物资管理在企业降本增效中的探索与实践孟彩莲吕霞

物资管理在企业降本增效中的探索与实践孟彩莲吕霞
发布时间：2021-05-13T09:59:12.880Z 来源：《中国电力企业管理》2021年2月作者：孟彩莲吕霞
[导读] 企业经营管理所要实现的最终目的就是追求更高的经济效益，通过管理生产经营活动，来不断增加企业的效益。

企业要想降低成本的同时增加收益，那么就需要从生产经营活动中的各个环节开始展开，通过物资采购、储备、利用以及再回收等环节来实现全过程管理，做到合理配置企业物资资源。

然而在传统计划经济体制的影响下，我国企业生产经营管理工作存在很多薄弱环节。

甘肃省金昌市金川集团股份有限公司镍冶炼厂孟彩莲吕霞 737100
摘要：企业经营管理所要实现的最终目的就是追求更高的经济效益，通过管理生产经营活动，来不断增加企业的效益。

企业要想降低成本的同时增加收益，那么就需要从生产经营活动中的各个环节开始展开，通过物资采购、储备、利用以及再回收等环节来实现全过程管理，做到合理配置企业物资资源。

然而在传统计划经济体制的影响下，我国企业生产经营管理工作存在很多薄弱环节。

对此本文结合企业物资管理过程中的不足之处进行分析，并提出相应的降本增效措施。

关键词：物资管理；企业生产经营；降本增效；库存物资；经济效益
在企业生产经营活动中，物资管理是其重要组成环节，科学有效的企业物资管理能够降低企业生产成本，加快企业资金的运转效率。

现如今我国企业生产管理工作存在计划性较强，但灵活性较差的弱点，特别是在国有企业中，物资的采购以及储存等环节都存在很多不足之处，这些问题都在严重限制着企业降本增效以及长期稳定发展。

一、企业降本增效的重要作用
降本增效从字面意思理解来看就是通过降低成本来提高效益，降低成本也是企业在发展过程中追求经济效益的最佳方式，降低成本能够让企业在生产过程中消耗最少的人力资源和物力资源，最大限度地减少了生产经营过程对企业资金的占有率，进而为企业日后的持续发展提供更加充足的可周转资金[1]。

与此同时，企业通过降低成本能够确保生产经营能够长期发展，在降低成本过程中会不断开拓出全新的生产管理方式，通过利用现有的资源，来为企业生产经营过程中的重要环节提供充足的资源，加强企业对抗内外部压力的能力，进而实现企业长久安稳的发展。

二、当前企业物资管理过程中存在的问题
（一）物资的采购流程和方式不完善
物资采购工作只有将企业的实际生产情况和市场发展现状结合在一起，才能够实现经济化采购，促进企业降低生产成本，提高自身在市场环境的竞争力[2]。

目前我国有多数以国有企业为代表的相关企业在物资采购过程中受传统经济体制的影响，在采购审核管理过程中存在很多漏洞和问题，在选取物资供应商时不能按照采购审核要求进行，供应商的审核工作制度存在缺陷。

同时，在物资采购过程中，没有通过有效的谈判以及沟通的方式对物资价格进行有效掌控。

（二）缺少科学的采购预算和核算工作
在物资采购过程中需要将企业生产计划和财务等相关部门进行综合考虑，从而制定出合理的企业采购预算方案，对企业物资采购方向以及分配资金等环节进行合理控制[3]。

现如今，大多数企业在物资采购过程中并没有做好充分的市场调研，对生产能力也缺少综合分析，这些情况都导致物资采购工作在盲目进行。

此外，在制定预算之后，多数企业都没有将其应用到实际采购工作中，没有对采购工作进行及时监管和核算，无法对企业物资采购工作进行及时监管调控。

（三）库存物资结构不合理
物资管理是企业生产经营中的重要环节，库存物资管理不仅要满足企业的阶段性生产需求得到满足，还要避免出现库存过多导致的企业资金占有率过大，对生产活动造成负面影响[4]。

同时，目前企业库存物资种类不全，一旦当企业出现紧急状况时，现有的库存资源无法满足生产经营要求，一些物资超量储存严重，库存资金占有比例过高，甚至还会形成铺张浪费的现象，限制着企业的长期发展和经济收益。

（四）陈旧物资利用程度不足，浪费现象严重
废旧资源时企业生产经营活动中不可避免会产生的，企业对废旧物资管理程度的好坏直接决定着成本管理工作的进展。

大多数企业没有针对废旧资源的相关规范制度，处理方式也十分随意，物资资源的浪费程度十分严重。

而通过对废旧资源进行分析和分解，能够为企业节约生产物资。

现如今，我国多数企业没有重视废旧物资的修复和再利用工作，集中保管以及处置环节掌控不到位，导致企业物资浪费现象十分严重，在一定程度上导致企业的生产成本明显增加。

三、利用物资管理工作改善企业降本增效的可行策略
（一）以市场经济为导向，合理降低采购成本
市场环境是长久以来持续影响企业经营管理活动的因素，只有在企业经营管理工作中将消费者当作主要影响因素，才能够从本质上优化经营管理[5]。

在此过程中，企业要结合物资采购市场的实际情况制定出相应的采购流程和方案，确保企业物资采购工作能够规范化进行。

同时还要加强物资采购的审批工作，对供应商的选取以及物资的购入都要进行严格的筛选和审查，利用现代化市场环境中的信息化技术，选取能够符合企业自身发展的物资供应商。

此外，企业要不断探索供应商寄售模式，挑选信誉良好且综合实力强的企业建立起合作伙伴关系，签订长期协议，根据实际物资的消耗量来与供应商进行结算，这样既能够有效降低采购成本，还能明显降低库存资金。

（二）优化物资管理制度
企业在强化自身物资管理工作效率的同时还要制定出科学合理的管理制度，在选择物资管理模式过程中，能够适应当下的生产环境，对资源实现源头上的监督管理，确保采购物资的质量，大大降低物资的浪费率，确保物资采购渠道能够更加合理，在最大程度上提高企业经济效益。

此外还需要加强利用制度来加强实践管理，避免制度只停留在表面形式。

（三）强化监督管理工作
物资管理是企业监管工作中最为重要的一个环节，企业审计部门要根据自身的实际情况，加强物资管理工作。

由于物资管理涉及的方
面十分广泛，所以在实际监督管理工作中，需要对各个方面都有所侧重，而不是只关注某一方面。

而且物资直接与企业的资金方面挂钩，所以在工作过程中很容易出现工作人员失职的情况，因此，加强监督管理是强化物资管理工作的必要前提。

（四）强化成本预算以及核算工作，合理控制物资消耗
首先，企业内部相关管理人员需要对市场情况进行综合分析，制度出符合企业发展特点的采购预算方案。

通过对生产规模、库存情况以及物资供应效率的分析，确定物资采购所需要的资金。

其次，企业要对物资采购资金预算的整体环节进行监管，构建出完善的预算管控体系，确保资金预算能够具有实效性，企业要将预算工作作为主导方向，及时监管和评定物资管理工作，对于其中存在的不足之处进行及时调整。

最后，企业要提高成本核算力度，对预算执行中的各个环节进行综合分析，利用定期考核制度，来调控物资的消耗情况。

结束语：
综上所述，企业生产经营就是为了获得更高的经济效益，通过有效管理生产活动，能够不断提高经济收益，这也是企业经济管理过程中的重要目标。

企业通过降低成本提高经济效益，需要在生产经营的多个环节进行。

通过对物资采购、储存以及处理等多方面的管理，最终提高企业的综合实力。

参考文献：
[1]聂文晖.企业成本控制存在的问题及对策[J].投资与合作,2021(02):44-45.
[2]刘莉,韦吉利,陈卫星,冷帆.价值链成本管理在企业降本增效的应用[J].财务与会计,2020(20):79-80.
[3]李娜.完善物资采购管理实现企业降本增效[J].中国中小企业,2020(06):100-101.
[4]王伟,李小伟.完善物资采购管理促进企业降本增效[J].质量与市场,2020(04):7-9.
[5]杨丽芳,韩炉凤.强化物资采购管理,促进企业降本增效[J].数码世界,2019(10):215.。