自查整改方案总结_供应室质控整改总结

自查整改方案总结_供应室质控整改总结
一、问题概述
供应室作为医院物资管理的重要部门，室内物资涉及到医院诊疗工作中的用品、药品、检验试剂及设备耗材等，对于医疗质量和安全有着直接的影响。

我院供应室为保障工作顺
利进行，积极营造先进的物资管理环境，坚持开展首落检验、闭环管理、一站式服务。

但
是随着工作的开展和情况的日益复杂，供应室管理存在一些不规范、不科学和不完善，导
致设备维护不到位，消毒不彻底，物资管理手续不严格等问题。

二、问题分析
1.患者的安全性得不到保障
供应室管理手续不严格，没有做好物资管理的规范化、标准化。

物资在运输、存放和
使用过程中，未被严格监管，导致物资混乱无序。

同时，在物资管理方面，消毒不彻底，
设备维护不到位，会对患者的安全带来隐患。

2.工作效率不高
由于管理手续不严格，在物资接收、验收、分发等过程中，处理速度慢，效率低，影
响了医生、护士的工作效率，给医院带来不良的影响。

3.设备使用维护不到位
医院物资通常是非常昂贵的，设备的使用和维护对物资的寿命有直接的影响，而供应
室在设备维护方面未做到位，存在维护不及时、设备清洁不彻底等问题，导致设备使用寿
命缩短。

三、整改方案
1.物资管理流程规范化
建立完整的物资管理制度，制订相应管理规章制度，对物资的接收、验收、储存、运输、消毒、统计等全过程进行标准化，保证物资的快速响应和管理，有序达到供患医疗卫
生机构所需的数量和质量。

2.设备维护保养彻底到位
设备保养调整是提高设备生命的有效方法之一。

建立医用电器设备台帐管理系统，做
到设备清理、检验和维护工作的普遍操作，并且用尽一切可能避免误操作。

3.加强物资的检疫工作
建立检验中心，对每批送到供应室的物资进行检验，确认其质量和性能，同时规范和加强对物资的监控和检疫制度，防止二次污染和交叉感染。

4.加强员工队伍建设
提高员工的职业素养和技能水平，加强员工的及时培训，促进工作智力的提高，使员工始终为工作而奋斗。

同时，制定完善的奖惩制度，激励员工热情，提高团队合作意识和工作效率。

四、整改效果
通过以上整改方案的执行，供应室管理体系逐渐健全起来，设备的维护到位，消毒工作得到加强，物资管理更加规范，工作效率得以明显提升，全面保障了患者在医院诊疗中的安全和医护人员的工作效率，为医疗卫生机构的管理、资产管理和诊疗服务安全发挥了重要作用。