60万吨年硝基复合肥项目供水管道工程施工投标文件

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第一章总体概述 0
第一节项目概况 0
第二节总体设想及施工阶段划分 (1)
第二章施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺 (8)
第三章劳动力和材料、机械设备投入计划及保证措施 (11)
第四章施工平面布置及临时设施布置 (12)
第五章关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案 (15)
第六章安全文明施工措施 (21)
第七章质量保证措施及违约责任承诺 (27)
第八章施工管理机构配置及保证体系 (31)
第九章施工组织设计后附图表 (35)
1、拟投入本工程的劳动力情况 (35)
2、拟投入本工程主要施工机械设备情况 (35)
3、临时用地表 (36)
4、计划开、竣工日期和施工进度横道图 (38)
、现场用水、电需求情况表 (39)
第一章总体概述
第一节项目概况
一、工程概况
XXX生态工程股份有限公司60万吨/年硝基复合肥项目供水管道起点为XXX集团供水泵房，终点为XXX集团厂区，采用单管供水，供水规模20000立方米/日，供水管线长约7000米。

二、对外交通条件
工程区交通便利，可通过现有便道及临时施工道路直接进入工地。

三、工期要求和质量承诺
1、本工程计划45天内完成全部合同施工任务。

2、该工程一旦我单位中标，我单位承诺确保工程合格，争创精品工程为质量目标，并投入先进的机械设备，选用责任心强、施工经验丰富的管理人员担任项目经理、项目主管及有丰富施工经验的技术工人和工程技术人员，确保在计划工期内完成工程任务。

3、违约承诺
按招标文件要求，对施工进度违约责任和质量违约责任进行最大经济赔偿。

第二节总体设想及施工阶段划分
一、总体设想
l、本工程存在交叉施工的问题，同时进场施工后将与其他工段同时施工，因此对施工现场要求极高，因此对质量要求、工期要求、文明施工、环境保护及安全管理与防护的难度具挑战性。

2、如果我单位能承建该工程，不仅是我单位的荣誉，更是我单位继续弘扬吃苦耐劳、爱拼爱打水利精神的时候，为此我单位将以此工程为契机，精心组织、精心施工，创建精品工程，为我单位进一步拓广国内外建筑市场、更上一层楼提供更为可信的资历。

3、如我单位中标承建该工程，我们将迅速组建项目经理部，每周在现场召开一次工地例会，具体解决施工全过程中所需资金、设备、劳动力及技术质量、安全、文明施工等问题，并加大施工技术人员的投入，以满足工程的需要，确保本工程优质、高效如期完成。

4、工程施工采用新技术、新工艺、新材料、新设备，保证工程质量。

二、施工阶段划分
本工程施工分为施工准备阶段、工程施工阶段、工程竣工验收阶段。

三、工程施工总目标
1、工期目标
（1）满足招标文件要求，保证施工工期45天完成全部工程。

（2）我单位将充分考虑到工程作业的所需工期及各工种交叉作业的最佳时机，以为实现总工期目标负责。

2、质量目标
严格按设计图纸及施工规范施工，确保一次性验收合格。

3、安全施工目标
（1）安全设施齐全，符合安全、文明标化工地的标准要求。

（2）杜绝重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在千分之一以内，杜绝中毒、火灾等事故，杜绝交通事故。

4、文明施工与环境保护目标
（1）文明施工目标：施工现场内外整洁，道路通畅，无污染源，物料堆放有序，施工人员衣容整洁，讲文明、讲正气。

争创文明工地。

（2）环境保护目标：工地内外道路整洁通畅，不堵塞交通，无污染现象；不妨碍工地周边居民正常的生活秩序；工地外貌整洁，无污染源，文明施工标语得当，符合文明形象；任何施工或工地内生活污水，均需经处理后排出；杜绝蚊虫、苍蝇、鼠害、寄生虫等在工地滋生。

四、施工准备工作计划
1、施工现场准备工作计划
（1）对施工现场及周边地形进行复测，办理水准点及工程定位点的交验手续，建立水准及坐标参照点，认真细致引入现场水准点、坐标点，并进行定位、放线，同时做好永久性保护。

（2）会同业主和监理及时对施工现场状况进行验收，提交施工平面布置方案及修正方案，提交业主和监理批准后执行。

（3）做好施工场地的平面及高程控制点的测量，以确保施工的位置正确。

（4）根据施工平面布置图确定临设用房、材料场地、临时用水、用电线路等位置。

（5）尽快布置好临时供电、供水线路，及污水处理及排污布置。

（6）按业主和监理的统一规划，搭设施工临时生活设施，满足施工需要。

（7）从一进场就形成良好的习惯，做好施工现场的清洁及安全围护工作，文明施工，进场后立即组织进行工程开工。

2、物资准备工作计划
（1）及时向业主和监理提供材料使用总计划、季计划、月计划、旬计划。

会同业主确定材料品质，现场看样并封样。

建议业主和监理在比质比价的基础上优先选择优质产品，及时签订物资采购合同，并要求产品有出厂合格证、检验证书和使用说明。

对所有材料按国家有关规定进行检查验收，需要进行复试的材料使用前提前进行取样复试。

所有材料规格、数量的准确性及质量控制，我单位将严格按IS09002质量体系及程序要求办理，并接受工程业主、设计师及监理人的监督、审查，不因材料的质量而受人为因素的制约。

（2）对于特种材料：根据施工进度计划、工程设计要求以及工程项目质量目标，及时向业主和监理及设计师提交设计书或使用方案，在经设计师及业主和监理审核批准后，实施材料采购及施工作业。

（3）对工程施工所需施工机械、周转材料、安全物资等亦应按施工组织设计、施工方案及施工进度要求及时组织进场。

3、施工技术准备工作计划
（1）施工技术是确保本工程顺利实施、实现工程施工目标的最关键基础。

主要包括以下内容：
①施工技术人员的确定：应具有较高的专业技术知识，知识面广，同时还要具有较强的组织协调能力；
②设计图纸自审、会审；
③施工规范、规程的准备；
④施工合同交底；
⑤施工组织设计编制及施工设计、施工方案的确定，及其交底。

（2）施工设计及施工方案准备包括以下主要内容：
①施工组织总设计的编制：依据工程合同内容及投标施工组织设计，编制实施施工组织总设计，作为具体施工技术应用的指导思想。

②安全技术方案的制定：它包括临时用电、机械使用安全、模板专项等方面的内容。

③施工组织设计及施工设计(或施工方案)均须在项目部讨论制定后，提交单位技术质量部审核，经单位总工程师批准后，提交业主、监理人备案执行。

五、施工机械设备进场计划
1、工程开工后，根据施工计划按时投入机械设备，并采用优良的先进机械设备；
2、调1套机械备用；
3、投入3台发电机组，2台备用。

六、施工工程材料进场计划
1、材料进场
工程一旦开工，我队即调集机械进场，随即项目部进驻工地，负责全面施工工作，工程所需各种材料均由项目部负责联系供应。

2、成立劳动力和材料供应小组，专人管理，保证正常运行。

3、对工程设备、材料等备足充足的防雨布，确保安全
4、每道工序所需材料均应提前3日运至工地，以免因下雨道路泥泞，材料运不到工地造成缺料而延误工期。

七、建立完善的施工组织管理体系
施工现场，结合我单位项目施工管理的成功经验，建立项目经理部。

项目经理部项目经理、项目副经理、技术总工组成项目领导班子；管理层分为工程科、安全科、质检科、财务科、机械设备科；操作层按工种分为专业施工组，特殊工种(机械操作、电焊、司机等)均持证上岗。

项目经理及主要技术管理人员由一专多能，精明强干，不仅要具有丰富的工程施工经验，同时具有丰富的专业技术知识。

项目经理负责整个项目的生产、质量、技术、安全、设备、材料供应和各工种之间的协调工作，并由技术总工负责工程技术配合业主、监理师、设计师进行施工图的二次设计，及时做好同业主、设计之间的技术配合工作，以确保工程质量。

利用休息时间建立技术、质量、生产行政例会、碰头会制度。

定期向业主、设计师、监理人、经理室、有关部门报送工作演示文稿，以便各有关人员及时了解项目进展情况，及时对工程项目施工给予指导、支持，同时积极听取业主意见、接受业主的指令。

八、质量保证体系
1、质量保证体系概述
（1）我单位是通过IS09002国际质量体系认证单位，为确保本工程
施工质量目标的实现，严格执行处质量方针，按照处内部程序文件的要求，制定适用于本工程的质量保证计划，加强过程控制，高标准运行我单位质量体系程序文件
（2）通过制定质量计划，明确责任部门与人、以人为本的质量管理思想。

2、安全保证体系
（1）本工程采用科学合理的安全防护体系，确保安全施工目标的实现，同时有利于降低工程成本。

（2）建筑工程的安全受环境、时间、空间、人员、工种等因素的影响，不确定因素很多，因而本工程将独立建立安全保证体系，类同IS09002质量保证体系贯标一样，全员动员，通过制定安全保证计划，加强施工过程的安全控制，落实安全责任人，以确保安全施工目标的实现。

（3）施工现场建立以项目经理为首的安全保证体系，全面贯彻执行职业健康安全管理体系标准及我单位制定的管理手册与程序文件，志在有效控制建筑施工安全风险，实现项目安全管理目标。

（4）为保证职工合法权利，按照规定建立工会活动制度，提取工会经费，做到专款专用。

（5）对于潜在或紧急情况下发生异外的风险因素，须制定应急响应与预案(如大风大水)，以贯彻执行。

（6）通过监督、检查、验收等方式监视运行效果，对发生的不符合项及时进行纠正，对严重的不符合项或潜在发生严重事故的不符合项或者经常性发生的不符合项，须分析原因，制订纠正与预防措施。

（7）通过上述方法持续改进上述过程。

九、文明施工与环境保护体系概述
1、在施工过程中，由于施工原因将产生废水、废弃物、噪声、扬尘等，必将对周围的环境生产影响。

严格执行有关环境保护条例，确保对周围环境不产生影响。

创建建筑施工文明工地。

2、文明施工与环境保护保证体系与安全保证体系的运行方法相一致，即通过我单位管理手册及程序文件的贯彻执行，有效控制建筑施工对环境的影响。

十、接受业主、监理人、设计师指令
1、完全接受招标文件中有关承包商的职责，完全服从项目业主的指令。

及时得到并服从、接受业主、设计师、监理人的指令，配合业主、监理人监督检查工程施工全过程，是工程保质、按期完成的基础和保障。

2、严格按施工图纸和国家规范及有关施工操作规程组织施工，对于发现的图纸中的疑问提交监理、设计方或业主确认。

我单位提出“合理化建议”时首先提出详细的书面方案，经临理、设计、业主三同意后方才组织实施。

3、工程施工组织设计、分项工程施工方案等均预先提交监理或业主备案、审核，认真听取其合理化建议，在各方的认可后方可组织实施。

分项工程施工完成后，按规定书面提请监理验收，符合要求后方可隐蔽、进行下道工序施工。

4、施工中出现的问题，及时向监理、业主或设计师或其设计代表汇报，并提出整改意见，经监理、业主或设计师同意后实施。

在工作上有问题共同协商解决，服从监理、业主、设计人员的最终决定或指令。

5、按监理指示，及时提供月旬进度计划，及上月实际施工进度资料，施工进度计划与调整须满足监理和业主批准的施工总进度计划要求。

6、工地所用劳动力、施工设备、周转材料不仅要满足确保工程施工质量、施工进度的需要，同时也要满足工地施工现场及周边环境卫生、施工安全的需要。

十一、施工协调
1、工种、专业间的协调
（1）原则：以工程合同要求(工期、质量、安全等)为目标，以施工规范、规程和各类合同文件为依据，做好在现场施工的各专业工种、相关工序的协调工作。

要顾全大局，统筹安排，合理调度，达到总体有条不紊，局部井井有条，减少各类施工矛盾发生的目标。

（2）工程总协调以项目经理为首，组织协调好与处各职能科室、有关部门等的关系，分清各自工作职责。

（3）处总部负责项目后勤等服务，为施工现场做好配套服务工作，人员、材料、设备。

资金等按要求保质保量按期满足施工现场的需要。

（4）施工现场成立以项目经理为首的组织体系，由各有关部门、专业负责人参加，做到统一计划、统一调度、统一指挥。

及时向监理、业主、设计师、处总部通报工程施工情况，实行每月一期的工程简报制度，将工程进展情况、质量情况、安全情况、对物资材料的要求和机械设备的运行等现场综合情况向有关职能部门作汇报。

（5）实行现场例会制度，对现场各专业工种、工序的协调实行动态控制。

根据工程进展情况，每周利用休息时间由项目经理部召开现场例会，由各部门负责人参加，提出施工现场的各种问题与矛盾，当场进行协调处理，取得一致意见后，各方按照执行。

（6）提高施工人员各自的工作质量是协调各工种的重要措施，要求每一工种、每一工序的施工都必须保质保量，为下道工序的施工创造良好的条件，必须严格坚持工序间的交接制度。

（7）施工专业、工序多，协调工作要遵循“坚持原则，灵活掌握”的原则，协调好各专业、各工序间的关系。

①坚持原则就是对事关保证工程质量的问题必须严格按规范、规程要求的程序办事，坚决不允许违反规程的工序颠倒或偷工减料事件发生。

②灵活掌握就是在工程质量确有保证，并制订有保证措施的前提下，对某些工序的施工作适当调整，使之更加合理。

如对于局部流水施工的方向可根据需要作必要的改变，对关联影响不大的工序，其施工次序可作改变等，目的是更有利施工的顺利进行。

2、与监理人、业主、设计师的协调
（1）我们充分知道本工程的监理、业主、设计师均是非常优秀的代表，能与其共同为该工程建设做出贡献将是我单位的荣幸。

我们将恳请监理、业主、设计师委派专人常驻工地现场，以便为施工顺利进行创造了良好的条件。

我单位要充分利用这一有利条件，使工程施工更为协调。

（2）与设计、监理单位、业主的配合，我们确保做到下述几点：
①充分尊重设计师或设计代表和监理人及业主，严格按施工图纸和国家规范组织施工。

②项目经理部主要施工技术人员均具有丰富的施工经验，具有精深的施工技术知识。

同时委派项目总工程师具体负责与监理、业主、设计师间
的技术协调，项目经理负责其它方面的施工协调。

③组织施工人员认真熟悉施工图纸，对于发现的图纸中的疑问提交监理、设计方确认。

④根据我单位多年来施工技术经验，及时向监理、业主、设计师提出“合理化建议”，合理化建议以书面形式，内容详细，经监理方、设计方等有关部门同意后方才组织实施。

⑤工程施工组织设计、分部分项工程施工方案等均预先提交监理、业主方审核备案，虚心接受监理、业主及设计师的合理化建议。

（3）认真履行承包商的职责，做好施工技术、安全、质量管理工作。

（4）分项工程施工完成后，按规定书面提请监理方验收，符合要求后才进行下道工序施工。

（5）施工中出现的问题，及时向监理方汇报，并提出整改意见，经监理、设计方同意后实施。

（6）在工作上，与监理方、设计方的交流做到态度谦逊，有问题共同协商解决。

对监理或业主尽可能提供好的环境，使他们能够工作好。

（7）制定相关制度，所有施工人员，均不得破坏群众的财产，不得与周边群众争斗。

对任何不良行为的人，将清退出场，并作出严厉的经济处罚措施。

第二章施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任
承诺
一、施工总进度计划编制说明
我单位郑重承诺本工程严格按照招标文件规定45天内前完成全部合同工程，为此在进度计划的编制过程中充分考虑到各种资源的合理投入以满足这一要求。

二、工程进度计划
1、施工准备…………………………………………………用时1天
2、施工阶段…………………………………………………用时43天
3、退场清理…………………………………………………用时1天
详见施工进度横道图。

三、保证施工进度措施
l、合理的施工方案
(1)充分熟悉本工程的设计图纸、对拟定的施工组织设计、施工方案进行认真的分析比较，做到统筹组织、合理安排，确定总体目标计划，在施工过程中制定阶段性工期控制点。

(2)对主要项目集中力量、突出重点、制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插、尽可能压缩工期，加快施工进度。

(3)重视施工组织设计的动态管理和不断优化，确定土方的挖、运、卸与土方填筑。

(4)合理加大投入，提高机械化作业程度，充分满足工程所需的人、财、物要求。

配备足够的机械设备和周转材料，提高劳动效率等。

2、节假期间工期保证措施
(1)节假是工人的传统节日。

在此期间，我们将积极做好工人的思想工作，让他们认识到工程施工的重要性，提高工人主人翁意识。

另外项目部制定节假期间工作制度，节假期间实行轮流休息，特别是机械操作手，坚持歇人不歇机，对节假期间不休息的工人每人奖励400元。

(2)明确各班组的责任、任务，实行责任负责制。

(3)引进竞争机制，在整个施工过程中，每月评比质量、进度、安全文明施工最优班组、先进个人，对五一期间的优秀班组再进行额外加奖。

(4)项目部实行轮换值班制度，确保工程正常施工。

3、做好各种资源的供应
(1)根据施工组织设计和施工进度计划中各个阶段控制点的要求，编制机械设备迸。

场计划、劳动力进场计划、材料进场计划、资金使用计划，以保证各种资源能满足施工需要。

(2)物资供应计划应有明确的材料数量、规格和进场时间(特别是柴油)，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程进度提前或雨雪天、节假日运输困难时物资的需要。

(3)劳动力进场要保证质量，工人进场前必须进行严格的培训和考核。

保证足够数量的劳动力。

(4)按照计划进场施工机械，进场前对机械进行必要的维护、保养和
试运转工作，保证所有机械进场后能投入正常使用。

使用期间加强维护与保养，确保机械能正常运行。

(5)保证足够的资金用于施工，专款专用，在资金出现不足时，运用单位的流动资金投入本工程中，确保工程正常施工。

4、严格的管理与控制
(1)强化项目法管理，实行项目经理负责制，设立能协调各方面关系的调度指挥机构，配备素质高、能力强，有开拓精神的管理班子，确保施工进度。

(2)利用计算机，推行全面计划动态管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，做到天保周、周保旬、旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保按总进度计划实施。

(3)认真做好施工中的计划统筹协助与控制。

(4)实行奖励机制，充分调动全体施工人员的积极性和创造性，力保各项目标按期实现。

(5)制定各工序的操作规程和质量标准，强化施工现场管理，做到文明施工，努力实现施工管理的标准化、科学化、合理化，使生产有条不紊。

(6)强化项目部内部管理人员的效率与协调，增强与监理、业主的联系，加强劳务控制与各供货商的协作，并确保各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，充分调动参建人员的积极性，共同完成工期总目标。

(7)任务明确，责任到人，分兵把守，人、机、料由企业生产负责人、项目经理统一调配，配置精干有经验的人员和运行良好的施工机具，质量科长、工程科长、项目总工严把技术质量关，对每项分期工程及每道工序要进行质量跟踪和质量评定，以保证上道工序保证下道工序并服务于下道工序，坚持工程的三检制度。

加强质量检查和成品保护工作，确保各道工序顺利一次成功，减少返工、窝工造成的时间浪费和对其他工序的延误。

(8)外围保障工作，加强施工安全、文明施工、现场与环保、治安保卫工作以及政府各部门的联系，从而创造良好的施工环境和条件，使施工人员能够集中搞施工，施工过程中能够不断地快速进行。

(9)实行进度的事前、事中控制：
①事前控制：编制总施工进度计划和月、旬、周、天施工计划，把任务落实到每一天。

特别是机械设备计划和材料计划，力求详尽，准确、责任到人，减少互相推委、扯皮，杜绝因待料而影响正常施工。

②事中控制：四大计划“上场”，认真进行进度检查，做好记录(用前锋线—即实际完成线记录)。

并将计划与实际进度进行比较，从中找出进度偏差，分析偏差带来的影响，进行进度预测，从中提出可行的修改措施。

重新调整进度计划，并付诸实施。

5、机械、油、水、电等设施的施工保证
(1)对于一个工程来讲，主体结构施工是关键的工序，必要的机械设备数量投入是保证工程按计划进行的必要和充要条件，如挖掘机、铲运机、自卸车等。

主体施工中出现土方工程中挖、运、平、压和现场砼浇筑及养护过程中必须保证水源的正常供应。

(2)土方施工中必须保证施工用油的正常供应。

钢筋模板的加工制作、砼的搅拌及浇筑等必须保证施工用电的正常供应。

四、违约责任承诺
若我单位未能在计划工期内完成合同工程量，我单位承诺：接受合同规定误期违约罚金。

第三章劳动力和材料、机械设备投入计划及保证措施
一、人员配置
1、管理人员配置
工程中标后，我单位立即成立项目经理部．项目经理部下设总工办：2人，其中项目经理1人，技术总工1人；工程技术科：8人，其中工程师2人，测量工程师1人，助理工程师2人，技术员3人；质检科：5人，其中负责质检工程师1人，专职质检员4人；安全保卫科：2人；材料设备科2人；后勤财务科5人；总配备24人。

2、施工劳动力配置
本工程初步计划开工日期以开工令为准，45日历天竣工。

具体劳动力安排详见<<劳动力计划表>>。

二、材料投入计划及保证措施。