三精管理采购业务读后感

三精管理采购业务读后感
我最近读了宋志平的《三精管理》一书，深受启发。

这本
书介绍了以“组织精健化、管理精细化、经营精益化”为
核心的企业管理工法，结合了中国本土企业的成功实践和
中西方管理思想，具有很强的系统性、针对性和操作性。

作为一名从事采购业务的员工，我觉得这本书对我提升工
作能力和效率有很大的帮助。

首先，我认识到了组织精健化的重要性。

组织精健化要求
企业要建立科学、经济、高效的组织体系，解决企业在成
长中的组织竞争力问题。

作为采购部门的一员，我要明确
自己的职责和权力，按照公司的规章制度和流程执行工作，与其他部门和供应商保持良好的沟通和协作，为公司的战
略目标和业务发展提供支持和保障。

我要遵守公司的治理
规范，不违反纪律和法律，不滥用职权，不从事不正当的
利益交换，维护公司的声誉和利益。

其次，我学习了管理精细化的方法。

管理精细化要求企业
要建立和完善管理的标准和规范，加强管理的监督和考核，提高管理的透明度和公信力，提升管理的专业性和人性化。

作为一名采购员，我要按照公司的采购政策和程序，进行
市场调研、供应商选择、合同签订、订单下达、货物验收、付款结算等工作，保证采购的质量、价格、数量、时间和
服务。

我要做好采购的记录和报告，接受公司的审计和评价，及时反馈和解决采购中的问题和风险，不断改进和优
化采购的效果和效率。

最后，我掌握了经营精益化的技巧。

经营精益化要求企业
要以市场为导向，以客户为中心，以价值为核心，以创新
为动力，实现经营的优化和提升。

作为一名采购员，我要
关注市场的变化和需求，了解客户的需求和期望，提供符
合客户价值的产品和服务。

我要运用精益管理的工具和方法，如PDCA循环、SDCA循环、5S管理、7种浪费等，消除
采购中的浪费和不良，提高采购的效率和质量。

我要积极
学习和创新，引进和应用新的采购技术和装备，如物联网、大数据、人工智能等，提高采购的智能化、节能化、低碳
化水平，为企业的可持续发展贡献力量。

总之，我觉得《三精管理》一书是一本非常实用和有价值
的企业管理指导手册，对我提高采购业务的水平和质量有
很大的帮助。

我希望能够把书中的理论和方法运用到我的
工作中，不断提升自己的专业素养和综合能力，为企业的
发展做出贡献。