领导科学概论(南通大学第九章 领导方式方法论

(四)几种具体的领导方法 (1)会议领导法 (2)危机领导法 (3)目标领导法
(1)会议领导法
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1会议的作用 2会议领导法的内容 第一,把握会议的类型. 研究决策型(建设性和立法性的特点) 执行协调型 (执行性和告知性的特点) 第二,掌握会议的程序和要领(主题,对象,参会的可 能性,时间,地点) 第三,重视会议成本核算,提高会议效率
3,采取手段不同.作为领导智慧和领导技巧,体 现光明磊落,言行一致,表里如一;作为把玩权 力的工具,体现阴谋诡计,口是心非,阳奉阴违.
4,发挥作用不同.领导权术是腐蚀剂,导致互相 猜疑,相互防范,争权夺利.领导艺术是催化剂, 增强亲和力凝聚力,协调相互关系,增进领导 班子团结.
(五)驾驭领导艺术的要领 1,加强逻辑思维训练,克服思维定势. 克服习惯性思维定势. 克服单一性思维定势. 克服封闭性思维定势.
2,坚持原则性与灵活性的有机统一. 原则性一般是指党的路线方针政策,上级的 指示和规定以及一个时期的计划要求.它们 是领导工作的依据. 灵活性一般是指贯彻上级指示时,依据实际 情况变通处臵问题的能力和手段. 原则性是灵活性的根据,离开原则性,灵活 性就变成主观随意性. 灵活性为原则性服务,离开灵活性,原则就 变成僵死的教条.
3,领导艺术的适度性 有效掌握控制事物和解决问题的分寸和火 候. “收”与 “放”的度 “动”与 “静”的度 “刚”与 “柔”的度
(四)领导艺术与领导权术的本质区别 1,领导权术:历代统治阶级为达到目的,依仗 权势,耍弄阴谋,不择手段的伎俩.
2,领导艺术与领导权术的相同点:领导活动 中运用权谋,通权达变以实现目的的手段. 3,领导艺术与领导权术的不同点: 理论基础不同.历史唯物主义;历史唯心主 义 服务目的不同.为人民大众服务,重在治事; 为剥削阶级服务,重在谋人.
第九章 领导方式方法论
• 一,转变领导方式 • 二,改进领导方法 • 三,提高领导艺术
一,转变领导方式
领导方式是指实行领导,执掌权力的体 制,机制,手段,方式的总和.
领导方式的三要素:一是领导制度和体制, 它是领导方式的基础,二是领导主体的素质 修养,它是领导方式的直接载体,体现了领导 能力和水平,三是领导主体的手段方法,它是 领导方式的实践途径.
2,领导方法具有重复性.不同的领导工作可 以使用相同的方法,一种方法可以在不同的 情况下应用,方法按其自身规律在逻辑上构 成一定的方法论体系.领导艺术则是在特定 条件下,对特定对象采取的独特的处理方式. 常常因人而异,因事而异,因时而异.
3,领导方法是每个领导者共有的,领导艺 术则是个体特有的.善于动脑和勤奋实践的 领导者才能具有,无所用心的领导者不可能 拥有.
• 领导进程始终围绕领导目标的方法. • 1保持最高目标的导引功能 • 2纵向到底,横向到边的目标分解 • 3有效选择挑战性目标 • 4使组织目标成为下属自己的目标
(五)研究领导方法的意义
• (1)正确的领导方法是确定目标,完成任务的
保证 • (2)正确的领导方法是制定政策和执行政策 的重要条件 • (3)正确的领导方法是总结经验,推动工作的 重要工具.
3,提高领导艺术 第一,注重个人形象塑造(风度,智慧,情感) 第二,完善权力实施方式(公开,公正,公平) 第三,树立公共形象(宣传,决策,用人)
谢 谢！
第三,有些领导方式,在一定时期或一定领域是 必要的,如行政命令方式,计划体制方式,但是 在社会主义市场经济体制下显露出许多弊 端和局限性,必须加以改革和完善.
第四,有些领导方式,在改革开放以及经济建设 中被证明具有重要的功能与意义,如依法治 国与以德治国相结合,两手抓两手都要硬的 方式,应大力推广和强化.
• 四种情况的具体分析
第一,有的领导方式属于优良传统和作风,体 现了政治优势,如贯彻民主集中制,是适合我 国实际情况的,行之有效的领导方式,应继续 坚持,并在实践中不断发扬创新.
第二,有些领导方式在战争年代和新中国成立 初期是行之有效的,如群众运动和权力过分 集中,但是在改革开放与以经济建设为中心 的时期,已经不合时宜,甚至有害,应当屏弃.
三,提高领导艺术
(一)领导艺术的含义
领导艺术是指建立在科学知识和实践经验 之上,富有创造性,产生高效率的方法与技能.
(二)领导艺术与领导方法的区别 1,领导方法具有较为稳定的程序,可以形成 确定的规范;领导艺术则无法精确规范,也没 有固定程序,主要依靠领导者依照客观实际 灵活地处臵,具有非定量性和不确定性.
领导艺术是领导方法的艺术再造. 领导艺术是领导经验的科学升华. 领导艺术是领导科学的灵活运用.
(三)领导艺术的特点 1,领导艺术的创造性 突破一般思维的常规惯例，超脱传统观念 和思维框架，扬弃原有的方式方法，提出 新观点新理论和新方法。
2,领导艺术的灵活性 领导者面对千差万别的事物和复杂多变的 情境,机动巧妙地实现领导目标.
二,改进领导方法
(一)领导方法的含义:
领导方法是领导者为达到一定的领导 目标,按照领导活动的规律采取的领导 手段.
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(二)领导方法的作用与功能 1方法是主体与客体的联系中介 2方法是主体素质的体现 3方法是实践行动的指南
(三)领导方法的主要类型 一是实事求是方法.着眼于事物的全部总和及相互 联系,需要调查研究,需要理论联系实际. 二是群众路线方法.侧重于从群众中来,到群众中去. 需要处理好四个关系.主人与公仆,权力与义务,对 上负责与对下负责,局部与整体. 三是系统分析方法.通过对事物的整体分析,层次分 析,要素分析,完整地考察对象,达到最佳处理问题 的目的.
(2)危机领导法
• 危机领导法是领导者处理突发性事件的方
法. • 突发性事件的特点. • 1突发性.难以预料 • 2重要性,关系重大 • 3首发性,无章可循
(2)危机领导法
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1直面突发事件,把握契机 2判断影响程度,寻觅症结 3注重打破常规,勇于决策 4关注治理效能,标本兼治
(3)目标领导法