Gpon总结

Gpon总结
第一篇：Gpon 总结
1、光纤的优势：更远的传输距离，更大的带宽。

因此随着接入网的发展，光纤代替铜线是一种趋势。

2、组成：OLT光线路终端、ODN光分配网络、ONU光网络单元
3、GPON优势：
1、更远的传输距离：接入层覆盖半径20km
2、更高的带宽：下行2.5Gbit，上行1.25Gbit
3、分光特性：节省光纤资源
4、光纤的双向传输：WDM波分复用技术
区分用户数据：下行广播，通过portid进行区分；上行通过TDM 时分复用的方式进行区分
5、GPON的参数：
最大逻辑距离60km 最大物理距离20km 最大距离差20km 最大分光比1:128
6、Gpon复用示意图
GPON的TC层中定义了基于ATM和基于GEM的两种多路复用机制，T-CONT是基本的控制单元。

在GEM业务中，一个T-CONT 中业务流的反复用由端口GEM-PORT来完成，通过Port-ID来识别。

在ATM业务中，一个T-CONT中业务流复用由VP/VC来完成。

对于GEM业务来说，每个ONU对应多个T-CONT，每个T-CONT对应多个GEM-PORT，每个GEM-PORT可以包括多个业务流，可以将VLAN映射到也业务流上。

7、以太网在GPON中的映射方式
GPON系统会对以太网帧进行解析，将数据部分直接映射到GEM Payload中去传输，GEM帧会自动封装头信息。

8、TDM业务在GPON中的映射方式
TDM业务先导入缓存中进行排队，并且按照固定的字节数服用到GEM帧中进行传输。

这种方式不对具体的TDM业务进行感知，知识
进行透传处理。

9、GPON关键技术
1、突发光电技术：快速的开启和关断能力；OLT接受机必须在每个接收时隙的开端迅速的调整其自身的零点门限。

2、测距技术：OLT通过Ranging测距过程获取ONU的往返延迟RTD（Round Trip Delay），从而指定合适的均衡延时参数EqD （Equalization Delay），保证每个ONU发送数据时不会在分光器上产生冲突。

3、DBA（Dynamically Bandwidth Assignment 动态带宽分配），它是一种能在微妙或毫秒级的时间间隔内完成对上行带宽的动态分配机制。

通过DBA可以提高PON端口的上行线路带宽利用率；在PON口上增加更多的用户；用户享受更高的贷款服务，特别是那些对带宽突变比较大的业务。

10、光功率衰减
10lg（PowerIn/PowerOut）-10lg(0.5)=-3.01 插入损耗，回波损耗，衰减
11、GPON网络保护方式（图中文字介绍更详细）
1、光纤备份方式：OLT到分光器的主光纤备份，主光纤故障时需要人工切换备用光纤。

2、OLT端口备份：OLT设备上有两个GPON口，主光纤故障时自动切换的备用光纤
3、全备份方式：OLT与ONU都有两个GPON口，双份的分光器，保证OLT与ONU之间有完全不同的两条通路，但是成本高，而且一条线路长期闲置，利用率低。

4、混合备份方式：根据客户需求，分别对待。

对于对网络可靠性要求高的客户提供两条通路；对于顾忌成本，对网络可靠性要求一般的客户则只是提供主光纤的备份。

12、ODN光分配网络：OLT与ONU之间的线路和设备的总称。

ODN主要有光纤光缆、光衰减器、光纤接头、分光器等无源光器
件组成。

13、馈线、配线、入户光缆
其中FMP用于ODN故障诊断时的测试接入点入户光缆是ODN 实施中最困难的部分。

14、ODN网络关键参数：衰减，插入损耗，回波损耗
衰减是光在沿光缆传输过程中光功率的减少
插入损耗是指光纤中的光信号通过活动连接器之后，其输出光功率相对输入光功率的比率的分贝数。

回波损耗是指在光纤连接处，后向反射光相对输入光的比率的分贝数。

在网上搜了一些资料后对回波损耗有以下理解：光纤中遇到障碍反射回的反射光会对光源和系统产生影响，因此当反射光在返回过程中的损耗越大，越能减少对光源的影响，回波损耗的计算公式为-10lg（P反射/P入射），计算出的却并不是损耗值，但是能说明在光源处的收到反射光能量越小越好。

第二篇：金华GPON一期总结（范文）
金华
GPON一期工程总结报告
金华GPON一期工程已经结束，接下来主要是技术支撑为主。

我大概就整个工程中的一些注意事项提几点，金华这边做不足的地方我也会列举出来，但愿能给接下来项目工程开始地市的兄弟多多少少能带来些帮助，尽量少走弯路。

非常感谢领导和同事的支持。

1、工程计划。

越详细越好。

节点名称、SID、IP VLAN等数据信息、对端情况（包括上联设备具体的端口和对端电源）、设备类型、LACP模式、硬件情况、到货情况、分层次完成情况、备注等等。

列举的这些选项，每个选项还应该分成若干个子选项。

每个点都应该有个单独的文件包，里面记录着该点的硬件配置情况、开局log日志、以及与改点相关的所有信息。

每个地区都应该指定一个相应的责任人，这个责任人的分配可以跟今后驻地维护的人员结合起来，同时在每个地市，都要有一个副手，否则工程上来的时候，一个人是无法运转的过来的。

每一天的工作安排都要仔细合理的分配给责任人，责任人在
工作安排邮件上回复，将一天所完成的工作如实描述，记录当前遇到的困难和接下来欠缺的资源，包括配件和需要沟通协调的资源。

组长必须每天对每一个点，每一个人的工作进行仔细核实，坚决杜绝虚报瞒报现象。

当然一定要留一个人随即调动，以应对突发状况，在工程之初，很多事情可以同步做起来，比如催促局方做数据、将上联光资源调整到位、送货到点位等等。

工作安排的尽可能的紧凑一些，为后面的扫尾工作留尽可能多的冗余时间。

其实很多事情拖一天是一天，当天鼓足劲，向局方努力争取争取也就做掉了，这就需要团队成员的积极主动性了！硬件方面：有一个工程队一个工作日完成过7个点的安装记录（金华武义）。

开局方面：一个工作日两个人完成12个点的开局记录（金华兰溪）。

相信接下来的地市会比这做的更好。

还有就是争取周六和周日局方配合加班。

如果发现某些地方进展迟缓，而且以组长的能力无法有效推动，一定要向领导报告，从上往下推。

2、到货确认。

每个分局一旦有东西到，就应该派人去验货，验仔细，并拿到局方的确认签字单。

发货问题是个大问题，可能最终的发货情况跟你提交的发货信息不符合。

机框要确认好fx-8和fx-16的，主控板和上联光模块，PON板要检查跳冒问题，光模块要数好数量，金华遇到数量跟装箱单不符的情况，当然这是个例，但这里主要还是为了强调验货需要很仔细的重要性。

光模块问题一直是备受关注的问题，每个地市可能会面临好几个厂商的光模块，前期一定要把每个厂商的光模块测试一遍，并且观察收发光的情况。

电源线，底座，膨胀螺丝等辅件。

发货问题千万不要轻信局方人员的判断，不要打个电话问问之类的就下结论。

我们的人员无法拿到发货清单，什么时候有东西到你都不会知道的，到了什么东西、到了多少东西，得到的消息都是“以现场到货情况为准”。

现在的情况都是发到每个县分局里，如果不是特殊情况，不建议这样操作。

最好还是发到市局仓库，再由市局统一调配。

利：验货流程正规，由仓库、局方督导、贝尔督导三方验货，这样便于对整个地市的货物的整体把握和分配，而且一旦出了差错，责任方为中通。

弊：工程过程中会有临时调配的需求，但在市局仓库会有一个发货工单流程要走，会耽误两三天的时间。

具体情况
可以根据每个地市的实际情况权衡。

调货，有时候需要根据客户的具体需求进行调货，比如点位的增加和减少，就需要调整OLT机柜。

比如实际用户的多少就需要调整LT板卡和PON口光模块。

如果是局方的需求变更，就要争取让局方送货，一来送货过程中的责任在他们，二来我们自己没有这么大的车子可以送OLT机柜，也节约了公司的成本。

如果是我们自己的原因需要调货，也要争取局方送货，至于怎么说服客户，就看组长的发挥了。

3、现勘工作。

一定要做现勘，现勘做的仔细，工程可以省去一大半麻烦事。

宁波可能没有时间做了，别的地市一定一定要做。

安装点位，对端电源位置，上联位置，底座，下联尾纤位置，并了解该点位实际放号的大致情况。

电源熔丝或空开，FX-8需要32A以上，电源线是16方；FX-16需要50A以上（一般为63A），电源线是35方（25方的正极线也可以）。

这一点非常重要，还有预估OLT到电源柜的距离，25M以内不考虑，超过25M一定要单独列出来并想方设法解决。

金华默认是接两负一正，杭州是必须两正两负。

这个需要根据客户的需求进行调整，但最好是接两负一正，因为正极是相通的，也就是只需要1和4接负，2和3其中一个接正极即可，最重要的一点是公司标配的电源线是2负1正，不争取到这一点，会给工程带来相当大的麻烦。

（FX-16：
1、4为负，
2、3为正；FX-8：靠右边一层是负极区，靠左为正极区）。

PON口尾纤问题，到ODF架之间的距离，这也是工程的关键因素，我们的标配是25M，很难说服局方使用这种较长的尾纤，某些局点甚至只有五六米的距离。

分局一般也不会有这么多尾纤备件，这就涉及到一个分局向市局申请尾纤的流程，原本这种尾纤是要我们厂商解决的，但要争取（可以说是务必）让客户市局统一配置采购。

这一步要先做起来，以金华的经验来看，这个流程起码在半个月以上。

熔丝和空开也可以先走采购流程，浙江电信大多为32A的熔丝，只有小比例的母局才具备63A熔丝，但电源是我们开局工作的前提。

至于客户提及的束状尾纤问题，如果有现成的束状尾纤可用，那不妨就采用，可大大缩短OLT硬件安装的时间，如果需要客户提需求向上面走
流程采购，就不建议使用束状尾纤，本身这个束状尾纤的故障率要比普通尾纤高很多，而且等客户申请到了的时候，工程也差不多到了截止日期了。

对端光模块，比较多的分局表示，华为S93系列的光模块缺货。

所以这个采购流程也要先走起来。

对于比较老的S78系列的华为交换机，要做好记录，上联链路聚合数据做法跟其它不同，特别是动态模式还是静态模式，这很关键。

4、上联数据部分。

这个工作这个时候也应该做起来了，针对市局负责这块数据的这个人，要下点猛药，时时刻刻盯着他做。

如果现在对端交换机无法确定的话，也要督促他尽快给出IP地址和VLAN。

这个IP和VLAN的规划组长也要参与，如果有问题就要尽早确定。

当时金华影响工程的最大问题就在于此。

每个同事都应该具备一些华为交换机的基本知识，有时候客户会来询问我们具体上联该怎么做，比如需要了解s93系列的交换机缺省端口模式都是强制千兆的。

还有LACP 的模式，全区最好为统一模式，或静态，或动态，如果不是，说服客户。

还要确定我们这段的LACP实现方式，是port1&port2还是nta-
1、nta-2&ntb-
1、ntb-2。

并尽快编写出适合本地市的开局文档，发至组员学习并掌握。

不光是知道如何configure,还要知道如何去delete。

尽快找到数据部负责人将QOS profile确定下来。

上联数据部分还包括一个跳纤问题。

有相当一部分节点是没有交换机的，那么就需要通过ODF 架跳到另一个母局。

这是一个比较复杂的流程，他们需要先申请光路资源，并审批通过才能去实施，而且这个实施工作并非随工去做，需要跳线班的人去做。

这里要强调一下，一旦涉及到局方需要走流程的问题，时效性一定要把握好，通常走流程会比较耗时间，那就需要提前着手做起来。

还有一个是速率模板问题，省公司定义了20M,40M,50M,100M四种速率模板，其中50M，100M的下行速率需要乘以1.3。

这个问题需要跟地市网络部负责人尽快定下来，每个地区的具体速率可能会有所偏差。

如果定义不完整或者错误，工单会下发失败。

5、服务器网管。

服务器的部署，网管的安装和部署一定要仔细，
北向xml的修改，这个网管方面在前期工单肯定会经过一些修改和完善，但一定要集中力量先解决掉的首要问题。

确定是私网还是公网等等。

5520AMS客户端的安装和汉化工作。

这也是工作的重点。

每个分局负责人都要对网管有所了解，熟练掌握网管的安装和汉化。

并掌握基本的使用，这要给用户讲解的。

不要出现用户一问三不知情况。

安装5520后未修改语言格式，导致创建网元时采用中文时无法正常关联到TL1GW，需要安装中文补丁。

6、统一性要求。

没有规矩不成方圆，每个地市很多地方都应该要求统一，比如SID的设置规范性，NE name的统一性，开局配置的统一性，包括OLT密码的统一等等。

例如：婺城江南，SID建议设置成WY-JIANGNAN。

NE name为group婺城组下的婺城江南。

注意NE name和SID要保证全区的唯一性。

注意保证OLT版本的统一，做完之后组长进行检查：
RTRV-MEM::OSWP-1::。

OLT版本不统一问题会导致工单的问题很难被发现。

谁开的局，数据部分就谁去做，网管部分也要负责完成。

一定要做好开局LOG备案。

开局之后，需要尽快将用户数据部分做完整，网管上NE创建好，TL1和CLI设置完整，强制采集信息等。

并且每个节点完成之后务必手动下北向工单测试，发现问题及时解决掉。

记住：测试完成之后一定要下删除工单。

7、PON口光模块。

NEO、SOU目前是在金华现场的两个厂商的光模块。

现在金华、舟山等现场出现ONU回光未识别的问题。

这个问题还在进一步确认当中。

还有一个是PON口的温度问题，上面给出的办法是将挡尘板拆除，但这个举动请悄悄进行，避免被客户发现，这算是硬件设计缺陷，目前也只能这样做了，但对于机房环境欠佳的节点，请慎重这一举动。

每个光模块插上之后，有条件的情况最好用光功率计测试PON口发光功率。

正常的情况基本都在+2.3DB的范围上下。

8、运货情况。

货从分局到具体的点位，这个分货，我们的人一定要过去，否则货发错地方带来的后果是非常麻烦的。

而且到货，验货，再分货，这个过程一定要在短时间内完成掉，局方的送货安排是个大
问题。

要首要解决掉。

送货的时候我们的人最好跟下去，随工可能会在此时将OLT安装的点位，对端设备端口，PON口尾纤连接的ODF 架位置，电源位置等确定下来。

注意避免在大雨天送货，设备会淋湿的，宁波好像出现过这个问题了，而且很难处理，责任无法清晰定位的。

所以一开始就要注意起来。

9、客户培训。

工程前期，建设部会组织几次培训，包括产品，技术，终端，网管等等。

组长一定要准备充分，因为这种培训是每个分局GPON负责人都会参与的，组长给他们的首肯印象就看培训的表现了。

电信客户常常拿EPON跟GPON做对比。

这就需要对EPON有一个比较清晰的了解。

客户培训的对象包括：监控方面网管的培训，建设部方面对产品的培训，装维人员的培训，分局人员对维护方面的培训。

金华已经在金东多湖模块局建立学习基地，每个礼拜都会有下面县市的装维人员到培训基地学习、实践。

这一块工作做到位了，今后装维的压力会小很多，特别是在工程还未结束，但同时又开始放号的阶段。

主要的实施部门是接入维护中心。

其它地市可以参照一下。

10、工程协调会。

工程协调会，重中之重，模糊的地方和责任细分都要在这个会上提出来，领导会参与，哪些问题谁来做，都会在这个会议上确定下来。

然后一定要针对每个县市负责人单独核对过细节。

比如我们的工程队大多是没有车子的，这就需要明确下来装设备开局的时候要求局方保证车辆。

尽可能的为我们多争取到资源。

11、沟通问题。

组长跟分公司销售的沟通，跟地区服务经理的沟通，跟建设部负责人的沟通，跟数据部负责人的沟通，跟接入维护中心负责人的沟通，跟每个县市负责人的沟通，跟组员的沟通等等。

有时候会遇到客户提出的各种稀奇古怪的问题。

至于沟通技巧，每个人都有自己的方式。

某些不该说的话千万要注意。

组长尽快摸出局方每个人的脾气和做事方式。

其实我们的具体需要去做的工作量并不大，关键还在沟通协调方面。

有问题如果自己能解决，那最好。

如果不能解决，一定要向上级领导报告。

12、人员分配问题。

哪些人是需要去带人学的，哪些人是需要跟着人学的。

根据具体的工作量和难度合理的分配人员。

每天都需要给
他们分配任务和目标，并且注明注意事项，晚上的时候有条件的情况下最好坐下来讨论讨论当天的进展、遇到的困难和接下来的工作安排。

尽量别浪费时间去抱怨用户不配合之类的话，对工作没有任何积极意义的，反而会影响大家的情绪和积极性。

今年的GPON工程安排的都非常紧凑，所以大家压力都会很大，组长需要将自己的压力适时的传达给每一个实施的人员身上，这样才能激发大家的工作积极性和紧迫感。

组长不要忘了常常给组员一些肯定和赞许，并且需要时时刻刻关注团队的状态，要不断的通过各种途径给团队打气，部队中指导员的作用是显而易见的。

13、工程安全问题。

分为两个方面，第一是现场操作人员的人身安全，安全第一，大家
千万不要以为把这种事局限在形式上的，文字上的范围，金华此次人员受伤问题，虽然不是特别重大的问题，但给大家敲了一个警钟，同时也祝福受伤的这位同事早日康复。

第二个是工程规范安全，金华这次有个分局机房电源柜跳闸，虽然不能判定是我们的操作直接造成的，但可以肯定跟我们的施工有关。

主要责任方还在我们。

在机房什么该做，什么不该做，项目启动前，组长要给每个成员念念经，工程人员施工规范要牢记，特别是刚出道的同事。

还有个就是操作规范，如果不是特别得心应手技术精通，请严格按照开局文档开局，千万不要自己自作主张，自己捣鼓一些东西，毕竟这不是测试环境。

其它无关设备最好不要去动，完成之后保持机房卫生清洁，搬动的东西搬回原位。

做事需小心、仔细，尽可能的不要给客户留下抓把柄的机会。

接下来列举的一些是关于技术上的一些关键要素。

1、资源录入。

放号初期，正常状态下，会有比较多的单子卡住，要么卡在激活，要么卡在ITMS等。

大多数原因都是资源录入信息不正确，建议资源录入工作由组长亲自去完成。

否则后面的技术支撑工作压力会很大。

下单的人员在选择平面的时候一定要注意需要大于1平面，否则1平面是普通宽带。

金华遇到很多这类异常单子。

2、纯固话用户。

有些用户只需要安装电话，不需要宽带LAN和IPTV。

那么很可能这类用户家里没有电脑，装维人员每人都携带电脑
目前也不现实。

局方希望能在局里就将SN号写入进E8C上面，到了用户家直接插上即可使用。

目前用的BBZJ22的版本是不支持这一功能的。

需要跟客户描述清楚。

据CIG的人消息，下一个版本会附加上这一功能。

3、如何才算具备业务开通
数据方面
a、管理通道打通
b、业务vlan，包括内外层vlan的创建，透传，有组播业务的还需配置组播。

各地都要确认下，不管一平面还是二平面，是否需要组播下移到OLT？别忘了设置VLAN安全转发属性。

上层设备数据通道是否打通，和客户进行确认
c、lacp聚合是否完成。

动态还是静态的，并且做完之后需要验证。

d、速率模板是否创建完成各地都要确认下，例如杭州，和省公司给的意见不一致，只用30M、50M和100M。

金华：20M、50M、100M。

e、AMS上图形网元的正确创建，里面涉及到cli tli的用户密码、关联TL1模块，数据强制采集等等，各地负责人把关。

创建完之后发模拟工单进行测试验证，同时要删除。

物理方面
a、上联通道
b、pon口尾纤已连，至少保障配置的板卡上pon尾纤都已经插满。

测试光功率是否达标。

c、OLT上电，板卡正常运行。

---开局时通过命令查看板卡是否已经正常启用
4、PPPOE密码问题。

是由于ITMS可以采集HP新上的E8C的终端，老的ADSL用户不行。

ITMS下发的是ADSL用户开户时的初始密码，但这类密码大多数都被用户修改过，导致终端无法使用宽带LAN的问题，需要修改PPPOE密码。

或将终端侧PPPOE密码修改，或在营业受理的时候将PPPOE密码初始化。

杭州由于之前就知道这个问题，这个问题也不是个例，是每个地区、每个厂家都会遇到的问题，
地市最好统一口径。

我们建议：
a、受理此类业务时直接修改用户密码，并告知用户。

b、激活平台是否有能力去同步HP平台密码并发最新的密码给ITMS。

c、告知用户，让用户自行进行修改。

以目前的经验来看，最好建议客户采用第一种方案。

否则我们的装维支撑压力会很大！
5、闪讯问题。

浙江大学生是一个非常庞大的闪讯用户群体。

由于目前E8C上网都是路由的模式，无法再进行二次拨号。

因此暂时无法在E8C上实现闪讯业务。

建议：我们就针对闪讯这个问题向研发提一下，希望能找出解决方案，电信内部也会积极寻找解决方案。

CIG专家建议我针对闪讯发起一个讨论的邮件，请向上层层转发。

如何在E8C上实现闪讯业务，需要客户提新的需求。

6、用户变更物理号码。

用户变更物理号码，但电话号码不变。

举个通俗的例子，用户搬了家，所在的节点变更了，但电话号码不变。

这种工单在ITMS上直接是一个删除的工单，并没有新增业务的工单。

客户要求必须是先增加再删除。

但实现起来有困难。

具体的情况还需要核实。

7、用户注册到30%提示SN号或密码错。

可能的故障为：工单未下发、LOID未配置、pon口尾纤跳错、LOID未输入正确，注意大小写。

目前遇到的大多数情况都是PON口尾纤跳错了。

8、中文NE名称。

必须在服务器上打上中文补丁，否则查看网元信息status的时候会显示不出来。

中文字符编码问题，可考虑修改ams的这个配置文件，修改成功之后重启AMS：
/opt/ams/software/ams-9.0.10.0-108719/server/jboss-
5.1.0.GA/bin/run.conf
第46行添加红色标注部分(注意格式):
JAVA_OPTS=“$JAVA_OPTS-
Dni.data.home=$NI_LOCAL_DATA_HOME
-Djboss.platform.mbeanserver-XX:+UseParallelGC-
XX:+UseParallelOldGC
-Dclient.encoding.override=UTF-8-Dfile.encoding=UTF-8”
OLT name为全中文的情况下，汉字个数最好小于等于9个，而大于9个汉字的网元TID有可能不会出现在GW的TID list，可能会脱离GW，所以建议现场尽量中英结合，汉字个数上稍微注意下。

这里还要说一点，OLT name和OLT的TID没有任何关系，OLT的TID也不可能为中文，而OLT name可以为字母、数字和汉字。

网管应该添加静态路由。

方法为：
在目录/etc/rc3.d下创建新文件，例如S99route。

此文件里写入要添加的静态路由即可：route add net 10.195.0.0/16 10.195.103.177
千万记住要备份路由表！否则一旦服务器重启，网元全部会脱管。

金华放号初期技术支持的故障总结会在接下来的几周内发给大家参考一下。

希望每位同事都带着心做事，不要范低级错误，积极主动，不要去抱怨，包括抱怨用户不配合，抱怨组长分配问题，不要埋怨谁做的多做的少，毕竟任务分配不可能都是均等的。

但有一点是相信做的越多，学到的东西也会越多。

这期工程是极为难得的一次学习机会。

一直没有机会抽出一块完整的时间去写这个报告，时间紧凑，写的比较仓促，还有很多遗漏的地方，还请各位见谅，会有或多或少的问题和不足，望各位多指正。

仅供参考。

StayHungry,StayFoolish。

第三篇：GPON系统
GPON体系结构
在业务节点接口（Service Node Interface，SNI）和用户节点接口（User Node Interface，UNI）之间的即是GPON。

通过SNI接口，GPON和服务提供商的数据、语音、视频网络相连接；通过UNI 接口，GPON与用户终端设备相连接。

上行上向，从ONU到OLT，。