工程管理制度标准范本最新

工程管理制度标准范本最新
第一章总则
第一条为规范工程管理行为，提高工程管理水平，保障工程项目的顺利进行，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内所有工程项目的管理工作，具体包括但不限于项目立项、设计、施工、竣工、验收以及结算等阶段。

第三条工程管理应遵循科学、严谨、合法、规范的原则，确保项目质量、进度和安全。

第四条公司各部门、各岗位应当严格执行本制度，不得擅自泄露项目信息，不得违反规定行为。

第五条任何单位和个人如发现工程管理制度的漏洞或存在问题，应当及时向相关部门报告并提出改进建议。

第六条本制度的解释权属于公司工程管理部门。

第二章项目管理
第七条项目管理应根据项目的性质和规模制定相应的管理计划，包括项目目标、分工、进度计划、质量控制等内容。

第八条项目管理团队应具备较高的专业技能和管理能力，确保项目的顺利进行。

第九条项目管理应加强与相关部门、单位的沟通和协作，解决项目中出现的问题和矛盾。

第十条项目管理人员应当做好项目资料的管理工作，确保项目档案的完整、准确和及时。

第三章设计管理
第十一条设计管理应遵循规范和标准，确保设计方案符合要求，并且在设计过程中做好与各相关单位的沟通和协作。

第十二条设计管理要加强对设计师工作的监督，确保设计质量、审查合格。

第十三条设计管理要保证设计文件的真实性，准确性，并且在有需要时提供资料。

第十四条设计管理要定期对设计方案进行评审，确保设计合理性，严格控制设计变更。

第四章施工管理
第十五条施工管理要根据项目的施工性质和规模制定相应的施工计划，并监督施工单位按照计划进行施工。

第十六条施工管理要加强对施工单位的监督，确保施工质量符合规范要求。

第十七条施工管理要建立健全施工安全管理制度，保证施工过程中的安全。

第十八条施工管理要保证施工现场的整洁，保证环境卫生。

第五章竣工验收
第十九条竣工验收要按照相关法律法规进行验收，保证项目达到规定的要求。

第二十条竣工验收要按照合同要求严格进行验收，并确保验收文件的真实性和完整性。

第二十一条竣工验收应对项目的质量、安全等方面进行综合评价，并形成评价报告。

第六章结算管理
第二十二条结算管理要根据工程量清单和合同约定进行结算，确保结算的准确性和合法性。

第二十三条结算管理要进行结算进度的监督，保证结算按时完成。

第二十四条结算管理要及时处理结算过程中出现的问题和纠纷，做到公平、公正。

第七章合同管理
第二十五条合同管理要遵循合同的约定，确保合同的履行。

第二十六条合同管理要严格执行变更管理程序，确保变更合同的合法性和合理性。

第二十七条合同管理要建立健全索赔管理机制，及时处理各类索赔问题。

第八章违规处罚
第二十八条工程管理部门对违规行为进行警告、罚款、暂停资格、终止合同等处理，严肃执法。

第二十九条对于重大违规行为，工程管理部门将追究相关责任人的法律责任。

第九章审查评估
第三十条工程管理部门应定期对各项目工程管理情况进行审查评估，并提出改进建议。

第三十一条审查评估报告应及时向公司领导层汇报，以便及时改进管理工作。

第十章附则
第三十二条本制度自颁布之日起实行。

第三十三条本制度的解释权归公司所有。

以上为工程管理制度标准范本，具体实施细则由公司工程管理部门负责制定并逐步完善。

希望各部门和岗位能够认真执行，做好各自的管理工作，确保工程项目的高质量、高效率完成。