施工方建设工程项目合同管理案例

施工方建设工程项目合同管理案例
一、案例背景。

咱就说有这么一个建筑项目，是要盖一个超级酷炫的写字楼。

施工方呢，是一个小有名气的建筑公司，叫“靠谱建筑队”。

甲方是个大公司，财大气粗的那种，他们签的合同那可真是决定了这个项目的生死啊。

二、合同签订阶段。

1. 合同条款的“坑”
刚开始谈合同的时候，靠谱建筑队就有点懵。

甲方的合同草案里有好多条款看起来就像是绕口令。

比如说，关于工程进度付款这一块，写得特别模糊。

它说“按照工程进度的一定比例付款，具体比例根据工程实际情况确定”。

这啥意思啊？靠谱建筑队的项目经理老张就想，这不是给甲方留了个大空子嘛。

要是甲方说工程实际情况不好，就可以少给钱，那咱这活儿还咋干啊？
还有关于工程变更的条款，甲方写得特别强势。

说只要甲方提出工程变更，施工方就得无条件执行，而且费用调整得看甲方心情。

老张就觉得这可不行，这就像是甲方手里拿着个大棒，随时能敲施工方一笔啊。

2. 谈判的“拉锯战”
老张带着他的团队就和甲方开始谈判了。

老张是个直肠子，上来就说：“您这付款条款这么模糊，就像在大雾里开车，我们都不知道方向啊。

咱得把这付款比例明确一下，比如说基础工程完成付多少，主体结构完成付多少。

”甲方那边的代表呢，一开始还很强硬，说这是他们公司的惯例。

老张就打趣说：“您这惯例可把我们往沟里带啊。

我们是来盖楼的，不是来猜谜的。

”
在工程变更条款上，老张也是据理力争。

他说：“您让我们无条件执行变更可以，但是费用得按照市场价格和合理的利润来调整啊。

不能您说啥就是啥，我们也得养家糊口不是？”经过好几轮的谈判，就像拔河一样，双方都累得够呛。

合同条款改
得稍微合理了一些。

付款条款明确了具体的比例，工程变更也规定了合理的计价方式。

三、合同执行阶段。

1. 工程进度与付款风波。

项目开始施工了，靠谱建筑队按照计划推进工程。

基础工程顺利完成了，老张就按照合同去找甲方要钱。

可是甲方那边却开始挑刺儿了。

说基础工程有一些小地方不符合他们的“审美标准”，要扣一部分钱。

老张一听就急了，说：“这合同里可没说审美标准影响付款啊。

我们按照规范和设计要求做的，您这不是故意找茬儿嘛。

”
老张拿着合同，一条一条地给甲方解释，哪些是符合要求的，哪些是合同里没有规定的。

甲方那边的财务人员可能也是想为难一下施工方，就一直拖着不给钱。

老张没办法，就给甲方的老板写了一封言辞恳切的信，里面把工程进度、质量情况，还有合同条款都写得清清楚楚。

还开玩笑地说：“您要是再不给钱，这楼可就盖成‘半拉子’工程了，到时候可不好看啊。

”甲方老板可能也是觉得理亏，就把钱付了。

2. 工程变更的“小插曲”
在主体工程施工的时候，甲方突然提出要增加一层楼的高度。

按照合同规定，施工方要先评估变更的费用和对工期的影响。

老张算了一下，这可不是个小工程，得增加不少材料和人工呢。

他把详细的报价和工期延长的天数给甲方送了过去。

甲方一看，觉得费用有点高，就想压价。

老张就跟甲方说：“您看啊，这增加的高度就像给楼穿了个高跟鞋，材料得用得更多，工人还得加班加点，这费用可不能少啊。

”甲方还是不太愿意，说要再找其他施工队问问价格。

老张心里虽然不太舒服，但是也没办法。

过了几天，甲方又回来找老张了，说还是觉得靠谱建筑队靠谱，同意按照报价执行变更。

原来他们找的其他施工队要么报价更高，要么工期更长。

四、合同收尾阶段。

1. 竣工结算的“博弈”
项目终于竣工了，到了结算的时候。

靠谱建筑队把所有的账目都整理得清清楚楚，报给了甲方。

可是甲方又开始在一些小细节上做文章。

比如说，一些临时设施的拆除费用，甲方觉得不应该由他们承担。

老张就拿出合同，指着条款说：“您看，这里写得明明白白，临时设施的拆除费用包含在工程总价里，由甲方承担。

您可不能这个时候不认账啊。

”
双方又开始了一轮一轮的核对和谈判。

老张心里想，这就像最后的冲刺，一定要把该拿的钱都拿回来。

经过艰苦的努力，双方达成了一致，靠谱建筑队顺利拿到了竣工结算款。

2. 经验教训总结。

通过这个项目，老张和他的团队可算是长了不少见识。

他们明白了合同管理就像一场没有硝烟的战争，每一个条款都是武器。

在签订合同的时候，一定要仔细审查，把模糊的地方都弄清楚，不能怕麻烦。

在执行合同的过程中，要严格按照合同办事，遇到问题要及时用合同来维护自己的权益。

而且，和甲方沟通也很重要，要既讲道理，又有点小幽默，这样才能在复杂的建筑市场中生存下去。

这个案例告诉我们，施工方在建设工程项目合同管理中，要处处小心，事事留意，才能保障自己的利益，顺利完成项目。