(完整word版)研发部人员绩效考评管理办法

西安远华软件公司
研发部人员绩效考核管理办法
第一章总则
本办法通过对研发部各工种的工作进行量化，从员工日常工作，项目经理，质检，项目四个方面进行考核。

1.1 评估本部门员工工作绩效，发现优秀人才，提高研发部工作效率。

1.2 通过对项目的考核，决定项目奖金的发放。

1.3 通过对项目经理的考核，评价项目经理的工作能力。

1.4 通过对质检人员的考核，确定质检人员当月的绩效。

1.5 通过对员工日常工作的考核，确定员工当月绩效。

第二章考核范围
2.1 本办法考核研发部全体员工。

研发部经理，副经理的考核另行发文。

第三章考核原则
3.1日常考核以相应的量化指标为依据(见附录)。

3.2项目考核以项目量化指标为依据(见附录)。

3.3 质检经理的考核以质检工作的量化指标为依据(见附录)。

3.4 项目经理的考核以对项目经理的量化指标为依据(见附录)。

第四章考核目的
4.1 通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。

4.2 使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见。

作为获得晋升，调配岗位的依据。

4.3 作为确定工资，奖金的依据。

4.4最终目的是为了提高软件开发质量，按质按时交付产品。

第五章考核组织
5.1研发部经理，副经理由公司考核。

5.2质检，项目经理由研发部考核。

5.3项目由研发部考核。

5.3研发部负责研发部员工的日常考核。

5.4 项目组成员由项目经理考核。

第六章考核时间
6.1员工的日常考核时间月为单位。

6.2项目的考核时间以项目工期为单位。

6.3 临时任务以任务要求的工期为准。

第七章研发人员日常考核
见附录一
第八章项目的考核
见附件二
第九章项目经理的考核
见附录三
第十章质检的考核
见附录四
第九条各类考核形式有
1．日常检查；周报，月报，项目的阶段性文档，项目总结等。

2．同级同事评议；
3．自我鉴定；
4．下级评议；
5．客户评议。

考核形式可简化为三类：即普通员工，部门经理，公司领导的评议。

第十一条各类考核办法有
1．查询记录法：对员工工作记录档案，文件进行整理统计；
2．书面报告法：部门，员工提供总结报告；
第八章考核程序
第十二条根据研发部的要求，员工必须定期（周报，项目阶段性报告，项目总结等）提交报告。

第十三条考核对象准备自我总结，其他有关的各级主管，下级员工准备考评意见。

第十四条研发部会同人事部依考核办法使用考评标准量化打分，填写考核表，统计出考评对象的总分。

第十五条该总分在1～100分之间，依此可划分优，良，好，中等，一般，差等定性评语。

第十六条考核结果分存入人事部员工档案及研发部。

第十七条考核之后，还需征求考核对象的意见。

第九章激励
第十八条研发人员有下列表现，由研发部报请公司给予嘉奖，并建议人事部门在职务提升，工资调整中给予相应考虑。

1．在工作过程表现出非常好的创新能力，带领并帮助其他员工共同提高；2．具有非常好的大局意识，为公司整体工作做出突出贡献者；
3．在公司重大项目表现突出者；
4．工作中解决了相关技术难题，大大提高了工作效率；
5．工作认真，负责，提前完成项目，公司视情况给予一次性奖励。

6．年底被评为优秀项目经理，优秀员工者
附录一：研发人员日常工作考评标准
一、代码错误率，10分，最低0分。

二、程序编码的规范性，10分，最低0分。

三、文档编写的规范性，10分
，最低0分。

四编码注释的完整性，10分，最低0分。

五提交工作总结及开发计划，10分，最低0分。

，10分，最低0分。

六备份源程序
八与同事间的合作与沟通，10分，最低0分。

积极性，主动性，服从性，10分，最低0分。

九工作的
附件二项目的考核
1 项目的考核的目的。

1.1确保项目按质按时完成。

1.2项目考核的结果决定项目奖金的总额。

2 项目奖金
2.1 项目奖金原则上按项目总额的5%提取项目奖金。

2.2 研发部可以根据项目的难易程度，重要程度，轻重缓急调配项目奖金的总额。

2.3 项目奖金由项目研发人员，测试人员，美工共同分享。

3 项目考核
3.1 项目考核的结果按百分制评定。

3.2 项目的考核从项目的进度，项目的中间成果和项目的验收三个方面来考核。

项目进度占总分的40%，项目的中间成果占总分的10%，项目最终的验收占总分的50%。

3.2.1 项目的进度考核
项目的进度只考核最终的项目截止时间，不考核过程。

项目的进度用及时度进行考核，及时度通过时间差率进行反应。

其中时间差率=(项目的实际完成时间-项目的计划完成时间)/项目的计划完成时间
3.2.2 项目的中间成果
项目的中间成果包括项目的阶段报告，项目设计书，项目的质量报告，代码。

3.2.3项目的验收
项目的验收以用户签字认可为准，公司验收为辅，商务全部回收尾款作为项目验收的最终标志。

4项目奖金的发放
4.1 项目奖金的发放由项目经理决定，报研发部批准。

4.2 项目奖金的发放时间为项目验收结束后。

附录三项目经理的考核
项目经理在程序组中起到了分配工作、协调工作的作用，在与客户交流等，一个好的项目经理不能只专注于技术。

所以，项目经理的考核应该从以下方面经行考核：
1 项目经理的职责
1.1 项目经理是项目的第一负责人。

1.2 项目经理以确保项目的成功，按时交付为最大责任。

1.3 项目经理考核项目组成员
1.4 项目经理制定项目计划，控制项目的进程，组织召开项目的阶段评审会，提交项目阶段报告，月状态报告，项目开发总结报告等。

2 项目经理的考核用百分制评定。

3 项目经理从工作成果，责任心，工作能力三个方面来考核。

3.1工作成果评定
工作成果以最终项目的交付为依据。

3.2 项目经理责任心评定
3.3 项目经理工作能力评定
项目经理的工作能力从以下几个方面评定：
●项目的整体把握能力；
●与客户的协调沟通能力；
●有效的分配软件开发中的具体工作到项目组中；
●组建项目团队能力；
●能够解决项目过程中的具体工作瓶颈；
评定结果分优，良，差三个等级，对应分值20，10，0分。

4项目经理应对项目的失败承担责任，经公司评审失败的项目，对项目经理进行相应的处罚。

4.1 扣除项目经理当月绩效。

4.2 本项目的项目奖金为0。

4.3 由于项目经理本人能力造成的项目失败，项目经理经理除降职处理外，降低基本工资，降低幅度由相关部门研究决定。

4.4 项目中途发现质量，进度严重偏离目标，可以中途撤换项目经理，项目经理相应待遇随之撤销。

4.5 由于项目经理严重失职造成公司重大损失，作劝退处理。

5 项目经理的奖励
5.1 公司每年评选一次优秀项目经理，对在项目中表现突出的项目经理进行一次性奖励。

5.2 顾全大觉，勇于承担重任，工作认真负责，项目完成质量好的项目经理，公司给与一次性奖励。

5.3 认真履行职责，提前高质量完成任务，公司给与一次性奖励。

附录四质检工作的考核
1测试经理的职责
1.1测试经理是软件质量保证的第一责任人。

1.2测试经理以确保公司软件产品正确无误实现需求为最大责任。

1.3 负责软件产品的单元测试，集成测试。

1.4 负责测试用例，质检标准的制定。

1.5 负责公司软件产品的出厂签字放行。

1.6 组织，召集和主持软件产品的阶段性验收和最终验收。

1.7 负责公司软件产品的各阶段成果的归档管理，软件文档，程序的备份和管理。

1.8 按月对每个程序员的测试结果统计汇总并报研发部。

2 测试人员的考核从测试工作质量指标，工作能力指标，责任心指标三个方面来考核，分别占30，30，40。

2．1工作质量相关指标
是否认真编写测试计划，测试用例，测试文档
公式：∑测试用例文档页数（页）/ ∑执行系统测试的有效时间（小时）
∑测试用例数（个）/ ∑执行系统测试的有效时间（小时）
●否按照日程进行，是否满足了工程的进度要求
公式：∑（计划开始时间- 实际开始时间）＋∑（计划结束时间- 实际结束时间）/ 总工时
●缺陷发现率
公式：∑缺陷数（系统测试）（个）/ ∑执行系统测试的有效时间（小时）
有效缺陷数/ 率被拒绝和删除的缺陷数总和，或者被拒绝和删除的缺陷数总和除于缺陷总数。

2.2 工作能力指标
●与开发人员的协调沟通能力；
●有效的分配软件开发中的具体工作到项目组中；
●组建项目团队能力；
●能够解决项目过程中的具体工作瓶颈；
2.3测试经理责任心评定。