建筑工程造价成本管理的优化策略探讨

建筑工程造价成本管理的优化策略探讨
摘要：得利于社会经济的平稳发展，形成建筑工程行业持续性建设的良好局面。

同时，依托于城市建设，建筑工程的数量和规模也在不断扩大。

建筑工程的一项基础性工程，有着关键的意义和价值。

目前，为稳固建筑工程的向好局面，尤其需要企业主体进一步优化工程项目的造价成本管理。

一方面是通过成本控制来提高企业的盈利能力，另一方面是落实绿色节能的建筑发展理念，切实降低工程中的资源浪费，提高社会效益。

因此，本文立足问题，提出几点建议，以备后续参考。

关键词：建筑工程；造价成本管理；优化策略
引言：近年来，我国建筑工程随着城乡一体化的推行获得快速发展，但其成本控制手段仍停留在原有阶段。

因为房屋建筑工程建造周期较长，变动因素多，具有不稳定性等缺点，所以降低建筑工程的造价成本十分有必要。

相当一部分建筑企业采用的成本控制手段较为传统及粗放，导致房建施工企业投入较大，成本较高。

有些企业甚至出现了超出工程预算款，拖延工期，“烂尾楼”等较为严重问题。

为适应时代发展，保障建筑行业的稳定性发展，房建施工单位应加强全过程成本控制，对施工过程的成本进行细致的管理，做到以较小的成本获得较大的效益，提高建筑工程在建筑市场中的竞争力，促进房建行业的发展与成熟。

一、建筑工程造价成本管理存在的问题
1、建筑工程造价缺乏先进的理念
建筑工程造价需要依据当今的项目概算以及后期的投资目标。

除此之外，还应该以相应的计费标准作为参考，影响工程造价的因素众多。

例如我国的政府部门可能会颁布相应的法律法规，都会影响工程造价在后续中的实际情况。

而且这种现象也较为普遍。

许多企业的工程造价通通常比较固定，喜欢使用清单定额计价方法。

新的资料和新的工艺也都层出不穷。

传统的造价管理方法已经逐渐的显
示出弊端。

对于新工艺、新材料和新技术的评估较差，缺乏先进的理念，使得工
程预算在开展的过程中所面临的问题更多。

2、市场经济的不规则变动
在当前我国所实行的经济模式下，需要重视原材料。

以原材料作为出发，才
能够保障后续的施工过程能够符合行为规范。

原材料与施工的质量密切相关。

从
市场上购买到原材料，在整个施工的过程中购买的原材料与市场密切相关，原材
料的价格会经常变动，导致建筑工程中所使用的原材料价格会增长或减少，都会
对工程预算产生影响。

建筑工程使用的原材料如果一直增长，将会导致成本不断
增加。

这也是目前我国工程造价控制中所面临的问题之一。

目前的材料都出现了
更加多元化的特征，在具体的施工过程中，很难对企业的实际选用材料进行评估，找到适合的材料。

施工企业需要对原材料的价格进行充分的理解，知道其出现的
原因，从而有效地评估。

二、建筑工程造价成本管理的优化策略
1、加强成本预算管理
由于在工程造价管理中成本预算是工程管理的先前条件，所以应将成本预算
在施工前期有效落实，以此保证施工进度的有效开展。

在成本预算环节要对各项
工程造价展开分析，最终选择适宜的管理方式开展成本预算管理工作，提升预算
管理的实用性，降低企业成本的投入。

在具体的预算环节也需要使用先进的计算
机软件系统、办公自动化系统等收集项目的各类成本数据信息，准确开展预算分
析工作，编制完善的预算方案和报表，便于管理部门结合报表内容和数据信息等
制定完善的造价控制决策和计划，进一步推动企业效益水平的提高。

2、加强建筑工程设计阶段的造价成本控制
首先，对焦人员主体力量，强化设计人员主体的培训，不仅仅是提高设计人
员的业务能力，也要设计人员在工作展开的过程中，能够形成正确的造价成本控
制意识，指导自身行为的落实，并同时在设计中统筹与考量好工程后期建设中的
成本控制问题，对设计进行优化。

其次，做好人员主体的互动，尤其是强调设计
人员与造价管理人员的互动，通过二者互动的方式来有序调整建筑工程项目设计
的细节问题。

期间，同样需要人员做好市场调研和市场分析，切实把握当前市场
环境的走势，切实提炼出市场环境中的变量因素，形成方案设计中的重要数据信
息支持。

最后，把握建筑工程项目的根本性建设需求，在协调各项主题利益的基
础上来对设计进行进一步的优化和完善，并将需求在建筑工程施工现场勘察后，
一并与施工现场的反馈内容进行结合，保证需求落实方案的可行性。

3、加大工程监管力度
在工程造价管理中要想持续发展，应增加工程造价监管力度。

具体的方法可
以结合以下方面进行：第一，提升造价工程监管力度，首先扩大工程监管范围，
明确各个部门的管理职责与职权，在管理中严格按照项目计划中签订的标准进行
施工，对项目中所支付各项款项做好核对，确保准确无误。

对工程造价中的大型
项目加强监督与管理；第二，在工程造价管理中对于每笔工程支付款项都要做好
记录并标注用途，规范化管理工程支付流程，在工程款项支付前期要预留出30%
的预留款，作为项目正常开展的预备款项；第三，工程造价管理部门要具备强烈
的工程监督意识，运用自身的工作职权，对施工材料的定价及重要事项提供决策
指导。

4、施工阶段的造价控制
建筑施工项目在实施时要严格的按照建设项目的规划和设计方案。

施工工程
的投资资金要使用在正确的环节上。

施工阶段的工程造价的管理和控制在全过程
中占到非常重要的地位。

资金超出限额会直接导致工程质量出现问题，设计的可
行性也都会出现断层问题。

对此，而在工程施工中，施工阶段的控制造价方案的
核算方案，是由投资方，施工方和设计三方在施工设计阶段中共同商议达成的。

对工程的造价合理的评估和制定相关政策。

同时，投资方与施工方应签署造价合同，对工程造价的浮动确定一个合理的范围，对不符合的部分，可以不给予支付。

对超出核算的部分资金，及时找出原因，重点审核设计中是否存在由于各种不合
理施工措施，而超出了所预算的费用。

工程造价师要主动的进行监控，确保控制
目标的完成。

如果超出限额，往往进行索赔。

所以工程造价师要承担起其应尽的
责任，熟悉工程项目的专业技术标准。

精准的进行工程计量，复核工程付款账单，
按规定进行工程价款结算，熟练运用定额，合理进行现场签证，有效控制造价。

不要让承包商找一切机会。

而施工企业更想得到利润和工期按时完工。

5、加强建筑工程竣工阶段的成本控制
竣工阶段是建筑工程项目的收尾阶段，同样也是作为一个关键环节存在于建筑工程的造价成本管理中。

其中，科学的工程竣工管理，一方面是能够反映出建筑工程项目的规划情况和规模、工期情况，另一方面同样是对建筑工程项目成本的反馈。

基于此，关键是要在建筑工程竣工阶段落实好动态管理的要求，严格核查工程项目中的资源问题和收支、效益问题。

同时，也要做好合同内容的分析和工程资源的把控，通过各种资源、文件来形成竣工结算的数据信息支持。

此外，则是构建起建筑工程竣工阶段的科学造价成本控制体系，将工程项目的成本核算与财务分析安排在工程项目的结算作业之前，并对其结果数据进行比对。

三、结束语
在建筑工程造价过程中，应加强对建筑工程的全过程成本控制，对其进行细化管理，在保证建筑工程质量的前提下，以最小的成本换取最大的经济利益。

加强全过程成本控制，主要是控制决策阶段的成本，设计阶段的成本，招标阶段的成本，施工阶段的成本以及竣工阶段的成本，应建立完善的成本控制方案，加强对建筑工程的预估，借鉴前人经验，创造适合自身发展的成本控制方法，有效提高建筑企业的经济效益，充分发挥建筑工程造价管理的引导作用，利用企业自身优势，以最佳的成本控制方案，促进工程的全过程成本控制，促进企业利益最大化，促进企业的长远健康发展。

参考文献
[1]胡小军.现阶段建筑工程造价管理存在的问题与应对措施[J].工程建设与设计,2021.
[2]林荣.现阶段建筑工程造价管理存在的问题与对策[J].住宅与房地
产,2020.。