医院职业化管理队伍建设之我见

医院职业化管理队伍建设之我见
医院管理的职业化，是现代医院发展的必然趋势，也是科学管
理对医疗服务机构发展的必然要求。

要实现医院的职业化管理，就
必然要有一支优秀的医院管理专业人才队伍。

经过多年的发展和推动，国内的医疗机构对医院管理职业化理念的认同感越来越高，推
动医院管理职业化的动力也越来越强。

（一）医院管理职业化发展的背景
传统的医疗服务机构的管理工作，基本由资深临床专业技术骨干承担，他们熟悉医院运营流程，在医疗人才队伍中具有专业权威，从业经验丰富，对医院专业技术领域的发展能够起到很好的带动作用。

但是随着医疗技术的不断进步，专业分工日益细化，医院规模不断扩大及整个医疗系统的复杂程度不断增加，需要有更强的分工协作能力。

加之医疗机构的改革不断由简单的行政命令趋向市场化，医院发展的内外环境也越来越复杂，临床专业技术人才承担管理工作的模式越来越显示出不足之处。

在这样的背景下，医院管理职业化发展的需求和趋势也越来越明显。

（二）医院管理职业化发展面临的挑战
虽然医院管理职业化的趋势日益明显，动力日益强大，但在推动过程中，依旧面临着一些挑战，导致医院管理职业化的进程和发展缓慢。

其主要原因在于：
一是“历史的惯性”。

人类社会机构的发展，都会有稳定性的趋
向，改变需要额外的成本和动力。

中国经济社会几十年急剧的变革涉及到方方面面，每一个领域的变革性发展都需要强大的内外推动力。

二是“人脑中相对滞后的观念”。

如前所述，变革时代，人们的普遍观念滞后于社会发展现实是一个常态。

管理科学在本土的发展时间尚短，对其科学性及实际效用的认知尚浅。

三是既有管理体制的制约。

医疗机构中一项组织职能的转变，需要各个领域的配套支持来发挥协同作用，单维度的转变难以持续。

医院管理的职业化，需要有相应的政策和文化支持，涉及人事人才制度、职称评价制度、专业继续教育、医院组织文化等多个领域。

四是医院管理专业化人才队伍的保障。

正所谓人是一切的基础。

医院职业化管理实现的前提，是有一支专业、高效的医院管理人才队伍。

（三）医院管理职业化发展人才队伍的教育与培养
所谓趋势，就是不以个人意志为转移的趋向性，发展只是时间问题。

医院管理职业化的发展方向，是医疗机构发展的必然，有着强有力的科学理论支撑。

医院管理的职业化，在政策和制度的保障基础上，其关键还在于专业管理人才队伍建设。

而人才队伍建设的基础，在于人才队伍教育与培养。

在正规学历专业教育的基础上，为在职管理人员提供多渠道的培训机会。

深入结合医院实际发展需要，有针对性地以解决实际问题为导向的培训，能够在实际工作中快速产生工作成效，使管理理论与管理实践相互结合、相互促进。

开展卓有成效的课题
式学习，有效促进管理实践创新。

总之，管理是科学，管理出效益。

建设一支职业化的医院管理队伍是提高党的执政能力在医院工作中的具体体现,是提升医院核心竞争力的必然要求,是保持医院全面、协调、可持续发展的巨大动力,是实现医院现代化建设的组织保证,是实现医院科学化、规范化、标准化管理的力量基础,是改善医院服务、树立行业形象的重要保证。