商院人物：软银孙正义如何颠覆日本
孙正义世界首富
孙正义世界首富孙正义（Masayoshi Son），是一位备受尊敬和仰慕的商业巨头。
他是日本著名的企业家、投资家和软银集团（SoftBank Group）的创始人兼首席执行官。
截至目前，他已成为世界首富，其财富估值超过任何其他富豪。
孙正义的成功故事，不仅仅是个人的成功，也具有其独特性和创新性。
他所引领的软银集团，在科技和投资领域发挥着巨大的影响力。
孙正义的成功，源自于他独特的商业眼光和敢于冒险的精神。
孙正义于1957年出生在日本九州农村的一个家庭。
他的父母经营着一家饭店，这对于他的成长以及对商业的影响是不可估量的。
孙正义小时候就表现出了非凡的才华和创新的思维方式。
在高中毕业后，他选择去加拿大留学，开始他的求学之旅。
在留学期间，孙正义对于计算机科学和电子工程产生了极大的兴趣。
他意识到科技在未来的重要性，并且迅速抓住了机遇。
在短短几年后，他创立了软银集团，并从那时开始一步步登上成功的阶梯。
软银集团的业务涵盖了多个领域，包括电信、互联网和投资。
它旗下拥有众多全球知名的科技公司，如阿里巴巴、Sprint和WeWork。
这些公司的成功成为了孙正义成为世界首富的关键因素。
孙正义之所以能够让软银集团取得如此巨大的成功，是因为他长期以来一直保持着敢于冒险和创新的精神。
他总是敢于尝试新的商业模式和技术，并愿意承担失败的风险。
正是这种勇气，使得软银集团在科技领域取得了重大突破。
孙正义也以他的远见和商业眼光而闻名。
他能够预测和捕捉到市场的机会，并迅速采取行动。
他对科技趋势的敏锐洞察力，使得他在投资和并购方面取得了巨大的成功。
孙正义相信，只有不断跟随时代的步伐和创新，才能在竞争激烈的商业环境中脱颖而出。
然而，孙正义的成功并不仅仅是为了个人的利益。
他一直致力于推动科技的发展和社会的进步。
他鼓励年轻人追求创新和创业，并在全球范围内投资于科技初创企业。
他坚信科技创新是推动社会变革和解决全球性问题的关键。
孙正义世界首富的故事，展示了一个普通人通过坚定的信念和不屈不挠的努力，可以实现非凡的成就。
孙正义的目标
孙正义的目标孙正义是一位著名的日本企业家和投资家，也是软银集团的创办人和首席执行官。
在过去的几十年中，孙正义以其雄心勃勃的目标和大胆的投资战略而闻名于世。
他的目标之一是推动技术创新和社会变革，将科技与商业结合，打造出更加繁荣和可持续发展的世界。
首先，孙正义的目标之一是通过投资和发展前沿科技来引领社会变革。
他相信科技创新是改变世界的关键力量，并且致力于发现和支持具有颠覆性潜力的科技公司。
作为一个有着多年投资经验的企业家，孙正义敏锐地洞察到了科技发展的重要性，他希望通过投资来推动科技创新和社会进步。
其次，孙正义的目标是打造一个全球化的商业帝国。
他认为传统的商业模式正在被科技和互联网所颠覆，而这些变革将给世界带来前所未有的机遇和挑战。
因此，孙正义积极投资于各个行业和领域，包括互联网、人工智能、物联网等。
他希望通过整合全球资源和建立强大的商业网络，将软银集团打造成一个具有全球影响力的企业集团。
此外，孙正义还有一个重要的目标是推动可持续发展和社会责任。
他认为企业应该不仅仅是追求利润的机构，更应该承担起社会责任和环境保护的责任。
因此，孙正义积极投资于环保技术和可再生能源领域，希望通过科技创新和绿色发展，推动可持续发展和环境保护。
最后，孙正义的目标也包括推动人工智能和机器人技术的发展。
他相信人工智能和机器人技术将会对社会产生深远的影响，带来革命性的变化。
因此，他积极投资于人工智能和机器人技术领域，并希望将这些先进的技术应用于各个领域，包括医疗、交通、农业等，推动社会的进步和发展。
总之，孙正义的目标是推动技术创新和社会变革，打造一个全球化的商业帝国，并推动可持续发展和社会责任。
他相信科技创新是推动社会进步的关键力量，通过大胆的投资和雄心勃勃的目标，他致力于改变世界，创造一个更加繁荣和可持续发展的未来。
孙正义创办的软银集团
孙正义创办的软银集团——一个可靠的技术先锋和投资巨头软银集团是由日本企业家孙正义于1981年创立的。
在成立之初，该公司主要是向日本和全球提供软件的分销和支持服务。
如今，凭借孙正义准确的市场判断力和极具远见卓识的管理能力，软银集团已成为一个全方位的科技公司和全球著名的投资巨头，旗下投资企业包括股权、私募股权、风险投资和电信等业务领域，是亚洲市值最大的公司之一。
软银集团一直瞄准潜在的技术革命和投资机会，向前看，引领科技未来。
首先，软银集团大力投资新技术和新创业公司。
比如，其于2000年投资创办了图书销售网站Ziff Davis和道达尔等公司，随后更是投资了阿里巴巴和雅虎等大型互联网公司。
为此，软银集团在日本开始了全新的商业模式，其参股的公司涉及全球各地，并对日本产生了重大影响，尤其在电子商务、云计算、人工智能和移动互联网等领域，均有深度布局。
其次，软银集团积极开发新项目，将其视为公司未来的生命线。
例如，在2016年软银成立了“Vision Fund”。
这是一个以1000亿美元为规模的基金，旨在投资全球多个行业领域，着重在人工智能、机器人、物联网、健康和金融科技等领域搜寻本质变革的先锋企业。
而在当年，该基金已投资Uber、WeWork、Didi等知名企业，毋庸置疑，这些公司在当时颇受关注。
综合以上所述可发现，孙正义是一位瞄准未来的技术先锋和极具投资眼光的人，其创建的软银集团不仅是日本乃至世界知名企业，在业内更有“永不言败”的特质。
这些年来，软银集团在各领域强有力的投资以及举足轻重的企业收购业务上都有不俗的成绩，例如在银行、通信、半导体、网络科技和医疗保健领域，均有深入投入，并成功扩大版图。
除此之外，软银集团更在2018年推出5G商业服务，并在2020年开启了在日本建造最快的超大规模4G网络的计划。
可以说，这是其强有力的生存策略和成功之路的一个绝佳代表。
与此同时，软银集团崇尚颠覆性的思想和大胆创新的发展模式，更在“Vision Fund”基金建设之初就投入了巨额资金，让那些看似无迹可寻的新技术和创业公司有了更大的发展机会。
日本首富孙正义从家境贫寒到身价千亿背后的秘密
日本首富孙正义从家境贫寒到身价千亿背后的秘密今天，孙正义作为日本首富已经成为一个传奇。
作为20世纪初以来全球互联网领域的标志性人物，他既是一个成功的实业家又是一个天才的风险创投者。
对孙正义这样的成功者，他们的成功往往被媒体简单地光晕化，但他真实的创业历程和做事方法更值得我们学习，今天辛巴达就来为大家解读他成功背后的秘密。
1、两本书改变他的命运１９８３年春，因为过度劳累，孙正义患上了严重的慢性肝炎，这时他刚刚２５岁，公司成立也刚刚一年半。
孙正义辞去了社长职务，开始养病。
在这期间，他读了大量的经营及历史方面的书，大约有４０００多本，而在这段期间所读的书，孙正义印象最深的是介绍有关《孙子兵法》与《兰契斯特法则》的书。
孙正义说：“孙子与兰契斯特都是相当优秀的兵法家，有趣的是，他们的想法非常相近。
简而言之，就是不打失败的仗，战而应胜。
战争并非赌博，它是科学且有理可循的。
这两大兵法的真正精神，正是不战而胜，而购并就是不战而胜。
国内许多经营者与媒体相关从业者，无法了解我采取购并策略的真意。
如果他们仔细阅读《孙子兵法》与《兰契斯特法则》，相信对购并与我的经营策略，观感将会改变得多……”从一开始看到这两本书，孙正义就感觉十分亲切，孙子与兰契斯特信奉第一主义，而孙正义从年轻时就告诉自己，一旦决定要做，就要成为那个领域的第一；而这就是战争法则，同样适用于商场。
同时孙正义并不拘泥于此，还总结出了自己的“孙正义兵法”。
这套兵法是他在与病魔缠斗时，以《孙子兵法》为基础，再加上自己的看法，所创造出来的金科玉律。
最后可以总结为：一流攻守群，道天地将法，智信仁勇严，顶情略七斗，风林火山海。
（这句话需要大家自己去领悟了）正是凭着这种兵法，凭着这种勇气和毅力，孙正义成就了自己的事业！他说：“即使我死了，公司还是会以生命体的型态生存下来，有时我会思考究竟公司可以持续多久，我认为至少应该持续３００年左右。
１００年太短了，５００年又太过不实际，３００年最适当。
日本首富孙正义简历
日本首富孙正义简历篇一：马云成中国首富后软银的孙正义成日本首富马云成中国首富后软银的孙正义成日本首富受到阿里巴巴即将Ipo的消息刺激，上周初以来，软银股价已累计上扬16%，于昨天把孙正义推上了日本首富宝座，挤下迅销（FastRetailing）董事长柳井正。
据彭博亿万富翁指数，现年57岁的韩裔日本人孙正义拥有的净资产达到166亿美元，日本第二富豪柳井正拥有162亿美元资产。
而马云身家达到219亿美元，远超在中国大陆排名第二的李彦宏的158亿美元。
软银持有中国最大电商阿里巴巴集团约34%股权，阿里巴巴寻求通过首次公开发行股票(Ipo)募集最多218亿美元资金，并向打破全球Ipo 募资纪录迈进，软银也从中受益。
软银是阿里巴巴最大股东，当时孙正义投资了2千万美元，上市以后价值大约580亿美元，获利2500倍!雅虎是第二大股东，也是赚的荷包满满，不过这也只是按照承销价格计算，上市以后股价如果继续走高，那就又不一样了。
“阿里巴巴即将实施的Ipo确实让孙正义的财富更上一层楼，”cmcmarkets驻新加坡策略师Desmondchua说。
”尽管互联网公司股票波动一般会较大，但其中还是会有一些物有所值的股票。
智能手机越来越普及，预示其中部分公司的广告收入有望增长。
”阿里巴巴本周将Ipo发行价指导区间从每股60-66美元上调至66-68美元。
即便以区间最高价计算，其预期市盈率还是低于其他上市的中国互联网公司的市盈率。
两位参加会议的人士透露，阿里巴巴创始人马云本周在香港对潜在投资者表示，他不谋求过高估值。
孙正义在90年代还曾亿每股2.5美元左右的成本投资雅虎3.6亿美元，随后雅虎的股价曾飙升至250美元篇二：首富孙正义的成功秘诀首富孙正义的成功秘诀：要做成一件事，先做减法孙正义23岁时创办软银集团，不到20年就缔造出日本最大的网络和投资帝国，他在1996年投资雅虎和2000年投资阿里巴巴已分别成为投资传奇，本文选自《孙正义的头脑》一书中孙正义最值得创业者学习的十大商业法则。
孙正义：和死神赛跑的软银“帝王”
孙正义：和死神赛跑的软银“帝王”作者：汪宗白来源：《领导文萃》2020年第23期1957年出生的韩裔日本企业家孙正义已经63岁了，这远远超过了他预期的50岁寿命。
对绝大多数人来说，死亡是一个宁可悬置、视而不见的问题。
孙正义正相反。
“动物式直觉”我们对孙正义的了解很大程度上止于他是阿里巴巴大股东这件事上。
在孙正义的回忆中，当时的阿里巴巴销售额几乎为零，一直处于亏损状态，甚至连商业计划书都没有。
但马云给孙正义留下了与众不同的感觉，“这不是根据数字所能判断的，也不是因为他解说的内容，而是一种语言沟通及目光的交流。
事实上，他的眼光里，存在一种动物式的直觉”，孙正义说。
这种“动物式的直觉”似乎也可以用来描述孙正义在商业上的表现。
在iPhone诞生前，孙正义曾经参考iPod，设计了一款他认为的新型移动通讯设备，并将草图交给好友乔布斯。
这让乔布斯觉得疯狂，更让乔布斯觉得疯狂的是，当时尚没有通信公司的孙正义看了乔布斯关于iPhone的设计草图后，当即要求乔布斯将iPhone在日本的独家售卖权交给他。
后来孙正义通过收购英国沃达丰日本公司而成立的软银移动，靠当时不被两大通信巨头都科摩和KDDI所看好的iPhone合约机的助力和价格战，挤进了三强。
“爆速经营”和时光机经营孙正义16岁就来到美国，通过不断的并购，在硅谷打下了稳固的根基和人脉。
孙正义还将他在美国获得成功的事业引进日本，利用了日美两国互联网行业的“时差”，被世人称为“时光机经营”。
说起“时光”这件事，如果说倾力投资人工智能是孙正义在豪赌未来，同时，孙正义的行为和思维方式明显受到一些历史人物的影响。
在不同场合，孙正义都明确表示过自己想创造历史，并建立一个三百年的基业。
孙正义话语中时常充满了与时间相关的焦灼感，“发展的速度还要再加快”，“与其说最近，不如说我白白浪费了数十年时间”，“我渐渐感觉剩下的时间，越来越少了”。
这个紧迫感似乎并不来自现实的业务，而是来自他内心的烦恼。
孙正义软银集团的创始人
孙正义软银集团的创始人孙正义，是软银集团的创始人。
软银集团是一家总部位于日本的多元化企业，涉及领域包括电信、互联网、金融、科技等。
孙正义以其卓越的商业眼光和创业勇气，使软银集团在全球范围内取得了长足的发展。
本文将对孙正义的创业历程以及软银集团的发展进行梳理和分析。
孙正义在韩国首尔出生，父亲是一名韩国人，而母亲则是日本人。
孙正义的创业之路始于19岁，他在美国加州的加州大学伯克利分校就读期间，他辍学创办了一家软件出口公司。
然而，这家公司并没有取得很大的成功，孙正义也因此经历了一段时间的低谷。
不过，这段经历并没有使他气馁，反而激发了他对创业的的更大热情。
在创业失败后，孙正义选择回到日本，他看到了互联网行业的发展潜力，决心再次出发。
1995年，孙正义创办了软银公司，其初衷是成为一家互联网服务提供商。
然而，在当时的日本市场，互联网行业还处于起步阶段，面临着诸多挑战和困难。
然而，孙正义并没有放弃，他推出了一系列具有创新性的产品和服务，不断开拓市场。
在他的领导下，软银公司很快成为了日本最大的互联网服务提供商之一。
为了进一步扩大业务领域，软银集团于2006年正式成立。
孙正义将公司的业务范围扩展到了电信、金融和科技等领域，使其逐渐发展成为了一家多元化企业。
同时，孙正义还积极投资于全球各地的创新科技公司，推动了软银集团的全球化战略。
他的投资涉及人工智能、物联网、共享经济等领域，有效地推动了软银集团的业务创新和发展。
在过去的几十年里，软银集团取得了令人瞩目的成就。
孙正义的商业策略和领导风格被广泛认可，他被誉为是亚洲最具影响力的商业领袖之一。
作为一位创业者，孙正义始终坚持着创新和冒险的精神，他鼓励员工们追求卓越，推动公司不断成长和发展。
在面临着全球经济的变化和竞争的压力下，软银集团仍然保持着强劲的发展势头。
孙正义通过不断寻求新的商机和合作伙伴，为公司带来了更多的增长机会。
他的商业智慧和勇于冒险的决策，使得软银集团在全球范围内保持了竞争力。
孙正义：一个韩裔日本人是如何颠覆日本的？
孙正义：一个韩裔日本人是如何颠覆日本的？孙正义，先是把一艘快要沉没的船只，打造成日本内海运行的“航母”，随后又改变日本的终端市场。
这个人在日本，相当于马云在中国，有很多小粉丝，他不断在颠覆，不断出奇招。
请看青年才子曾航的深度稿件，对你的创业之路，或许有所借鉴。
2006年，当孙正义领导下的软银宣布斥巨资并购沃达丰日本公司的时候，一股唱衰的声音席卷日本。
没有人能够想到，这次收购为日后日本移动互联网的巨变埋下了惊天伏笔。
当时，沃达丰日本是日本位居NTT DoCoMo和KDDI之后的第三大运营商。
这艘被喻为“快要沉没的船只”，其产品并不符合日本市场的口味。
沃达丰日本网络质量很差，品牌形象糟糕，且内部管理问题很多，员工士气低落。
资本市场很不看好软银的这次收购，投资者们疯狂地卖出软银的股票，导致软银股价暴跌60%。
但7年过去了，由沃达丰日本改名而来的软银移动，一举成为日本市场上盈利状况最好的运营商，其用户数由原来的1500万增至现在的3000多万，足足翻了一倍，在日本这样饱和的通信市场，委实不易。
软银移动在日本市场的漂亮表现，甚至彻底改变了日本长期以来引以为傲的封闭式移动互联网体系。
那么，在这7年当中发生了什么?孙正义采用什么方式让沃达丰日本起死回生?孙正义为什么要收购沃达丰日本?“你们根本就是在等死，不是吗?”在收购沃达丰日本公司后，孙正义毫不客气地对沃达丰日本公司的管理人员说。
当时，日本马上就要启动携号转网制度，和其它两大运营商 NTT DoCoMo 和 KDDI 比起来，沃达丰日本简直就是“盘中餐”，它用户体验差，各种问题很多，舆论普遍认为携号转网后这些用户都将流向其他两大运营商。
软银斥资约118.7亿美元收购沃达丰日本，并为此背下了 1.9 万亿日元的巨额债务，因此孙正义面临着巨大的压力，资本市场也很不看好这笔收购。
当时的沃达丰日本士气很低落，许多管理人员无法摆脱“大局已定无力回天”的想法。
孙正义说出这句话之后，便下达指示，要沃达丰先努力拿下一次“第一”。
“软银模式”或将席卷全球
孙正义向美国“输出革命”，软银模式或将席卷全球软银的孙正义过去10年来在日本做的事情，极大的颠覆了日本的移动通信市场。
而现在，孙正义以200亿美元收购了美国第三大运营商Sprint，从目前的各种迹象来看，孙正义很可能会向美国“输出革命”。
一旦孙正义在美国成功，这场革命也很可能向全世界输出，包括中国在内的国家，或许都将深受影响。
那么我们来看看，过去10年孙正义在日本做了哪些事情呢？软银近5年的股价走势图，蓝色部分为软银股价，黑色部分为日经指数一、2001年进军宽带市场，打破宽带垄断2001年的时候，孙正义进入了日本垄断已久的宽带市场。
当时，日本的PC上网市场，由老牌国企NTT一家独大，日本人上网的费用非常昂贵，网速也不快。
NTT是日本的老牌国企，在日本的政治及经济地位无人能比。
2001年的一天，孙正义拿着汽油和打火机冲进日本总务省的办公室，强迫官员和他进行谈判。
要求政府修改法令，不让长期垄断日本固网上网市场的NTT独占光纤业务。
当时大多数日本人还通过拨号上网。
但是孙正义已经预测道，将来是宽带上网的天下。
当时软银准备推出速度是竞争对手4倍的宽带业务。
当时分析师预测，以日本的上网人口，软银很快就会破产。
孙正义的努力收到了回报，日本政府允许软银进入市场，软银和雅虎组成合资公司——软银宽带（也称雅虎宽带）正式进军日本宽带市场。
其中软银占60%股份，雅虎占40%股份。
但孙正义却有自己的算盘。
因为当时日本国内由于垄断，国际电话的价格非常昂贵。
孙正义在Skype之前就推出了低价的VolP网络电话业务，一年之内就拥有了500万用户，这可以和软银的宽带业务相结合。
这不仅可以扩展自己的宽带业务，也将明显削弱竞争对手的盈利能力。
在孙正义的竞争组合中，互联网公司和运营商业务互相配合，让作为既得利益者的其竞争对手承受了很大的压力。
此外，软银还不按常理出牌，在日本推出装ADSL宽带送路由器的活动。
这也打击了竞争对手。
在软银宽带业务开展的前4年里面，软银每年要亏十几亿美元，公司直到2005-2006年才开始盈利。
日本软银集团CEO孙正义演讲
日本软银集团CEO孙正义演讲日本软银集团CEO孙正义演讲篇1各位上午好：我们这个行业如今面临一个为难的现状。
在过去5年里，智能手机出货量的年复合增长率是 37%。
不过有些行业分析师说，今后5年只会有4%的增速。
很悲观。
另一点，就是运营商的ARPU也在下降，在过去的10年里降了47%，以后还会降更多。
ARPU下降，智能手机出货量增长放缓，但数据流量始终有指数式的增长，所以我们的资本开支也很高。
行业的运营商很头疼，ARPU 越来越低，流量越高支出越高，该怎么办呢?我今日不是来说头疼的问题的，不谈悲观的一面。
终究这还是上午，我们不应当太懊丧。
我今日是来谈将来的。
我要说一说我对今后30年的展望，说一说我信任的事情。
在座的各位可能知道，我们最近宣布建立软银愿景基金。
这个1000亿美元的基金，规模超过全球全部风险投资加起来的总和，全球风投投资总和为650亿美元。
中国、美国、欧洲，全球的加起来是650亿美元。
单单我们自己，规模就超过全球风险投资的总和。
就在几个月前，我们宣布收购了ARM，320亿美元现金。
为什么我要花这么多现金来收购，为什么我们要找这么多资金来来投资，缘由就在于我对将来30年的期望。
我来问一个问题，在座的各位有多少知道“奇点”这个词的含义。
知道的请举手。
大约有一半。
也就是几周前，我问了同样一个问题，也许只有1%，2%人举手。
不同的人有不同的反响，但大约也就是1%，2%的人了解这个词。
当然，在座的各位都是“智能”(行业)人。
假设我在大街上问这个问题，问一般人这样一个问题，那会有多少人知道呢?应当也就是2%，3%的人。
这是一个一般人尚未充分了解的概念，或者说尚未信任的一个概念。
我对人们说要信任这件事。
那些没举手的人，你们要知道，这一天的到来就意味着电脑，也就是人工智能要超过人脑。
我认为将来30年就会发生。
在今后30年里，这就会成为现实。
人脑有多大力量，探讨这个问题有许多方式，但通常我们会用IQ来衡量。
孙正义行业分析资料
孙正义行业分析资料孙正义，日本知名企业家，软银集团的创始人兼现任董事长兼首席执行官。
他在商业领域的成功旅程被广泛认可，以其敏锐的商业眼光和勇于冒险的决策而受到赞赏。
本文将对孙正义所涉及的行业进行分析，并探讨其投资策略和未来发展的前景。
首先，孙正义在通信业务上取得了巨大成功。
2006年，他决定投资中国联通，这被视为一次胆大妄为的举动。
然而，正是这一决策让软银集团成为了全球最大的风险投资公司之一。
孙正义对移动通信的预测和战略布局是其在该行业取得成功的关键所在。
他相信，移动通信将成为全球无线连接的未来，因此他在该领域投资并不足为奇。
除了通信业务，孙正义还向其他领域扩展。
他将注意力转向了人工智能，这是一个被认为有巨大潜力的领域。
通过收购英国的ARM公司和芯片制造商NVIDIA的股份，孙正义进一步巩固了软银集团在人工智能领域的地位。
这一举动意味着软银集团将能够在人工智能技术应用上获得更大的市场份额。
另一个受到孙正义关注的领域是可再生能源。
他相信，可再生能源将成为未来能源产业的主导力量。
为了迎接这个趋势，孙正义在全球范围内投资了大量的太阳能和风能项目，并与沙特阿拉伯的主权财富基金签署了一项价值2000亿美元的协议，以发展可再生能源领域。
这个决定显示出孙正义对于可再生能源发展的极高期望，并将在未来进一步推动该行业的发展。
在投资策略方面，孙正义以“一发入魂”的冲劲而闻名。
他倾向于以高风险高回报的方式进行投资，并乐于承担失败的风险。
这使他在投资界有着强烈的影响力和领导地位。
然而，这种高风险策略也使得软银集团在过去遭遇了一些失败，比如在共享办公空间公司WeWork的投资上亏损了数十亿美元。
从孙正义过去的成功经验和投资策略来看，可以预见他将继续在技术和科技行业寻找下一个机会。
尽管会面临一些挑战，比如全球经济不确定性和技术进步的风险，但孙正义的独特视角和不畏失败的勇气为他未来发展提供了巨大的潜力。
总结而言，孙正义是一位在通信业务上取得巨大成功并拥有多元化投资领域的企业家。
投资“教父”孙正义也遭滑铁卢
陷入泥潭的故事却少有耳闻。
不过，这并不都是“独角兽”的错。
愿景基金的“烧钱催熟”式的打法，反而增加了“揠苗助长”的风险。
一个广为流传的细节是，2017年，孙正义与WeWork创始人诺依曼第一次会面，听了后者的愿景后，还不忘叮嘱一句：“在战斗中，疯狂比聪明更好，WeWork现在还不够疯狂，要让它更疯狂起来。
”（In a fight， being crazy is better than being smart — and that WeWork wasn’t being “crazy enough”.）2018年1月，初创企业遛狗软件Wag寻求7500万美元的资金。
而愿景基金则对Wag投资了3亿美元，以帮助其与竞争对手Rover争取市场份额。
然而，资本却并没能帮助Wag“揠苗助长”，后期扩张停滞、用户数和营收持续下跌，Wag终究不敌竞争对手Rover。
软银又将股权回售给Wag。
OYO的故事也十分雷同。
过去几年，OYO发展速度令人侧目。
OYO成立于2013年，通过对单体酒店进行轻量化改造、品牌加盟等模式，迅速成为印度最大的连锁酒店集团。
2017年11月，OYO进入中国市场，扩张速度令人咂舌，其官方数据显示，在短短两年多时间内其合作酒店已经扩张至超过19000家，覆盖超过338个城市。
OYO的速度，离不开资本的资助，此前OYO累计的融资额为30亿美元。
然而，今年2月，OYO公布2019财年业绩，该公司净利润亏损幅度扩大，从上一年度的5200万美元扩大到了3.35亿美元。
4月22日，有媒体报道，OYO已将其印度所有员工的薪水削减25%，同时让更多的全球员工休假。
激进融资、“闪电式”扩张、不断扩张业务领域去支撑更高估值，营收增长迅速，但却缺乏实打实的收入和盈利，甚至亏损不断扩大……所有的故事似乎都如出一辙。
这也让舆论对愿景的投资逻辑产生了怀疑，软银“烧钱巨亏”的操盘模式已经走到尾声。
投资人对持续不断的“烧钱”亏损、“看似很有前景，但从未盈利”的商业模式不再买账。
孙正义的创富神话
总 结创 业３ ０ 多年 来 的 经验 时 ，孙 谈 到 的 ，希望 ｆ Ｊ 小 大 力发 展 机 器 人产 ＿
全球第一。 他 指 出 ， 人 口老 龄 化 是 日本 经 济
马云 曾存 《 我 眼中的孙 正义 》一 文 正 义曾分 享说 ，选择将 来会成 为主流 的 业 ，让 日本经 济竞争 力在２ ０ ５ ０ 年前成 为 【 ｛ １ 这样感慨 ， “ 在 产业最底谷 的时候 仍 行业是关 键。要第一个 觉察发展趋势 ，
“ 在产 业 最 底 谷 的 时候 仍 然 坚 定 不 移 坚 持 理 想 的 人 不 多 ，孙 正 义 就 是 这样 一 个在全世界难得一见的大 智慧的人。
展 ，孙正 义将 自己的雄心 壮志也融 于其 中 ，更创建 起属于 门己的网络帝 旧，只 是他在 其中有着双重 身份 ：一半是风 险 投资家 ，一半是介业家。
早年软银从 ｝ ¨ 版 业 起 家 ，做 得 并 不 好 ，抛 开初 创 期 的艰 难 不 谈 ，整 理 相 父
０ ３ 一 ０ ４ １ ２ ０ １ 搿 ５ 总 第 ５ ３ ２ 品ｌ 期 Ｉ １ Ｉ ０ ｔ ／ ７ ！
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（ 雅虎拍 卖 网站＋ 购 物 网 站 ）；最 夫 的 门户 （ 雅 虎 日本 ），最 快 的 移 动运 ． １ ． ＿ ． ｆ 商
可能对于大多数人来 说 ，￣ ｆ Ｉ ｌ ， 正 义这 正 义 捌研 许 久 的成 果 。 个名字 比较陌生 ，并不像马化腾 、李 彦
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在他看来 ， 自己未来的事业不仅需 动通信业务 ，但 一开始却是先推 ｆ ｆ Ｉ 宽带
宏 那 样 为 人 所 熟 知 。但 大 家 都 知 道 马 云 要具有扩 张的潜力 ，还要 具备启动资金 业 务 ，接着收购 同定电话运 营商 ，最后 和 阿 里 巴 巴 。２ ０ ０ ０ 年 初 ，正 是 靠 孙 正 义 不太 多 、利润丰厚 、 ｆ 年内能做到全 国 才收购 日本 沃达 ｔ。若非 如此 ，就算他 投 资 的 两 千 万 美 元 ，阿 里 巴 巴度 过 丁 那 第 一 等 等 条 件 。根 据 这 些 爱 求 ，他 选 出 开 始 就 有 心 收 购 Ｈ本 沃 达 丰 ，一 是 筹 措
日本软银与孙正义成功的商业逻辑
首先解释一下题图。
这是软银几年前在日本投放的一则广告，软银塑造了一个叫做“白户家”的家庭，爸爸是图中那只北海道犬，妈妈是一个典型的日本家庭妇女，哥哥是一个黑人，妹妹是一个漂亮的日本女孩。
在软银的所有广告中，几乎都会出现这只白色的北海道犬，至于为什么用一只白色的狗做一个日本家庭的爸爸，在日本众说纷纭。
于是就有了各种各样的猜想。
善意的，不怀好意的，泛政治化的等等。
当然精明的孙正义是不会说原因。
只说这只狗是爸爸。
最有趣的是一些日本的右翼分子的解释。
日本右翼认为，孙正义是韩裔日本人，“狗”在韩国人眼里是比较低贱的动物，说谁是狗自然是骂人。
于是日本一些人就说孙正义通过这个广告将日本人骂惨了。
连狗都算不上，而是狗杂种。
但是普通日本人没有这个概念。
认为狗狗很可爱，是家族的一员。
外加上日本人对这只可爱的小狗不反感。
反而使得这只狗特别出名。
以上只是孙正义在日本做营销的一个缩影。
孙正义非常会做营销，他总是能够隐藏软银的弱点，放大它的优势。
孙正义之前在日本投放的有关0元打电话的广告就被其对手NTT DoCoMo 和KDDI指责过于有欺骗性而在日本被叫停，但效果非常之好。
软银到底算是一家什么公司?它是一家移动运营商，还是一家投资公司，还是像它的名字那样，是一家卖软件的公司?和其它的日本运营商不同，软银很少思考自己有什么，而是更喜欢消费者需要什么。
当日本其它运营商花很高的成本研发自己的手机时，软银却从美国引进了iPhone，并一炮走红。
在软银的其它许多业务中，都可以见到软银的这种思维。
@曾航不久前特意和野村综研的团队一起前往东京拜访了对软银研究多年的日兴证券高级研究员森行真司，他对软银过去几年在移动通信业务上的策略，有着很精辟的剖析。
以下是访谈内容。
软银的iPhone策略笔者：中国业内普遍认为，软银引入iPhone以及放弃对平台的主导权是一种更加开放的模式，但从另一个角度说，这是种管道化模式。
你认可这种观点吗?森行真司：我认为不该从通信行业的角度来看待软银的一些做法。
孙正义的成功秘诀
孙正义的成功秘诀孙正义简介：其本贯为一直孙氏(朝鲜语/韩语：일직손씨)，祖先来自中国福建莆田，是中国南北朝时期南朝的刘宋时一支孙氏始祖孙凝移居高丽王朝大邱[3]。
至其祖父孙钟庆，由朝鲜半岛移居日本九州。
1957年出生于日本，国际知名投资人。
软件银行集团董事长兼总裁。
1978年，孙正义毕业于美国加州大学伯克利分校。
1981年创建软银集团，短短33年成了一个信息技术帝国。
美国《商业周刊》杂志把孙正义称为电子时代大帝(Cyber Mogul)。
2014年9月16日，随着阿里巴巴登陆美股市场，孙正义的财富净值涨至166亿美元，跻身日本首富。
孙正义23岁时创办软银集团，不到20年就缔造出日本最大的网络和投资帝国，他在1996年投资雅虎和2000年投资阿里巴巴已分别成为投资传奇，以下是小编整理的最值得创业者学习的孙正义的十大商业法则。
1、和龙头企业合作如果能与龙头企业达成合作，就算默不作声也会一路顺利。
孙正义总是选择与龙头企业搭档，是因为可以借此享受到龙头企业的品牌号召力、价格竞争力等优势。
和龙头企业合作并不简单，对软银而言，有时也会面临苛刻条件，但长远来看，这仍是成就事业最为可靠的方法。
2、别问“为什么做不到”企业在扩张时，总会遇到各种各样的问题，此时，领导者不能问“为什么做不到”，而是必须不断向自己抛出问题，即“怎么样才能做到”。
同时，领导者也不能疏远那些会解释“为什么做不到”的下属，如果公司里没人回答这个问题，公司就会在带“病”的状态下发展，导致问题越滚越大。
3、要做成一件事，必须用减法孙正义总是先设定好最终目标，再通过减法确定过渡目标，然后才开始迈步。
普通人制定计划通常是“首先做什么，其次做什么”，而孙正义的思考方式是反常规的：“要实现某项目标，在目标的前一阶段要做到什么，而要做到这一点，又要在它的前一阶段做到什么。
”比如，他希望最终涉足移动通信业务，但一开始却是先推出宽带业务，接着收购固定电话运营商，最后才收购日本沃达丰。
孙正义世界首富排第几 [阿里最大股东、日本首富孙正义的成功准则]
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《孙正义世界首富排第几 [阿里最大股东、日本首富孙正义的成功准则]》摘要：2014年9月16日，随着阿里巴巴登陆美股市场，孙正义的财富净值涨至166亿美元，跻身日本首富，或许我们能从下面这12条准则中，能对这位日本首富的成功秘诀窥探一二，参考文献：《孙正义的头脑》，作者三木雄信是孙正义的秘书，曾追随孙正义10年之久1978年，主修经济的孙正义毕业于美国加州大学伯克利分校。
1981年创建软银集团，美国《商业周刊》杂志把孙正义称为电子时代大帝(Cyber Mogul)。
2014年9月16日，随着阿里巴巴登陆美股市场，孙正义的财富净值涨至166亿美元，跻身日本首富。
马云曾评价孙正义是个大智若愚的人，几乎没一句多余的话，仿佛武侠中的人物：一、决断迅速;二、想做大事;三、能按自己想法做事。
或许我们能从下面这12条准则中，能对这位日本首富的成功秘诀窥探一二。
孙正义，日本首富，软银集团董事长兼总裁。
他手下的软银集团是阿里巴巴最大的股东。
孙正义进行决策时，会瞬间作出结论，如果无法决定就将相关事宜暂时搁置。
在他看来，无法立即决定是存在决策所需的关键资料，所以这时，他会让下属收集、准备所需要的材料，以便作出正确的决策。
在与美国雅虎合作设立雅虎日本时，有人提意见：美国版是按照英文字母排序的，日本版就不好按照英文字母排序了吧?孙正义听后只沉思了一瞬间，就大喊道：反正美国版用得好好的，照做就是。
于是，雅虎日本网就采用了和美国版同样的页面。
相较于花时间进行多方面的思考，孙正义更重视速度。
事实上，雅虎日本在其后10年都不曾更改过，貌似也没什么问题。
公布目标并努力实现，风险虽然高，却值得一做。
孙正义向来都会公布自己的目标，这样风险很高，但借公布的机会，他也可以聚合人力、物力、资本、信息等各类资源，也可以对自己、对公司形成一个鞭策，从而帮助自己走的更远。
而这样的习惯，他从留学期间就开始了，在还没有赚钱能力时，他就对父母说：一年之后我会月进100万日元，就不用再给我生活费了。
日本软银 发展策略
一方面，孙正义善于审时度势、敢赌敢投入；另一方面，软银脚踏实地，不求神话.日本软银（Softbank）最近成为热点话题，因为其收购美国运营商Sprint的举动，声称要进军全球第一大移动运营商。
而软银在日本市场的成功也早为人所称道。
经过多年的发展，软银净增用户份额多次持续领先，收入份额接近行业第二名的KDDI，利润率在日本领先，这是一个以小搏大，改变市场份额的成功故事。
说起孙正义的软银，国内很多人对它的印象是家互联网投资公司。
软银确实对中国互联网公司进行了大量投资，如阿里巴巴、盛大、人人网、PPTV等。
但其实从收入和业务结构上看，Softbank是一家电信企业。
2006年，软银携Yahoo! BB大举进入移动通信行业时，近一半的营收来自移动通信业务。
发展到今天，软银集团现在只有10%不到的营收来自互联网，其中66%的营收来自移动通信业务。
过去六年多，软银成功抓住了移动互联网发展的机遇，受益于移动通信行业的发展，真正把移动互联网的爆发转为自己的增长，其成功的基础是就其关键的移动通信业务Softbank Mobile("软银移动")。
与很多媒体传达给普通读者的感觉相反，软银移动的成功并非是一个奇迹或者精神意志力改造传统产业的神话传说，而是一个脚踏实地的管理带来业绩改善的平淡故事。
改造沃达丰日本Softbank Mobile前身是软银集团收购的Vodafone K.K（"沃达丰日本"）。
软银对沃达丰日本的改造经历了多个阶段。
首先要说明的是，有很多报道认为，软银是依靠“低价格”或者“价格战”来打赢市场，通过推出“网内通话免费”来赢得客户的，这样的理解首先不符合市场事实。
沃达丰日本作为市场份额最小的运营商，一直搞低价策略。
但这样的低价竞争并没有给沃达丰日本带来多大的份额，反而将它推到了崩溃的边缘，3G用户增长缓慢，流失严重，也导致沃达丰集团对日本市场失去最后的信心，将沃达丰日本卖给软银收场。
孙正义:十年战役心胜在先(下)
孙正义：十年战役心胜在先(下)
井上笃夫;王建波;孙律
【期刊名称】《企业研究》
【年(卷),期】2015(0)4
【摘要】孙正义简介软件银行公司自1994年上市以来,拥有日本三百家企业,遍及美国、欧洲重要的合资或独资企业,辖下关系事业、创投资金和策略联盟等一切资产,总共四百亿美金,跻身日本前十大会社。
由于软件银行2014年9月8日以来股价狂飙16%,孙正义于2014年9月16日跻身日本首富,一举赶超优衣库母公司迅销集团社长柳井正（Tadashi Yanai）。
57岁孙正义的财富净值达166亿美元,柳井正身为日本第2大富豪,身家合计达162亿美元。
由于投资者需求强劲,阿里巴巴将首次公开发行（IPO）参考价区间由原本的60-66美元提高至66-68美元。
阿里巴巴招股书显示：日本软银集团持股797,742,980股,占比34.4%。
由此,阿里巴巴筹资规模为218亿美元,距离全球最大IPO向前迈进了一步。
可见,软银大有＂押对一宝,满盘皆赢＂的姿态。
【总页数】6页(P45-50)
【作者】井上笃夫;王建波;孙律
【作者单位】
【正文语种】中文
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商院人物：软银孙正义如何颠覆日本内容导读：孙正义，先是把一艘快要沉没的船只，打造成日本内海运行的“航母”，随后又改变日本的终端市场。
2006年，当孙正义领导下的软银宣布斥巨资并购沃达丰日本公司的时候，一股唱衰的声音席卷日本。
没有人能够想到，这次收购为日后日本移动互联网的巨变埋下了惊天伏笔。
当时，沃达丰日本是日本位居NTT DoCoMo和KDDI之后的第三大运营商。
这艘被喻为“快要沉没的船只”，其产品并不符合日本市场的口味。
沃达丰日本网络质量很差，品牌形象糟糕，且内部管理问题很多，员工士气低落。
资本市场很不看好软银的这次收购，投资者们疯狂地卖出软银的股票，导致软银股价暴跌60%。
但7年过去了，由沃达丰日本改名而来的软银移动，一举成为日本市场上盈利状况最好的运营商，其用户数由原来的1500万增至现在的3000多万，足足翻了一倍，在日本这样饱和的通信市场，委实不易。
软银移动在日本市场的漂亮表现，甚至彻底改变了日本长期以来引以为傲的封闭式移动互联网体系。
那么，在这7年当中发生了什么？孙正义采用什么方式让沃达丰日本起死回生？孙正义为什么要收购沃达丰日本？“你们根本就是在等死，不是吗？”在收购沃达丰日本公司后，孙正义毫不客气地对沃达丰日本公司的管理人员说。
当时，日本马上就要启动携号转网制度，和其它两大运营商NTT DoCoMo 和KDDI 比起来，沃达丰日本简直就是“盘中餐”，它用户体验差，各种问题很多，舆论普遍认为携号转网后这些用户都将流向其他两大运营商。
软银斥资约118.7亿美元收购沃达丰日本，并为此背下了1.9 万亿日元的巨额债务，因此孙正义面临着巨大的压力，资本市场也很不看好这笔收购。
当时的沃达丰日本士气很低落，许多管理人员无法摆脱“大局已定无力回天”的想法。
孙正义说出这句话之后，便下达指示，要沃达丰先努力拿下一次“第一”。
在拿下了一次月净增长率第一之后，沃达丰在其后的月份里也保持了同样的业绩，其净增长率始终位居业内第一。
收购沃达丰日本后，孙正义马上给沃达丰日本改名字。
“沃达丰的名字当然不能用了，也不想用。
这是个伤痕累累的牌子，所以一定要让它打个翻身仗。
”孙正义说道。
最初孙正义并不想用软银的名字来代替沃达丰，因为这是软银的核心招牌，一旦失败，软银以后的业务就很难开展。
此外，软银一直是一个B2B品牌，在消费者中的知名度并不高。
后来，抱着破釜沉舟的决心，孙正义还是用软银的招牌替代了沃达丰日本，将其业务全面改称软银移动，于是一夜之间全日本的街头到处出现了“Softbank”的招牌。
除此之外，孙正义开始将软银移动的业务和雅虎日本的业务进行结合。
孙正义对软银的定制手机进行改造，使得它们只需要一个按键就可以进入雅虎日本的主页。
在收购了沃达丰日本公司之后，孙正义讲出了自己内心的想法：“在仅有三家运营商的移动电话业务上争第一，总比跟全国的数千家芥麦面店争第一来得容易。
孙正义的意图一目了然：尽管当时沃达丰日本的经营状况不佳，但移动通信行业是一个寡头垄断、门槛很高的行业，在这样的领域竞争，总比其它充分竞争的行业要好得多。
更何况，软银是在软件分销等竞争更激烈的领域里打拼出来的一家企业，又在此前通过宽带业务积累了不少通信行业的竞争经验，并培养了一批有经验的通信业人才，相比起多年来经营思路变化不大的另外两家运营商，软银有望出奇制胜。
在孙正义对未来的判断中，PC接入互联网绝对不是信息时代的终结。
孙正义当时已经发现，手机的CPU处理器性能已经能和几年前的PC相媲美，以后手机就是一台可以上网的电脑，移动互联网的规模，甚至要远远大于PC互联网。
孙正义的反击：疯狂的价格战真正让软银移动在日本一战成名的，是日后孙正义发起的电信价格战。
2006年10月24日，日本开始实施“携号转网”制度。
在此前一天的10月23日，软银移动宣布了大幅调低手机通话资费的“金计划”。
这一计划的惊人之处在于，所有加入该套餐的用户，在软银网内互打电话、互发短信实行免费。
为配合这一计划的推出，软银在日本投放了铺天盖地的宣传广告，一时间有无数日本人转投软银的网络。
大家是否觉得似曾相识？去年浙江联通推出的“随意打”计划，很大程度上就有软银移动的影子。
2007年，软银又推出了著名的“White Plan”计划。
当时日本其他两大运营商的每月包月费通常在4000日元左右，而孙正义却推出了每月980日元包月的“White Plan”。
自2007年1月16日开始对“White Plan”进行营销，仅10天用户数就突破了50万，3周内突破了100万。
从此之后，更是以月增100万用户的速度一路增长。
许多人会问，软银如此免费让用户打电话，它怎么赚钱呢？其实孙正义一点都没吃亏，许多日本用户进入到软银的这个计划中才发现，其实并不一定能省多少钱。
因为软银是一个小运营商，用户数很少，网内互打的用户数并不多，大部分人需要打电话给其他运营商的网络，这笔电话费依然不少。
此外，软银还规定在黄金时间打电话需要付费，并不是让你一直免费。
数据显示，软银移动的ARPU(每月每用户平均收入)近年只是出现略微下降，但是市场份额大幅提升，这两项加在一起，带动软银移动的收入大幅提升。
软银的成功案例说明，市场中较小的运营商，是非常适合发动价格战的。
而在一个饱和的市场中，市场领先的运营商则会在价格战中束手束脚。
孙正义早就预计到，运营商的语音业务将会萎缩，因此巧妙地在这一领域展开价格战。
早在2008年，孙正义就在一次公开演说中表示，未来语音话费的收入将只占软银总收入的2%-3%，手机上网收入将大幅超过语音。
“我们可以毫不在乎地把语音通话变成免费服务，送给消费者。
”孙正义说。
孙正义：顶级营销高手软银是从80年代在日本卖软件起家的一家企业。
相比起其他产品，软件是最难卖的一种商品，因为它没有实体的形态。
正是在这种竞争激烈的行业，软银长期以来积累了丰富的营销经验。
孙正义把自己多年来积累的营销手段搬到通信行业，并大获成功。
许多去过日本的人都知道，长期以来，日本人很少使用国外品牌的手机。
不管是摩托罗拉、诺基亚还是三星的手机，多年来都在日本销售惨淡。
诺基亚甚至在几年前就关闭掉了其在日本的分公司，因为实在是卖不动。
长期以来，日本人一直青睐本国的夏普、京瓷、NEC、富士通、三洋、索尼、松下等品牌的手机，这些日本本土品牌也确实开发出了许多充分照顾了日本本国国民特殊需求的手机。
日本的手机市场还有一个特点：根本不出售低端手机。
在中国市场，既有五六千元一部的iPhone，又有一两百块钱就能买到的山寨手机，但在日本，各大手机卖场里面基本只卖售价很昂贵的高端手机。
“在此之前，高品质、高价格是日本通信行业的唯一标准，并且所有人都认为这是理所应当的。
”长期研究软银的日兴证券高级研究员森行真司表示。
日本市场上销售的绝大部分手机由NTT DoCoMo、KDDI这样的运营商向手机厂商定制。
一位替日本运营商定制过手机的中国手机设计公司高层回忆道，日本运营商对手机品质的要求极其苛刻，尽管它们订货量很小，但是仍然坚持使用很贵的物料，并且对产品细节卡得很严，到后来，许多中国手机设计公司都不愿意再做日本的订单。
由于产量少，日本手机的平均价格要大大高出世界其它国家的手机。
但实际上，对于那些只需要用到手机的基本功能，对手机要求不高的日本人来说，这就等于他们需要为这昂贵的手机多掏钱。
“对普通用户来说，比起那些用不到的功能，颜色多样更加受欢迎。
”森行真司指出。
几年前，软银在日本推出了Pantone系列手机。
这种手机的特色是有非常丰富的色彩选择，软银并没有和其他两大通信巨头NTT DoCoMo及KDDI去血拼手机品质，而是大量推出了颜色丰富的手机机型，此举受到了许多日本用户的喜爱。
和其他略显刻板的日本企业家相比，孙正义是非常具有人格魅力的一位企业家，他被许多日本年轻人看做偶像——就像马云[微博]在中国的地位那样。
孙正义很巧妙地利用了这种微妙的身份，并使其成为软银营销的利器。
孙正义经常在Twitter上和软银的用户互动，并把Twitter作为一个很重要的展示软银形象的阵地。
此外，每次软银有重要的产品发布，例如新一代iPhone在日本上市，孙正义都亲自上阵，赚足媒体眼球。
引进iPhone，软银一夜间变身高端长期以来，软银的前身沃达丰日本曾经是低端网络的象征，而软银发起的价格战，又会进一步拉低软银的形象。
为改变这种情况，2008年，软银从美国引入了后来红遍全球的苹果iPhone手机。
当时，日本其他两大运营商NTT DoCoMo 和KDDI 均不看好此举。
日本业界普遍认为，传统功能手机已经能很好地满足用户的需求。
在软银和苹果的合作中，软银将大部分收入分给苹果。
日本最大运营商NTT DoCoMo 就是因为不愿意将大部分收入分给苹果而最终未能引入iPhone。
日本的功能手机比世界任何国家都发达，它们有超大的屏幕、翻盖的手机电视、极其丰富的运营商提供的互联网服务……这是一套日本封闭的移动互联网体系，并且多年来运作良好。
由于iPhone是高端品牌，引入iPhone之后，原本品牌形象较差的软银一下子变成高端品牌的代名词。
“单从iPhone策略来看，软银看起来是个管道。
但顾客到营业厅买iPhone的同时，也可能产生其他商业机会。
”森行真司指出。
比如，iPhone和iPad的周边产品卖得很好。
手机、平板的膜、保护壳的利润在50%左右。
还比如在销售iPhone时，会推荐无线相框。
其实软银并不是要将从iPhone那里取得的利润最大化，而是将从每个用户那里取得的利润最大化。
此后，iPhone 的引入使得软银的吸引力大幅提升，大批年轻时尚的日本人涌入软银的网络，这些人每月花在iPhone 上的流量费用相当惊人，智能手机的每月流量花费是功能手机的十倍以上。
软银成为日本第一家数据收入超过语音收入的运营商。
iPhone 的引入，使得日本其他两家运营商原来收入巨大的运营商代收费业务(类似于中国移动的SP业务)受到巨大冲击。
野村综研(上海)电信行业研究副总监陶旭骏指出，软银的网络和日本其他两大运营商比起来相对较差，为满足用户的需求，软银在日本大量铺设了wifi热点，并对软银用户免费开放，以弥补网络的缺陷。
网络速度和3G覆盖不能拼过对手的时候，突然发力wifi，较大程度上满足了用户的需求，还逼迫对手也投入巨大资源去部署wifi，一时之间，免费wifi公众热点还成为了软银移动的一项优势卖点。
陶旭骏表示，在取得用户规模后，软银没有一再降低资费和提高补贴。
实际上，即使在KDDI也引入iPhone5的情况下，近期的iPhone5合约机价不降反升，没有在这个领域和KDDI 大打出手，因为市场已经几乎达到平衡。
这一次，孙正义又赌赢了。
新的豪赌：200亿美元收购Sprint2012年10月份，软银宣布斥资200亿美元收购美国第三大运营商Sprint，一时间震惊世界，这是日本公司有史以来规模最大的海外收购案。