2024年安全生产管理工作中的制度制订与执行（二篇）

2024年安全生产管理工作中的制度制订与执行安全生产管理工作历来是电力企业管理规范中的重中之重，作为企业发展的生命线，人身与设备安全将直接决定着企业发展的成败与效益。

在风力发电企业中，吉林中电投新能源有限公司根据上级公司的安全文件指示精神，进一步强化安全责任、重在落实的企业主体意识，在构建完善的安全生产环境基础上，坚持不懈地致力于执行力的创新管理，使安全生产工作逐步深入开展，使安全第一、预防为主、综合治理的工作方针真正落实到生产一线，下面简单介绍一下安全生产管理工作中的两点做法：
首先，良好的制度保障是开展安全管理工作的首要前提，风电企业如何才能建立与健全符合生产实际、具有专业特点的安全管理制度？
为此，公司专门组织生产骨干与风机设备厂家技术人员共同研究磋商，结合国家与企业标准相关安全规定，多方借鉴兄弟风场的丰富经验，本着专业、权威、切实、正确的编制原则，进行严格筛选、补充，对尚不明确、未有定论的部分，则认真加以说明与注释，以保证安全制度的严肃性。

在此过程中，他们根据风力发电负荷大小随机性强、升压站倒闸操作相对较少的特点，增补修订了关于即时跟踪风机大负荷时的箱变测温工作制度、____千伏及以上电气操作设立第二监护人的有关规定，还根据风机维护类型多、工作量大的实际情况，制订了标准的风机维护操作票、风机停电检修操作票，既提高了工作效率，又促进了安全保障，同时，针对汛期野外积水量大、风机箱变众多的特点，增
加了对箱变电缆井的检查工作，另外，风机维护高空作业频繁，他们除了完善防止高空坠落的具体措施外，还对高空传送工具、维护用品等项目，严格把握危险点控制质量关，以防止绳索搭挂线路等不安全事件的发生。

通过不断地建立与完善安全管理制度与各项措施，不仅为防止人身与设备不安全事件的发生提供了具体而充分的制度保障，还及时发现并消除了风机箱变低压侧开关过热、风机箱变底部电缆井积水等一系列设备隐患，保证了系统设备的安全稳定运行。

其次，安全制度的落实与执行是安全管理工作的关键环节，安全制度执行得好与坏，是衡量企业安全管理水平高低的最终标准，吉林中电投新能源有限公司在安全管理创新方面也做出了一点有益的探索与尝试。

一树立企业良好的诚信力。

安全第一，以人为本决定了人的因素在安全活动中的主体作用，要杜绝人的不安全行为及物的不安全状态，企业的诚信力所起的作用是很容易被忽略的。

企业的诚信力不是单纯的硬性摊派任务，也不是被动的应付检查与领导，它依靠的是科学管理，诚信待民，需要的是实事求是，责权明确，有必要向员工交待清楚的，绝不流于表面，敷衍了事，应该由公司及领导承担责任的，绝不推诿搪塞，含糊其词。

正是在这样不断地营造良好氛围的过程中，公司既规范了各级安全职责，又严肃了组织纪律，使得公司上下心无旁骛，保质保量地完成各项工作任务。

二让安全意识深入民心。

众多的事故与违章行为已经充分表明，人的不安全行为的发生，绝大多数是由于主观上的故意所导致，此痼疾不除，安全制度的执行与落实势必成为一句空话。

为打好牢固的安
全工作基本功，吉林中电投新能源有限公司通过标语、宣传、比赛、看幻灯片等多种形式的主题教育与培训活动，努力建造严是爱，松是害的企业文化氛围，同时，公司还加强各级监督力度，采取不定期安全检查的方式，做到奖惩分明，扬善罚恶，促进员工实现由要我安全到我要安全的根本性转变。

安全责任、重在落实是一项长期而艰巨的工作任务，质量要保证，管理必须要创新，也只有全方位、多层次的相互配合及高标准、严要求的共同努力，才能将安全工作做得更好。

2024年安全生产管理工作中的制度制订与执行（二）
2024年是未来的一年，因此在这个时候进行安全生产管理制度的制订和执行需要考虑未来的发展趋势和变化。

以下是一个关于2024年安全生产管理工作中制度制订与执行的____字的讨论。

一、安全生产背景和趋势分析
2024年，全球范围内的安全生产问题仍然是一个热点议题。

随着科技的发展和全球化的进程，各行各业的生产方式和工作环境可能发生较大的变化，会对安全生产管理带来新的挑战和机遇。

1.科技发展的影响
随着人工智能、机器学习、大数据等技术的应用，生产过程中可能会出现更多的自动化和智能化设备。

这种变化可以提高生产效率，但也会对安全生产提出新的要求。

因此，安全生产管理制度需要对这些新技术进行系统的管理，包括风险评估、培训和监控等方面。

2.全球化的挑战
在全球经济一体化的过程中，供应链上的各个环节可能涉及多个国家和地区。

因此，安全生产管理制度需要考虑跨国和跨地区合作和协调。

此外，不同国家和地区的法律法规对安全生产管理的要求和标准也有所不同，制订和执行安全生产管理制度时需要考虑这些差异。

3.可持续发展的要求
可持续发展已经成为全球关注的焦点，各行各业的安全生产管理也需要与之相适应。

在2024年，安全生产管理制度需要更多地考虑环境保护和资源利用的问题，包括减少污染、节约能源等方面的要求。

二、安全生产管理制度的制定
2024年的安全生产管理制度应该基于对未来趋势和发展的分析，具体制定步骤如下：
1.明确目标和原则
制定安全生产管理制度前，首先要明确目标和原则。

目标可以包括保障员工的安全和健康、提高生产效率等方面的要求。

原则可以包括科学、公正、有效等方面的要求。

2.分析风险和制定控制措施
在制定安全生产管理制度时，要进行详尽的风险分析，包括对工作场所、工作流程和工作人员的风险进行评估。

根据风险评估的结果，制定相应的控制措施，包括安全设备、培训和监控等方面的要求。

3.明确责任和权限
制定安全生产管理制度时，要明确责任和权限的分工。

对于不同的岗位和工作环节，要明确责任人和相应的权限。

此外，还可以制定相应的激励措施，鼓励员工积极参与安全生产管理。

4.制定培训和教育计划
在安全生产管理制度中，要制定相应的培训和教育计划，确保员工具有必要的安全生产知识和技能。

培训和教育计划可以包括入职培训、定期培训和临时培训等方面的要求。

5.建立监控和评估机制
制定安全生产管理制度时，要建立相应的监控和评估机制，及时掌握安全生产情况并进行相应的调整。

监控和评估机制可以包括定期检查、随机抽查和事故调查等方面的要求。

6.加强沟通和协调
制定安全生产管理制度时，要加强各部门之间的沟通和协调，确保制度的顺利实施。

沟通和协调可以通过工作会议、信息共享平台和部门间交流等方式进行。

三、安全生产管理制度的执行
制定好安全生产管理制度后，关键是如何确保制度的执行。

以下是实施安全生产管理制度的几个关键步骤：
1.宣传和培训
在制度开始实施之前，要进行宣传和培训，让员工了解制度的内容和意义。

培训可以包括理论知识的讲解和实际操作的演示等方面。

2.建立监督检查机制
实施安全生产管理制度时，要建立相应的监督检查机制，确保制度的执行情况得到监控和评估。

监督检查可以通过定期检查和随机抽查等方式进行。

3.激励和惩罚措施
对于执行得好的员工，可以给予相应的激励，如奖金、表彰等。

对于违反制度的员工，可以采取相应的惩罚措施，如扣工资、警告等。

4.定期评估和调整
实施安全生产管理制度后，要定期进行评估和调整，及时发现问题和进行改进。

评估可以通过定期反馈问卷、开展随机调查等方式进行。

5.加强沟通和协作
实施安全生产管理制度时，要加强各部门之间的沟通和协作，共同解决遇到的问题和困难。

沟通和协作可以通过工作会议、信息共享平台和部门间交流等方式进行。

四、总结
2024年的安全生产管理制度的制订和执行需要考虑未来的发展趋势和变化。

在制定制度时，要明确目标和原则，分析风险并制定相应的控制措施，明确责任和权限，制定培训和教育计划，建立监控和评估机制，加强沟通和协调。

在执行制度时，要进行宣传和培训，建立监督检查机制，采取激励和惩罚措施，定期评估和调整，加强沟通和协作。

通过以上的制订和执行步骤，可以更好地促进2024年安全生产管理工作的开展，确保员工的安全和健康，同时提高生产效率，实现可持续发展的目标。