怎么做人才梯队建设

怎么做人才梯队建设
人才梯队建设，选苗子是关键的一步，而后备人才是企业人才梯队的苗子，怎么来选？各企业都有自己的一套机制和做法，有的由老板直接指定；有的由部门提名，HR给意见，公司领导审批；有的执行严格竞聘与多人360度评价机制；等等。

小企业不可能大张旗鼓地进行后备人才的选拔，但也不是不需要后备人才，我们的做法：
一、管理人员：
1、有一些岗位直接是老板指定，比如财务经理，老板绝对选的是心腹，那怕这个人的能力差点，只要口紧心相向就不是问题，另外，长相也有一定的偏向，要有富态，无论你信不信，反正就是这么选的。

2、有一些岗位是通过竞聘的，这一般是一些技术管理岗位，在人员选择上不相上下的，老板又不不十行内行的岗位会采取竞聘的方法。

3、部门提名，HR给意见，公司领导审批，这种选备用人才的方法也会用到，一般是较基层的管理人员，这种岗位选的是部门的人，以后也是部门用人，因此会尊重部门的意见，HR会给出建议和帮助建立测评以供参考，最终由领导审批即可。

二、技术人员的后备人才选拔，由于公司核心人才是一线操作技术人员，这一块后备人才的选拔，反而更系统和清晰，今天和大家分享我们修机岗位的后备人才的选拔：
修机后备人员选拔标准（摘选）
修机后备人员从上轴人员中进行选拔，具体标准如下：
一、个人基本素质
1、遵规守纪：遵守公司各项规章制度，未出现任何违章行为给予相应积分；一年内违纪行为出现两次以上取消晋升资格。

2、出勤率：根据请假天数多少给予相应积分（具体条件略），鼓励少请假，多出勤。

二、工作能力
1、技能的掌握及运用程度：根据上轴产量、质量，按排名给予积分。

2、辅助技能的学习及运用：结经合格并按要求执行的给予积分。

3、技术的熟练程度：技术比武考核成绩合格给予积分。

4、安全操作：未出现安全事故和未出现质量事故给予积分。

三、其他表现
1、具有团队合作精神：服从公司、部门领导安排；和部门同事互相尊重、互相学习，互相帮助；和周边同事友好相处，由部门同事和相关工序同事代表做出评价，总分为50分，按15%计入总分。

2、平时工作空余时间，积极跟随修机工学习技能。

由修机工给予确认给分，总分为50分。

按15%计入总分。

四、岗位工作年限：每满1年为2分，最高为10分。

该项为必要时加分项。

五、每1个季度考评一次，考评时间为每季度结束后第一个月。

六、一年内考评得分总分最高的将做为修机后备人才，给予一定的津贴，当修机岗位出现空缺时，晋升为修机员。

由于行业的不同，分享的只能是一种思路。

每个岗位都有它的任职资格，我们在制定后备人才时就是把现有人员往后备岗位上去打造，同时也是对现有岗位人员进行了严格的绩效考评和有效的激励，企业应充分的进行利用。