小批试产管理规定

小批试产管理规定
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1目的
明确相关部门的职责，理顺工作程序，确保小批试产质量和小批试产工作的顺利进行。

2适用范围
本规定适用于技术、生产、工艺、品质、供应、计划等与小批试产相关的部门。

3职责
3.1产品工艺部负责确保相关技术文件和资料的正确性与完整性；负责发放《小批试产通知单》给生产、供应、品检等相关部门。

3.2生产工艺部负责根据产品工艺部提供的相关技术文件编制相应的生产工艺文件并确保工艺文件的正确性与完整性；负责设计制作工装夹具；负责发放《小批试产计划单》给计划管理部并组织小批试产；负责装配质量等工艺问题的整改；
3.3计划管理部负责下单排产
3.4生产分厂负责按生产工艺部下发的相关工艺文件并在生产工艺部的指导下实施小批试产。

3.5供应部负责根据计划管理部的下单排产计划采购相关原材料。

3.6品检部职责
3.6.1负责对小批试产所需的原材料进行检验；
3.6.2负责对生产工艺部提出的不须安排小批试产的意见进行审核并作出明确的决定意见回复给生产工艺部；
3.6.3负责对试产成品进行抽检，填写《小批试产检验报告》；
3.6.4负责组织技术中心项目组、总工办、计测部、生产分厂、生产工艺部、供应部等部门进行小批试产评审并填写《评审报告》；
3.6.5负责发放《批产通知单》（编号与《小批试产通知单》保持一致）；
3.6.6负责小批试产、批量生产过程中所出现的质量问题整改跟踪与验证。

3.7品质中心总监负责对小批试产评审、确认有争议时的裁决；负责组织小批试产的风险性评估。

3.8技术中心项目组负责对产品设计方面存在的问题进行整改。

3.9计测部负责安排小批试产成品的性能测试。

3.10其它相关部门负责配合小批试产与评审，必要时参与评审。

4工作程序
4.1新产品小批试制通过后，产品工艺部负责审查相关技术文件和资料（包括技术图纸图样、含认证要求的BOM表等）的正确性与完整性并将相关技术文件和《小批试产通知单》发放到供应部、品检部、生产分厂、生产工艺部等相关部门。

4.2相关部门收到小批试产的相关技术文件和资料后负责审核其正确性与完整性，如发现问题则在两个工作日内填写《小批试产文件意见反馈表》反馈给产品工艺部，产品工艺部自接到反馈后一个工作日内进行处理并回复给提出部门。

4.3品检部收到产品工艺部发放的相关文件后于两个工作日内组织相关人员学习，确定成品检验的方法与注意事项，做好小批试产成品检验前的充分准备。

4.4生产工艺部根据产品工艺部提供的相关技术文件于两个工作日内做好相关准备工作(如需样机则到产品工艺部办理借用手续)并决定是否需安排小批试产。

4.4.1如需安排则由生产工艺部立即发放《小批试产计划单》到计划管理部（原则上小批试产的数量不超过50台/套）。

4.4.2如生产工艺部认为不需要安排小批试产时则于两个工作日内在《小批试产通知单》上填写不需安排小批试产的意见后传给品检部，品检部在一个工作日内作岀决定意见回复给生产工艺部。

4.4.2.1如回复意见为需要安排小批试产，生产工艺部按“4.4.1”执行；
4.4.2.2如回复意见为不需要安排小批试产，则品检部在回复生产工艺部后立即发放《批产通知单》到相关部门。

4.5计划管理部接到生产工艺部通知后安排下单排产并通知生产中心、供应部等相关部门做好准备工作。

4.6供应部根据计划管理部的下单排产计划确定物料到位时间并实施相关物料采购，采购完成后由材料仓仓管员按规定报检。

4.7品检部组织对小批试产所需的相关物料进行检验，填写《产品元器件、原材料检验报告单》。

4.8生产分厂按规定领料并组织实施小批试产，具体按《生产过程控制程序》执行。

技术中心项目组、生产工艺部等相关部门负责安排人员到现场指导生产并现场办公解决问题。

4.9品检部对试产的成品进行抽检填写《小批试产检验报告》，如存在产品设计方面的问题则通知技术中心项目组进行整改，如存在装配质量等工艺问题则通知生产工艺部进行
整改。

4.10技术中心项目组、生产工艺部对相关不合格项整改完毕后通知品检部重新检验。

品检部检验完毕后组织总工办、技术中心项目组、计测部、生产中心、生产工艺部、供应部、出口技术支持部（属出口产品时）等相关部门和人员(必要时请营销部门代表、客户代表及技术专家参加)进行小批试产评审并填写《评审报告》。

具体评审项目由品检部根据实际情况确定。

对评审中发现的不合格项由相关责任部门进行整改，品检部跟踪与验证；有争议时由品质中心总监进行裁决，必要时上报总经理或董事长批示，按批示意见处理。

4.11小批试产评审通过后由品检部于一个工作日内发放《批产通知单》到相关部门并跟进正式投产的计划与实施，并对小批试产所出现的不合格项进行验证。

4.12因生产急需来不及小批试产或小批试产评审中岀现的不合格项未整改完毕等原因要直接进行批产时由品质中心组织相关部门（生产、技术、营销等部门）进行风险评估，并将评估结果归档和上报总经理。

5引用文件
会签/日期：。