出资人决定书范文

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本人[出资人姓名]，作为[公司名称]的出资人，经过深思熟虑，特作出如下决定：
一、关于公司经营方向。

1. 业务拓展。

咱这公司啊，目前干的[现有业务]虽然还不错，但我觉得就像只在小池塘里扑腾的小鱼。

我决定，咱们得朝着[新业务方向]进发。

就好比本来咱们在村头的小河沟里捞鱼，现在得去大海里闯闯，捞更大的鱼！这个[新业务方向]可是我瞅准了的，我看那市场就像一块大蛋糕，咱们现在就去分一块。

2. 市场定位调整。

以前咱们老是想着把东西卖给[原市场定位的客户群体]，但是现在呢，我发现[新的潜在客户群体]就像一群嗷嗷待哺的小鸟，等着咱们去喂呢。

所以啊，公司以后的市场定位得调整为[新的市场定位]，就像把咱们的鱼饵扔到新的鱼塘里，准能钓上更多的鱼。

二、人员相关。

1. 关键岗位任免。

咱们公司的[原岗位人员姓名]在[岗位名称]上干得时间也不短了，但是呢，就像老马拉车，有点跑不动了。

所以我决定，任命[新任命人员姓名]担任[岗位名称]这个重要岗位。

这个[新任命人员姓名]啊，就像一头精力充沛的小牛犊，我相信他能给这个岗位带来新的活力，把这个岗位的工作干得风生水起。

至于原来的[原岗位人员姓名]呢，也不能亏待了，给他安排个[新安排岗位名称]，让他发挥发挥余热。

2. 员工培训。

我瞅着咱公司的员工啊，就像一群有潜力的小树苗，但是还得修剪修剪，浇浇水，施施肥。

所以我决定，公司得加大员工培训力度。

每个季度啊，都得安排至少[X]次的专业培训。

不管是业务技能，还是那些什么职场礼仪啥的，都得学。

我要让咱们的员工出去，个个都像大公司出来的精英，倍儿有面儿。

三、财务决策。

1. 预算调整。

之前做的那个预算啊，就像一件不合身的衣服，太紧巴了。

我决定给财务部门松松绑，增加[X]元的年度预算。

这钱呢，主要就花在[预算主要投入方向，如新业务拓展、员工培训、设备更新等]上。

就像给咱们的公司这台大机器加加油，让它跑得更快更稳。

2. 利润分配。

这公司挣了钱啊，就像丰收的果实，不能都捂在自己口袋里。

我决定，拿出[X]%的利润作为股东分红。

咱这些股东啊，就像一起种地的老农，到了收获的时候，就得按功劳分一分。

剩下的利润呢，就留在公司里，继续扩大再生产，让咱们的公司像滚雪球一样，越滚越大。

四、公司重大项目。

1. 新项目启动。

我看中了一个[新项目名称]项目，这个项目就像一个闪闪发光的金元宝，在那等着咱们去捡呢。

所以我决定，公司正式启动这个项目。

项目启动资金嘛，我先出[X]元作为启动资金。

这就像下赌注，我相信这个项目肯定能给咱们公司带来丰厚的回报，就像种下一颗种子，以后能长成参天大树。

2. 项目合作对象选择。

在这个[新项目名称]项目里，咱们得找个靠谱的合作伙伴。

我考察了几家公司，觉得[合作对象公司名称]就像一个踏实的小伙伴。

他们在[合作对象公司优势领域]方
面特别厉害，和咱们公司合作，那就是强强联合。

所以我决定，就和[合作对象公司名称]合作这个项目，咱们一起把这个项目干得漂漂亮亮的。

[出资人姓名]
[日期]。