ROE大财务管控(高层)
合集下载
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
司一般包含EPS(每股收益），PE/PB等等，但是上述指标只能在公 开发行股票的市场上才能获取，不具有普适性，而ROE（净资产 收益率）即兼顾了上市公司价值评估又避免了纯盈利角度的指标 分析，含有动态（盈利）与静态（净资产）的综合体系
ROE的核心因素(1)
• ROE的核心是：盈利能力（利润率），资产效率（净资产周转 率），现金效率（杠杆率）产生3个维度的思维
实施的核心内容
• 会计核算系统（报表系统，ERP系统，监督+支持业务系统） • 全面预算管理系统 • 考核系统
全面预算系统
• 全员全面参与（谁参与：全体人员） • 全报表预算（利润表+资产负债表+现金流量表） • 及时的检讨（月度/季度经营检讨） • 及时考核及评估，采取措施实施 • 及时对措施进行管控以期达成目标 • 及时修正预算
率+存货周转率等所有重资产的倾向加以管理影响，使公司资产 发挥最好的效益） • 杠杆------控制风险（控制现金流，管好资金链，降低资金风险， 对接资本市场）
ROE管理的实施
• 落地实施： • 搭架子（组织架构，谁实施） • 定目标（总体+部门+全面预算） • 编方案（目标细化方案） • 管方案（目标考核，谁管理）
大财务管控
------3.19商会学习笔记资料 主讲：付小平
• ROE概念 • ROE思维的因素 • ROE的财务管理层次 • ROE管理思维的核心 • ROE管理的实施 • ROE实施的核心内容 • ROE大财务管控对索柔公司管理的思考
ROE的概念
• ROE（净资产收益率） • ROE=净利润/净资产 • ROE指标是财务指标，一般应用于上市公司的价值分析，上市公
资产思维
现金思维
评价标准
高盈利 低成本 控制成本
高周转速度 轻资产 降低存货，应收账款
高杠杆 低风险 对接资本市场（IPO规划， 风投等）
ROE管理核心的层级划分
ROE财务管理层级
• 1 利润思维：账房先生，出报表------会计经理的主要任务 • 2 资产思维：理财管理，管理资产，对存货，成本，应收，固定
• 1 利润思维（盈利能力），评价指标：利润率=净利润/营业收入 • 2 速度思维（资产效率），评价指标：净资产周转率=营业收入/
平均净资产。1和2之间的共同因子为营业收入 • 3 现金思维（杠杆率），评价指标：杠杆率=1+负债/净资产。2和
3的共同因子是净资产
ROE的核心因素(2)
核心
利润思维
ROE
资产，净资产，应付账款，工资等的管理分析------财务经理的主 要任务 • 3 现金思维：管控公司现金流，对接资本，利用杠杆资金撬动其 他资金为公司所用------财务总监的主要任务
ROE财务管理层级（------控制成本（变动成本+固定成本） • 速度------控制资产（轻资产运作，重运营管理，对应收账款周转
ROE的核心因素(1)
• ROE的核心是：盈利能力（利润率），资产效率（净资产周转 率），现金效率（杠杆率）产生3个维度的思维
实施的核心内容
• 会计核算系统（报表系统，ERP系统，监督+支持业务系统） • 全面预算管理系统 • 考核系统
全面预算系统
• 全员全面参与（谁参与：全体人员） • 全报表预算（利润表+资产负债表+现金流量表） • 及时的检讨（月度/季度经营检讨） • 及时考核及评估，采取措施实施 • 及时对措施进行管控以期达成目标 • 及时修正预算
率+存货周转率等所有重资产的倾向加以管理影响，使公司资产 发挥最好的效益） • 杠杆------控制风险（控制现金流，管好资金链，降低资金风险， 对接资本市场）
ROE管理的实施
• 落地实施： • 搭架子（组织架构，谁实施） • 定目标（总体+部门+全面预算） • 编方案（目标细化方案） • 管方案（目标考核，谁管理）
大财务管控
------3.19商会学习笔记资料 主讲：付小平
• ROE概念 • ROE思维的因素 • ROE的财务管理层次 • ROE管理思维的核心 • ROE管理的实施 • ROE实施的核心内容 • ROE大财务管控对索柔公司管理的思考
ROE的概念
• ROE（净资产收益率） • ROE=净利润/净资产 • ROE指标是财务指标，一般应用于上市公司的价值分析，上市公
资产思维
现金思维
评价标准
高盈利 低成本 控制成本
高周转速度 轻资产 降低存货，应收账款
高杠杆 低风险 对接资本市场（IPO规划， 风投等）
ROE管理核心的层级划分
ROE财务管理层级
• 1 利润思维：账房先生，出报表------会计经理的主要任务 • 2 资产思维：理财管理，管理资产，对存货，成本，应收，固定
• 1 利润思维（盈利能力），评价指标：利润率=净利润/营业收入 • 2 速度思维（资产效率），评价指标：净资产周转率=营业收入/
平均净资产。1和2之间的共同因子为营业收入 • 3 现金思维（杠杆率），评价指标：杠杆率=1+负债/净资产。2和
3的共同因子是净资产
ROE的核心因素(2)
核心
利润思维
ROE
资产，净资产，应付账款，工资等的管理分析------财务经理的主 要任务 • 3 现金思维：管控公司现金流，对接资本，利用杠杆资金撬动其 他资金为公司所用------财务总监的主要任务
ROE财务管理层级（------控制成本（变动成本+固定成本） • 速度------控制资产（轻资产运作，重运营管理，对应收账款周转