【最新2018】这八大管理理论会误导你的企业-范文word版 (10页)

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这八大管理理论会误导你的企业
在当今中国企业界，以下八大管理理论可谓影响深远;其社会价值自不待言，但其局限性暨过度依赖的危害性亦日益凸显。

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理的这八大管理理论会误导你的企业的经验，希望能够帮到大家。

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这八大管理理论会误导你的企业
一、互联网思维与互联网企业
“互联网思维暨企业”本身称不上理论，但其概念误读之严重令人不可坐视。

从历史上看，往往是革命性工具改变世界、并进而改变思维模式，而非所
谓思维带来社会变革——个别发明家、哲学家除外。

汽车出现之前，主要交通工具就是马车。

通用等老牌汽车公司都是从马车
制造商转型而来，汽车功率也以马力标注。

美国被称为“汽车轮子上的国家”，相对马车时代，“汽车思维”变化何其大?包括速度、安全及产业配套等方面。

与蒸汽机将人类带进工业时代、电脑将世界推入信息时代不同的是，互
联网对社会的改变很多是无形、难以预知的。

因而，互联网思维才被搞的神秘
兮兮。

雷军提出“七字诀”：专注、极致、口碑、快。

“修合无人见、存心有天知”，同仁堂坚持“炮制虽繁必不敢省人工、品
味虽贵必不敢减物力”，难道不就是典型的专注、极致和口碑吗?
或许，用户体验与参与、协同消费与分享、精确匹配与定位，这些互联网
工具所带来前所未有的功能提升，才是互联网思维的精髓。

除了惠普、戴尔和联想等，大家不过是电脑使用者而已，绝不能混同为电
脑企业。

所谓互联网企业，仅指生产互利网产品及配套设施的企业，包括网关/路由器、服务器等，而我们不过是使用互联网工具或设施罢了。

乱贴标签不仅混淆视听，也将误人害己，导致浅层次竞争和社会资源极大
浪费。

马云坚持：我们不是一家互联网公司，而是一家商业交易服务企业，互联
网不过是一种工具。

将来如果大家觉得到月球上做生意更方便，阿里巴巴就做
火箭，我们难道就成了一家火箭公司吗?
因此，小米公司既不是互联网企业，也并非利用互联网技术的服务平台(米聊可忽略不计);而是相对利用互联网工具出色、互联网思维超前的企业而已，
本身不过是一家手机暨智能消费品的提供商。

舍本逐末，“雷教主”身上的“新衣”正在脱落。

二、商业模式
所谓商业模式，简而言之就是在满足客户需求基础上的持续盈利模式。

然而，“不创新、毋宁死”的商业模式在迅速走向自身反面。

相关理论日
益庞杂，包括利益相关者的六大交易结构、商业模式“画布”的九大维度，简
直成了无所不包的企业经营模式。

此时，人们开始对商业模式产生了审美疲劳：为什么基业长青的公司从来
不谈商业模式?为什么雅虎、谷歌都是核心业务免费而靠广告盈利，结局却大相径庭?为什么热衷于商业模式创新的企业纷纷成了“流星”?
在世界“500强”排行榜上，长居榜首的是沃尔玛——其诀窍不过是把零
售商做到无人匹敌。

1987年，沃尔玛耗资4亿美元由休斯公司发射了全球第一颗商用通信卫星。

这间最大的民间数据库，涵盖了商品来源与流向、仓库管理、顾客、设备投资、管理费用等信息。

201X年，沃尔玛率先启用智能标签技术(RFID)取代传
统的条形码。

沃尔玛深知，零售的本质就是进销存、供应链，就是效率和差价。

远在互
联网问世之前，他们就解决了运营大数据和管理智能化问题。

从不搞营销广告
轰炸、更与商业模式创新绝缘的沃尔玛，其核心竞争力谁与争锋?
什么是商业本质的“本质”?这就是商业形态——企业存在于产业链上的组织形态。

在房地产行业，按价值链顺序涵盖了投资商、设计商、开发商、建筑商、
销售代理商和物业管理服务商等。

在制造业，商业形态包括加工商、制造商与
提供商等。

三、(营销)定位理论
举世瞩目的“凉茶大战”爆发以来，加多宝痛失王老吉商标、广告用语和红罐包装，合计连败21场，真是古今中外罕见的悲催。

将当初销售额不过一两亿元的红罐王老吉，迅速打造成国内凉茶巨无霸，加多宝创造了一个营销定位的经典神话。

但其中恰恰折射出其公司战略的低级失误，甚至是无知愚昧。

众所周知，定位理论来自传播领域，当年里斯、特劳特就是广告公司合伙人。

要对产品形象进行策划，在消费者心智中占据独特、有利的位置，最好的营销定位就是使其成为某类产品的代名词。

实际上，定位理论有助于企业发展初期的产品聚焦，但无以面对做强、做大的扩张需求。

如果迷信“龙生龙、凤生凤，老鼠儿子会打洞”，多以代工起家的中国企业何以升级、转型?何谈跻身“世界500强”之林?
不能否认，加多宝暨鸿道集团当年即使不能收购王老吉品牌，也可以买断黄振龙、和其正等，也就不会出现旷日持久的品牌之争了。

可以看出，由于掌控强大的市场渠道，加多宝并没有被痛失王老吉商标击垮，其真正危机是销售额超200亿元时依然单一凉茶打天下。

市场占有率超过50%以后，你还能使销量翻番吗?
今年6月，鸿道集团主动与北控集团达成战略合作意向，涉及体育产业商业化、房地产及健康养老、食品饮料、混改、足球俱乐部等五大方面。

这一多元化扩张显然有慌不择路之感。

最近，加多宝又爆出裁员、部分线停产等负面新闻。

收取天价咨询费，依赖“高举高打”策略，导致营销费用、渠道利润奇高而产品性价比极端脆弱的营销定位理论，对中国企业的危害性不能不慎。

我们眼中不能只有产品，不见产业。

四、(产品)竞争战略
依靠“竞争战略三部曲”成名的迈克尔·波特，被誉为当今首屈一指的战略大师，并荣膺哈佛的“大学教授”。

简而言之，波特的核心思想包括：
(一)战略就是与众不同的竞争方法，是取舍。

问题在于实践中舍弃容易，但企业如何进取、扩张?路径、规律何在?
(二)作为战略的核心，战略定位的实质就是选择与竞争对手不同的运营活动。

问题是有那么多的与众不同吗?而且没有任何独特的竞争策略、运营方法，是企业之间难以模仿的商业机密。