XX公司招聘体系搭建

1.3招聘行动计划
选择招聘渠道
确定招聘进度
招聘费用预算与控制
招聘实施
1.4招聘团队
招聘团队建设
组建HR招聘团队： 主要是人力资源部招聘岗
组建非HR招聘团队成员： 业务部门主管
招聘团队培训：
定期组织招聘人员技能和专业知识的 培训，包括基本面试技巧、面试制度流 程、专项招聘、业务知识等
二、渠道选择
总结与跟踪
1.跟踪面试结果； 2.对于通过面试人 员安排后续录用及 入职流程； 3. 谢绝未通过面试 人员。
四、试用期管理
1
入职引导
2
试用期考核
4.1入职引导
01.准备
《入职手续办理清单》 《岗位说明书》 《劳动合同》 《保密协议》 《竞业限制协议》 《新员工入职指南》
02.入职培训
• 公司发展、制度文化培训 • 岗位技能培训 • 培训考试及验证
五、人才储备
1
内部储备
2
外部储备
5.1内部储备
后备人才计划
需要与培训相结合
人才发展中心
需要与企业发展相结合,制 定企业员工的职业生涯规
划
内部竞聘
建立内部竞聘的通道
5.2外部储备
保持与优秀离职员工联系，关注离职后的发展动态，以备后续是否有回公司发展的意愿； 保持与暂时与公司需求不匹配的优秀求职者联系，过段时间也许双方需求能够匹配；
内部推荐 比较节约成本，提高员工工作积极性，招聘效率高，成功率高， 内部推荐也是招聘管家中心人员和营销人员的主要渠道。
内部竞聘 成本低，招聘风险低，有利于调动内部员工的积极主动性，主要 用于选拔管理职能的岗位；
注：1.以上只是主要侧重点，所有渠道是相互辅助与补充,对于招聘具体岗位不仅限于以上选择。 2.其他招聘渠道可作为以上渠道的补充。
外部储备
保持与拒绝Offer的求职者联系，以备后续是否有来公司的意愿；
保持与各种渠道长期合作、联系 建立人才数据库，完善招聘台账
2.外部人员推荐亦适用内推奖励制度。
F
同行业挖猎
1.搜集同行业同模式的企业信息，填充人才地图； 2.搜集中部地区同行业的企业信息。
G
人力资源公司
根据职位难度和紧急程度，在决定是否启用猎头
收集一些免费的非通用型的网络、APP、
H
其他渠道
QQ群、论坛等
注：针对不同的岗位特点不同，选择不同的招聘渠道。
2.2招聘渠道之选择
03.上岗
• 新员工明白卡 • 安排员工互助 • 上岗跟踪
入职引导
4.2试用期考核
明确考核标准 试用期面谈
跟踪试用期考核
•确定考核标准 •确定考核时长
•上级领导定期与不定期与新进员工面 谈; •对于关键性岗位HR根据情况参与面谈.
•安排考核过程及跟踪结果 •试用期结束前半个月要得出结果 是否转正留用
B
社群招聘
1.双选会：专业性院校的现场双选会和线上双选会（如河南科
C
校园招聘
技、农专、牧专、农林等，同时拓展地市和临省的专业性 院校）
2.专场宣讲会：专业性院校；
3.校企合作：与高校长期保持联系。
D
内部竞聘
1.建立内部选拔机制；
2.对于管理岗位可先满足内部招聘。
2.2招聘渠道
E
内部推荐
1.建立内部推荐奖励制度；
主要渠道：网络招聘、校园招聘、内部推荐、内部竞聘。
网络招聘 是目前的主流招聘渠道，也是以后的发展趋势，至少选择1-2家， 专业性招聘网站是招聘管家中心人员和营销人员的主要渠道。
校园招聘 比较节约成本，是招聘实习生与后备人才的主要渠道， 至少与三所具有畜牧兽医专业的高校长期合作（河南科技、农专、信阳农林）
XX公司招聘体系搭建
2021.1.5
目 录
1
招聘制度与需求管理
2
渠道选择
3
人才选拔
4
试用期管理
5
人才储备与配置
一、招聘制度与需求管理
1
招聘制度
2
招聘需求
3
招聘计划
4
招聘团队
1.1招聘管理制度
职责
流程
试用期管理
转正流程
1.招聘主管职责 2.用人部门职责
1.需求审批流程 2.招聘计划与实 施流程 3.面试流程 4.录用流程
1
招聘对象
2
招聘渠道
2.1招聘对象
管家中心人员 营销人员
职能后勤类
招聘对象
2.2招聘渠道
1.专业性网站：牧通人才网、农牧人才网；
A
网络招聘
2.通用网站：智联、58、boss、猎聘根据2021年职位需求在决
定是否合作一家。
3.地方性网站：如新郑人才网等，根据需求决定是否付费
1.微信公众号，微信专业群等
三、人才选拔
1
选拔标准
2
选拔工具库
3
面试过程控制
3.1选拔标准
录用标准
面试指导ห้องสมุดไป่ตู้
标准
选拔形式
3.2选拔工具库
面试测 评表
面试问题
工具库
简历分析
笔试试题
3.3面试过程控制
准备
1.确定面试人员和 面试方式 2. 结构化面试题目 3.制作面试测评表 和面试台账；
实施
1.STAR面试原则; 2.半结构化面试流程; 3. 面试过程控制：建 立、导入、核心、确 认。
1.入职办理、培 训 2.试用期管理制 度
1.绩效面谈及反 馈 2.转正述职PPT 3.转正申请流程 4.社保缴纳申请 流程
1.2招聘需求
招聘需求
人员异动
人员需求
根据企业发展规划
确定部门需求
企业编制
根据企业发展计划，与各部门商议组织架构，确定人员规模；根据历史数据结合当前情况预测人员 变动（离职、晋升、调动、退休等）。