怎么判断一名管理者的决策是有效还是无效？

怎么判断一名管理者的决策是有效还是无效？
有效的管理者不做太多的决策。

他们所做的，都是重大的决策。

是分辨什么问题为例行性的，什么问题为策略性的，而不重视“解决问题”。

有效的管理者知道什么时候应依据原则做决策，什么时候应依据实际的情况需要做决策。

他们知道最骗人的决策，是正反两面折中的决策，他们能分辨正反两面的差异。

有效的管理者解决问题，都着眼于最高层次的观念性的认识。

他们的决策，不是为了适应当时的临时需要，而是战略性的考虑。

所以，他们能做出创新性的重大决策。

做有效决策的5大要素：
1、确实了解问题的性质，对于经常性的问题，通常采取建立规则或原则来解决。

2、能够准确、快速的找到存在问题的“边界条件”。

3、找到解决问题的方案并创造解决问题的必须条件，然后从实际出发，解决问题。

4、从执行的角度考虑并制定决策方案
5、在反馈中，不断修订执行方案，以保证决策的正确性和有效性。

日常工作中，经常会遇到战略性决策与眼前具体事务的协调问题，因碍于短期利益、一些片面信息或因为认识的错觉，往往会导致管理者做出一些错误的决策。

比如，近几年行业内比较推崇的控销模式，凡是控销模式执行好的企业，无一不是在产品、渠道、品规、价格、价值链分配等都做了清晰的界定并得到坚决的执行，只有这样才能激发每个环节的经营积极性，才产生了强大的市场活力；而也有些企业，碍于历史发展的遗留问题、碍于短期内的一笔回款或一次进货，往往
不能坚决的、很好的做渠道和品规的界定，最终的结果一定是明年还要解决今年的问题，久而久之大家就都走特权而不是都在建立和完善规则了。

类似的问题在企业会遇到很多，比如如何界定什么是业务问题、什么是管理问题，什么是常规问题、什么是突发问题等等，其实只要掌握做出有效决策的要素，从发展的角度来调研、来思考、来决策，做出正确的决策是不难的！
人的精力是有限的，习惯了做具体事务的管理者，决策的能力就会减弱；习惯了做决策的人，解决具体事务的精力就很有限。

为了成为卓有成效的管理者，为了做有效的决策，先要从具体事务中脱离出来，来增加自己做有效决策的时间，来培养做出有效决策的思维和行为习惯，这一点很重要。

当然，越是善于做决策的人，越是会强调组织的整体力量，越不会在意自己的权威或某一个人的特权等！
掌握核心要素，争取一年能做出一到三个有效决策，为成为一名卓有成效的管理者而努力！
来源：药视界。