城市市政工程的建设与管理分析 周广振
合集下载
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1.2影响因素较多，安全性要求较高
市政工程属于一项政府性工程，施工工程安全性将直接影响到政府的声誉和名声，所以必须要制定严格的安全管理制度，确保市政工程施工相对安全，另外也是保护施工人员的生命财产安全，对施工过程的所有内容进行全面管理和把握。市政工程设计不同于其他房屋建筑设计，首先表现在施工环境比较复杂，施工过程中存在很多不确定性因素和风险，所以有关市政工程建设相关单位和部门都要做好全面准备工作，施工前进行全面分析，确认风险并对可能发生风险的事项做好应急方案，把市政工程项目建设风险降到最低。那么在管理过程中，需要对各个部门和单位进行明确的分工，管理内容和管理主体要清晰明确，项目负责人要时刻了解工程建设进度，并全面监督各个环节施工状况，安排具体的人员对其进行监督。避免施工过程中出现疏忽现象，提高市政工程建设管理的综合质量。
2.3实行精细化施工
市政工程不同于其他建设工程，包含隐蔽性工程和附属性工程，而这些工程对施工质量要求特别高，也是容易发生施工质量问题的工程项目。为了保障城市居民出入方便安全，必须要加强隐蔽性工程和附属工程的质量管控，特别是这些工程项目中容易出现问题的地方，特别要重点关注细节问题，最大化控制质量问题，做到提前预防、及时解决问题，还需要不断对施工过程中出现的问题进行全面分析，总结分析问题出现的原因，为以后的施工管理打下良好的基础。
1市政工程建设管理特点
1.1范围较广，管理内容多
市政工程建设与城市化各环节都密切相关，如基础设施道路、电力、绿化及桥梁等，这极大增加了市政工程建设范围，这样也让市政工程建设管理内容增多，也会加大工作难度。与普通工程建设不一样，市政工程建设有着工期长、造价高等特点，需要有庞大建设团队才能完成基础设施建设任务，同时也能保证其质量。此外在部分建设项目中对人才质量要求较高，不仅要有较强的专业性，也需要有较强的责任心，才能确保特殊项目顺利完成。也有的市政工程项目在自然条件上有较高的要求，需要采取科学合理的管理方法，才能让建筑工程施工得到有效管理。在市政工程建设上必须要在管理工作上做到科学性与严密性，让管理与内容更为全面。
城市市政工程的建设与管理分析周广振
摘要：经济的发展，城市化进程的加快，促进市政工程建设项目的增多。市政工程是城镇建设的重要一部分，高质量的市政工程是城镇得以健康稳定发展的关键。所以，我们必须要认识到市政工程建设的重要性，并对其进行严格的管理。本文就城市市政工程的建设与管理展开探讨。
关键词：市政工程；建设管理；管理体系
2.5加强施工现场监管力度
市政工程施工中要加强对各环节的严格把控，促使施工人员可以规范操作，提升工程质量。施工人员不仅是执行者，还是遵守者，应该将市政工程项目相关条例与规则执行到位。此外，在施工方法、施工设备及施工材料等方面也要加大控制力度，让各环节都不发生问题。施工过程对市政工程建设质量影响很大，只有对施工过程加大审核分析力度，才能全面掌握整个工程质量，在提升施工过程控制效果后，才能保证市政工程建设质量实现提升。
1.3工期短，任务重
在设计市政工程方案的时候，在施工周期上要求非常严格，施工人员需要在规定限期内进行，不能延误工程建设周期，这无疑加大了市政工程建设管理难度。很多企业在市政工程施工中为了赶进度，对施工中监督检测工作不重视，尤其是施工结束后在施工验收上显得不够严格，从而引起了很多质量问题，对人们什么财产安全带来了巨大威胁。虽然市政工程建设中在工期上要求非常严格，这要求施工单位提高对进度的重视程度，在施工质量的基础上最大限度加快工期，确保市政工程建设任务顺利完成，这就需要做好管理工作。
2.4以分阶段来培训，第一阶段，要对市政工程的特征、发展情况、内容及要求等有一个全面的了解，并综合考虑当地的气候条件、地形特征等内容，让管理者可以在全面了解实际情况的条件下来管理，使管理工作更具科学性，提高管理的质量和效率。第二阶段就是对管理人员进行管理方式、内容等方面的培训。培训的内容包含路基、路面的管理、管线铺设及材料的管理等内容。同时，还要对管理的条理性进行分析，即在正式进行市政工程施工前要做好准备，将施工队伍、设备、材料等都选择好，并认真分析施工方案、图纸，及时发现问题，并加以改进。同时，还要对市政工程建设中可能会存在的问题做好预防措施，使工程施工能够顺利进行，控制建设管理成本。此外，对于管理方式、操作流程等的培训都应该根据当地工程建设的实际情况而定，在实际操作中不断地去更新和改进。而施工管理人员也应该重视自身能力水平的提升，端正自身的学习态度，及时发现自身存在的不足，并加以改进，为更好地进行工程管理工作创造条件。
2加强市政工程建设管理的措施分析
2.1强化市政工程建设管理意识
强化市政工程建设管理意识是进行市政工程管理的前提。管理意识的强化需要各部门相互合作，大力的宣传。如，在工程会议上，上级领导人员可以列举国内外一些很成功的市政工程建设实例，通过全面的分析，以比例图的形式呈现出来，让相关的建设管理人员意识到工程建设管理工作的重要性，从而引起他们的重视。也可以借助现代网络平台进行宣传教育，强化他们对市政工程建设管理的认识。同时，还要加大对市政工程建设管理的投资力度，满足工程建设管理的需要，提高市政工程建设管理的质量和水平。
2.2提升施工安全控制力度
当前市政工程项目内容较多，尤其是很多项目危险性较强，包括煤气管线工程、高压线工程等。在市政工程施工阶段，只要有一个环节发生问题，将引起重大事故，若是未将保障措施做好，也严重威胁着施工人员的生命安全，导致市政工程建设质量的降低。在市政工程建设之前，应该在各环节上制定应急预案，从而为施工人员的安全提供可靠保障。
引言
市政工程建设基础设施不断完善，在一定程度上促进当地经济快速发展，为城市化发展发挥着重大作用，如果市政工程在建设过程中没有进行更好的管理，必定会影响到基础设施的质量，严重影响到城市居民生活水平，带来巨大的经济损失，所以当下必须要重点加强市政工程建设管理，不断完善管理体系，提高市政工程建设质量，推动当地经济快速发展。
市政工程属于一项政府性工程，施工工程安全性将直接影响到政府的声誉和名声，所以必须要制定严格的安全管理制度，确保市政工程施工相对安全，另外也是保护施工人员的生命财产安全，对施工过程的所有内容进行全面管理和把握。市政工程设计不同于其他房屋建筑设计，首先表现在施工环境比较复杂，施工过程中存在很多不确定性因素和风险，所以有关市政工程建设相关单位和部门都要做好全面准备工作，施工前进行全面分析，确认风险并对可能发生风险的事项做好应急方案，把市政工程项目建设风险降到最低。那么在管理过程中，需要对各个部门和单位进行明确的分工，管理内容和管理主体要清晰明确，项目负责人要时刻了解工程建设进度，并全面监督各个环节施工状况，安排具体的人员对其进行监督。避免施工过程中出现疏忽现象，提高市政工程建设管理的综合质量。
2.3实行精细化施工
市政工程不同于其他建设工程，包含隐蔽性工程和附属性工程，而这些工程对施工质量要求特别高，也是容易发生施工质量问题的工程项目。为了保障城市居民出入方便安全，必须要加强隐蔽性工程和附属工程的质量管控，特别是这些工程项目中容易出现问题的地方，特别要重点关注细节问题，最大化控制质量问题，做到提前预防、及时解决问题，还需要不断对施工过程中出现的问题进行全面分析，总结分析问题出现的原因，为以后的施工管理打下良好的基础。
1市政工程建设管理特点
1.1范围较广，管理内容多
市政工程建设与城市化各环节都密切相关，如基础设施道路、电力、绿化及桥梁等，这极大增加了市政工程建设范围，这样也让市政工程建设管理内容增多，也会加大工作难度。与普通工程建设不一样，市政工程建设有着工期长、造价高等特点，需要有庞大建设团队才能完成基础设施建设任务，同时也能保证其质量。此外在部分建设项目中对人才质量要求较高，不仅要有较强的专业性，也需要有较强的责任心，才能确保特殊项目顺利完成。也有的市政工程项目在自然条件上有较高的要求，需要采取科学合理的管理方法，才能让建筑工程施工得到有效管理。在市政工程建设上必须要在管理工作上做到科学性与严密性，让管理与内容更为全面。
城市市政工程的建设与管理分析周广振
摘要：经济的发展，城市化进程的加快，促进市政工程建设项目的增多。市政工程是城镇建设的重要一部分，高质量的市政工程是城镇得以健康稳定发展的关键。所以，我们必须要认识到市政工程建设的重要性，并对其进行严格的管理。本文就城市市政工程的建设与管理展开探讨。
关键词：市政工程；建设管理；管理体系
2.5加强施工现场监管力度
市政工程施工中要加强对各环节的严格把控，促使施工人员可以规范操作，提升工程质量。施工人员不仅是执行者，还是遵守者，应该将市政工程项目相关条例与规则执行到位。此外，在施工方法、施工设备及施工材料等方面也要加大控制力度，让各环节都不发生问题。施工过程对市政工程建设质量影响很大，只有对施工过程加大审核分析力度，才能全面掌握整个工程质量，在提升施工过程控制效果后，才能保证市政工程建设质量实现提升。
1.3工期短，任务重
在设计市政工程方案的时候，在施工周期上要求非常严格，施工人员需要在规定限期内进行，不能延误工程建设周期，这无疑加大了市政工程建设管理难度。很多企业在市政工程施工中为了赶进度，对施工中监督检测工作不重视，尤其是施工结束后在施工验收上显得不够严格，从而引起了很多质量问题，对人们什么财产安全带来了巨大威胁。虽然市政工程建设中在工期上要求非常严格，这要求施工单位提高对进度的重视程度，在施工质量的基础上最大限度加快工期，确保市政工程建设任务顺利完成，这就需要做好管理工作。
2.4以分阶段来培训，第一阶段，要对市政工程的特征、发展情况、内容及要求等有一个全面的了解，并综合考虑当地的气候条件、地形特征等内容，让管理者可以在全面了解实际情况的条件下来管理，使管理工作更具科学性，提高管理的质量和效率。第二阶段就是对管理人员进行管理方式、内容等方面的培训。培训的内容包含路基、路面的管理、管线铺设及材料的管理等内容。同时，还要对管理的条理性进行分析，即在正式进行市政工程施工前要做好准备，将施工队伍、设备、材料等都选择好，并认真分析施工方案、图纸，及时发现问题，并加以改进。同时，还要对市政工程建设中可能会存在的问题做好预防措施，使工程施工能够顺利进行，控制建设管理成本。此外，对于管理方式、操作流程等的培训都应该根据当地工程建设的实际情况而定，在实际操作中不断地去更新和改进。而施工管理人员也应该重视自身能力水平的提升，端正自身的学习态度，及时发现自身存在的不足，并加以改进，为更好地进行工程管理工作创造条件。
2加强市政工程建设管理的措施分析
2.1强化市政工程建设管理意识
强化市政工程建设管理意识是进行市政工程管理的前提。管理意识的强化需要各部门相互合作，大力的宣传。如，在工程会议上，上级领导人员可以列举国内外一些很成功的市政工程建设实例，通过全面的分析，以比例图的形式呈现出来，让相关的建设管理人员意识到工程建设管理工作的重要性，从而引起他们的重视。也可以借助现代网络平台进行宣传教育，强化他们对市政工程建设管理的认识。同时，还要加大对市政工程建设管理的投资力度，满足工程建设管理的需要，提高市政工程建设管理的质量和水平。
2.2提升施工安全控制力度
当前市政工程项目内容较多，尤其是很多项目危险性较强，包括煤气管线工程、高压线工程等。在市政工程施工阶段，只要有一个环节发生问题，将引起重大事故，若是未将保障措施做好，也严重威胁着施工人员的生命安全，导致市政工程建设质量的降低。在市政工程建设之前，应该在各环节上制定应急预案，从而为施工人员的安全提供可靠保障。
引言
市政工程建设基础设施不断完善，在一定程度上促进当地经济快速发展，为城市化发展发挥着重大作用，如果市政工程在建设过程中没有进行更好的管理，必定会影响到基础设施的质量，严重影响到城市居民生活水平，带来巨大的经济损失，所以当下必须要重点加强市政工程建设管理，不断完善管理体系，提高市政工程建设质量，推动当地经济快速发展。