标准化管理在钢铁冶金中的应用分析

标准化管理在钢铁冶金中的应用分析
发布时间：2022-09-30T02:35:23.899Z 来源：《工程建设标准化》2022年11期作者：黄山文、黎伟才、韦展艺[导读] 标准化管理能够促进钢铁冶金企业发展的规范化，既降低相关安全事故发生的概率，
黄山文、黎伟才、韦展艺
广西钢铁集团有限公司 538000
【摘要】标准化管理能够促进钢铁冶金企业发展的规范化，既降低相关安全事故发生的概率，也有利于提高企业产品质量，促进行业的健康发展。

标准化管理是指企业制定相关规则和程序标准使得企业有一个良好的运转秩序，以达到提升经济效益的目的。

经过培训和引导，员工的标准化程度就会提升，这也在一定程度上提升了企业的软实力。

因此，标准化在一定程度上代表着企业管理的水平，标准化程度越高的企业管理水平就越高。

企业不断朝着高标准化管理的方向发展，就会取得良好的效果。

本文对标准化管理在冶金工程项目中的应用进行了分析，以期为我国钢铁冶金工程的发展提供对策建议。

【关键词】标准化管理；钢铁冶金；应用引言：当前的钢铁冶金行业前景广阔，但是由于其技术较为复杂，设备操作难度较大，因此在实际生产过程中存在着较多问题。

在实际生产过程中，常常由于高度集中化的生产技能无法与实际工程相接轨，造成项目无法正常进行开展和运作。

因此制定合理的标准化管理制度有利于钢铁冶金行业的发展，通过标准化管理能够极大程度上使得工程风险降低，保证工程项目质量安全。

这对于业主利益的保障和冶金行业的进一步发展都将有着十分积极的作用。

1 标准化管理概述
标准化管理是指以外部标准和内部标准为基础的管理体系，是对于以往经验的检验。

从当前社会各类项目的现状中不难发现，所有的规则与规范文件都是对过往项目实施的经验总结归纳形成的具有一定可信度与执行力的文件或流程，规则和规范文件的实施是实现项目管理由“人治”向“法治”转变的过程。

项目的标准化管理包括项目管理设计管理、机构设置、施工管理、采购管理、进度管理、后勤保障、成本管理、财务管理等一系列专业管理。

规范化管理能够让项目管理人员获得更多的管理经验，从而更高效地完成项目管理工作。

在项目管理过程中，管理者通过过往项目经验不断进行总结归纳。

从成功案例中吸取相同之处进行模仿借鉴，加大目前管理项目的成功概率；从失败的案例中总结分析出其存在的问题，其实对当前项目进行风险防范措施，进而降低失败概率的发生。

传统的标准化管理措施主要包含一般工程项目中管理机制的设置（包括规范与工作流程等）以及对于项目之间的设计、造价、施工、后勤、财务等各项专业化管理。

标准化管理的作用包括：( 1 )使得信息更加对称，促进项目参与各方之间的沟通交流；( 2 )有条理性的集中化管理，能够大幅度后续在工作中的管理成本；( 3 )通过过往项目经验进行总结归纳，及时预防风险的发生；( 4 )有条理性的管理方法，能够避免团队成员之间应主观意见不同产生纠纷影响项目整体进展；( 5 )把团队的工作和目标有机地结合起来，确保项目的成功；( 6 )考核过程实现制度化和数据化，确保考核的客观性；( 7 )通过不断积累的项目经验能够进行有方向，有规划性的管理制度修整，能够大幅度提升项目管理水平。

2 标准化管理在钢铁冶金工程中的应用2.1 制度标准化
标准制度化管理主要目的在于能够有效的进行规则条例的颁布与实施，人在极大程度上约束由于主观因素所产生的具有风险性事物的发生概率。

能够将每项工作精准落实，有明确的责任制度。

在标准化管理过程中，工程总承包能够依照项目管理要求进行科学合理化的执行文件编辑。

通过传统冶炼技术的规章条例进行参考规避从设计阶段，采购阶段以及施工阶段的各项风险。

为该冶金工程项目提供一套切实可行的制度保障，确保总承包的成功实施。

2.2 现场生产标准化
钢铁冶金制定的标准化管理制度适用场景为实际冶炼现场。

钢铁冶炼现场环境较为复杂，存在诸多不确定性因素，仪器设备较大，危险系数高。

如果检修现场的备件和工具没有规范放置，会增加现场作业难度和危险性。

因此，应当划定区域，分为人员休息区、备件存放区，制作工具箱，存放工具；冶金设备检修场地危险因素比较多，突发情况随机性比较大。

对此，在钢铁冶炼工厂中，需要设置特定逃生通道，同时在电梯以及楼梯拐角处备有相应的逃生通道标识。

员工在新入职时应当有标准化员工安全意识培训，同时在公共区域放置安全逃生地图已被发生火灾等突发安全隐患时，能够及时进行人员疏散逃离。

同时在面对较大项目或者是危险系数较高的项目时，项目负责人需要进行技术交底工作。

同时在交底过程中应当存有纸质档案，确保后续发生安全隐患时有存档可循。

2.3 过程标准化
对于钢铁冶金项目而言，标准化制度的实施决定了整体管理水平，也直接影响着企业生产效率。

因此，在实际制度颁发过程中，应当保证制度确实落地，并充分发挥制度的影响力。

在实际生产过程中，如果优秀的生产管理理念没有为企业带来应有的效益，原因在于规则制度没有得到严格落实。

钢铁冶金过程标准化的重点是完善作业标准，包括技术标准和安全标准。

钢铁冶金设备不同部位的技术标准不同，在制定技术标准时要根据三大标准“给油脂标准”、“点检标准”和“维修技术标准”，对检修项目的所有工序的技术要点都要进行修订。

所有修订标准的具体参数都要充分考虑其可操作性，避免修订标准过于抽象而难以落实，无法有效执行。

同时，制定的标准化需要科学合理，作业人员能够依照科学的生产标准进行生产作业，提高整体工作效率；
对于安全标准的修订，应当落实至项目工程全部阶段，全方面、全方位进行相关工作的制定与开展，充分了解钢铁冶炼过程中可能出现的危险，做好相应防范措施的宣传工作。

同时，还要有针对性的进行专项工作的专门制定，避免由于规则、制度过多而互相干扰，无法落实到到位，导致整体工作效率不高。

如果钢铁冶金项目较大，应当形成子项目表，形成纸板文件，通过可视化管理操作掌握项目进展，在工期范围内进行进行有效的调度安排，确保工作能够顺利完成。

若工作岗位发生变化，则应当及时进行相应作业指导书和岗位流程图的修改，避免在后续工作生产中产生不必要的麻烦。

3结束语
综上所述，钢铁冶炼行业作为传统的重工业，具有相当长远的历史文化积淀。

立足时代发展，钢铁冶金行业内部竞争越来越大，想要提升企业竞争力，在当前复杂的社会市场立足，必须制定严格的标准化生产制度，有效的吸收先进的管理理念，使得生产作业标准化，将检修过程化繁为简并固定下来，不断提高工作效率和工作质量。

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