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六西格玛设计培训公司分析产品生命周期、设计成本与利润的关系
在产品推向市场之前，大部分工作集中在产品开发上，工作如设计、工程和测试等都是产品开发的投资成本，跟产品推出市场后的回报未能谈得上直接的关系。

就如图2所示的产品开发及生命周期与成本利润的关系。

产品开发期的成本投资会随着产品开发的程序而逐渐增加，尤其以工程和生产准备这些阶段更为显著。

这现象反映在图3内。

图3基本上阐述了已耗费成本与产品开发周期的关系，其中最主要引申的现象是产品设计对已耗费成本的直接影响。

试想一个早期的设计构思足以影响后期工程设计的细节、原型制造、生产程序的设定及复杂程度，以及分销策略等等。

换言之，有效地控制设计元素就能相应控制成本效益。

若再从成本效益的角度进行分析，设计是相对低成本的投资（跟模具或生产线的成本投资相比较），产品策划和市场策略等也都是。

而设计师都能在这些成本效益比较高的早期工作上发挥其专业价值，令设计与成本效益之间存在密切的联系。

从反面的角度看，如果公司未能充分利用或控制产品策划和设计，所有带来的负面影响是深远的，例如产品开发后期才做出的产品设计修改。

还有由于消费者对产品的投诉而导致的全面产品回收。

更甚者，如公司未能确保产品的安全性能而招致的法律诉讼。

这些例子引来对公司的形象和经济的打击是不可忽视的。

从公司的利益角度出发，在产品开发初期应是成本投资的重点，初期的投资是属于低成本的人力和知识投资为主。

公司应视这些投资为增强竞争力的长远策略。

相反，因为市场或经济衰退而缩减产品策划和设计资源的公司，就只会错过将产品设计作为竞争力的机会。

而以这样对策求存的公司，只会继续制造低质量的产品，最终损害公司在消费者心中的形象和公司的长远利益。

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