【极客出品】设厂计划〈七〉
咔奇蛋糕生产部门简介

Kakio 咔奇生产部简介新鲜健康安全美味咔奇蛋糕吃多了,却没见过做蛋糕的人。
小伙伴们一起来看看蛋糕背后的生产团队吧!!!我是韦秋燕,是咔奇蛋糕生产部门技术主管。
目前单身呦,两年半前,黄师傅带着我们学徒四人与咔奇另外两位创始人创办了咔奇蛋糕。
在这两年半里,生产部门团队由五人发展到如今的二十人,我也由普通学徒成了今天的高级蛋糕师。
在这两年半里,经历过蛋糕量过多,人手不足,加班到凌晨,到如今的人员到位,基本都能每天按时下班。
在这两年半里,从完成团队给我的任务,到如今我把任务布置给团队。
可是…曾经…我只是把这份工作当做纯粹的工作,而在持续加班的日子里,我曾经想过放弃。
但我坚持了下来。
如果您在为梦想而徘徊,那么先坚持把手上的事情做好。
现在,我每天都在关注客户反馈回来的意见,当我看到大家对蛋糕认可的时候,一整天我都无比愉快。
当我看到大家对蛋糕提出建议的时候,一整天我的大脑里会不停闪出这些意见。
我想,这已不仅仅是一份纯粹的工作了。
我是刘金燕,是咔奇蛋糕生产部门技术主管,从事烘焙行业7年,我会做面包、饼干、月饼、蛋糕、泡芙等好多好吃的。
4年前可以说什么都会做,但是什么都不算精。
但进入咔奇这两年半,让我有机会专注做蛋糕。
专注让我明白,同样的事做千遍万遍,也就成了专家。
专注做蛋糕的同时,以前的手艺也没落下。
大家吃的拿破仑(别名:千层酥)是我亲手做的哦。
因为没有做好面包的功夫是做不好拿破仑的。
小伙伴们有木有看过电影《饥饿游戏》,要知道做面包的可都是大力士,所以在女神和女汉子之间,我默默的选择了女汉子。
我始终坚信:一分耕耘,一分收获。
我们因咔奇蜕变。
品客策划案模板
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品客策划案品客策划案P&G宝洁公司历史美国宝洁公司在1837年成立, 是世界上最具规模的跨国企业, 总办事处设在美国俄亥俄州, 辛辛那堤, 分公司遍布世界各地。
当前除了美国外, P&G的产品已销售至世界一百五十多个国家, 产品类别包括清洁用品, 个人卫生用品。
纸制用品, 洗涤用品, 食品和饮料等。
为了使中国广大市民豆科仪享受P&G的优质产品。
在1988年8月18日中外合资的广州宝洁有限公司在广州成立了。
而在一年后, P&G在广州经济开发区内积极筹备建立一座面积达十万平方米的现代化新厂房。
并于1991年1月18日正式启用, 引进国外先进设备和生产技术以及生产工艺, 生产各种品牌的的优质产品: 沙宣, 海飞丝, 飘柔, 潘婷, 玉兰油, 护舒宝, 帮宝适等都。
这些产品都是畅销全国26个省市及自治区, 有一些已经打进香港, 澳门和东南亚市场。
随着技术的不断进步, P&G会继续坚持”生产优质产品”这一信念和宗旨, 生产更多种类的新产品, 完美人们的生活。
公司目标S T A T E M E N T O F P U R P O S E我们将提供高品质和价值的产品以满足全球消费者的需要我们将籍着以下几响来达成我们的目标:①一个良好的组织和工作环境②吸纳最优秀的人才③全力发掘和培养每个人才④鼓励自由积极的合作⑤坚守公司一向对于诚信及做正确的事的原则籍着我们对使命成功的追求, 我们预期我们的产品能够在市场占有率以及盈利上都处于领导地位, 而且因而使我们的业务, 员工, 股东以及我们身处的社区都会欣欣向荣。
宝洁优质产品——品客薯片品客品牌简介马铃薯自古以来就是欧美各民族的主食。
百吃不厌的特性, 让人天天都离不了它。
因此, 聪明的人又创造了薯片, 随身携带, 随时随地享受。
1970年, 薯片家族最耀眼的一颗星星--宝洁公司”品客”薯片在美国诞生了。
品客薯片是宝洁公司最独特的产品之一, 三大独特之处帮助”品客”薯片从美国起步, 在短短三十年间风靡全球。
The Knowledge-Creating Company
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外顯和內隱 內化/外化/結合/共同化
WHERE HOW
知識的儲存
電腦資料庫/手冊 個人
組織的知識庫
知識 溝通 對模糊的忍受度 缺點
層級式 命令/指示 不允許混沌/波動 對高階主管高度 依賴
專案小組和非正式網路 自我組織原則 以混沌/波動為前提 曠日費時;協調個人的 成本
層級和任務分組 會談和使用暗喻和類比 創造和擴大混沌與波動 人力的耗費;重覆的成 本
人我合一 人我合一
日本視人類的關係為 集體的和有機的,強 調主觀知識和直覺智 慧。其觀點是「觸覺 的」與「人際的」。 理想的生活是以自我 融洽地生活在他人之 間。
三、組織知識創造理論
創造知識,企業組織必須制定和宣導組 織意圖,以凝聚員工的共識與投入。
知識和資訊
雖然「資訊」和「知識」這兩個詞彙被交替互 用,兩者之間其實存在著明顯的差異。
解決 衝突
中程理論 (中階管理人員)
衝突
事實(是什麼)
普及知識
(基層人員)
而中而上而下的知識創造過程
身兼小組或特 殊任務小組領 導人的中階主 管,透過包括 高階主管和第 一線員工在內 的螺旋知識轉 換來創造知 識。中階主管 試著解決高階 主管在夢想和 現實之間的衝 突。換句話 說,高階主管 創造宏觀理 論,而中階主 管則試圖創造 可由基層人員 在公司內1實9/2際9 測試的中程理 論。
有關知識創造的三個管理模式的比較
由上而下
由下而上
由中而上而下
知識創造代理人 高階主管
WHO 高階主管角色 指揮官
中階主管角色 資訊處理者
富有創業精神的個人
贊助者/導師 自主內部創業家
團隊(由中階主管擔任知 識工程師) 催化劑 團隊領導人
(PQCDSM)生产现场改善与安全生产管理
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工作异常接连不断,上午生产会,下午品质会,晚上检讨会,次日还有改善 说明会;
员工整体士气不高,干部整天忙上忙下,忙进忙出,到头却落个”最差” 先生.
2021/5/1
2
课程目录
12 3 4 5 6 7 89
生 产 现 场 工 作 改 善 源 动 力
生 产 现 场 日 常 技 能 改 善
生 产 现 场 品 质 技 能 改 善
2021/5/1
13
<3>成本(C)方面
‧经费节约了吗? ‧效率提高了吗? ‧工时减少了吗? ‧有无效工作吗? ‧有效地利用时间了吗? ‧有无浪废材料? ‧劳动生产率提高了吗?
2021/5/1
14
<4>交期(D)方面
产量是否按预定计划完成? 是否按期交货? 现场有无库存积压? 数额差异是否减少? 故障是否减少? 操作速度有无提高? 生产周期是否缩短? 生产程序是否简化?
2021/5/1
成立临时工作 小组讨论
临危受命,提 升好作业人员
19
输入
步
步
步
骤
骤
骤
一
二
三
输出
人、设备、 方法、材料
2021/5/1
转变
产品 服务
20
寻找问题源头的步骤
<1> 界定
<2> 衡量
<3> 分析
改进 与 控制
2021/5/1
21
第二部分 生产现场日常技能改善
2021/5/1
22
日常管理的改善范围
@物品标示不清 @半成品增加 @异常未能及时发现 @产能难以增加 @异常事故重复发生
2021/5/1
18
常见问题的十大错误解决方式
fab87件事情
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在2010 年10 月份,我曾写过一篇“从创立3个科技公司的过程中学到的57件事情”的文章,当时受到了很多人的关注,启发了许多企业家,并且这篇文章被翻译成了许多种语言。
上周,当我在日本东京参加Fab 的一个潜在合作伙伴的会议时,被邀请做一个关于创业的讨论。
该讨论很快就转移到了我之前写的57 件事情上,这令我感到非常意外,因为两年后的今天、在几千英里外的日本,人们仍然想去谈论这57 件事情!随着这个问题的提出,我也认识到2010 年列出的这个清单,尽管可以说是我过去2 年时间里的所学之大成,但急需将最近一段时间的所学进行更新,特别是2011 年我们的巨大转型,把一个男同性恋社交网站Fabulis 转型到现在以设计类产品为主导的闪购网站Fab。
在转型后的15 个月里,Fab 的注册用户达到了750 万、拥有7500 家供应商伙伴、600 名员工,营业规模超过了1.5 亿美元。
下面就是我对“57 件事情”的升级版:从创立4 家公司的经历中,我学到的90 件事情1.找到属于你公司的“那件事”那件事需要同时满足以下3 个条件:1)你和你的团队对那件事最有激情;2)你和你的团队清晰的认识到你们对那件事最有把握;3)这件事具有巨大的市场机会。
如果你现在做的事情不能满足以上3 个条件,那么你现在做的事情就是错的2.专注于你的“那件事”其它任何事情都会分散注意力,不要去做其它的项目,不要参加不必要的会议。
任何会分散你执行你当下那件事的事情都是一种干扰,对于你当下所做的事情没有益处的一切要敢于说不。
3.所有的一切皆在于产品之前是这样,以后还是这样。
最重要的一件事情就是,你的产品如何,而其它都是杂音。
在Fab,我们的虚拟产品就是我们的网站和app,我们的实体产品是我们出售的东西,而我们的体验产品则是我们的运营和服务。
这3 个产品的完善就是我们的一切。
4.对你产品好坏的唯一评判标准是多少用户在使用,以及它能给用户带来多少的价值5.在早期,吸引力是你未来成功的关键决策因素将你的大多数时间放在如何让自己的产品在早期用户中更具吸引力上,并围绕该关键点不断做优化。
工业设计史的名词解释
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1.彩陶是指一种绘有黑、红色装饰花纹的红褐色或棕黄色陶器。
102. 失蜡法是用蜡制成器行,然后用泥填充和加固,待干后在倒入铜液,蜡受热后溶成液体流出,原来有蜡处即形成铸造物。
3欧洲中世纪直到14-15世纪资本主义制度萌芽之前,欧洲的封建时期被称为中世纪。
214巴洛克巴洛克的原意是畸形的珍珠,专指珠宝表面的不平整感.5洛可可洛可可原意是指岩石和贝壳的意思,特指盛行于18世纪法国路易十五时代的一种艺术风格,6花边风格用于敞口的玻璃制品,如杯盘、钵、他们生产的制品的表面,粗糙不平,采用浮点和点刻的装饰,技术的发展成花边风格。
其实是为了掩盖工业设计的缺陷。
7美国制造体系标准化产品的大批量生产,产品零件具有可互换性,在一系列简化了的机械操作中是用大功率机械装置等这就是所谓的“美国制造体系”。
568折中主义所谓折中主义就是任意模仿历史上的各种风格,或自由组合各种式样而不拘泥于某种特定风格,所以也被称为“集仿主义”。
9棋盘霍夫曼霍夫曼本人的设计风格深受麦金拖什的影响,喜欢规整的垂直构图,并渐渐演变成方格网的形式,形成了自己的风格,并因此被称为棋盘霍夫曼称号。
10地铁风格地铁风格与比利时线条风格相似,所有地铁入口的栏杆,灯柱,和护柱,全部采用了起伏卷曲的植物纹样。
11样式设计一方面,对于廉价的追求需要采用标准化的大批量生产;另一方面,对于新奇的追求又要求很快地改变型号以保持消费者的兴趣。
正是这种双重压力孕育了所谓的“样式设计”。
12立体主义把我们所看到的一切,只是作为一系列各种不同平面、表面的一定分割来理解,这就是立体主义。
10913未来主义未来主义是第一次世界大战后出现在意大利的一个文学艺术的思想流派,它对资本主义的物质文明大加赞赏,对未来充满希望。
14风格派1917—1931年间以荷兰为中心的一场国际艺术运动。
风格派从立体主义走向完全抽象,它对于20世纪的现代艺术,建筑学和设计产生了持久的影响。
15构成派他们颂扬机器的特征,提倡用工业精神来改造社会生活,认为艺术表现不应依赖于油画颜料、画布、大理石等传统材料,而应取决于塑料、钢铁、玻璃等现代材料,艺术的形式也应是抽象的几何形式。
CKD海外建厂管理办法及流程【精选文档】
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1 目的和范围为系统、高效地调动资源,最大程度地发挥公司相关单位的协同效益,以保障KD 海外建厂工作专业、高效地开展,特以项目管理的方式进行推进,故特制定本办法。
本办法适用于我公司在海外市场建立KD组装厂的全过程项目管理。
2定义2.1 KD定义:KD——Knocked Down:是“散件”英文的缩写,在汽车行业,按目前国际通行说法,KD 又分CKD、SKD,在国际汽车贸易中,整车出口国的汽车公司把整车予以拆散,以半成品或零部件的方式出口,再由进口国厂商在所在国以自行装配方式完成整车制造并进行销售。
CKD-—Completely Knocked Down:全散件;是指进口或引进汽车时,以完全拆散的状态进入,之后再把全部零部件组装成整车.SKD——Semi—Knocked Down:半散件,是指从国外进口汽车分总成,如发动机、驾驶室、底盘等,然后在本国内装配而成整车。
2.2 KD海外建厂定义:KD海外建厂是一个“过程”,基本分为五个阶段:可行性研究阶段、商务谈判阶段、试生产准备阶段、试生产阶段、批量生产阶段。
是一个系统工程,是所有与之相关部门的共同工作。
在不同的阶段,不同的部门参与的工作量不同。
2。
3 KD海外建厂项目组定义:项目组包括商务、产品、工艺工程、包装发运、物流单证、质量控制、现场技术共七个业务模块小组。
2。
3.1 商务组:负责前期的建厂可行性分析报告和相关材料准备、客户的商务谈判以及相关商务问题,责任单位为国际公司销售部门2.3。
2 产品组:负责产品进行相关标准的国际认证,与技术中心项目组人员对接进行产品适应性整改和改进,责任单位为国际公司技术支持部2。
3。
3 工艺工程组:负责KD建厂方案的设计,责任单位为工艺工程院、国际公司KD 工厂2。
3.4 包装发运组:负责样车物料验证和物料组织验收,组织物料包装和装箱。
责任单位为国际公司KD工厂2.3。
5 物流单证组:负责集装箱发运和单证,清关相关问题,责任单位为国际公司业版本:C修改码:0页码:务支持部2.3。
国开【形考】《企业战略分析》形考任务1-3答案

国开【形考】《企业战略分析》形考任务1-3答案平时作业一一、判断题。
题目1产业成熟期的企业通常会采取市场领先型战略。
(错)题目2战略是对企业竞争的整体性、长远性、基本性谋划。
(对)题目3“三察三看”,即通过察环境侧看发展大势,察需求侧看市场变化,察供给侧看竞争格局。
(对)题目4“想做”、“可做”、“能做”是企业战略定位的交集。
(对)题目5矛盾推演任务是将企业内外环境联系起来,识别新形势下企业面临的所有矛盾。
(错)题目7机会洞察主要解决的是“路线行动配资源”的问题。
(错)题目8公司级战略的主攻方向可以用波士顿矩阵来进行指导,业务级战略的主攻方向可以用麦肯锡三层面理论来指导.(错)题目9知己知彼是战略推演的前提。
(对)题目10环境侧推演由于关注的是宏观层面,对所有企业一样重要.(错)题目11战略推演就是战略规划。
(错)题目12 战略定位确定企业发展方位,主题明确企业发展基调,主线明晰企业发展主轴,主攻方向则是锚定企业重点发展领域,而着力点聚焦着手之处。
(对)题目1、战略定位是战略推演的逻辑起点,旨在帮助企业识别市场机会,明确发展方向。
(错)。
题目2、企业的内部不协调矛盾推演主要通过横向对标发现内部短板。
(错)。
题目6、总体路线设计针对的是业务层战略,标定企业的发展方位、奋斗目标,绘就战略蓝图。
(错)。
题目11、适应型战略思维逻辑是“目标—差距—补短”。
(对)题目12、业务路线设计核心解决的是具体战略举措问题,是路线设计的着力点。
(错)。
题目12、在确定中心任务时,一种是针对发现的主要矛盾,运用塑造型思维,把瓶颈突破作为中心任务。
(错)。
题目3、不少企业出现上下战略不同调、内部各行其是的现象,问题就出在企业内部没有建立起共同的战略语言。
(对)题目4、通过能力分析,我们可以查找内部的短板,发现产生内部不协调的矛盾根源.(对)题目12、战略的本质是驱动价值创造。
(对)二、填空题。
题目13战略心法是“知己知彼明方向,()配资源”。
7号梦工厂 剧本
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7号梦工厂1 白天被云雾环绕的美国的帝国大厦大全景镜头推近打过大厦门前停着一辆学校的游览车孩子们从车上下来在老师的带领下进入了帝国大厦2 白天帝国大厦内一个头戴头帽子围着红围脖的小男孩跟着一起来游览的同学和带队老师小跑进大门进入电梯从电梯出来小男孩跑向观景台3 白天观景台小男孩走入观景台发现四周都是云雾看不清四周的景物小男孩进慢慢摸索着前进但这时发现自己的围脖和帽子不见了小男孩的身后出现了一坨白色的云朵这个云朵有鼻子眼睛嘴巴也有双手就像人类一样云朵在小男孩身后跟小男孩躲猫猫好一会在出现在小男孩面前小男还要云朵把围脖和帽子还给他云朵扶扶帽子往后退了一点随即在小男孩头上用云多了一顶帽子小男孩露出惊喜的表情两人相视而笑于是云朵便带着小男孩游览观景台通过望远镜看到更多和带着他帽子的云朵一样有鼻子眼睛有思维的云朵云朵还给小男孩看他们平时是如何降雪来了其他人小男孩便让云朵朵在他的身后自己若无其事的吹着口哨然后就是诡计得逞后的欢笑4白天帝国大厦远景推进帝国大厦内云朵要走了小男孩试图挽留于是云多提一代小男孩一起走小男孩笑着答应便坐在云朵身上从观望台飞了出去5 白天小男孩和云朵继续飞着他们的前方出现了一座奇怪的“天空之城”城上插着很多大的管状喇叭云朵带着小男孩从其中一个喇叭飞进了“天空之城”发现里面有许多和云朵一样的白云6 白天7号梦工厂内在云朵们的掩护下小男孩穿过了写着“采集登记牌”和“派送登记牌”的运作车间小男孩来到云朵们和工厂签约的地方许多云朵拿着画着他们以后将变作形态的签约书来跟小男孩抱怨他们脸上显出无奈的表情云朵们指着工厂大厅中起装饰作用的云朵漂亮的形态向小男孩露出期待的表情小男孩托着下巴看了一会便俯下身排在第上的图纸上画了起来图纸上出现了一条条形状奇怪却有趣的鱼云朵们也跟着图纸变幻出鱼的样子7 白天7号梦工厂内工厂里的工作人员发现了云朵们的变化领头的戴着眼镜的大叔便带着一群工作人员来到了签约大厅拿着原先的图纸用长木棍示意要云朵们变回原来的样子小男孩藏在红帽子云朵身后却还是被工作人员发现工作人员把云朵带走了并把他交给了一个大个儿的云朵要他把小男孩送回帝国大厦8傍晚小男孩被云从喇叭口送回了帝国大厦却在大厦外看到了红帽子的云朵9 傍晚帝国大厦内小男孩和云朵高兴地拥抱在一起这时老师走了过来云朵便藏进了小男孩的大衣中小男孩跟着老师进入了下行的电梯电梯中云朵险些藏不住从大一中露出来电梯中孩子们露出诧异的眼神10 傍晚帝国大厦外从大厦中走出孩子们惊喜的望着天空发出欢呼人们纷纷望向天空11 傍晚天空中变作海洋中各种生物的美丽的云朵漂浮在洒满夕阳余晖的天空中全部被镶上美丽的金边屋子里的小猫兴奋地望着天空挠玻璃水里的小鱼也纷纷浮出水面巴士上的孩子们兴奋地望着天空地上车水马龙和天空中奇异美丽的云朵构成一幅奇特的画面12 傍晚7号梦工厂戴眼镜的大叔衣服不满的样子其他工作人员却拿着小男孩画的图纸偷偷笑了13 深夜小男孩家中云朵漂浮在半空中小男孩却睡在云朵的环抱中窗外夜色下各种海洋里的鱼类从月亮前缓缓飘过。
打印耗材打印机设备激光打印企业宣传片
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开篇+企业篇
示意图(仅供参考)
VIDEO画面阐述
AUDIO旁白解说
组镜一:科技流光穿梭,近景虚 拟三维激光打印机核心部件向中 心汇聚,组合变幻成一台激光打 印机
智慧·创新·科技成就梦想, 中国·珠海---世界耗材之都!
组镜二:从打印机里打出色彩鲜 艳的科力莱的LOGO(后期做特 效数字合成)
积聚能量,释放动力,科力艾——专 业的激光打印耗材核心供应商,精诚 合作共赢,与您一起成就梦想
本方案版权归深圳影视帝国广告有限公司所有,违者必究!
产品优势篇
示意图(仅供参考)
VIDEO画面阐述
AUDIO旁白解说
组镜一:研发团队+个人特写+新品 包装镜头
组镜二:多风格画面(左;生产领导 巡视 右:严谨管理体系证书)
组镜三:三维特效包装ISO及STMC认 证证书
GOOD 技术--专业的技术研发团 队
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影片构思
当科技得到人性的尊重,用视觉传递给您---信赖就在科力莱! 当科技被赋予人性的本领,融入生活---科力莱就在您身边! 当科技满足了所有人性的需求---品质是科力莱对您的保证!
科力莱宣传片架构:由”企业介绍篇--企业前景篇--人才篇--产品优势篇--企业愿景篇“五个 部分构成,辅以科力莱“研发、生产、销售“一体化的视觉镜头穿插全片。充分把企业“尊 爱我们的色彩,让您更出彩“的理念及产品特性传达给战略伙伴及每一位受众。
组镜五:科力莱销售网示意辐 的800多个产品型号。90%的产品远
射图
销欧美、东南亚等多个国家与地区。
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企业前景篇
苹果的低成本战略

• iPad 是一款苹果公司于2010年发布 的平板电脑,定位介于苹果的智能 手机iPhone和笔记本电脑产品之间,
通体(tōngtǐ)只有四个按键,与iPhone布 局一样,提供浏览互联网、收发
电子邮件、观看电子书、播放音 频或视频等功能。
共十七页
• iMac 是一款苹果电脑生产,针对 消费者和教育市场的一体化苹果
中国在苹果的生产供应链中的功能中国在苹果的生产供应链中的功能原料供应导电材料绝缘材料产品组装和代工富士康和和硕量用原件供应锂电池原料供应导电材料绝缘材料产品组装和代工富士康和和硕量用原件供应锂电池应用软件开发上的贡献中国已经成为了苹果第二大app来源和app消费地区应用软件开发上的贡献中国已经成为了苹果第二大app来源和app消费地区中国在苹果的生产供应链中起着举足轻重的作用事实上中国的地位已经不可取代中国在苹果的生产供应链中起着举足轻重的作用事实上中国的地位已经不可取代若没有中国苹果的产品也无法诞生
共十七页
是苹果 外媒称成本控制(kòngzhì) 成功的秘诀之一
• 北京时间8月4日消息,据国外媒体报道,美 国投资网站Seekingalpha周三发表署名史蒂 芬•罗斯曼(Stephen Rosenman)的文章《苹 果业绩佳的原因:成本控制》。文章称,苹 果因为伟大的产品和可观的收入获得广泛赞 誉,但很少有人注意到,苹果在成本控制方 面做得也是十分(shífēn)出色。过去十年,它的 日常支出占营收比例是所有科技公司中最少 的,而且这一比例仍在逐年下降。
例超过21%。今年,“SGA”支出只占到销售额的7%左右。 随着苹果营收不断增加,它的“SGA”支出所占比例越来越
小。相比之下,对于很多科技公司来说,不管销售额怎么
上升,日常支出所占比例都差不多是固定的。
创建公司策划书搞笑3篇

创建公司策划书搞笑3篇篇一《创建公司策划书搞笑版》一、项目概述我们要创建一家超级搞笑的公司,让大家在工作中笑出腹肌,快乐工作,快乐生活!公司的宗旨是:用欢笑传递快乐,用创意改变世界!二、公司名称我们的公司名字叫做“哈哈哈哈创意无限有限公司”,寓意着我们的公司充满了欢笑和创意。
三、公司定位我们的公司定位是一家创意搞笑的综合性公司,主要业务包括广告创意、影视制作、舞台表演、游戏开发等。
我们的目标客户是年轻人和创意爱好者,让他们在我们的公司里找到快乐和灵感。
四、公司团队(一)CEO:逗比大王职责:负责公司的整体运营和管理,制定公司的战略和发展方向。
特点:超级逗比,总能想出各种搞笑的点子,让大家开心工作。
(二)创意总监:脑洞大开职责:负责公司的创意设计和策划,提出创新的想法和方案。
特点:脑洞超级大,能想出各种让人意想不到的创意,让客户眼前一亮。
(三)广告创意师:搞笑达人职责:负责公司的广告创意和设计,制作吸引人的广告作品。
特点:搞笑功力深厚,能将广告创意和搞笑元素完美结合,让人忍不住笑出声。
(四)影视制作人:搞笑导演职责:负责公司的影视制作,拍摄有趣的影视作品。
特点:导演风格独特,能将搞笑元素融入到影视作品中,让观众笑个不停。
(五)舞台表演家:搞笑明星职责:负责公司的舞台表演,为客户提供精彩的演出。
特点:表演功底扎实,能将搞笑元素发挥到极致,让观众捧腹大笑。
(六)游戏开发师:游戏狂人职责:负责公司的游戏开发,制作有趣的游戏作品。
特点:游戏技术高超,能将搞笑元素融入到游戏中,让玩家玩得开心。
五、公司业务(一)广告创意我们将为客户提供创意搞笑的广告策划和设计,让广告更加吸引人。
我们会运用各种搞笑元素,如夸张、幽默、讽刺等,让广告在众多广告中脱颖而出。
(二)影视制作我们将为客户拍摄有趣的影视作品,如微电影、广告片、纪录片等。
我们会运用各种拍摄技巧和后期制作技术,让影视作品更加精彩。
(三)舞台表演我们将为客户提供精彩的舞台表演,如小品、相声、脱口秀等。
创意工厂文案策划书3篇
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创意工厂文案策划书3篇篇一《创意工厂文案策划书》一、项目背景在当今竞争激烈的市场环境中,创意成为了推动企业发展和吸引消费者的关键因素。
为了满足市场对高质量创意文案的需求,我们计划打造一个“创意工厂”,汇聚优秀的文案创作者,提供多样化、个性化的文案服务。
二、项目目标1. 打造一个具有影响力的创意文案平台,吸引众多优秀文案创作者加入。
2. 为客户提供高质量、创新型的文案服务,满足不同客户的需求。
三、服务内容1. 品牌文案策划:包括品牌故事、品牌口号、品牌宣传语等。
2. 广告文案创作:电视广告文案、平面广告文案、网络广告文案等。
3. 社交媒体文案:微博文案、文案、抖音文案等。
4. 产品文案:产品介绍文案、产品说明书等。
5. 活动文案:活动策划文案、活动宣传文案等。
四、运营模式1. 招募优秀的文案创作者,建立创作者团队。
2. 客户通过线上平台提交文案需求,创意工厂进行需求分析和评估。
3. 根据客户需求,分配给合适的文案创作者进行创作。
4. 创作者完成文案后,提交给创意工厂进行审核和修改。
5. 审核通过的文案交付给客户,并根据客户反馈进行调整和完善。
五、市场推广1. 建立官方网站和社交媒体账号,进行线上推广。
2. 参加行业展会和活动,展示创意工厂的服务和成果。
3. 与相关企业和机构合作,开展联合推广活动。
4. 提供免费的文案咨询和试用服务,吸引客户关注。
六、盈利模式1. 向客户收取文案创作费用。
2. 与合作伙伴进行分成。
3. 推出会员制度,提供增值服务和优惠。
七、团队建设1. 招聘具有丰富文案创作经验和管理能力的人员,组成核心团队。
2. 定期组织培训和交流活动,提高团队成员的专业水平和协作能力。
3. 建立完善的激励机制,鼓励团队成员创新和进取。
八、风险评估与应对1. 市场竞争风险:加强市场推广和品牌建设,提高创意工厂的竞争力。
3. 客户需求变化风险:密切关注市场动态,及时调整服务内容和运营模式。
九、实施计划1. 第一阶段:完成团队组建、平台搭建和市场推广准备工作。
MD商品计划
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如何使零售商的利润达到最大化呢?这种方法称为“商品规划”(merchandising)。
优秀的商品规划可以产生非凡的效果,使零售商从以往依靠直觉来进行决策的做法转变成为一门科学。
通过合适的商品采购数量、商品配置方式和价格的制定,使购物者更容易在商店里以合理的价格买到自己所需要的商品,使得零售商在提高顾客满意度方面也有了进步。
商品规划包括许多活动,涉及到获得特定的商品,并在一定的地点和时间内,使一定数量的商品以一定的价格销售出去,从而使零售商实现其目标。
换而言之,在进行商品规划时记往这个原则:“在适当的时间和适当的地点,以适当的方式,按照适当的价格,提供适当数量和适当质量的适当的货物。
”商品规划不仅是一门艺术还是一门科学,即使是最好的零售商,商品规划也会对其业绩产生巨大影响。
那作为免税店这种在特定地点、特定环境下开设的零售店,我们怎样做才算是好的商品规划呢?下面我们拣出商品规划中几个重要的环节进行探讨:商品计划商品计划集中于四项基本决策:销售何种商品,储存多少商品,何时储存和储存在哪里。
在制定决策的过程中,免税店必须确信其商品组合具有独特性,与竞争者的有所不同,并与自己的零售定位相一致。
销售何种商品首先,必须决定经营何种质量的商品。
是应该经营高档、昂贵的商品;或是应该经营中档、中等价位的商品;是否需要引入低档、廉价商品,是否经营促销性商品(低价抛售的商品,或用于增加客流量的特价商品)。
第二个主要决策是经营何种商品以及商品的创新程度。
应考虑的几个因素是:目标市场、流行趋势、形象、竞争、顾客细分、顾客反应、成本、盈利性、风险、约束性决策和衰退期商品的撤出。
目前,免税店最难以决策的商品是时尚类品牌,时尚类品牌往往会形成季节和流行曲线。
针对时尚类品牌进行决策时,最简单的方法是,通过理解适合于其市场定位的理论和知识,可以更好地预测时尚产品的成功及购买该产品的消费者的类型。
考虑下面几个因素:1、该时尚品是全新的吗?2、该时尚品在其他免税店及其他零售渠道的声誉如何?3、该时尚品的品牌知名度如何?4、该时尚品的目标市场是什么?5、该时尚品的价格范围适合免税店的目标市场吗?6、该时尚品是否广泛的利用了广告?7、消费者是否将该时尚品作为一种长期趋势?还需要指出的是,一般免税店在指定商品更新计划时,常常过分强调了增加新商品。
7k7k商业计划书-精品文档
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核心管理团队
公司CEO:孙祖德
互联网的先;
公司COO:刘学
熟知国外小游戏市场,国内小游戏模式; 精通网站架构及流量运营; 执行力强; 对内容资源的协调、高效运作有特长; 独立完成7k7k这几年来的增长。
自主开发的游戏, 流量高的单机flash 游戏增值运营
制作、发行、引进
(主流flash游戏制作、积 分游戏、内容源引进,及 其在互联上的发行管理)
架构 1、内容源的引进、汉化及版 权管理。 2、自主flash游戏的开发及运 营。 3、flash游戏的发行,与第三 方合作。
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市场前景及竞争状况
• 国内在线休闲游戏有3000万人,用户以青少年群体为主,增长迅速。 • 国内提供在线休闲游戏的网站总共有上千家,其中每天超过10万独立访客的网站 (包含一些门户的在线游戏频道)也有几十家,市场还处于一个无序的状态领航 企业。 • 以游戏为中心的社区模式网站因为技术和团队的壁垒因素,更是很少(目前不超 过5家),所以在整个行业内,拥有强大的技术开发团队和优秀的产品设计理念, 就成为了决定成功的最大因素。 • 未来三年内,整个在线游戏市场必将以产品为中心进行重新整合,大多数网站会 逐步消亡,少数可以持续发展的网站也必将以产品为中心的优势拉开距离。只有 具备优秀产品,才能真正成为行业的领航者。 • 现在,在国内主要的竞争对手是4399小游戏(4399),因为对方外部资源相对较多, 所以在用户规模上比他们还有一定的差距。 • 不过相信我们团队在产品和内容上的优势,可以在不远的将来在用户规模上超过他 们。目前7K7K在用户规模上每个月都有10%左右的自然复合增长,而4399的发展 因为内容和产品的不够优秀,基本处于发展停滞状态,所以我们有足够的信心在未 来一到两年内在用户规模上超越他们。