管理学——沉没成本PPT课件
02沉没成本
沉没成本Sunk Cost Mental Model沉没成本（英语：sunk cost），或称沉淀成本或既定成本，是经济学和商业决策制定过程中，会用到的概念，指已经发生且不可收回的成本。
沉没成本与预期成本形成对比，预期成本是采取行动可以避免的未来成本。
换句话说，沉没成本是过去支付的金额，与未来的决策无关。
1.什么是沉没成本沉没成本是指那些已经发生、无法收回的成本支出。
这些支出可以是金钱、时间或精力等，通常是在过去的决策中产生的。
经济学上强调，沉没成本与当前的决策无关，因为无论现在的选择如何，这些成本都无法被追回。
因此，理性的决策应该关注未来的收益和成本，而不是已支付的沉没成本。
例如，在一项投资中，如果已经投入了100万元，但由于市场变化，项目的未来收益变得不确定，这100万元就是沉没成本。
在后续的决策中，这一历史支出不应影响是否继续投资或退出的决定。
2.沉没成本的起源与历史沉没成本的概念源于经济学的基本原理，特别是在投资和资源配置的领域。
许多经济学家，包括诺贝尔经济学奖得主丹尼尔·卡尼曼，研究了人们在决策时的心理偏差。
卡尼曼的研究表明，人们在做出选择时，往往过于关注已投入的资源，忽视了未来的潜在收益。
这种心理现象反映了人类在面对不确定性时的本能反应。
我们倾向于避免损失，而不愿意放弃已投入的资源。
理解这一心理机制有助于我们更好地应对沉没成本带来的决策困境。
3.沉没成本的经济学意义沉没成本的本质确实与损失厌恶密切相关，即人们对损失的敏感程度远高于对同等收益的敏感程度，这种心理往往导致决策时不愿意放弃已投入的资源，即使继续投入可能带来更大的损失。
沉没成本的重要性在于它对决策过程的影响。
许多决策者在面临继续或放弃某个项目的选择时，常常会受到已投入资源的影响。
这种影响可能导致不理性的选择，使得决策者坚持不合理的计划，进一步加大损失。
这种现象被称为“沉没成本谬误”。
为了避免这种谬误，决策者需要意识到沉没成本的存在，并学习忽略它。
沉没成本(sunk cost) 共43页PPT资料
• 小小组1：什么是沉没成本？与其他成本
的关系？（郭素禧，黄斌）
•小小组2：影响企业决策的成本因素
（沈云英，张本未樱，周德勇）
• 小小组3：对本案例两个事件决策的预
测（王北辰，卜俊华）
• 小小组4：如何避免沉没成本？其他沉
没成本的例子（招利琏，何娜）
1 沉没成本及其与其 他成本的关系
郭素禧 黄斌
1.1什么是沉没成本(Sunk Cost)
• 定义：已经支出并不能收回的成本
• 性质：是一种历史成本，对现有决策而言 是不可控成本，不会影响当前行为或未来 决策。 是一种决策非相关成本，在投资决策 时应排除沉没成本的干扰。相对的，新 增成本(机会成本)却是决策相关成本，在 项目决策时必须考虑
从这个意义上说，在投资决策时应排除沉没成 本的干扰。
2.3在决策中如何正确看待沉没成本
大多数经济学家们认为，如果你是理性的 ，那就不该在做决策时考虑沉没成本。
比如看电影的例子，会有两种可能结果： 1.付钱后发觉电影不好看，但忍受着看完。 2.付钱后发觉电影不好看，退场去做别的事 情。
2.3在决策中如何正确看待沉没成本
2.4.1企业的短期停止营业决策
• 如果从生产中获得的收益小于生产的可 变成本,企业就会停止营业. The firm shuts down if the revenue it gets from producing is less than the variable cost of production.
1.4 “事件一”的沉没成本
• 投资主体 ：中国航空工业第一集团公司 • 投资对象 ：干线飞机项目 • 沉没成本 ：数十亿元巨资，上万人倾力
奉献，耗时六载。
沉没成本(sunk cost)
2 影响企业决策的成 本因素
沈云英 张本未樱 周德勇
2.1常见的成本分类 2.1常见的成本分类
用于成本会计 产品成本 期间成本 反映成本与产品或作业的关系 直接成本 间接成本 反映总成本与作业量间的关系 可变成本 固定成本 反映时间跨度 可控成本 不可控成本 用于分析目的 差别成本 已分配成本 沉没成本 机会成本 显成本和隐成本
是否跟别人冲突
3 对本案例两个事件决 策的预测
王北辰 卜俊华
3.1对本案例决策预测依据 对本案例决策预测依据
• 沉没成本对现有决策而言是不可控 成本不应影响当前行为未来决策。 • 只应考虑比较平均成本与价格水平， 固定成本比例以及固定成本中沉没 成本所占比例，市场的前景这几个 问题。
MD90项目的决策 3.2 MD90项目的决策
• 从数量角度看，沉没成本可以是整体成 本，也可以是部分成本。 • 例如中途弃用的机器设备，如果能变卖 出售获得部分价值，那么其账面价值不 会全部沉没，只有变现价值低于账面价 值的部分才是沉没成本。
1.3沉没成本的例子 沉没成本的例子
• • • • 企业广告、安装标志支出 电影票 等待公交车时间 定期间内的房租费
2.4 决策中的成本影响举例
• 企业的短期停止营业决策 • 企业进入或退出一个市场的长期决策
2.4.1企业的短期停止营业决策 2.4.1企业的短期停止营业决策
• 停止营业是指在某个特殊时期,由于当前 的市场条件而不生产任何东西的短期决 策 A shutdown refers to a short-run decision not to produce anything during a specific period of time because of current market conditions. • 退出是指离开市场的长期决策 Exit refers to a long-run decision to leave the market.
沉没成本理论
沉没成本定义：沉没成本是指由于过去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。
我们把这些已经发生不可收回的支出，如时间、金钱、精力等称为“沉没成本”（Sunk Cost）举例说明：在微观经济学理论中，做决策时仅需要考虑可变成本。
如果同时考虑到沉没成本（这被微观经济学理论认为是错误的），那结论就不是纯粹基于事物的价值作出的。
举例来说，如果你预订了一张电影票，已经付了票款且假设不能退票。
此时你付的价钱已经不能收回，就算你不看电影钱也收不回来，电影票的价钱算作你的沉没成本。
有一位朋友，他总是带着一条颜色很不和谐的领带。
当有人终于忍不住告诉他这条领带并不适合他时，他的回答很让我吃惊：“哎，其实我也觉得这条领带不是很适合我，可是没有办法啦，花了500多元钱买的，总不能就扔在抽屉里睡大觉吧？那不是白白浪费了？”比方说你买了一辆自行车，然后骑了几天低价在二手市场卖出。
此时原价和你的卖出价中间的差价就是你的沉没成本。
而且这种情况下，沉没成本随时间而改变，你留着那辆自行车骑的时间越长，一般来说你的卖出价会越低（折旧）。
大多数经济学家们认为，如果你是理性的，那就不该在做决策时考虑沉没成本。
比如在前面提到的看电影的例子中，会有两种可能结果：付钱后发觉电影不好看，但忍受着看完；付钱后发觉电影不好看，退场去做别的事情。
两种情况下你都已经付钱，所以应该不考虑这件事情。
如果你后悔买票了，那么你当前的决定应该是基于你是否想继续看这部电影，而不是你为这部电影付了多少钱。
此时的决定不应该考虑到买票的事，而应该以看免费电影的心态来作判断。
经济学家们往往建议选择后者，这样你只是花了点冤枉钱，而选择前者你还要继续受冤枉罪。
决策原则：根据未来作出决策。
沉没成本的分类：从成本的可追溯性来说，沉没成本可以是直接成本，也可能是间接成本。
如果沉没成本可追溯到个别产品或部门则属于直接成本；如果由几个产品或部门共同引起则属于间接成本。
沉没成本
“摔碎了吗？听声 音一定是摔得粉碎， 无可挽回了！”
沉
没
成
本沉没成本： ຫໍສະໝຸດ 已经 支出且不可收回的成 本。“如果一笔已经付出的开支无论作出何种选择 都不能收回，具有理性的人只能忽略它，这种 成本就称为沉没成本”。 —— 2001年诺贝尔经 济学奖获得者之一的美国经济学家斯蒂格利茨
如何对待沉没成本：如果 人是理性的，那就不该在 做决策时考虑沉没成本。
情景一
过去的就让它 过去吧
A、付了150元RMB，没理由不看完
B、电影不适合小朋友看，立即离开
情景二
都等了二十分钟 了，公交车怎么 还没来…… 要不要再等下 去……
情景三 不，我一共为 你花费了798.3 元呀
我们分 手吧
思考题: 某房地产商开发一个总投入约5亿元的楼盘。 在前期投入300万元后，开发商对该楼盘进 行了重新评估，发现成本回收存在颇高的 风险。该地产商还应该继续投入吗？请从 经济学沉没成本的角度加以分析。
第五章 成本理论 《微观经济学》PPT课件
Presented By Harry Mills / PRESENTATIONPRO
第三节 长期成本
长期平均成本曲线
LAC ：
C
•在各种不同产出水平
上的短期平均成本曲线
较低的“包络曲线”。
LAC的变动规律是： 呈Ｕ型变化，先减少而 后增加
SAC LAC Q
注意： 包络线不是短期平均成本曲线最低点的连接
长 期 中 无 固 定 成 本 ， 所 有 成 本 都可变， 所以LTC从原点开始。
开始阶段oa，要素无法充分利 用，成本增加幅度大于产量增 加幅度，LTC曲线较陡。 ab阶段，要素充分利用，属 于规模经济，LTC曲线平坦。 bc以后阶段，规模产量递减， 成本增加幅度又大于产量增加 幅度，LTC曲线较陡。
第二节 短期成本
STC 短期总成本曲线
• STC不从原点出发 ，而从固定成本FC 出发；
没有产量时，短期 总成本最小也等于 固定成本。
STC = FC + VC
C STC
VC FC
FC
Q
Presented By Harry Mills / PRESENTATIONPRO
第二节 短期成本
STC 短期总成本曲线
Presented By Harry Mills / PRESENTATIONPRO
第三节 长期成本
长期平均成本曲线
原因：规模经济。
规模收益通常都是先上升 ，后下降，所以，LAC曲 线通常是Ｕ型。
SAC1
SAC3
SAC2
LAC
LAC递减，处于规模递增阶段，与SAC最低点的左端相切； LAC递增，处于规模经济递减阶段，与SAC最低点的右端相 切； 只有在LAC最低点，LAC才与SAC最低点相切。
财务中管理学原理中的名词解释沉没成本
财务中管理学原理中的名词解释沉没成本Sunk cost is a concept in managerial accounting and economics that refers to costs that have already been incurred and cannot be recovered regardless of future actions. In other words, these are costs that have beenpaid for and are now irrelevant for decision-making purposes. Sunk costs are often contrasted with future costs, which are costs that may be incurred if certain decisionsor actions are taken.沉没成本是管理会计和经济学中的一个概念，指已经发生且无论未来如何行动都无法收回的成本。
换句话说，这些是已经支付的成本，现在对决策目的来说是不相关的。
沉没成本通常与未来成本进行对比，后者是指如果采取某些决策或行动可能产生的成本。
When making decisions, it is important to consider only the relevant costs and benefits that will occur in the future. Sunk costs should not influence decision-making becausethey do not change regardless of the chosen course of action. Focusing on sunk costs can lead to distorted decision-making and prevent organizations from maximizingtheir profits or achieving their goals.在做决策时，只有考虑到将来发生的相关成本和收益才是重要的。
管理学——沉没成本
勿囿于沉没成本，需理性决策！
一个卖瓷碗的老人挑着扁
担在路上走着，突然一个瓷碗
掉到地上摔碎了，但是老人头
也不回地继续向前走。路人看 到觉得很奇怪，便问：“为什 么你的碗摔碎了你却不看一下 呢？”老人答到：“我再怎么
回头看，碗还是碎的。”
管理学概论
Thank you！
管理学概论
分析 2
这种痛苦的心情可以理解，但丝毫不构成该项 目应该上马的理由，因为不管该项目已经投入了多 少人力、物力、财力，对于上下马的决策而言，其 实都是无法挽回的沉没成本。 理性地讲，在MD90这个项目上投入了多少钱与 现在是否应该继续上马是完全没有关系的。无论是 否继续上马，投入项目的钱都已付出，是收不回来 的。军事发展不会受项目投入多少金钱的影响。在 特定时间考虑是否继续上马，应该以军事走势、项 目发展的需要等为考虑依据，而不应该囿于已投入 项目的资金（沉没成本）。
分析 1
此案例中的沉没成本： 买电脑的成本3000元； 第一次修理电脑的成本700元； 第二次修理电脑的成本500元。 爸爸在电脑第一次出现故障的时候没有选择再买一台新 的电脑，而是选择拿去修理，是因为觉得用了不久的电脑不 修好很可惜，第二次出现故障时继续拿去修理是因为不想浪 费，心疼、眷恋已经投入用来买电脑和修理电脑的沉没成本 3000元和700元，第三次修理也是出于同样的心理，所以造 成了更大的损失。 买电脑的钱已经付出不可收回，但爸爸还是把注意力集 中在过去消耗的金钱上，不能忘记过往成本，所以造成决策 错误。
管理学概论
案例 2
中国航空工业第一集团公司与美国麦道公 司于1992年签订合同合作生产MD90干线飞机。 1997年项目全面展开，1999年双方合作制造的 首架飞机成功试飞，2000年第二架飞机再次成 功试飞，并且两架飞机很快取得美国联邦航空 局颁发的单机适航证。 就在此时，MD90项目下马了，随即引起各 种支持或反对的声浪。许多人反对干线飞机项 目下马的一个重要理由就是，该项目已经投入 数十亿元巨资，上万人倾力奉献，耗时六载， 在终尝胜果之际下马造成的损失实在太大了。
2-沉没成本ppt课件
10
沉没成本谬误
• 引例： • “开心农场”是Facebook上的免费游戏。
在你第一次登录进去之后，你会发现自己 “来到”一个铺满草皮的虚拟世界。你会 看到一个渴望工作然而无所事事的年轻农 夫。你控制着他或者她的意旨和行为。 • 在这时，他或她的世界还是一片空旷，有 大量的土地可以用于耕犁，地里还长着一 棵已经成熟、随时都可以采摘的蔬菜。
15
• 如果你想消除损失带来的糟糕感觉，你可 以付钱（真实的货币）给开心农场，或者 接受其广告商提供的服务，从而扭转局 面——比如让作物死而复生，或者加速作 物生长。
• 你还可以让你的朋友来帮忙照管你的农场。
16
• 你的投资越大，寻求帮助的次数越多，想它的时间越久， 你就越是会希望能将农场继续经营下去，并且发扬光大。
19
• 但是请设想这样一个情景：你在游船上失手把手 机掉到了海里，它沉没到海平面之下，只有詹姆 斯•卡梅隆无人潜航舰队才能找到它。
• 当然，你可以花点钱（好吧，很多钱）雇佣无人 潜航舰队去找回你的手机，但是你不会做这种蠢 事，为已经浪费的东西平白浪费更多的金钱。
• 如果你是这样想的，那么你可以为自己是一个有 理性的人而自豪了！
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• 定义： • 损失憎恶（loss aversion）是人类的一大动机。
在你确定了一个损失之后，它就会在你的头脑中 萦绕不去；在你再次想到它的时候，你会发现它 比之前更加沉重。然而在决定未来时抱住过去不 放，你必将面临沉没成本谬误危险。
• 生活中我们常常为了避免损失带来的负面情绪而 沉溺于过去的付出中，选择了非理性的行为方式。 著名心理学博客“你没那么聪明”（you are not so smart）告诉你，这就是“沉没成本谬误”。
第三讲 机会成本与沉没成本[12页]
![第三讲 机会成本与沉没成本[12页]](https://img.taocdn.com/s3/m/2fe97d3633d4b14e84246843.png)
——约瑟夫·斯蒂格利茨
沉没成本是指已经付出且不可收回的成本。
斯蒂格利茨：“假如你花7美元买了一张电 影票，你怀疑这个电影是否值7美元。看了半 个小时后，你最担心的事被证实了：影片糟 透了。你应该离开影院吗?在做这个决定时， 你应当忽视那7美元。它是沉没成本，无论你 离开影院与否，钱都不会再收回。离开不离 开关键考虑你现在看这场电影能否给你带来 快乐，如果能，继续看，不能，离开在决定是否去做一件事情的时候， 不仅会看这件事情将会给自己带来的好处和 因此引发的成本，而且也会看过去是不是已 经在这件事情上面是否有过投入，虽然这些 投入已经是不能收回的沉没成本，但一些人 或者说大多数人在做决策时仍然会考虑到它。
沉没成本理论给我们的启示：
• 做事情时不要用沉没成本来衡量，不要因 为做了，就必须要一直做下去；如果发现 所做的事情是错误的，那就应该及时收手， 决不能让已经付出的成本影响自己对未来 的决策。
赛亚洲站冠军。
1、某企业有一笔闲置资金，如果用来购买设 备，当年可盈利70000元，也可存入银行，每 年得到利息50000元，那么，企业主是否应将 这笔钱用来购买设备？
2、投资者王某可以选择股票和储蓄存款两种 投资方式。他于2012年9月1日用1万元购进某 种股票，经过一年的操作，到2013年9月1日， 投资股票的净收益为450元。如果当时他将这 1万元存入银行，一年期定期储蓄存款的年利 率为3.00%，可得利息收入300元。
机会成本概念涉及两个前提条件：
其一，所使用的资源具有多种用途 其二，资源具有稀缺性
校园兼职的“得”与“失”
“得”：赚取一部分生活费用；积累一 定的工作经验；多认识一些老师和同学， 积累了一定的人脉关系。
机会成本和沉没成本
沉没成本：无法挽回的成本支出
对于企业来说，成本一旦沉没，就 不再是机会成本
管理者应该认识到，在复杂 的市场当中，投资决策的失 误是难以避免的，一旦出现， 则需要避免将错就错
沉没成本：无法挽回的成本支出
2000年12月份，计算机芯片巨头英特 尔公司宣布取消整Timna芯片生产线
沉没成本：无法挽回的成本支出
机会成本是指为了得到某种东西而 所要放弃另一些东西的最大价值。
选择？
案例一：养什么？
农民要在养猪、养鸡、养鸭三种 方案中择其一而进行投资。
假设养猪可以获得9万元，养鸡可 以获得7万元，养鸭可以获得8万元。
养猪的机会成本是8万元 养鸡的机会成本为9万元 养鸭的机会成本是9万元
最优选择：养猪，因为机会成本最小。
案例二：公交车or出租车？
你每天上下班会选择哪一种交通 方式呢？
公交车需费1小时，出租车需10分钟。 公交车费是1元，出租车费是30元。
选择公交车的机会成本：节省的50分钟 选择出租车的机会成本：29元
案例三：看书or看电视？
你在休闲时间会选择哪一种休闲 方式呢？
看书的机会成本是看电视能 带给你的快乐 看电视的机会成本是看书能 带给你的快乐
科学合理地分配个人时间和精力 权衡各种机会之间的得失关系
具体分析各种机会实现的可能性
选择适合自身的发展机遇
结束语
在生活中，我们时常面临权衡取舍，每 当我们做出一项决策时，我们都应该认 识到每一种可能带来的机会成本。只有 考虑清楚每一种行为的机会成本，我们 才能做出最正确的决策。
沉没成本：无法挽回的成本支出
酒瓶碎了就别回头！ “摔碎了吗？听声音 一定是摔得粉碎，无 可挽回了！”
沉
没
管理经济学课件第六章 成本(ppt 31)
AVC TVC Q
Q dTVC TVC
dAVC dQ
1 (dTVC TVC )
dQ
Q2
Q dQ Q
1 (MC AVC) Q
成本函数与生产函数之间的关系
• 生产函数决定了成本函数曲线的形状； • 投入要素的价格决定了成本函数曲线的位置；
以一种变动投入要素的生产系统为例：
AVC TVC PL L PL PL
AR
TR Q
P0
P0
MR
dTR dQ
P0
0
TR
D MR=AR
Q
由需求曲线方程推导收入函数
• 已知 P = a - bQ
TR aQ bQ2 AR a bQ MR a 2bQ
P
D
0
AR TR
Q
MR
第四节 成本利润分析法
•一. 贡献分析法
一项决策的实施，将会同时引起收入和成本的变化。如果增量收入大 于增量成本，这项决策在经济上是合理的；否则，这项决策在经济上是 不合理的。
Q0
TR TC
Q
例:盈亏平衡分析
PK公司制造圆珠笔，现行价格是每打5美元，每打贡献为1.50美元。 但是，最近的销售情况令人失望，所以PK公司考虑改进产品的质量。质 量改进后，每打成本将增加0.25美元，广告费增加50000美元。改进前 销售200000打可获利润25000美元
1 计算该公司产品改进前的固定成本；
dTC dK
Q2 2K 2
2
0
（成本最小化）
K Q 2
TC 2Q
短期成本函数的一种应用：产量的分配
沉没成本
沉没成本沉没成本是指由于过去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。
人们在决定是否去做一件事情的时候，不仅是看这件事对自己有没有好处，而且也看过去是不是已经在这件事情上有过投入。
我们把这些已经发生不可收回的支出，如时间、金钱、精力等称为“沉没成本”（Sunk Cost）。
在经济学和商业决策制定过程中会用到“沉没成本”（Sunk cost）的概念，代指已经付出且不可收回的成本。
沉没成本常用来和可变成本作比较，可变成本可以被改变，而沉没成本则不能被改变。
沉没成本是一种历史成本，对现有决策而言是不可控成本，不会影响当前行为或未来决策。
从这个意义上说，在投资决策时应排除沉没成本的干扰。
人们在决定是否去做一件事情的时候，不仅是看这件事对自己有没有好处，而且也沉没成本看过去是不是已经在这件事情上有过投入，把这些已经发生不可收回的支出，如时间、金钱、精力等称为沉淀成本。
对企业来说，沉淀成本是企业在以前经营活动中已经支付现金,而在现在或将来经营期间摊入成本费用的支出。
因此，固定资产、无形资产、递延资产等均属于企业的沉淀成本。
从成本的可追溯性来说，沉没成本可以是直接成本，也可能是间接成本。
如果沉没成本可追溯到个别产品或部门则属于直接成本；如果由几个产品或部门共同引起则属于间接成本。
从成本的形态看，沉没成本可以是固定成本，也可能是变动成本。
企业在撤消某个部门或是停止某种产品生产时，沉没成本中通常既包括机器设备等固定成本，也包括原材料、零部件等变动成本。
通常情况下，固定成本比变动成本更容易沉没。
从数量角度看，沉没成本可以是整体成本，也可以是部分成本。
例如中途弃用的机器设备，如果能变卖出售获得部分价值，那么其账面价值不会全部沉没，只有变现价值低于账面价值的部分才是沉没成本。
一般说来，资产的流动性、通用性、兼容性越强，其沉没的部分就越少。
“现金为沉没成本王”的观念也可以从这个角度去理解。
固定资产、研究开发、专用性资产等都是容易沉没的，分工和专业化也往往与一定的沉没成本相对应。
沉没成本与企业决策 (PPT 42页)
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图14-4 竞争企业的长期供给曲线
成本 Firm’s long-run supply curve MC = long-run S
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2.6实际上沉没成本往往影响人 们的决策
在实际中这点很难做到。许多历史上 许多有名的企业决策错误都与沉没成 本的处理不当有关——例如：IBM
是否跟别人冲突
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2 影响企业决策的成 本因素
沈云英 张本未樱 周德勇
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2.1常见的成本分类
用于成本会计 产品成本 期间成本 反映成本与产品或作业的关系 直接成本 间接成本 反映总成本与作业量间的关系 可变成本 固定成本 反映时间跨度 可控成本 不可控成本 用于分析目的 差别成本 已分配成本 沉没成本 机会成本 显成本和隐成本
2.4.1企业的短期停止营业决策 • 竞争企业的短期供给曲线是边际成 本曲线在平均可变成本曲线以上的 那一部分.
The portion of the marginal-cost curve that lies above average variable cost is the competitive firm’s short-run supply curve.
O组：沉没成本与企业决策
• 小小组1：什么是沉没成本？与其他成本
的关系？（郭素禧，黄斌）
• 小小组2： 影 响 企 业 决 策 的 成 本 因 素
沉没成本是指由于过去的决策已经发生了的,而不能由现在或将来的任何决策改变的成本
沉没成本是指由于过去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。
人们在决定是否去做一件事情的时候，不仅是看这件事对自己有没有好处，而且也看过去是不是已经在这件事情上有过投入。
我们把这些已经发生不可收回的支出，如时间、金钱、精力等称为“沉没成本”（Sunk Cost）。
在经济学和商业决策制定过程中会用到“沉没成本”（Sunk cost）的概念，代指已经付出且不可收回的成本。
沉没成本常用来和可变成本作比较，可变成本可以被改变，而沉没成本则不能被改变。
在微观经济学理论中，做决策时仅需要考虑可变成本。
如果同时考虑到沉没成本（这被微观经济学理论认为是错误的），那结论就不是纯粹基于事物的价值作出的。
举例来说，如果你预订了一张电影票，已经付了票款且假设不能退票。
此时你付的价钱已经不能收回，就算你不看电影钱也收不回来，电影票的价钱算作你的沉没成本。
当然有时候沉没成本只是价格的一部分。
比方说你买了一辆自行车，然后骑了几天低价在二手市场卖出。
此时原价和你的卖出价中间的差价就是你的沉没成本。
而且这种情况下，沉没成本随时间而改变，你留着那辆自行车骑的时间越长，一般来说你的卖出价会越低（折旧）。
大多数经济学家们认为，如果你是理性的，那就不该在做决策时考虑沉没成本。
比如在前面提到的看电影的例子中，会有两种可能结果：付钱后发觉电影不好看，但忍受着看完；付钱后发觉电影不好看，退场去做别的事情。
两种情况下你都已经付钱，所以应该不考虑这件事情。
如果你后悔买票了，那么你当前的决定应该是基于你是否想继续看这部电影，而不是你为这部电影付了多少钱。
此时的决定不应该考虑到买票的事，而应该以看免费电影的心态来作判断。
经济学家们往往建议选择后者，这样你只是花了点冤枉钱，而选择前者你还要继续受冤枉罪。
原因：1、策划或决策失误。
2、前期调研、评估、论证工作准备不足，造成中途出问题而无法进行下去。
3、有良好的策划、计划，但执行中偏离轨道，造成事与愿违。
课程资料：沉没成本
沉没成本人们在决定是否去做一件事情的时候，不仅是看这件事对自己有没有好处，而且也看过去是不是已经在这件事情上有过投入。
我们把这些已经发生不可收回的支出，如时间、金钱、精力等称为“沉没成本”（Sunk Cost）。
在经济学和商业决策制定过程中会用到“沉没成本”（Sunk cost）的概念，代指已经付出且不可收回的成本。
沉没成本常用来和作比较，可变成本可以被改变，而沉没成本则不能被改变。
在理论中，做决策时仅需要考虑可变成本。
如果同时考虑到沉没成本（这被微观经济学理论认为是错误的），那结论就不是纯粹基于事物的作出的。
举例来说，如果你预订了一张电影票，已经付了票款且假设不能退票。
此时你付的价钱已经不能收回，就算你不看电影钱也收不回来，电影票的价钱算作你的沉没成本。
当然有时候沉没成本只是的一部分。
比方说你买了一辆，然后骑了几天低价在卖出。
此时原价和你的卖出价中间的差价就是你的沉没成本。
而且这种情况下，沉没成本随而改变，你留着那辆自行车骑的时间越长，一般来说你的卖出价会越低（）。
大多数们认为，如果你是的，那就不该在做决策时考虑沉没成本。
比如在前面提到的看电影的例子中，会有两种可能结果：付钱后发觉电影不好看，但忍受着看完；付钱后发觉电影不好看，退场去做别的事情。
两种情况下你都已经付钱，所以应该不考虑这件事情。
如果你后悔买票了，那么你当前的决定应该是基于你是否想继续看这部电影，而不是你为这部电影付了多少钱。
此时的决定不应该考虑到买票的事，而应该以看免费电影的心态来作判断。
经济学家们往往建议选择后者，这样你只是花了点冤枉钱，而选择前者你还要继续受冤枉罪。
[]产生“沉没成本”的原因：1、策划或决策失误。
2、前期调研、评估、论证工作准备不足，造成中途出问题而无法进行下去。
3、有良好的策划、计划，但执行中偏离轨道，造成事与愿违。
4、执行中发现存在问题，但没有及时调整策略、方案而是一意孤行。
５、危机处理能力不足或措施不当，使事态扩大及漫延。
产品管理中的沉没成本、边际成本、机会成本
产品管理中的沉没成本、边际成本、机会成本——正文——有一个概念，在PM的产品管理工作中很重要，这个概念就是「成本」。
人们要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必须耗费一定的资源，其所费资源的货币表现及其对象化，称之为成本。
产品经理和相关项目参与人员的工资、开展工作需要的工位、完成产品研发需要的时间等，都是资源，都是成本。
产品管理工作中，具备成本思维，会让你拨云见月，看清诸多产品现象背后的本质，让你做出更加正确的产品决策。
经济学含义中，成本是放弃的最大代价。
这怎么理解？假如你有一块地，这块地可以用来建住宅，可以用来开养猪场，可以用来种植苹果，当然也能卖出去。
当你用来建住宅时，就放弃了开养猪场、种植苹果和卖出去。
建住宅的成本，就是放弃了的开养猪场、种植苹果、卖出去中价值最高的那个。
当一个资源有若干个选项时，被选中的那个选项，它的成本就是所有放弃了的选项中价值最高的那个。
也就是，成本是放弃的最大代价。
当人们「舍鱼而取熊掌」时，「鱼」便是人们的成本。
产品管理工作中，新成立了一个项目组，用于探索新业务方向。
目前有三个方向供选择，元宇宙社区、客服SaaS系统、聚合支付平台。
如果选择了做元宇宙社区，做元宇宙社区的成本就放弃了的做客服SaaS系统、聚合支付平台中价值最高的那个。
这里，我们看看产品管理中的几个重要成本概念和应用。
1、沉没成本沉没成本，是指以往发生的，但与当前决策无关的费用。
它是过去的投入的对未来不会再产生正面效用的成本，已经沉没了。
一个项目已经开发了2个月，预计再开发1个月就能上线。
但是这时市场已经发生变化，1个月后上线会错过了市场机会。
这时放弃这个项目，才是最好的选择，才能尽快止损。
但是人并不总是理性的，在做决策时往往会受过去已经发生的成本所影响。
所以公司领导决定，继续开发，于是又耗费1个月的资源，上线一个最终失败的产品。
面对沉没成本，我们要敢于半途而废，该放弃时要懂得放弃。
产品管理工作中，很多这样选择，需要果断放弃。
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SUCCESS
THANK YOU
2019/7/23
案例 2
中国航空工业第一集团公司与美国麦道公 司于1992年签订合同合作生产MD90干线飞机。 1997年项目全面展开，1999年双方合作制造的 首架飞机成功试飞，2000年第二架飞机再次成 功试飞，并且两架飞机很快取得美国联邦航空 局颁发的单机适航证。
案例 1
我家花3000元买的电脑
修理 追加成本400元
购买时打 算使用5年
1年半后再次出现故障
修理 追加成本500元
1年后又出现故障
两年后故障了
方法① 修理
方法② 再买一台新的
追加成本700元 追加成本1400元
修理成本=700+500+400=1600元 > 再买的追加成本
管理学概论
分析 1
此案例中的沉没成本： 买电脑的成本3000元； 第一次修理电脑的成本700元； 第二次修理电脑的成本500元。
导致决策错误的行为因素 之
沉没成本
Oct.25th.2014
什么是沉没成本？
管理学概论
沉没成本是指由于过去的
决策已经发生了的，而不能由 现在或将来的任何决策改变的 成本。我们把已经发生不可收 回的支出，如时间、金钱、精 力等称为“沉没成本”。 沉没成本错误是指决策制定者 忽略了现在的选择并不能纠正 过去。在评价决策时，他们过 于把注意力集中在过去消耗的 时间、金钱和精力上，而不关 心未来的结果。他们不但没有 忽略沉没成本，甚至无法将它 们遗忘。
爸爸在电脑第一次出现故障的时候没有选择再买一台新 的电脑，而是选择拿去修理，是因为觉得用了不久的电脑不 修好很可惜，第二次出现故障时继续拿去修理是因为不想浪 费，心疼、眷恋已经投入用来买电脑和修理电脑的沉没成本 3000元和700元，第三次修理也是出于同样的心理，所以造 成了更大的损失。
买电脑的钱已经付出不可收回，但爸爸还是把注意力集 中在过去消耗的金钱上，不能忘记过往成本，所以造成决策 错误。
就在此时，MD90项目下马了，随即引起各 种支持或反对的声浪。许多人反对干线飞机项 目下马的一个重要理由就是，该项目已经投入 数十亿元巨资，上万人倾力奉献，耗时六载， 在终尝胜果之际下马造成的损失实在太大了。
管理学概论
分析 2
这种痛苦的心情可以理解，但丝毫不构成该项 目应该上马的理由，因为不管该项目已经投入了多 少人力、物力、财力，对于上下马的决策而言，其 实都是无法挽回的沉没成本。
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2019/7/23
管理学概论
勿囿于沉没成本，需理性决策！
一个卖瓷碗的老人挑着扁 担在路上走着，突然一个瓷碗 掉到地上摔碎了，但是老人头 也不回地继续向前走。路人看 到觉得很奇怪，便问：“为什 么你的碗摔碎了你却不看一下 呢？”老人答到：“我再怎么 回头看，碗还是碎的。”
管理学概论在MD90这个项目上投入了多少钱与 现在是否应该继续上马是完全没有关系的。无论是 否继续上马，投入项目的钱都已付出，是收不回来 的。军事发展不会受项目投入多少金钱的影响。在 特定时间考虑是否继续上马，应该以军事走势、项 目发展的需要等为考虑依据，而不应该囿于已投入 项目的资金（沉没成本）。