以“三次创业”为引擎 跑出纺城“加速度”

柯
轻纺中国
CHINA TEXTILE CITY /柯桥·中国轻纺城/ 29 高端视点
“坚持一条主线、实施‘三个年’活动、推进五项工作任务”是大会概括提出的2017年轻纺城提升发展的总体发展思路和主要工作任务。

坚持一条主线就是坚持“大力推进中国轻纺城‘三次创业’”这一工作主线，着力把中国轻纺城打造成为国际化、时尚化、智慧化的纺织之都。

何为“三个年”活动？这是轻纺城建管委在本次会议上提出的一个全新概念。

会议强调，新的一年，轻纺城要大力实施市场整治提升年、招商拓展年、服务创优年活动。

实施市场整治提升年活动。

即进一步强化市场外部环境整治，建立部门联动机制和长效监管机制，联合轻纺城派出所、区运管处、轻纺城交警中队、联托运治安科等部门，对市场区域的环境卫生和交通秩序进行综合治理，不断改善市场区域环境面貌和交通秩序。

全面启动并开展市场内部环境整治，在东市场、北市场试点的基础上，由点及面，全面铺开市场内部消防安全活动，彻底消除火灾隐患。

同时，通过推进市场内外环境综合整治，有效规范市场经营秩序，倒逼市场区域仓储功能外迁转移，挤压现货交易，推动市场经营模式全面升级，全面提高市场的品位与档次。

开展招商拓展年活动。

做强“布满全球”对接平台，新一年“布满全球”平台要有创意、有影响、有实效，要做往年未做并受经营户欢迎的1～2件事。

拓展会展业，继续提升春秋两季纺博会的档次、水准，在纺博会期间，探索开展3～5场与境内外产业集群、上下游产业链的高端产业对接活动。

积极与中国纺织工业联合会等机构合作，争取以“中国轻纺城”名义抱团参展intertextile面辅料展等国内外有影响力的展会。

加大招商推介力度，同步推进实体市场和网上市场的招商推介，加快市场存量营业房招商，进一步集聚轻纺城的人气、商气。

实施服务创优年活动。

新一年，轻纺城建管委干部职工要全面开展“走进市场、走进商户、走进问题”的“三走进”活动，以此活动为抓手，不断强化服务市场意识，提高服务经营户的水平。

一是整个委系统都要积极行动、力量下沉、转变作风；二是开展活动要走心，即虚心地听从意见建议，热心地解决问题，耐心地做好解释工作；三是将解决问题作为活动的落脚点，要以服务来发现问题、解决问题，同时不断提升服务能力。

“经营户是市场的第一资源，通过服务创优年活动，我们要实现亲商、安商、富商。

”王彪说道。

实施贯穿全年的“三个年”活动，对于提升市场发展层次、增强市场发展后劲、化解市场发展过程中的矛盾具有重要意义，这也是轻纺城建管委2017年工作的重中之重。

会后，轻纺城建管委将针对“三个年”的每一项出台具体实施方案。

柯桥区委常委、常务副区长诸剑明：
三句话寄语轻纺城新一年发展
一是翻篇归零再出发。

新常态下轻纺城市场发展面
临新的情况，不仅面临电子商务的冲击、市场商户经
营成本偏高、国内外纺织形势不容乐观等问题；同时，
轻纺城市场自身也存在硬件设施、经营环境、物流、
仓储、电商等多方面的不足，2017年，轻纺城要以
翻篇归零的心态重新出发。

二是补齐短板促发展。

新的一年，轻纺城市场围绕
自身短板要着力抓好市场升级改造、市场专项整治、市场线
上线下融合发展、纺博会提档升级、物流基地外迁、市场降成本、市场管理服务七项工作，确保轻纺城市场持续繁荣发展。

三是地位全靠有作为。

在攻坚克难的新阶段，轻纺城的发展就如逆水行舟，不进则退。

新的一年，轻纺城全体干部职工要敢于担当，务实落实，合心合力，干净干事，从而推动轻纺城各项工作迈上新台阶。

2017五项工作任务
1.加快主体市场升级改造。

加快推进西市场升级改造工程项目建设，力争
2017年完成主体建筑2层；完善老服装市场区域整体拆迁改造方案，尽快启动相关改造建设；加快104国道南侧地块规划设计，同时进一步完善104国道高架后市场南侧区域规划方案。

2.大力发展市场电子商务。

加快建设“网上轻纺城”平台，拓展电商服务体系，
以纺织品网上交易为切入点，整合仓储资源，引入金融机构，推动市场信息化建设，开展电商培训。

3.致力完善市场物流体系。

推动现代物流发展，谋划物流基地外迁，加快
物流信息化建设，降低物流成本，培育龙头物流企业，加快联托运市场的开放、提升。

4.不断创新市场党建工作。

打响“纺城有家”党建品牌，加快推进“纺城有家”
市场党建服务标准化试点项目，并发布《市场党建建设规范》柯桥区地方标准，进一步发挥市场党建在经营户中的引领作用。

5.全面提升作风建设水平。

轻纺城建管委全体职工都要有柯桥情怀，进一
步增强危机意识和担当意识，敢于破解“三次创业”中的难题，同时，树立并强化集体荣誉意识，以“纺城有家”的大家庭助推轻纺城市场繁荣发展。

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