供应链管理

成本达到最佳化。
流程
交付 包括订单管理、 仓储/执行、定 制化/延迟、交 付设施、运输、 电子商务交付、 管理客户/客户 伙伴关系、售 后技术支持、 客户数据管理 退货 包括收货和仓 储、运输、修 理和翻新、沟 通、管理客户 预期 执行 包括战略和领 导、竞争力标 杆、产品/服务 创新、产品/服 务数据管理、 流程存在和控 制、测量、技 术、商务管理、 质量、安全、 行业标准
最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中。它 是将供应商,制造商，分销商，零售商,直到最终用户连成 一个整体的功能网链模式
目标
供应链管理的目标是在满足客户需要的前提下，对 整个供应链（从供货商，制造商，分销商到消费者）的 各个环节进行综合管理，例如从采购、物料管理、生产、 配送、营销到消费者的整个供应链的货物流、信息流和 资金流，把物流与库存成本降到最小。 将顾客所需的正确的产品（Right Product）能够在正 确的时间（Right Time）、按照正确的数量（Right Quantity）、正确的质量（Right Quality）和正确的状态 （Right Status）送到正确的地点（Right Place），并使总
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供应链管理
Supply chain management
Байду номын сангаас
概念
供应链 供应链管理
供应链是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商 是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优 等构成的物流网络。围绕核心企业，通过对信息流，物 化的各种活动和过程 流,资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品及