创新载体 着眼实际 全面提升职工队伍综合能力素质
搭建职工创新平台 提升职工技能素质 在助推国家创新发展中发挥工会组织作用
各 级 工 会 积 极 开 展选 树 “首 席 员 １ ”、“金 牌 Ｔ 人 ”，评 选 “能 工 巧 匠 ”、“创新 能 手 ” 等活 动 ．大 力营 造 尊 重 科 学 、崇 尚技 能 、大 胆创 新 的 良好 氛 同 ．开 辟 职 ＿ｌ１ 成 长成 ／ｊ１的绿 色 通 道 。
二 、深 入 开 展 劳 动 和 技 能 竞 赛 ，努 力 汇 聚 创 新 发 展 的 磅 礴 力量
一 个 时 期 以 来 ，令 旧各 级 丁 会 罔绕 国家创 新 驱动 发 展 战 略 干¨人 才 强 战 略 ，组 织 动 员广 大 职 工 积 极 投 身 大 众 创 业 、万 众 创 新 ，认 贯 彻 落 实 《新 时 期 产 业 Ｔ 人 队 伍 建 设 改 ，】‘案 》，深 入 开 展 群 众 性 技 术 创 新 和 素 质 提 升 活 动 ，职 Ｉ 技 能 索 质 小 断 提 升 ，创 新 能 力 不 断 增 强 ， 创 新 成 果 不 断 涌 现 、２０ｌ６年 ，全 国 通 过 技 能 比 赛 晋 升 技 术 等 级 的 职 ｒ台 Ｉｌ３．６厅人 次 ，全 国 职 工 提 合理 化 建 议 ｌ０９１．３万 什 ．技 术 革 新 项 目 ６４．２万 项 ， 发 明 创 造 项 目 ２０．７万 项 ，荣 扶 闻家 专 利 项 目 Ｊ３．５万 项 ，推 厂‘先 进 操 作 法 项 Ｌ Ｊ】８．５万 项 、近 年 来 ． 由全 国 总 丁 会 推 荐 的职 Ｔ 优秀技术创新成果有１５项荣 获国家科技进步奖。
劳动和技能竞赛是 会组织 开展 的旨在激发职工 主 人翁 精 神 ，调 动 职 丁 积极 性 ， 结 动 员职 工 投 身 围家 经 济 建 设 的一 系 列 活 动 。 习 近平 总 书 己指 ｆ一｝｛，群 众 性 劳 动 凫赛 活 动 ，作 为 提 高 职 Ｔ 素 质 、推 动 企 业 进 步 、促 进 经 济 发 展 的重 要 途 径 ，作 为 Ｔ 会 隔绕 巾心 、服 务 大 的 重 要 载体 ，在 新 中 国 ６０年 发 展 史 上写 下 了 并 继 续 书写 着 浓 重 的 一 笔 。 近 年 来 ，各 级 １ 会紧 紧 绕 国家 “十 ｉ五 ” 规 划 目标 任 务 ，按 照 全 国总 １－会 ２０ｌ６— ２０２０年 劳 动 和 技 能 竞 赛 规 划 的部 署 要 求 ，组 织 动 员广 大职 丁充 分 发挥 主力 军 作 用 ，广 泛 开 展 “践 行新 理念 、建功 ‘十 五 … 主题 劳 动 和 技 能 竞 赛 。 在 重点 开展 的全 国引 领 性 劳 动 和 技 能 竞 赛 、重 大 工 程 劳 动 和技 能 竞 赛 、促 进 区域 发展 示 范性 竞 赛 、职 Ｔ 节 能 减排 竞 赛等 活 动 中 ，都 以提 升 职 技能素质 、推动企业技术创新为重点 ，激发职 ｒ创新热 情 和创 造 潜 能 ，在 推 进 供 给 侧结 构性 改 革 、促 进 家创 新 发展 中 发挥 了重 要 作 用 。
创先争优、岗位建功 打造高素质职工队伍
摘要:人力资源作为企业的重要资源，在企业的发展过程中发挥着重要的作用。
本文通过阐述提高职工技能素质的意义，提出健全和完善活动机制，为企业职工的成长搭建平台，进而调动职工的积极性和工作热情，促进职工队伍的整体素质的提升，为企业的发展奠定基础。
关键词:人力资源企业发展职工素质在企业的发展过程中，人力资源是企业发展的战略性资源，企业为了基业长青、永续经营，对工人进行培养和造就才是根本。
通过全国其他国有企业一样，国电平庄煤业六家煤矿面临着人才总量不足的瓶颈，出现人力资源与企业发展不匹配的矛盾。
通过采取措施积极引导职工投身建设“五型一流”煤矿企业，为企业的发展培养人才队伍，成为了当前面临的新课题、新任务。
1统一思想、提高认识,明确提高职工技能的意义一是实施“创先争优、岗位建功主题活动”，不断提高青工的技能，为企业长远发展储备人才资源。
在社会发展过程中，职工是最具活力的人力资源，是维持企业长远发展的动力和源泉。
通过实施“创先争优、岗位建功主题活动”，培养一大批高技能人才，进而促进企业的快速发展。
当前，随着市场经济的不断发展，我矿人才不断流失。
在这种情况下，为了实现企业发展的战略目标，需要大力培养高素质的人才，这是企业发展的重要保证。
通过采取教育、培训等措施，动员、引导广大职工加强学习，不断提升自身的综合素质和业务水平，实现与时俱进，最终完成对企业人力资源的开发，进而在一定程度上为促进企业的长远发展，提供人才支持。
二是实施“创先争优、岗位建功”主题活动，提高职工技能，是服务企业、服务职工的具体体现。
通过对人力资源进行开发，开展职业技能培训，从根本上不断提升职工自身的职业技能，进而增强员工的专业素养，在一定程度上促进企业的技术进步。
从而提高了工作效率和产品质量，企业的竞争力水平也有所提升；对于职工来讲，通过接受技能培训，从而提高了自身的技能水平，同时在市场经济条件下其生存技能和抗风险的能力也大幅提升。
可以说实施“创先争优、岗位建功”主题活动，是对企业人力资源不断开发的过程，同时也是促进企业的过程，更是推动职工个人全面发展的过程。
工会如何提高职工队伍素质
浅议工会如何提高职工队伍素质摘要：随着经济时代的来临，市场经济对职工素质提出了更高的要求，只有不断学习，才能不断提高、不断进步、不断创新。
作为企业，要在职工中提倡“终身学习”的学习理念，引导职工学习专业技术知识，进而提高职工的整体素质。
众所周知，市场竞争的实质是人才竞争，人的最大追求是自我价值的实现。
党的十七大提出，要“构建终身教育体系” ，“形成全民学习，终身学习的学习型社会，促进人的全面发展” 。
在人才已经上升为第一生产力的知识经济时代，知识的更新更加迅速，职工的职业变更和岗位调整更加频繁，终身教育已成为必然趋势，学习和教育必将伴随职工的职业生涯。
职工素质不仅关系到服务水平和服务质量的提高，也制约和最终决定企业的发展前景。
职工为企业创造效益，企业要为职工提供发展和施展才华的舞台。
职工是企业的主人，职工的素质在一定程度上决定企业的素质，因此，企业要为职工“构建终身教育体系” ，“形成全民学习，终身学习的学习型社会，促进人的全面发展” 。
本文结合本公司实际，谈论工会在提高职工队伍素质方面的作用。
1 提高职工队伍素质的重要性和现实意义1.1提高职工队伍素质是职工个人成长成才的需要作为一名员工，只有不断学习，才能不断提高、不断进步、不断创新。
在社会主义市场经济条件下，竞争的市场已经或正在淘汰技术单一、技能低下的劳动者。
1.2提高职工队伍素质是企业持续有效发展的需要随着知识经济时代的到来和就业竞争的加剧，提高职工队伍素质不仅是职工个人成长成才的需要，更是企业持续发展的需要。
我们正处在一个科技创新、竞争激烈的时代，在科学技术日益成为先进生产力的集中体现和主要筹码的当今时代，拥有一支高素质的职工队伍，最大限度地开发人的潜能，使人力资本增值，建立起与企业发展相匹配的高素质职工队伍，对于一个企业的生存发展将起着关键的支撑作用。
职工素质的高低不仅关系到工作水平和服务质量，也制约和最终决定着企业的发展前景。
1.3提高职工队伍素质是建设和谐社会的需要提高职工队伍整体素质，是实现党中央提出的“工人阶级在全面建设小康社会中充分发挥主力军作用，就必须进一步增强主动性、发挥创造性、发展先进性”要求的需要，是广大职工群众合法权益的根本所在，也是全社会的希望。
着力提高职工队伍能力素质的措施
着力提高职工队伍能力素质的措施一、加强培训教育为了提高职工队伍的能力素质，首先要加强培训教育。
通过组织各类培训课程，提升职工的专业知识和技能水平，使他们能够适应工作的需求。
此外，还可以邀请专家学者开展讲座和讨论，为职工提供更广阔的视野和思维方式。
二、建立学习型组织建立学习型组织是提高职工能力素质的重要举措。
通过设立学习小组、知识分享平台等方式，促进职工之间的学习和交流，提升团队整体的能力水平。
此外，还可以鼓励职工主动学习，提供学习资源和学习时间，培养他们的学习习惯和自主学习能力。
三、激发职工的积极性和创造力激发职工的积极性和创造力是提高能力素质的重要途径。
要给予职工更多的自主权和发展空间，鼓励他们主动参与工作决策和问题解决，激发他们的创新思维和创造力。
同时，要给予职工适当的奖励和荣誉，激励他们在工作中不断进取。
四、建立健全的评价机制建立健全的评价机制是提高职工能力素质的保障。
要制定明确的工作目标和评价标准，对职工的工作表现进行客观、公正的评价。
同时，要及时给予职工反馈和指导，帮助他们发现问题并改进工作，推动他们不断提升能力。
五、加强团队合作和沟通团队合作和沟通是提高职工能力素质的重要环节。
要鼓励职工之间的合作与交流，培养他们的团队意识和合作精神。
此外，要加强上下级之间的沟通，建立良好的工作关系，提升工作效率和质量。
六、关注职工的身心健康关注职工的身心健康也是提高能力素质的重要方面。
要关注职工的工作环境和工作压力，提供必要的支持和帮助。
同时，要鼓励职工关注自身的身心健康，提倡健康的生活方式，保持良好的工作状态和心态。
通过以上措施的实施，可以有效提高职工队伍的能力素质。
这不仅有助于提升企业的竞争力和创新能力，也能够促进职工个人的成长和发展，实现双赢的局面。
职工素质提升行动实施方案
职工素质提升行动实施方案一、背景分析。
随着社会的不断发展，企业对于员工的素质要求也越来越高。
优秀的员工素质不仅可以提高企业的竞争力，还可以为企业带来更多的发展机遇。
因此，制定一套科学合理的职工素质提升行动实施方案显得尤为重要。
二、目标设定。
1. 提高职工的综合素质水平，增强员工的综合能力和竞争力；2. 建立健全的培训机制，不断提升员工的专业技能和职业素养；3. 增强团队协作意识，培养员工的团队精神和责任意识；4. 增强员工的创新意识，激发员工的工作热情和创造力。
三、实施方案。
1. 制定培训计划，根据企业的发展需求和员工的实际情况，制定全面的培训计划，包括技能培训、岗位培训、管理培训等，确保每位员工都能得到系统全面的培训。
2. 激励机制建立，建立激励机制，对员工在培训中表现突出的给予奖励，激发员工的学习积极性和主动性，增强员工的学习动力。
3. 建立考核评估体系，建立全面的员工考核评估体系，对员工的培训学习情况进行全面评估，及时发现问题并给予指导和帮助。
4. 持续跟踪反馈，对培训效果进行持续跟踪和反馈，及时调整培训方案，确保培训效果的最大化。
四、保障措施。
1. 资金保障，企业要加大对培训的投入，确保培训经费的充足，为员工的培训提供良好的物质基础保障。
2. 组织保障，建立健全的培训组织机构，明确培训责任人，确保培训工作的有序进行。
3. 政策保障，制定相关的职工培训政策，为员工的培训提供政策支持和保障。
五、预期效果。
1. 员工的整体素质水平得到提升，企业整体竞争力得到增强；2. 员工的工作积极性和创造力得到激发，为企业带来更多的发展机遇；3. 员工的团队协作意识和责任意识得到增强，团队协作效率得到提高；4. 员工的创新意识得到培养，为企业的创新发展提供更多的动力。
六、总结。
职工素质提升行动实施方案的制定，对于企业的发展具有重要意义。
只有不断提升员工的素质水平，才能更好地适应市场的变化，提高企业的竞争力。
提升职工素质实施方案
提升职工素质实施方案
在当前社会，提升职工素质已经成为企业发展的关键因素之一。
为了更好地实施提升职工素质的方案，我们需要从以下几个方面进
行全面的考虑和规划。
首先，要加强职工的教育培训。
通过不断的学习和培训，提高
职工的专业技能和综合素质，使其具备更强的适应能力和创新能力。
同时，要注重培养职工的团队合作意识和沟通能力，促进团队的协
作效率和工作效果。
其次，要建立健全的激励机制。
通过激励措施，激发职工的工
作积极性和创造力，提高工作效率和质量。
同时，要建立公平公正
的评价体系，根据职工的工作表现和贡献给予相应的奖励和晋升机会，激励职工不断提升自身素质。
另外，要加强职工的思想教育。
通过开展各种形式的思想政治
教育活动，引导职工树立正确的人生观和价值观，增强责任感和使
命感，培养积极向上的工作态度和精神风貌。
此外，要建立健全的管理制度。
加强对职工的管理和监督，规
范职工的行为和工作，提高工作效率和质量。
同时，要建立健全的
安全生产制度，保障职工的人身安全和健康。
最后，要加强对职工的关爱和帮助。
关心职工的生活和工作，
解决职工的实际困难和问题，营造和谐稳定的工作环境，增强职工
的归属感和凝聚力。
综上所述，提升职工素质实施方案需要全面考虑教育培训、激
励机制、思想教育、管理制度和关爱帮助等方面的内容，通过全面
系统的规划和实施，不断提升职工的素质和能力，为企业的发展和
壮大提供有力的保障和支持。
希望各位领导和同事们能够共同努力，积极落实实施方案，共同推动企业的发展和进步。
提升职工队伍整体素质的措施
提升职工队伍整体素质的措施1. 建立有效的培训和发展计划：为职工提供定期的培训课程，包括技能培训、领导力发展和职业规划等方面。
通过培训帮助职工提升专业素养和综合能力，提高整体素质。
2. 制定激励机制：设立奖励制度，通过赞扬、奖金、晋升等激励方式来激发职工的积极性和主动性。
同时，要建立公正的绩效评估体系，以客观的标准评价职工，并将表现优异者予以奖励，从而激发职工提升整体素质的动力。
3. 加强沟通和团队合作：提倡开放的沟通氛围，鼓励职工表达意见和想法，促进员工之间的互信和团队合作。
建立有效的团队合作机制，优化内部沟通流程，提高工作效率和质量。
4. 建立学习型组织文化：鼓励职工持续学习和不断创新，建立学习型组织文化。
提供学习资源和平台，鼓励职工参与学习活动和知识分享，提高职工的学习能力和创新能力，从而提升整体素质。
5. 定期进行员工满意度调查：通过定期的员工满意度调查，了解职工对组织的意见和需求，并积极采纳优化建议。
关注员工的福利待遇、工作环境和发展机会，提高职工对组织的认同感和忠诚度，进一步提升整体素质。
6. 引入外部尖端技术和知识：与高校、研究机构、行业专家等建立合作关系，引进尖端技术和知识。
为职工提供学习和运用新技术的机会，使其掌握和应用最新的行业知识，提升整体素质和竞争力。
7. 建立良好的员工关系：关注员工个体需求和情感关系，积极为员工解决问题和提供支持。
搭建良好的员工交流平台，加强上下级、部门之间的沟通和合作，增进员工对组织的归属感和团队凝聚力。
8. 强调职业道德和社会责任：加强职业道德培训和宣传，要求员工遵守职业道德规范，提高职业素养。
同时，鼓励员工参与社会公益活动，增强社会责任意识，提升整体素质和社会形象。
9. 提供平等的发展机会：确保职工都能有平等的发展机会，不论性别、年龄、种族等因素。
公平公正地分配资源和晋升机会，倡导多元化和包容性，充分发挥职工的潜力，提升整体素质。
10. 定期组织经验分享和交流活动：定期组织经验分享和交流活动，给予职工展示自己经验与成果的机会。
公司员工素质提升工实施方案
公司员工素质提升工实施方案素质提升实施方案一、指导思想坚持以人为本、科学发展，树立人才资源是第一资源的理念。
贯彻实施科技兴企、人才强企战略，全面加强“三支队伍”建设，扎实开展“四德”教育和“三功两素”修炼，提升全员综合素质，搭建员工岗位成长、成才平台，充分激发员工创新、创造潜能，为公司实现绿色强企梦想提供人才保证和智力支撑。
二、目标任务实现可持续发展，关键在科技，根本在人才。
人才是兴企之本、富民之基、发展之源，以创新精神推进人才建设，以人才素质提升促进公司又快又好发展。
1、坚持德才兼备，建设一支作风优良的实干型管理干部队伍。
管理干部是指在矿业公司生产经营管理中行使管理职能、指挥或协调他人完成工作任务的管理干部，其素质建设是员工素质提升的重要攻关目标。
管理干部队伍作为公司的骨干力量，建设一支高素质的管理干部队伍，是推动企业发展的重要组成部分，是做好企业经营管理工作的必然要求，因此把建设政治强、业务精、作风好的管理干部队伍作为重要任务。
从选配、培训、考核、交流等各个环节入手，把好“选配关”，坚持正确用人导向，坚持德才兼备、以德为先，努力做到选贤任能、用当其时，知人善任、人尽其才，从源头上优化管理干部队伍的素质和结构；把好“培训关”，采取集中培训、轮岗交- 1 -流、实践锻炼、岗位描述等途径，关心管理干部成长，帮助他们提高政治素质和业务能力，注重从年轻干部中选拔培养，使管理干部队伍始终保持活力；要把好“考核关”，完善考评机制，设立意见箱、监督电话，通过开展感染式教育，促进管理干部改进作风，全面提高管理水平和综合素质；把好“交流关”，通过开展管理干部轮岗交流、实践锻炼活动，培养一专多能的复合型管理干部队伍，能够在新形势、新任务、新要求下，紧跟公司发展步伐，进一步增强政治责任感和使命感，在加强和改进经营管理中发挥骨干作用，努力打造一支政治坚定、结构合理、精干高效、充满活力的高素质管理队伍。
管理干部要率先垂范、先学一步、学深一步，要积极参与集中研究、专题研究和带头自学；要理论联系实际、学以致用、学有所成，不断探索企业安全生产、经营管理工作的新思路、新措施；要结合自己工作岗位和专业技术方向，做到研究有笔记，体会有心得，每年读4本书，读书笔记不少于2万字，并撰写专业技术论文或者有价值的调研报告不少于一篇。
总工会落实“双亮”“四权”工作情况汇报
总工会落实“双亮”“四权”工作情况汇报今年以来，XXX各级工会组织以党的十八大、工会十六大和习总书记系列讲话精神为指引，围绕区委“XXXX”发展思路，以服务全区率先建成小康为核心，以落实会员“四权”为主线，以维护职工合法权益为根本，认真贯彻落实市总七届三次全委扩大会议精神和工作部署，创新载体丰富内涵，强基固本务实创新，在扩大组织有效覆盖、提升工会组织凝聚活力、实施非公企业工会星级化管理等重点工作取得显著成效。
在夯实组织基础上着力，工会组织覆盖实现新突破坚持以主动作为延伸工作触角，以发挥职能扩大社会影响。
扎实做好入企摸底这一项基础性工作。
积极开展“深入摸底、广泛普查、密切联系、掌握实情”工会干部进企业行动，建立统一的摸排走访工作台账，按月反馈，汇总分析，确保数据库预置企业摸底工作数字清、情况明，无遗漏、无差错。
截至目前，入户调查数据库预置企业XX多家。
切实做好农民工、劳务派遣工两个特殊群体入会工作。
结合XX、XX新村社区等农民工较为集中的情况，充分发挥社区工会阵地设施相对完善、便于组织管理等优势，进一步加强农民工入会工作。
健全完善区总工会、劳务派遣公司、用工单位协调联动机制，积极组织劳务派遣工入会。
XX 年，通过XX、XX等劳务公司新吸纳劳务派遣工入会400名。
同时，联合综治、工商等部门加强“两新”组织建会。
突出三个“为重”全力推进组织组建。
以XX工业园等企业集中的产业园区为重点区域，加强协调联系和入企宣传动员，推进新建企业建会工作，新建单独基层工会委员会23家。
截止目前，全区基层工会组织482个，涵盖单位达到826个，会员总数达到37749名。
以成立基层联合工会为重要手段，在餐饮休闲场所、商铺较集中的各街道社区建立区域性、行业性基层联合工会近50个，覆盖小微企业和非公经济组织2300余家；以乡镇、街道工会干部为重要力量，加大调训培训和奖励激励，调动和激发了基层工会干部积极性和创造性。
在提升组织活力上给力，落实会员“四权”迈上新台阶以全省工会深入实施“双亮”、落实会员“四权”工作现场会为契机，认真落实市总工作部署，全力推进“双亮”、“四权”造点扩面。
以职工创新创效为载体 提高职工技能提升、成果转化与公司生产经营工作
以职工创新创效为载体提高职工技能提升、成果转化与公司生产经营工作作者：岳涛高斌来源：《现代企业文化·理论版》2016年第19期中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）10-000-02摘要以发展壮大技能人才队伍，围绕建设“一强三优”现代公司的战略为目标，为发现和选拔技能人才创造条件。
以维护职工发明创造权益的高度来认识和推动创新创效工作，将职工创新创效与职工创新创效工作室、班组建设等工作一体化协同推进，用岗位发明创造、革新实践等具有推广价值的成果展示促进职工创新创效；以班组“五小”活动为最小阵地开展班组创新建设，有序推进基层班组素质提升。
将职工素质提升、技能提升、成果转化与公司生产经营工作有机结合，用班组“五小”创新创效及职工技术创新活动持续推动员工素质再上新台阶。
关键词职工创新工作热情技能提升生产经营一、建立劳模创新工作室，激发职工创新工作热情按照“五有”（有劳模领衔、有创新团队、有场地经费、有攻关项目、有创新成果）标准，在省公司工会下拨10万元经费的基础上，公司工会投入20万元，筹备建设以“劳动模范吴正强”命名的创新工作室。
工作室以“甘肃省电力公司劳模”荣誉获得者吴正强的名字命名，以吴正强同志为创新团队组长，运维、营销、调度副主任任副组长，专业技术带头人任小组长，吸纳有创新诉求的青工为队员，致力自主创新、自主研发、制作，为公司发展注入“创新增效”活力。
工作室建筑面积84平方米，主要由展示区、主背景墙、工作区和实物展示区四部分组成。
展示区主要通过多媒体光效，展示创新创效成果；主背景墙部分介绍创新创效工作室的团队、个人誓言及愿景等；工作区主要用于创新创效小组技术攻关、专题研讨、导师授课等；实物展示区用于展示创先创效实物成果、文字成果等，同时进行实操训练。
目前，劳模创新工作室正在建设阶段。
二、孵化技术创新成果，激励职工投身创新创效年初公司工会工作会议讨论通过了《国网定西供电公司“素质提升、创新创效”工作方案》，以发展壮大技能人才队伍、发现和选拔技能人才为思路，按照专业特点成立了营销、输电、变电、配电、调度通信5个创新创效活动小组，建立了活动机构、明确了课题申报、评审程序和表彰奖励细则，形成同心同向的激励模式。
工会组织如何做好群众性经济技术创新活动
工会组织如何做好群众性经济技术创新活动群众性经济技术创新活动是工会组织紧贴企业中心、提升员工素质、发挥工会优势的一项重点工作，以广大员工为主体，以创新为灵魂的系统性活动。
做好群众性经济技术创新活动，有利于增强员工的创新意识和创新能力，推动企业改革与发展，进一步体现工会工作的实效。
工人阶级作为先进生产力的代表和实践者，是推进社会进步的主体，是经济建设的主力军，是技术创新成果的创造者和实践者。
带领职工群众投身经济技术创新活动，完成科技攻坚任务，是时代赋予工会组织的神圣使命。
下面，就如何做好群众性经济技术创新工作，浅谈见解。
一、做好经济技术创新活动要把握五个重点（一）要紧扣企业的中心，围绕企业年度方针目标开展各项经济技术创新活动。
在生产经营方面，工会要充分利用劳动竞赛、合理化建议、岗位练兵活动等多种形式，以员工技能水平的提升、增产增效作为竞赛目标，调动和发挥广大员工的潜能和智慧，为企业实现既定目标推波助澜；在企业管理方面，在理顺企业内部管理流程、加强员工队伍建设中，充分发挥工会群众性工作的优势，集思广益，充分调动广大员工的积极性和创造性，利用合理化建议、创新成果的发布、小诸葛研讨等多种形式，为企业战略目标实现提供坚强保障。
（二）群众性经济技术创新活动要着力提升员工的综合素质，打造一支适应形势需要、适应市场激烈变化的员工队伍，从而提高员工在企业中的生存能力。
各级工会要充分利用经济技术创新活动这一有效载体，利用岗位练兵、技术比武、技能竞赛等多种形式，搭建平台，配合行政为员工提升自身思想、技术、业务等多方面的素质起补缺拾遗的作用。
要积极推进学习型班组建设，切实强化员工的日常培训，提升员工在企业中与生存能力相匹配的实际工作能力；工会要为员工在企业中的职业生涯拓展提供有效的帮助，要尝试进行骨干员工的职业生涯设计，让员工在企业中拓展发展的空间，增强员工在企业中的向心力；工会要建立小教员式的互帮互学培训机制，因陋就简、因地制宜地强化自我培训，根据员工缺什么、补什么的原则，鼓励员工更多的开展岗位学习、自我培训，既培养员工骨干，又使这种岗位培训能更贴近企业的实际和员工的需求。
推动职工文化建设,提升职工综合素质
推动职工文化建设，提升职工综合素质随着社会的发展，企业已经不再只是单一的经济实体，而是一个复杂的组织体系，其发展离不开企业文化建设。
作为企业文化建设中的一部分，职工文化建设扮演着至关重要的角色。
因此，推动职工文化建设，提升职工综合素质，是每个企业需要关注的重要问题。
一、职工文化建设的意义职工文化建设是企业文化建设的重要组成部分，其重要性在于可以：1、提升企业形象。
职工文化是企业形象的内在体现，良好的职工文化可以树立良好的企业形象。
2、激发员工的积极性。
通过职工文化建设，可以增强员工的荣誉感和自豪感，更好地激发员工的积极性。
3、增强员工凝聚力。
职工文化建设可以通过共同的意识形态、价值观和文化习惯等，增强员工的凝聚力，从而更好地实现企业发展的目标。
4、提高员工素质。
职工文化建设可以通过不同形式的培训、学习和活动，推动员工的学习成长，提高员工的素质和能力。
二、如何推动职工文化建设推动职工文化建设是复杂而系统的过程，需要团队的共同合作。
以下是几个关键步骤：1、树立企业文化。
企业文化不仅仅是一张口号和招牌，更是一种精神和文化意识。
所以，企业应该建立良好的企业文化，并通过各种方式，让职工了解、认同和接受企业文化。
2、制订职工文化建设计划。
企业应该根据自身需求制订职工文化建设计划，包括文化建设的目标、内容、方案、时间表、预算等，确保整个建设过程能够有序、高效地推进。
3、加强点滴教育。
除了大规模的培训，企业还应该注重点滴教育，即通过企业文化、企业价值观等内在管理机制，以及日常的管理和激励手段，引导职工遵守企业文化，践行企业价值观。
4、创新职工活动。
企业应该不断创新和开拓各种职工活动形式，比如文化活动、体育活动、志愿活动、特别节日活动等，以更好地推进职工文化建设，提高职工凝聚力。
5、注重领导力。
企业领导应该成为职工文化建设的骨干力量，领导的表率作用对推动职工文化建设至关重要。
领导应该注重自身的文化素养，推动员工积极参与企业文化建设。
学习“三会”精神50题(答案)
学习2011年公司“三会”精神50问1、公司“三会”是指哪三个会议？答：2011年工作会议、党委（扩大）会议、二届一次职工代表大会。
2、2011年是中电投集团公司“三步走”战略第几步和“十二五”规划的什么年？答：2011年是中电投集团公司“三步走”战略第二步和“十二五”规划的开局之年。
3、2011年“三会”会议的主要任务是什么？答：贯彻落实集团公司工作会议和蒙东能源工作会议精神，认清形势，统一思想，分析问题，明确任务，立足实际，统筹安排，全面迎接2011年各项工作的新挑战，为实现公司跨越式发展而努力奋斗。
4、2011年“三会”会议确定的公司发展目标是什么答：成为国内规模最大、行业指标最优、管理水平先进、最具竞争能力的一流铝电企业。
5、公司“十二五”发展思路是什么？答：以蒙东能源“十二五”总体发展规划为指导，以安全生产为中心，以成本控制为重点，着力提升精细化管理水平，推进循环经济战略，加快项目建设进度，全面提升公司的战略竞争能力、安全保障能力、市场开拓驾驭能力和可持续发展能力，将公司建设成为国内规模最大、行业指标最优、管理水平先进、最具竞争能力的一流铝电企业。
6、在“十二五”发展思路的指导下，公司要重点抓好哪几方面的工作，扎实做好下一阶段各项工作？答：一是加大政策研究和市场营销力度。
二是重视安全管理。
三是配合做好微电网建设工作。
四是做好生产管理工作。
五是加大节能环保工作力度。
7、2011年为进一步推动公司经营水平持续提升，我们需要转变哪些经营观念？答：发展观念、协同观念、效益观念、精细化观念。
8、随着公司精细化管理力度的不断深入推进，如何加快干部队伍建设？答：一要转变观念。
二要加强学习。
三要真抓实干。
四要廉洁自律。
9、2011年公司要提升市场竞争能力，就要在哪4个方面进一步挖掘深度利润？答：第一，要努力增大产品的实物量；第二，要在成本上增效，降低生产经营成本；第三，要在筹融资方面做好文章，努力创新融资方式，拓展融资渠道，优化融资结构，降低财务成本费用；第四，要强化资金管理，合理安排资金预算，提高资金预算执行的刚性。
提升职工队伍整体技能素质调研报告
提升职工队伍整体技能素质调研报告全面提升职工队伍整体技能素质，培养造就一支规模宏大，结构合理、技能精湛的职工高技能人才队伍，是全面建设小康社会，实施“三步走〞战略的重要根底条件和重要任务。
职工技协作为工会领导下的科技性社会团体，怎样在提升职工队伍整体技能素质中发挥重要作用。
对这一问题的研究和实践，将有利于促进职工队伍技能素质提升，促进技术进步、产业升级和结构调整。
一、在提升职工技能素质中，职工技协的固有作用“坚持提高职工科技素质，推动企业技术进步，促进科技成果转化为现实生产力〞是职工技协的主要任务之一。
在过去长期的职工技协活动实践中，岗位练兵、技术培训、技术交流、技术创新、技能竞赛等职工技协活动，增为促进科技进步、推进经济和社会开展发挥过积极的作用。
进入新时期，面对国家关于加强人才工作的决定，省、州政府关于加强高技能人才队伍建设的部署要求、国家三年五十万、全省三年十万、三年二万高技能人才培养方案，提升职工队伍技能素质，已成为新时期各级职工技协工作的一项重要的任务。
而要完成这一任务，职工技协组织有着固有的、重要的作用。
一是组织实施作用。
由于工会职工技协是由热爱职工技协活动的科技人员、能工巧匠和管理人员等组成的在工会领导下的群众性科技团体。
在组织实施职工技能素质提升工作中，具有充分发挥其参与和科学制定提升方案、科学量化总体目标和具体目标、分阶段组织实施的主导作用。
二是带动示范作用。
在各级工会职工技协有方案地组织安排下，职工技协会员、能工巧匠、技术骨干充分发挥提升职工技能的带动示范作用，引导职工建立终身学习理念，在工作中学技术，在学习中钻业务，不断提高广阔职工的技能水平和职业技术等级。
三是协作交流作用。
由工会职工技协组织技术交流、岗位练兵、技术培训、绝技传授、先进操作法推广、名师带徒、一帮一等技术协作活动，促进职工的技能水平提高。
四是营造学技术、增技能气氛的作用。
通过开展技术交流协作，鼓励职工学技术、增技能，大力弘扬劳动荣耀、知识崇高、人才珍贵、创造伟大、技能重要的时代精神，丰富和开展职工技能提升和职工技协工作的内涵。
浅析实施“以点带面”培训模式 全面提升职工技能素质
浅析实施“以点带面”培训模式全面提升职工技能素质作者：吴希波来源：《科学与财富》2019年第02期摘要：我们石油企业的基层单位，基层培训是企业赖以发展的基础；是向企业注入新鲜血液；注入活力的有力保障。
对于基层职工自身的培训一般采用岗位练兵、标准化班组、导师带徒等培训方式。
本文主要阐述在岗位采用实施“以点带面”培训模式，全面提升企业员工的综合业务技能水平，从而为企业的发展注入新鲜血液，为企业后备人才的储备打下坚实的基础。
关键词：“以点带面”培训；专业培训；综合培训；动态化；全面提升一、找准存在问题，树立创新思维，建立“以点带面”培训管理模式近几年来，随着培训经验的不断积累，我们从自身开始，不断创新管理思维，加大培训力度，为企业注入了新的生机和活力。
一是认真分析、积极应对。
为了适应企业在新形势下的快速、健康发展，全面提升员工的整体素质，我们围绕“如何扎实开展师带徒活动” “技能培训的最终目标是什么”两个主题展开讨论，在讨论中，我们进行了认真地分析认为，我们认为当前在职工培训工作上必须建立一套覆盖到点、延伸到面、相互联动、资源共享的新型培训模式，基于这样的认识，我们推出了“以点带面”培训管理模式。
二是建立“以点带面”培训管理模式。
在培训工作中，我们进一步发挥技师、高级技师、分管站长、班组长、岗位职工的能动作用，立足不同的侧重点开展培训，形成了在横向上由分管站长实行专业培训；技师、高级技师实行综合培训相结合；在纵向上由班组长实行岗位培训与岗位工人实行自主培训相结合的“四位一体”培训网络。
专业培训是指分管站长针对技术密集的特点，发挥专业特长，从仪表、工艺、设备管理等专业角度出发，对岗位职工进行专业技能培训，努力培养技术精湛的专业人才。
综合培训是技术组通过组织开展技能演练、技能对抗等形式，进行综合培训，其目的为培养“一专多能”的复合型人才，挖掘拔尖人才。
岗位培训则通过建立岗位课堂的形式，对本班组职工进行实践技能操作培训，实现职工岗位技能达标，带动班组管理水平。
如何提升职工队伍素质
如何提升职工队伍素质如何提升职工队伍素质随着社会的发展和竞争压力的增加，企业需要更加高素质的职工队伍来应对各种挑战。
职工队伍素质的提升是企业发展的重要保障。
下面将从企业管理层和职工自身两个角度来讨论如何提升职工队伍素质。
一、企业管理层的努力1.确立明确的目标和价值观。
企业管理层应该制定明确的目标和价值观，使职工确切了解企业的发展方向和核心价值观，并将其融入到日常工作中。
这样能够激发职工的工作热情和归属感。
2.建立完善的培训体系。
企业应该建立完善的培训体系，为职工提供各类培训机会，包括技术培训、职业素养培训等。
培训可以提升职工的专业技能和综合素质，使其更好地适应企业的需求。
3.激励机制的建立。
企业应该建立灵活多样的激励机制，对有能力和贡献的职工给予充分的奖励和晋升机会，激发职工的积极性和创造力。
同时，要营造公平公正的竞争环境，鼓励职工相互学习和共同进步。
4.规范和完善管理制度。
企业管理层要建立规范和完善的管理制度，明确职工的权责和工作要求，为职工提供清晰的工作指导和评价标准。
同时，要加强管理监督，及时纠正职工中存在的问题和不足。
5.营造良好的工作环境。
企业要为职工提供良好的工作环境和福利待遇，保障职工的合法权益和劳动保障。
同时，要加强内部沟通和团队协作，建立良好的团队氛围和企业文化，提高职工的凝聚力和整体素质。
二、职工自身的努力1.持续学习和提升。
职工应该注重学习和提升自己的知识和技能，不断跟进行业发展的最新动态，提高自己的综合素质和竞争力。
可以通过参加培训班、读书、参加行业交流等方式来不断更新知识和扩展视野。
2.培养良好的职业道德。
职工要具备良好的职业道德和素养，尊重职业规范和职业道德准则。
要有敬业精神和责任心，保持积极向上的工作态度，勤奋工作，不怕困难和挑战。
3.关注团队合作。
职工应该注重团队合作，尊重他人，与同事之间保持良好的沟通和协作。
要学会分享和倾听，搭建良好的人际关系，共同推动团队的发展和进步。
提升干部职工履职能力和职业素养
提升干部职工履职能力和职业素养全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：提升干部职工履职能力和职业素养，是企业发展和员工个人成长的重要环节。
在当今竞争激烈的社会环境中，任何单位都需要具备卓越的员工队伍，他们不仅要有专业和技术能力，更要具备高度的责任感、团队合作能力以及良好的职业道德。
而干部职工作为企业的中坚力量，他们的履职能力和职业素养的提升，对整个企业的发展起着至关重要的作用。
一、提升干部职工的履职能力1.加强专业技能培训干部职工在工作中需要具备扎实的专业知识和技能，只有不断提升自己的专业水平，才能更好地完成工作任务。
企业可以组织各类专业培训班，提高干部职工的专业技能水平，使其在岗位上更加游刃有余。
2.注重实践锻炼理论知识固然重要，但实践经验同样不可或缺。
干部职工在工作中需要不断积累实践经验，通过实践锻炼，才能更好地应对各种工作挑战。
3.培养创新意识在竞争激烈的市场环境下，创新意识是干部职工必备的素质。
企业可以通过举办创新创业大赛、经验交流等方式，培养干部职工的创新意识，鼓励他们敢于突破传统，勇于创新。
4.强化团队合作能力团队合作是现代企业发展不可或缺的要素，干部职工需要具备良好的团队合作能力，才能更好地完成工作任务。
企业可以通过组织团建活动、勇立擂台等形式，强化干部职工的团队合作意识，提升团队凝聚力。
1.树立正确的职业道德观职业素养的核心是良好的职业道德。
干部职工作为企业的中坚力量，需要时刻以企业利益为重，树立正确的职业道德观，始终保持自律、诚信、责任等职业素养。
2.注重个人形象管理个人形象是干部职工的第一门面，对企业形象和发展起着至关重要的作用。
干部职工需要注重自身形象的管理，包括仪表、言行举止等方面的规范，树立良好的企业形象。
3.提升沟通能力良好的沟通能力是干部职工必备的素质。
良好的沟通能力可以帮助干部职工更好地与同事、领导和客户沟通交流，解决工作中的问题，推动工作顺利进行。
4.培养自我管理能力在面对繁重的工作压力和琐碎的事务时，干部职工需要具备良好的自我管理能力，才能更好地处理好工作和生活的平衡，保持工作状态的持续稳定。
弘扬新时代工匠精神 打造高质量质检队伍
弘扬新时代工匠精神 打造高质量质检队伍■文 / 叶小舟 章晓艳近年来，福建省质检院立足自身特点，创新劳动技能竞赛方法，通过“中国梦·质检情”等主题系列岗位练兵和技能竞赛活动，提高职工职业技能和综合素质，营造比技能、比创新、比奉献、比进步的浓厚氛围，在推进“弘扬工匠精神、打造高素质质检工匠”方面迈出坚实的一步。
抓住“一个关键”，构建齐抓共管新格局紧紧抓住“协同联动”这一关键点，从工作协调向部门协同转变，从活动牵头向竞赛联动转型，形成谋划、组织、检查、考核、奖励等一套闭环系统，以此形成“党委重视、行政支持、工会牵头、各方配合、职工参与”的齐抓共管的良好新格局。
围绕“一所一特色”“一所一抓手”，以竞争性业务发展、专项技能比拼、职工职业技能大赛等作为开展各级各类劳动技能竞赛的主要内容，为职工学习技术、展示技能搭建平台，确保事业发展的主战场拓展到哪里，劳动技能竞赛就跟进到哪里，将劳动技能竞赛贯穿到质检事业高质量发展的全过程，努力提升劳动技能竞赛的质量和水平。
构建“三个机制”，增强劳动竞赛新实效健全领导机制，确保责任落实。
不断完善劳动技能竞赛组织管理机构，从制度层面确定全院劳动技能竞赛的组织实施由福建省质检院工会牵头、相关部门各负其责，共同促进，确保劳动技能竞赛的规范化、制度化与科学化的持续性推进。
建立激励机制，激发内生动力。
按照“竞赛奖励重点面向一线团队、基层职工、重点专业倾斜”的原则，加大资金投入，每年用于劳动技能竞赛和科技创新的专项奖励资金达100多万元。
坚持精神鼓励与物质奖励并重原则，将劳动技能竞赛与评先评优、技能评定、效益工资、晋职晋级、用工转换相结合，让劳动技能竞赛成为培养和选拔人才的沃土。
强化宣传机制，营造浓厚氛围。
工会配合各部门、各专业，充分利用多种媒体、多种形式，广泛宣传开展各类主题劳动技能竞赛的现实意义。
及时通报各类劳动技能竞赛的进展情况与数据分析，及时报道在竞赛活动中涌现出来的先进集体、团队、班组和个人，总结成绩、推广经验、树立典型，引导广大职工争当先进、见贤思齐，为干事创业营造积极向上、奋发有为的浓厚氛围。
Xx中学开展干部教职工素质能力提升行动实施方案
Xx中学开展干部教职工素质能力提升行动实施方案为加强学校干部、教职工队伍建设，努力造就一支素质高业务精的干部、教职工队伍，以适应在新形势新任务下对学校教育的更高要求，根据《xx市教育委员会关于在教育系统开展干部素质能力提升行动的通知》（xx教发[20xx]xx号）精神，学校决定在全校干部、职工中开展素质能力提升行动，同时、积极探索建立长效机制，使素质能力提升成为学校每个干部、职工经常性的自觉行动。
现将实施方案通知如下：一、指导思想坚持以xx为指导，认真落实科学发展观，围绕建设xx市级重点中学大局，按照精心组织、全面开展、突出特色、注重实效的要求，促进干部、教职工素质能力全面提升，努力造就一支特别爱学习、特别能吃苦、特别能战斗、特别能创新和特别能落实的干部队伍和师德高尚、业务精良、成绩突出的教职工队伍，为把我校建成名高标准xx市级重点中学提供坚强的组织保障和人才支撑。
二、参加对象全校各年级、各处室全体在职干部和教职工。
三、活动意义开展干部、教职工素质能力提升行动是区第xx次党代会围绕打造渝南黔北地区经济高地和区域性中心城市而提出的一项保障性工程，是着力解决干部、教职工“知识恐慌”和“本领危机”问题的需要，是使干部、教职工能够赶得上时代、跟得上形势、适应得了新任务新要求的需要，是改进和提高干部、教职工工作作风、工作质量和工作效率的需要，是为努力建设高标准的xx市级重点中学提供组织保障和人才支撑的需要。
全校干部职工必须高度重视这项行动，克服厌倦和自满情绪，排除与己无关走过场的想法，真心诚意参与到活动中去，确保收到实效。
四、活动目标坚持理论联系实际，学以致用的原则，本着“缺什么、补什么”和边学习、边整改、边实践、边提高的原则，通过素质能力提升行动，使学校干部、教职工的整体素质和工作能力大幅度提高，努力达到“四个明显”的目标要求。
(一)通过加强理论学习，使干部、教职工队伍的政治素质和综合能力明显提高。
(二)通过开展师德教育，使教职工队伍的道德水准和思想作风明显提升。
提升能力和素质--工作总结
提升能力和素质||工作总结提升实力和素养||工作总结以科学开展观为指导，以素养提升为主题。
增加工会组织的凝合力、向心力，为实现我市经济社会稳中求进、稳中快进开展目标奉献力气。
下面是我和大家共享对于提升实力和素养||工作总结。
仅供参考，欢送大家阅读。
为进一步加强工会女职工组织建立，全面提升女职工干部队伍整体素养，更好地担负起推动科学开展、效劳职工群众、促进社会和-谐的重任，市总工会确定，在全市开展工会女职工干部素养提升活动，并将今年确定为女职工干部素养提升年，现提出如下实施看法:一、指导思想以科学开展观为指导，以素养提升为主题，以全面提高工会女职工干部整体素养为目标，以增长学问熬炼才华增加本事为重点，努力打造一支综合素养高、效劳意识好、创新本事强的工会女职工干部队伍，增加工会组织的凝合力、向心力，为实现我市经济社会稳中求进、稳中快进开展目标奉献力气。
二、目标任务要以工会女职工干部素养提升活动为载体，建立相关规章制度保障，踊跃开展学习培训，切实提升女职工干部的三种素养，造就五种实力:(一)三种素养:1、政治素养。
具有较高的政治素养、坚决的政治立场、敏锐的政治判定力和深刻的大局观念，具备科学视察和分析问题的视野与实力。
树立科学的世界观、人生观、价值观和正确的权力观、利益观、地位观，具有良好的人格品德和道德情操。
2、业务素养。
具备丰富的工运理论和业务学问，并能娴熟地运用于工作实践中，具备干一流工作、创一流业绩的综合水平。
具备忠于职守、甘于奉献的敬业精神，严谨细致、虚心慎重的工作看法，廉洁奉公、艰辛奋斗的工作作风以及关爱职工、敢于维权的公仆意识。
3、身心素养。
具备安康的体魄，能够适应任何的工作环境;具备良好的心理素养，能够承受任何的心理压力。
倡议安康工作、欢乐工作、欢乐生活的理念。
(二)五种实力:1、学习实力。
加强学习是提升素养的前提。
要解决好女职工干部的思想相识问题，树立终身学习的理念，在学习中增长学问、增加才智、增加本事;要解决好学习方法的问题，向书本学、向实践学、向他人学，拓宽学习的广度，延长学习的深度，增加学习的厚度;要解决学什么的问题，夯实理论根底，完善学问构造，既要学政治理论、工会工作学问，又要学企事业生产经营管理学问。