安全文明生产提升措施方案

安全文明生产提升实施方案
为进一步加强安全文明生产管理，夯实安全基础，提升企业形象，根据矿业公司提升安全文明生产水平工作的具体要求，现从我矿实际出发，有针对性的完善提升，促使整体安全文明生产水平再上新台阶。

具体实施方案如下：
一、指导思想及目标
以公司提出的文明生产的具体要求为契机，全面加强地表及井下各岗位、作业现场环境治理工作，全面推行“6s”管理模式，强化现场安全管理水平，全面提升干部职工综合安全素养，促使安全文明生产再上台阶，为职工创建安全、健康的工作环境。

二、具体工作计划
第一阶段宣传启动阶段（2016年11月10日-11月31日）
第二阶段推行实施阶段（2016年12月1日-12月31日）
第三阶段提升阶段（2017年1月1日-6月30日）
三、组织机构
组长：矿长党委书记
副组长：安全矿长生产矿长设备矿长后勤矿长
成员：安全科调度室生产技术科机械动力科地质测量科、基层单位的主要负责人
下设安全文明生产督导办公室：安全科负责人：周新华
职责：
1.制定具体实施方案，并督促检查各单位落实；
2.按照方案时间节点落实具体工作推进进度；
3. 组织各项提升工程验收工作；
4.组织协调各单位文明生产提升工作中存在的难点问题。

四、具体工作安排
（一）第一阶段宣传启动阶段（2016年11月10日-11月31日）各单位利用调度会、班前会和安全例会大力宣传文明生产治理提升活动开展的意义，并引导全员参与到文明生产治理当中。

同时各单位结合本单位实际制定本单位文明生产提升的部位和实施的计划时间以及达到的文明生产的标准，上报到矿安全科进行备案，作为文明生产提升达标验收的依据。

（二）第二阶段推行实施阶段（2016年11月11日-12月31日）（1）购进警示标识、安全管理、“6s”管理等相关国家行业标准、规范，对矿现有规范及标准进行修订，完善，保证标准规范的准确性，为文明生产现场整改提供指导。

（2）着力推进光面爆破，在提高工程质量和进度，减少支护工程量的同时，降低爆破对围岩的扰动，保持围岩的稳定，提高掘进施工安全系数。

（3）井下作业单位各队段值班硐室、维修硐室干净、整洁实施定置管理，如材料、备件、记录本及物品明确位置，规定具体位置，达到整齐划一；各水平大巷及联巷平整无积泥、积水；采掘作业区域照明充足良好、管线规范吊挂平直；采场及主联巷安全警示标志保持
完好、清洁；维修硐室工作台摆放有序，无乱放设备及零部件，地面无油泥污迹，无废旧棉纱等杂物，备品备件上架分类摆放整齐。

（4）地表固定岗位推行“6S”管理，固定岗位固定场所（包括备件库房、材料库房、值班室等部位）执行定置管理，保持整理、整洁；设备设施见本色，安全防护设施齐全，完好；各岗位责任制、安全操作规范等上墙，规格统一且保持清洁。

（三）第三阶段创新提升阶段（2017年1月1日-6月30日）在第二阶段工作取得的效果基础上，文明生产治理从制度建设和考核办法等方面形成长效管理考核机制，各单位可集思广益，创新工作方法，努力探索结合单位实际的文明生产治理上台阶的好的创新思路，不断把本单位的文明生产完善和再提升，同时矿将结合单位提升的情况认真进行总结经验，在全矿范围内大力推广，为了全矿的环境改善做出努力。

五、具体要求
（一）做好宣传动员、提高思想认识。

各级管理人员要提高对提升文明生产水平活动重要性的认识，将其作为一项需要长期坚持的工作来抓，通过多种形式的宣传培训，让全体员工统一思想，充分认识文明生产管理活动的意义和作用，营造浓厚的氛围。

（二）各单位要要认真按照制定的实施计划，认真组织，切不可将此项工作当做应付检查的工程，此项工程将是一项持久工程，已经整改完成的要保持，不达标的要彻底整治到位并做到保持。

做好提升文明生产水平活动成果的保持、巩固和提升。

（三）建立有效激励、加强过程管控。

建立有效的激励机制，营造良好的推行氛围，要建立指导、巡视和督查机制，定期组织参观交流和检查评比，随时解决推行过程中遇到的问题；矿每月组织文明生产进行考评，对在开展活动中表现突出的单位、班组及个人进行奖励。

附件一：首批文明生产提升建设区域
南区：
1、80水平采场
2、负10水平采场
中区：
1、89水平采场
2、21水平采场
北区：
1、负26水平采场
2、负40水平采场及运输巷
运输车间：
1、80水平运输巷
2、40水平运输巷
选矿车间：
以安全标准化二级建设为契机，抓好现场的文明生产提升。

提升车间：
1、主井
2、南、北盲主井
机修动力车间：
1、40水平中央区泵变
2、加工段
汽车队：
维修段。