铣磨班班长岗位绩效考核
关于班组长的绩效考核方案（精选3篇）
关于班组长的绩效考核方案（精选3篇）关于班组长的绩效考核方案篇1一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。
二、考核目的1、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍。
并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。
3、为同方中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇（含员工持股权重调整）以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。
4、将人事考核转化为一种管理过程，在同方形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。
三、考核原则1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据；2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。
四、适用对象本制度主要是为同方公司总部职能部人员和分公司副总级以上经营管理类专业技术类人员设计（分公司副总级以下人员由分公司参照总部形式自行考核）。
另有下列情况人员不在考核范围内：1、试用期内，尚未转正员工2、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上3、兼职、特约人员五、各类考核时间排定表考核类别考核时间复核时间考核终定时间年中考核 6月1日到5日 6月5日到8日 6月15日年度考核 1月15日到20日 1月21日到23日 1月25日转正考核按公司招聘调配制度执行晋升考核按公司内部晋升制度执行注：1、考核时间主要是指由各业务部门、职能部门主管与下属就绩效表现，绩效改善计划，新的绩效目标共同进行讨论的时间2、人事复核时间主要由人事决策委员会对有争议的考核结果及员工申诉的事件进行调查了解和仲裁3、考核终定时间是人力资源部将考核结果进行汇总，新的绩效目标进行备案归档的时间。
4、年度考核是公司对全体（正式）员工年度工作表现进行考核，年中考核是对年度考核评分"有待提高"及"急需提高"二类人员的考核。
班组长绩效考核方案
班组长绩效考核方案班组长绩效考核方案名称一、考核方式本企业对车间班组长的考核，采取自我评议、主管领导评估、下属及其同事评估相结合的方式。
1．自我评估，即班组长根据自身的工作职责、工作目标及实际工作绩效，每一个月述职一次，同时对照企业制定的考核标准，对实际的工作表现进行评估。
2．主管领导评估及下属、同时评估主要采取按照企业既定的考核标准对班组长的实际工作绩效进行逐一评分的方式。
二、考核小组人员构成人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员有人力资源部经理、生产部经理、生产部主管、人力资源部绩效考核专员以及人力资源部一般工作人员。
三、考核内容1．工作业绩考核68分满对班组长工作业绩的考核，主要从产品产量、产品质量、生产设备、生产安全、本班组人员管理5方面进行，其具体内容见下表。
工作业绩考核表考核内容产品产量15产品质量20考核标准达到生产计划规定的标准（时间、数量、），该项得满分。
出现问题一次减3分每低于目标的1%，减2分，产品质量合格率低于90%，该项得分为设备每月例行保养4次，月底上交保养记录单，少一次减3分，因保养不利照生产设备管理10成设备停用一次减10分安全生产管理15重大生产事故发生分，每发生一起一般性的生产事故，减5分1对本班组人员生理状态及工作状态掌握不详细呈现题目一次减4分本班组人员办理82本班组人员每出现1人/次违纪的情况，减1分考核得分总分姓名编号2．工作能力16分满：对班组长工作能力的考核，首要从下表所示的四方面来进行。
工作能力考核表评估者考核要素考核等级与评价标准下同自领导属事评差岗位技能闇练程度非常不熟练较差1不太闇练及格2基本上能达到岗位要求优秀4非常闇练差工作杂乱无章，下属之间不能进行很好的协作一般1能对一线生产工人进行简单的任务分配和协调好2能进行复杂任务的分配和协调，并取得他人对自己工作的支持和配合组织协调能力良3很好地安排和和谐四周的资源，较好地领导他人有用地展开工作优秀4能合理、有效地安排和协调周围的资源，并得到他人的信任和尊重差语言含糊不清，表达的意思不清楚一般1能较清晰流利地表达自己的观点或意见，但过于刻板、生硬好2语言表达能力的认可良3能有效地和他人进行交流和沟通，并有一定的说服能力优秀4语言清晰、幽默，具有出色的谈话技巧差没有创新精神，工作因循守旧掌握肯定的语言技巧，自己的意见或建议能获得他人一般1工作中有肯定的创新和独到的见解好2创新能力良3能开动脑筋对工作进行改进但取得成果较小通过借鉴他人的经验，将某些工艺改进与创新运用到生产过程中，并取得一定成果优秀4善于思考和研究，并经常提出新点子、新想法且对提优秀4善于思考和研究，并经常提出新点子、新想法且对提。
车间班长绩效考核方案
车间班长绩效考核方案背景介绍班长负责车间的日常生产与管理工作，绩效考核对于提高班长的管理水平、促进车间安全生产和提高生产效率具有重要意义。
因此，制定科学合理的车间班长绩效考核方案，能够激励班长发挥个人才能，提高车间管理水平，促进车间的发展。
考核指标车间班长绩效考核需要综合考虑班长的管理能力、工作业绩、安全生产情况等因素。
以下是建议的考核指标：管理能力•生产计划达成率：班长需要合理安排生产计划，并按照计划完成生产任务。
生产计划达成率是衡量班长生产管理能力的重要指标之一。
•生产效率提升：班长需要指导员工工艺流程、提高生产效率和质量，减少生产成本，提高盈利能力。
班长对于生产效率的提升贡献也是考核指标之一。
•问题解决能力：班长需要对车间生产过程中出现的问题进行及时处理和解决。
处理问题的速度和方法以及解决问题的效果都需要考评。
工作业绩•产品质量：班长需要对产品质量负责，并保证产品达到相关标准。
这是衡量班长工作业绩以及产品质量的重要指标之一。
•产量完成率：班长需要合理安排生产任务，保证生产任务按时完成。
产量完成率是衡量班长工作业绩的重要指标之一。
•节约能源指标：班长需要通过优化工艺流程、合理使用设备等方式节约能源，提升车间能源利用效率。
安全生产•安全生产指数：班长需要遵守安全生产规定，保障车间员工的安全。
安全生产指数是衡量班长安全生产情况的重要指标之一。
•事故率和违规率：班长需要通过健全的安全管理体系、加强对员工安全意识的宣传等方式降低事故率和违规率。
考核方法考核指标可以根据车间实际情况进行适当调整和修订。
对于每个指标需要有明确的考核标准，考核方式可以结合定性和定量相结合，其中定量考核的比例应该占据较大比例。
定量考核可以通过数据收集和分析来完成，比如通过ERP系统对生产效率、产量完成率等进行收集汇总，对于安全生产情况可以通过事故统计进行分析。
定性考核可以通过对班长的生产现场实际情况进行评估，听取员工对班长的评价、收集班长日常工作中的实际成果等方式来考核班长的管理水平和工作业绩。
车间主任、班长绩效
车间主任、班长考核办法(试行)一、绩效考评指标项目序号指标权重打分方法考核人任务绩效（50分）1 生产计划完成率10%实际完成任务÷当月计划任务×100%（注：因停料、公司放假或其它不可抗力原因停产的，按计划扣除相应天数）财务部2 变动成本考核15%实际金额÷计划金额*100%，每超1%扣2分，每降低1%加1分，超7%本项为0分。
财务部3 成品率15%实际比例÷计划比例*100%，每提高1%加2分，每降低1%扣3分，超3%本项为0分。
财务部4 投入产出比15%实际比例÷计划比例*100%，每提高1%加2分，每降低1%扣3分，超3%本项为0分。
财务部炼钢、电弧炉分厂，实际原材料总额÷计划原材料总额*100%，每降低1%加2分，反之每增加1%扣3分。
增加3%本项为0分。
财务部5 电费考核15% 吨钢电费和峰谷电。
财务部6 质量考核25% 详见中层管理人员中《质量考核表》。
技术部7 任务如期完成5% 详见中层管理人员中参照表8计划部管理绩效（20分）8 安全管理25% 详见中层管理人员中《安全生产考核表》。
行政安全部9 现场管理25% 详见中层管理人员中《现场管理考核表》。
行政安全部10 设备管理25% 详见中层管理人员中《设备管理考核表》。
设备部11 员工流失25% 每流失1人扣5分，扣完为止。
每新增1人加1分。
人力资源部工作态度（30分）12 工作主动性20% 能主动完成上级交办的工作上级13工作及时性20% 能及时向上级汇报各项工作。
上级14 20% 能及时将公司相关信息下传到员工上级15 20% 能及时与相关部门协调工作。
上级16 制度的遵守20% 遵守公司各项规章制度并及时制止公司不良事宜发生。
上级二、打分评价标准分数评价评价标准完成任务90分以上出色工作特别优秀，经常超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：70%的工作在规定的时间提前完成任务、70%完成任务的数量、质量明显超出规定的标准，且能够比较好推动公司业绩。
车间班组长绩效考核办法
车间班组长绩效考核办法1 适用范围适用于车间各班组2．考核项目（100分）2．1安全考核(权重20%）2．2质量考核（权重25％）2．3成本考核（权重20%）2．4现场管理考核（权重20％）2．7主管领导评价(权重15％)3．考核标准一、安全考核（100分）1、班组出现一次安全事故，费用超100元0分2、班组成员违返下列安全操作者每人次扣10分①没按要求配戴劳保用品.②班组成员所使用的设备、工具存在安全隐患（如开关坏、铜线暴露、设备带病作业等）违章操作。
③班组施工现场存在安全隐患(如氧气、乙炔瓶、固化剂、促进剂存放等)④化工车间动火区域没按要求准备灭火器、消防水桶等。
考核部门:车间安全员、安全部、生产部二、质量考核（100分）1、班组出现批量质量问题。
0分2、班组生产的产品出现漏检或报检作弊行为。
0分3、隐瞒不合格或擅自处理。
0分4、首件出现漏报检行为.0分5、返工维修损失金额超过200元。
0分6、出现下列行为者每次扣10分。
①向班组员交代工作不清楚或不能使本组员工充分理解工作要求的。
②重复出现相同的质量问题.③不按作业指导书生产.④对班组内出现的不合格不做纠正预防或纠正预防不合格。
⑤不按时组织质量总结会.⑥漏填过程检验记录。
⑦自检互检,出现漏检的。
考核部门：质量部检验员三、成本考核(100分）1、班组出现浪费一次超过500元。
0分2、出现下列行为每次扣20分：①对批量生产的常规产品无材料用量记录。
②班组成员上班不作为（如玩手机、聊天等行为).③不按要求提成本改进方案。
④工位出现“跑、冒、滴、漏”现象.考核部门:车间主任、生产部四、现场管理考核(100分）1、出现下列行为每次扣10分：①上班10分种员工不能进入生产状态。
②施工过程中出现缺少工具、材料、零件现象.③对生产过程中的异常不做处理。
④下班工人离开后仍有未关闭电源.⑤不按要求填写日报表，或填写错误.⑥没按要求关好门窗.⑦没按要求打扫工作区域卫生及处理垃圾.⑧工作过程中班组现场摆放混乱.考核人：车间主任、安全部五、车间主任评价（权重15％)主管领导根据下属日常的工作表现,及特殊贡献进行合理评价。
车间班组长KPI考核
车间班组长KPI考核一、背景介绍：车间班组长作为车间生产管理的重要角色，承担着协调、指导和监督班组成员的工作任务，对于车间的生产效率和质量控制起着至关重要的作用。
为了确保车间班组长的工作能够达到预期目标，需要对其进行KPI（关键绩效指标）考核，以评估其工作表现和提供改进方向。
二、考核指标：1. 生产效率：- 完成产量：车间班组长应确保班组成员在规定时间内完成生产计划，并达到预设的产量目标。
产量可以根据车间的实际情况进行设定，如每天、每周或者每月的产量目标。
- 良品率：班组长需要监督并确保班组成员按照工艺要求进行生产操作，减少次品和不良品的产生，提高产品质量。
- 设备利用率：班组长需合理安排设备使用，确保设备正常运行、无故障，并最大限度地提高设备利用率。
2. 生产安全：- 安全事故率：班组长应加强对班组成员的安全教育和培训，确保他们遵守相关的安全操作规程，降低生产事故的发生率。
- 安全巡检：班组长需要定期组织安全巡检，发现并及时解决潜在的安全隐患，确保生产过程中的安全。
3. 团队管理：- 沟通协调能力：班组长应与上级、同级和下级保持良好的沟通，及时传达工作要求和安排，并解决工作中的问题和冲突。
- 培训和激励：班组长需要制定培训计划，提升班组成员的技能水平，并根据成员的表现赋予适当的激励和奖励，激发其工作积极性。
4. 绩效改进：- 缺陷率改善：班组长应根据生产中浮现的问题和缺陷，制定改进措施并推动其实施，以降低缺陷率和提高产品质量。
- 生产效率改善：班组长需要分析生产过程中的瓶颈和问题，提出改进方案，并推动其落实，以提高生产效率和降低成本。
三、考核流程：1. 目标设定：根据车间的生产目标和公司要求，确定车间班组长的KPI考核目标和权重。
2. 考核指标采集：班组长需按照规定的时间周期，提供相关的生产数据、质量指标和安全记录等，作为考核依据。
3. 考核评估：考核人员根据采集到的数据和指标，进行综合评估和打分，以评估班组长的工作表现。
班长绩效考核方案范本
班长绩效考核方案范本一、绩效考核的目的班长作为班级的领导者和管理者，其工作表现直接影响班级的运行效率和团队凝聚力。
因此，绩效考核的目的是通过评估班长在班级管理、班级建设、班级团队协作以及学生管理等方面的表现，激励班长不断提升工作能力和领导水平，推动班级的发展和进步。
二、考核指标设置1.班级管理能力：评估班长在班级日常事务管理、组织协调、时间规划、人员安排等方面的能力。
考核指标：-日常事务的处理能力-班级日程安排的准确性和合理性-班级成员的分工合理性和管理水平-班级团队的协作效果2.班级建设能力：评估班长在班级文化建设、班级氛围培养、评比活动组织等方面的能力。
考核指标：-班级文化建设的效果-班级氛围的积极性和凝聚力-评比活动的组织和参与度3.学生管理能力：评估班长在对学生思想教育、学习指导、心理疏导等方面的能力。
考核指标：-学生的思想状况和情绪稳定度-班级学习氛围的营造和推动力度-学生学习成绩的进步情况4.个人能力提升：评估班长在个人能力的专业学习和技能提高方面的能力。
考核指标：-个人在班级管理和学生管理方面的自我提升情况-个人专业学习和技能提高的时间投入和效果三、考核方式和程序1.绩效考核方式：综合评价法。
综合评价法包括定期考核、日常观察和学生评价。
2.定期考核：每学期进行一次绩效考核，考核内容包括班级管理能力、班级建设能力、学生管理能力和个人能力提升。
3.日常观察：班主任和其他教师对班长的工作进行日常观察和记录，及时反馈优点和问题。
4.学生评价：每学期进行一次匿名学生评价，评估班长在学生管理中的表现和效果。
5.考核程序：-第一阶段：班级管理能力和班级建设能力的考核。
-班主任对班级管理能力进行评估和记录，根据考核指标给出评价分数。
-组织教师对班级建设能力进行评估和记录，根据考核指标给出评价分数。
-第二阶段：学生管理能力的考核。
-班主任和其他教师对班长的学生管理能力进行评估和记录，根据考核指标给出评价分数。
班组长绩效考核制度
班组长绩效考核制度1、班组长全面负责班组工作，对班组出现的安全、设备、质量事故负责，对于出现重大安全、设备、质量事故的班组执行质量、安全否决权，予以撤职处分，另行安排工作。
2、班组长要有奉公守法、爱岗爱矿、责任心强，工作中要勤恳认真，尽职尽责，要有奉献精神，团结组织人员，要有协作精神，支持队长及调度的工作，维护集体利益。
3、班组长要严于利己，听从上级领导指挥，对于不服从领导，导致工作指令不能及时执行的，扣除班组长当月全部津贴，情节严重的给与撤职处理。
4、班组长要身体力行，带头遵守劳动纪律，管理好班组人员，对于不遵守劳动纪律的组员要进行批评教育，并按本矿规定进行考核，对于不能严格要求自己，不遵守劳动纪律，又不能制止违章、违纪组员的班组长，根据情节给与警告，下浮班组长津贴，使用或撤职的处分。
5、每周二、五下午三点半零点班班组长要按时参加安全例会，对于无故不参加安全例会的每次罚款100元，迟到或早退的每次罚款50元，一个月超过二次不参加安全例会的，下浮组长津贴30％，每月三次不参加者，扣除组长当月津贴。
6、班组长要认真做好安全例会记录，及时将例会精神传达到班组每位员工，对于不能及时将例会精神传达下去的班组长，每次下浮津贴的20％。
7、班组长要严格按计划组织班组生产，合理分配员工的工作，使班组工作有条不乱的进行，对于不能如期完成班计划的班组每次下浮组长津贴10％，一个月超过三次完不成班计划的，扣除班组长当月津贴,连续三个月完不成班计划，予以降职处分。
8、班组长要按相关规定要求进行班组生产作业现场材料管理，对班组材料不按规定正常使用、不及时回收的，每次下浮组长津贴10-30％.9、班组长要按规定作好班组文明生产，保证生产现场材料码放整齐，巷道干净卫生，设备完好，工程质量达标，安全通道畅通，对于班组文明生产不好，连续三次检查不合格的班组，下浮组长津贴20-50％。
10、班组长要每天按时组织员工开好班前会，布置好当班安全和生产工作，对于不按要求组织开班前会的班组长，每次扣除组长津贴10-30％.11、班组长要带头遵守三大规程及有关规定，严格按操作规程操作，发现员工有违章现象，要及时予以制止，并进行教育，对于带头违规操作的班组长，根据情节每次扣除组长津贴的30-50％，造成一般质量、设备事故的，扣除组长当月津贴，造成严重事故的，给予试用或降职处分，并按有关规定处理。
传统机械切削加工行业车间绩效考核方案
金工车间绩效考核方案为加强生产车间精细化管理,强化生产车间工作的执行力,充分调动生产部门及员工的工作积极性,提高生产效率,降低生产成本；更加公正、客观、及时地对员工工作绩效进行评估，特制定2011年金工车间部门绩效考核办法。
如下:一、适用范围人员：金工车间主任、班组长以上管理干部；绩效工资范畴：主任：月绩效考核工资总额为2000元；班组长级干部：月绩效考核工资总额为1000元；绩效考核制度适用范围：本制度考评的是车间干部绩效工资，与公司其他规章制度相互补充，共同构成公司制度体系。
若本制度已作处理的事件，行政管理、质量管理等处罚条款另有要求的，按各制度并行处理，不相冲突，以保证公司及员工双向权益。
二、内容本考核办法仅对关键业绩指标进行考评，内容精炼，方便操作，是属于公司对车间级的考核内容。
车间对员工级的考核制度可参照本制度及部门各岗位的职责范围进行细化，内容可包括操作规程、劳动纪律、行为规范、工作质量等各方面，让员工行动有目标，考核有标准，方法要严谨，数据要客观、公正、及时。
本考核制度内容指标如下：A、生产硬性指标分三项内容：生产计划完成率、生产成本指标、生产质量指标。
1、生产计划完成率：考核生产计划月度完成情况，涉及到月度生产计划中跨月安排生产任务的，生产计划完成率按该合同终止完成时间所在月份计算，但实际生产中产生的成本消耗、实际完成吨位量等其他指标（若有）皆计入当月考核。
2、生产成本指标包括：刀具成本控制：按2008、2009、2010年立车及卧车刀具消耗情况测算出立车及卧车刀具消耗均值，确定考核目标值，针对每月车间环件类与自由锻件类加工刀具消耗情况进行考核。
电耗/吨位成本控制：考核车间用电节能、规范，科学、高效水平；考核车间日常设备用电管理效果。
3、生产质量指标：产品一次交检合格率、返工费用、废品率。
1）其中，产品一次交检合格率：考核车间成品一次交检合格率，经品管部签定责任为金工车间一方时，由金工车间承担合格率的相关责任。
车间班长绩效考核方案
车间班长绩效考核方案1. 背景车间班长作为公司生产车间的重要管理人员，其工作表现对于整个生产流程和团队的效率和质量具有重要影响。
为了激励班长们更好地发挥作用，提高团队绩效，建立一套科学有效的绩效考核方案势在必行。
2. 目标车间班长绩效考核的主要目标是：•评估班长工作的全面性和有效性；•激励班长提高生产效率和质量；•提升班长个人能力和团队发展。
3. 考核内容3.1 任务管理•完成生产任务：考核班长是否能够按时、按质、按量完成生产任务，以及任务分配的合理性和紧密性。
•生产计划执行：评估班长对生产计划的执行情况，包括计划合理性、调整能力和执行效果。
3.2 人员管理•团队建设：考核班长是否积极推动团队建设，包括培养新人、提升团队合作能力、定期组织团队会议等。
•指导和培养：评估班长指导员工的能力和效果，包括技术培训、日常指导和员工职业生涯规划等。
3.3 绩效改进•过程改善：考核班长是否积极参与生产过程改善，包括发现问题、提出改进方案和跟踪改进效果。
•绩效指标：评估班长对生产绩效指标的关注和改进，包括产量、质量、效率等指标。
3.4 问题处理•突发事件应对：考核班长在生产过程中遇到突发事件时的应变能力和处理效果。
•问题分析：评估班长对生产问题的快速分析和解决能力。
4. 考核方法4.1 考核周期每个考核周期为一个月，以自然月为标准。
4.2 考核指标考核指标分为定量指标和定性指标，其中定量指标的权重较大。
定量指标包括生产任务完成率、任务超时率、生产计划执行率、生产绩效指标改进幅度等。
定性指标包括团队建设情况、员工指导和培养情况、问题处理效果等。
4.3 考核评分根据各项指标的完成情况和重要性，对班长进行评分，得分范围为0-100分。
4.4 考核结果反馈和奖惩措施根据考核结果，对班长进行反馈，并根据得分情况给予奖励或进行相应的纠正和改进。
5. 实施计划实施车间班长绩效考核方案的具体计划如下：1.设定考核指标和权重；2.建立考核评分体系；3.每个考核周期结束后进行考核评分和结果反馈；4.根据考核结果进行奖惩措施；5.定期评估和改进考核方案的实施效果。
车间班组长绩效考核方案
成本控制
1.当月丝结组月平均废丝率控制在绿色区域的得满分，黄色区
域得10分，红色区域得0分，本条考核适用于膨化和丝结组组
长； 2.当月不合格品低于0.5%的得满分，0.5-1%得10-20
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ20
分，大于1%的不得分，本条适用于内包、魔芋片、杀菌和外
包；
3.当月不合格品低于1%的得满分，1-2%得
项目
分值
车间班组长绩效考核方案
打分标准
考核打分
安全生产
10
本组当月无安全事故得满分，本组员工滑倒摔伤、磕碰伤、烫 伤等造成本组员工工伤休息的，发生一起当月不得分。
质量品质 工作态度
30
本组当月无内外部质量投诉得满分，客户异物投诉每起扣10 分，内部质量投诉每起扣5分。
工作态度积极端正认真负责15-20分，工作态度较积极，比较负 20 责10-15分，工作态度一般，责任心一般5-10分， 工作态度消
打分说明
10-20分，大于2%的不得分，本条适用于封盒组；
4.当月检查发现未及时关闭设备和照明的，相应组长一次扣5分
。
环境卫生
20
当月检查本组卫生干净整洁物品摆放有序的得20分，检查每项 不合格的扣2分
凡是发生以下情况的取消当月绩效工资： 1.当月发生重大质量投诉和批量退货； 2.当月考核低于60分； 3.不服从工作安排； 4.因个人疏忽造成公司较大损失。
车间班长绩效考核方案
班长绩效考评调整方案（试行）前言：一直以来，车间班长绩效考评机制运行大致如下：1.考核方式：车间主任考核班长，班长考核该班组所有操作工；2.考核依据：****3.考核标准：以100分为基数，根据考评结果，进行扣减4.考核结果汇总：考核结果月底统一汇总，上报制造部，由制造部根据考核结果编制绩效考核表上交财务部，财务部根据该员工标准核算结算工资、奖金。
随着企业的不断发展，从管理中要效益，不断激励员工主动围绕本职工作，做好手中的每一件事，本方案从以下几个思路寻找突破点，着手改进：1.对考核依据进行细化，由过去的单纯扣分，改为既有扣分项，也有加分项；2.将考核基数分向下调整，上不封顶，鼓励员工勇于争先；下设红线，予以警示不要犯错；3.将月底考核结果以汇总的方式告知员工，调整为每天动态绩效公示，使员工随时掌握自身绩效情况，了解其他员工绩效情况，通过自我加压、相互比拼，形成一种奋勇争先的氛围；4.将同岗位同标准工资员工单独核算薪酬，调整为捆绑计算，根据月度排名分配奖金系数，形成鼓励先进鞭策后进的薪酬结算制度。
5.对月度绩效情况进行综合分析，对绩效先进做法进行表彰，对相关制度进行标准化；对绩效后进者制定后续改进措施，不断促动组织整体绩效的持续提升。
一、考核对象：此次绩效考评方案，暂以车间主任考核班长为试点，逐步在各分厂推广。
二、考核模式：由车间主任以《班长绩效考评细则》为依据1.对所属班长进行考核，并当天在《月度动态绩效考核表》公示；2.月底车间主任根据相关部门提供的信息对所属班长进行月度综合考评；3.对于当月未能在细则条款中体现的应给与奖励的事件，由车间主任提出书面报告经部门负责人审批后，给与绩效加分，当月兑现；4.对于当月未能在条款中体现的过错事件（未导致重大成本损失），由车间主任对当事人进行教育，并在《动态绩效考核表》中给与公示，当月不予考核，并对《绩效考评细则》进行及时修订纳入该条款。
*（《班长绩效考评细则》见附件一）三、绩效关联：1.车间主任每月底将动态考核情况及综合考评情况进行汇总统计，编制所属班长《月度绩效排名得分表》，提交给部门负责人审核，经部门负责人审批后提交财务部；2.财务部根据得分情况，关联各班长工资、奖金。
关于磨工车间调试班长考核办法的规定
关于磨工车间调试班长考核办法的规定一、目的：通过绩效管理方案的实施，提高员工积极性，持续不断的提升磨工车间的生产效率。
二、绩效考核对象：磨工车间调试班长。
三、绩效考核方式：个人考核被考核对象考核人考核维度周期备注月度调试工直属主管KPI方法1、月度绩效考核分数计算：绩效考核分数=∑KPI指标得分；四、考核评分表及具体考核指标：指标编号关键绩效指标（KPI）指标权重上年基数必须达成值期望达成值实际完成情况本项得分备注说明总分数签名栏部门负责人：日期：公司办：日期：分管领导：日期：指标编号维度关键绩效指标（KPI）计算公式指标权重上年基数下限目标值期望达成值指标分数计分方式1 产出50%车间任务达成率实际完成数量/产量目标108万套120 25指标分值=指标分数*（实际完成值-下限目标值）/（期望达成值-下限目标值）旬度产量达成率实际完成数量/产量目标36万套40 252 质量50%振动Z2组以上产品合格率合格数/当期所生产的数量 94% 94% 内径尺寸正品率内径尺寸正品的数量/当期所生产的内圈数量97% 97% 内径尺寸返工率内径尺寸返工的数量/当期所生产的内圈数量1.5% 1.5%5 现场现场管理达成率（无权重指标）实际产量/产量目标—無100% 100% - 按标准扣分考核指标说明：1.1、生产任务达成率考核是指以每月度生产部下达生产计划、临时计划、书面通知为考核依据。
以提交装配车间合格零件的内、外圈合计成套计算产量，除规定计划提交外，其它批次的内、外圈差异率不超过20%。
1.2、由于料源不足或未按计划到料造成车间待料，或关键设备出现故障，造成大面积待料停机。
视其影响程度，适度调整考核计划。
非车间原因造成的产量不足，不列入考核内容。
1.3、数据来源：生产部。
2.1、质量考核：（a）内径尺寸：以质保部装前检验月度质量报表为准,当月内径副品率控制在 1.2%，返工率控制在1.5%，报废率控制在0.41%。
班组长绩效考核方案
班组长绩效考核方案一、背景和目的：班组长作为中层管理者，承担着协调、组织、指导和监督团队工作的责任。
他们的工作表现直接影响着团队的工作效率和成果。
因此，对班组长进行绩效考核，能够促进班组长的成长和发展，进一步提高团队的整体绩效。
二、考核指标和权重：1.任务完成能力（30%）：评估班组长在规定时间内完成工作任务的能力，包括任务分解、设置计划、组织资源和实施情况等方面。
2.团队管理能力（30%）：评估班组长在协调、组织和指导团队工作方面的能力，包括项目分配、工作计划、沟通协调和问题解决等方面。
3.绩效目标达成率（20%）：评估班组长在实现个人和团队工作目标方面的能力，包括任务量、完成质量和提高效率等方面。
4.协作能力（10%）：评估班组长在与其他部门和团队合作方面的能力，包括信息交流、沟通协调和问题解决等方面。
5.个人素质和自我提升（10%）：评估班组长的个人素质、自我学习和发展的能力，包括学习知识、提升技能和参与培训等方面。
三、评估方法：1.岗位责任和目标设定：明确班组长的岗位职责和工作目标，并与其进行沟通和确认。
2.定期检查和交流：定期与班组长进行工作内容、进展和问题的检查和交流，及时了解并解决存在的问题。
3.绩效结果评估：根据考核指标和权重，对班组长的绩效进行评估和打分。
4.绩效面谈：与班组长进行绩效面谈，共同总结工作成绩、发现问题和制定改进措施，为班组长的个人发展提供指导。
四、绩效考核周期：绩效考核周期可设定为半年或一年，即每半年或每年对班组长进行一次绩效考核。
五、绩效考核结果处理：1.绩效优秀：给予表扬和奖励，如晋升、加薪等。
2.绩效良好：给予肯定和激励，如提供培训、晋升机会等。
3.绩效一般：提出改进意见和指导措施，支持班组长提升工作能力和绩效。
4.绩效不达标：及时发现和处理问题，提供必要的培训和指导，如果问题严重，可以考虑降职或解聘。
六、考核结果的公正性和透明度：1.考核标准和方法应公开透明，让班组长了解和清楚自己的工作表现会被如何评估。
车间班组长绩效考核方案
车间班组长绩效考核方案一、背景介绍车间班组长是车间管理中的关键角色，承担着协调、领导和管理车间班组工作的重要职责。
为了合理评估和奖励车间班组长的工作绩效，制定本绩效考核方案。
二、考核指标1. 生产效率考核•完成生产计划指标：班组负责生产任务的完成情况，包括生产数量、质量和时间要求。
•产出效率指标：班组生产效率，如单位时间产量、生产成本控制等。
2. 质量管理考核•质量合格率指标：对班组所生产产品的质量合格率进行考核。
•问题反馈及解决情况：班组对问题的反馈及解决情况，包括问题类型、处理方式、解决时间等。
3. 班组管理考核•班组工作计划和组织执行情况：班组根据生产计划编制工作计划并按时执行的情况。
•班组团队合作情况：班组成员的协作精神、沟通与合作能力等。
4. 安全管理考核•安全隐患排查及整改情况：班组对安全隐患的发现、整改情况进行考核。
•操作规程和安全制度遵守情况：班组成员对操作规程和安全制度的遵守情况。
三、考核权重及得分计算1. 考核权重•生产效率考核权重：40%•质量管理考核权重：30%•班组管理考核权重：20%•安全管理考核权重：10%2. 得分计算考核项目得分 = 实际绩效指标 / 目标绩效指标 * 考核权重四、奖惩机制1. 奖励•超额完成生产任务：根据超额完成任务的数量和质量给予相应奖励和表彰。
•高质量生产：对质量合格率较高的班组给予奖励。
•班组管理优秀：根据班组工作计划和团队合作情况给予评优和奖励。
2. 惩罚•生产任务未完成：根据未完成任务的程度予以相应扣分。
•质量问题及处理不当：对于质量问题较为严重或处理不当的班组进行扣分。
•安全违规行为：对于安全违规行为进行扣分，并要求班组进行整改。
五、定期考核与奖励1. 考核周期将按月进行考核，每月底进行绩效评定。
2. 考核结果公示考核结果将在车间公示栏上公示，接受所有员工的监督。
3. 奖励与激励根据考核结果，对绩效优秀的班组进行奖励，并在车间内进行表彰。
车间班组长绩效考核细则和考核表
车间班组长绩效考核细则和考核表员工作过程中有时会出现精神不集中或搞些小动作。
经管理人员D 级：班组人员工作纪律较差，人员未能服从上级主管工作安排，出现违反车间各项管理规章制度的情况，班组有人员经常违规操作，经管理人员多次提醒后仍不能改正。
（OTO 分）A 级：成本控制管理出色，本班没有因管理或工作安排不当造成物料损耗和浪费情况，能积极采取有效措施提高成品率和降低节约生产成本。
为工厂创造了效益。
（16-20分）B 级：成本控制管理较好，本班没有因管理或工作安排不当造成物料损耗和浪费情况，对于客观原因造成的次品情况和浪费现象也能主动分析原因，但未能找出有效的措施解决。
（12-16分）C 级：成本控制工作一般，生产过程中有时因管理或工作安排不当造成少量物料损耗和浪费情况出现。
对于次品原因和浪费现象没有认真分析原因并找出有效措施解决。
（10-12分）D 级：成本控制管理较差，班组物料损耗和浪费情况比较严重，但作为班长却没有想办法去改善。
（5-10分）A 级：班组卫生控制很好，人员个人卫生情况完全符合车间卫生要求，对于车间里的环境卫生\机械设备卫生\工用具卫生等清洁工作完成得非常出色，没有出成本控制 （20分） 卫生控制 (20现卫生清洁返工情况.（16-20分）B 级：班组卫生控制较好，车间卫生清洁工作任务落实较好，符合车间卫生管理要求，没有出现卫生清洁返工情况.（12-16分）C 级：班组卫生控制一般，班组人员个人卫生方面基本能符合车间卫生要求，但车间的卫生清洁工作完成不够好，如有些地方清洁不够彻底，有时会出现卫生清洁返工情况.但返工后检查合格.（IO-12分）D 级：班组卫生控制较差，个人卫生比较脏，工衣\工帽\水鞋\口罩没有穿戴好或不够干净，车间搞卫生时清洁效果很差，多次返工不合格，或未经检查合格班组人员己离去.（OTO 分）A 级：很注重产品质量，积极和主动地维护产品质量，使班组的产品合格率得到提高，班组人员操作非常规范，产品的合格率非常高。
模具车间绩效考核表(组长)
5.监督组员在模具保养过程动作的规范性及流程执行状况。
/12
6.组员不随地吐痰和乱丢仍垃圾。
/5
7.组员不带早点进入车间用餐。
/5
8. 组织每周五下午下班前30扫除。
/10
9. 监督组员每日下午下班前工作台面和模具及配件摆放整齐，工作台面干净，且工具归原位，镶件摆放归类。
/8
10. 组员工作态度，上班时间有无追逐打闹嬉戏，聊天说笑，玩手机及消极怠工。
/5
11. 服从上级工作安排。
/8
12. 安排并公布每日加班名单并对在没有特殊原因下借口不加班的组员做出警告。
/8
13. 确保值日员按时倒垃圾。
/5
总分
备注：模具工总考核为100分.当月绩效考核分低于60分的，扣除全额绩效工资，考核分数直接计入当月薪资。总工资=基本工资+全勤奖+绩效考核分*绩效考核工资，当月请假者无全勤奖
考核人： 审核人： 被考核人签名：
模具车间绩效考核表
姓名
职位
考核日期
得分
考核内容
1.检查机器电源，开关（除规定外的几台）是否关闭或风管，风枪有无漏气。
/8
2.工作计划进度受阻，没有及时向车间主任反馈造成生产延误。
/8
3.检查组员是否规范填写每日工作日报表，收集并上交给车间主任。有注塑车间的投诉，及时处理。
/8
4.及时处理自己组员负责的模具在生产后产品的有漏修改，未改到位或根本未修而返修造成的现场投诉。
班组长绩效考核办法
班组长绩效考核办法一、考核目的为进一步明确班组长责、权，调动班组积极性，提升现场管理水平，特制定班组长考核管理规定。
二、适用范围各车间班组长。
三、考核原则及考核方式班组长考核遵循公平公开原则，采取定量与定性相结合的考核方式，以定期考核为主，并配合不定期的检查制度，确保考核结果公正。
（1）定性+定量：考核分为两个部分，定性部分为每日检查平均分（权重20%），定量部分为月度绩效考核得分（权重80%），实际考核分=检查分*20%+月度考核分80%。
（2）定期考核+不定期稽查：定期考核采取每日检查+月度考核方式，不定期稽查主要指5S、设备保养、质量管理的考核数据分别由行政部、生产部、质检部进行不定期抽查，汇总成单项考核结果。
四、考核周期及流程（1）车间主任根据班组长日常工作表现，每日检查打分，被考核对象签字确认。
（2）每月3日前各车间将考核结果汇总至生产部，生产部根据各班组月度表现，进行综合评价，主要围绕生产进度、质量管理、5S、设备保养、安全生产等5个维度进行定量考评。
（3）每月7日前，生产部将每日检查表与绩效考核考评表交至人力资源部，进行数据统计汇总与数据来源查证。
（4）每月10日前，人力资源部将稽核结果反馈至生产部，并及时处理员工绩效争议与申诉。
（5）每月12日前，人力资源部将确认后的考核结果交至财务部，核算绩效奖金。
（6）每月20日前，人力资源部应对本月考核结果进行汇总分析，根据上月绩效完成状况，辅导生产部修定绩效计划。
（7）每月25前，人力资源部将下月绩效检查表、月度考核表下发至各考核人。
（8）考核原始数据及考核结果需保存1年，由人力资源部存档。
五、月度考核内容（表单：月度考核表）六、结果运用1、月度绩效结果正态分布为确保绩效结果公开公正，确保班组之间产生良性竞争，故班组长考核实施考核结果强制正态分布，按以下月度结果分布如下：2、绩效奖金核算（1）月度绩效奖金由人力资源部负责核算，财务部审核监督。
铣磨班班长年度岗位绩效考核
年度岗位绩效考核表部门：设备环保科岗位：铣磨班班长姓名：年月日考核具体内容及定义考核考核工程标准结果任务 1.负责维修部全部工作人员的管理、任务分配与工作的考评；A-10绩效 2.组织班组人员完成车间下达的任务。
B-83.指导班组员工高质量的完成各种加工任务。
C-64.维护班组现场的清洁卫生。
D-45.领导班组员工搞好加工现场的平安生产文明生产。
6.组织检查防火，防盗及其它方面的平安工作并落实整改措施。
E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。
决策与1．班组内有关工作的活动决策；授权2．人员工作性质决定；3．人员工作位置安排决定；4．工作考核制度的安排。
方案与1．班组内每一位员工的任务方案安排；组织2、班组内员工的考核与评定。
管理绩效指挥与1．任务下达清晰明确，工作目标和要求解释详细；监控2．工作中设立适当的检查点，追踪工作进度和质量；3．按照规那么和流程要求，严格监控下属工作进程；4．工作指导时，不但指出问题，而且提供解决问题的具体建议。
人员1、人员工作制度制定与实施；和团2、定期组织员工学习与业务知识分析；队管理3、搞好员工福利待遇工作；4、人员团队意识与精神表达得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为管理绩效的实得考核结果。
工作1．尊重并维护组织的利益和形象；责任心2．乐意接纳额外的任务和必要的加班；3．积极主动承当相应的工作任务和责任；4．保持良好的出勤记录，没有不合理缺席A-10 B-8 C-6 D-4 E-2A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 A-10B-8 C-6 D-4 E-2A-10 B-8 C-6 D-4 E-2周边绩效工作1．主动服从上级的工作指示或任务安排；A-10态度2．在无监督情况下保持工作质量的稳定；B-8 3．从大局出发，以组织利益为重C-6D-4E-2团队1．愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；A-10合作2．支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；B-8 3．参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；C-64．为后续工作或人员提供最大程度的便利D-4E-2客户1．认真倾听、理解并发现客户的需求；A-10B-8效劳2．根据组织规那么，合理满足客户需求；C-6 3．效劳态度愉悦、友善D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以15%，作为周边绩效的实得考核结果。
班组长绩效考核办法
班组长绩效考核办法班组长绩效考核办法为了加强车间和班组工作，提高车间和班组管理人员责任心并调动其工作积极性，强化安全文明生产，保证生产计划的完成，稳定产品质量，降本增效，特制定本办法。
一、范围：生产部所属车间主任（含副主任）、班组长二、车间主任、班组长职责1、车间主任职责① 服从领导，落实公司及生产部各项和会议精神，完善车间内部管理制度和考核。
② 严格执行生产部各项指令，全面完成生产计划和突击工作任务，及时报送生产报表。
③ 严格工艺、质量管理，不合格品不出车间、班组，拒收上道工序不合格产品。
④ 负责车间用电和设备安全管理，严格按规程操作、保养设备（模具、工/量具）。
⑤ 负责对车间原材料消耗和在制品管理，控制消耗定额，杜绝浪费行为。
⑥ 加强班组建设，稳定队伍；确保工作区域和保洁区干净整洁。
2、班组长职责① 服从领导，组织员工及时完成车间、生产部的`生产计划和工作安排，填写好生产记录。
② 督促员工严格执行工艺要求，做好自查自纠工作，做到不合格品不出班。
③ 督促员工树立节能降耗意识，节约水电气和原辅材料。
④ 督促员工安全使用设备和工具，做好设备保养和保洁区清洁工作，做到材料、产品、工具定置摆放。
⑤ 加强与员工沟通、交心，稳定员工队伍，发现不正常苗头及时汇报。
三、考核办法1、车间主任考核车间主任工资分为基本工资和岗位工资，其中，基本工资占工资总额的70%，岗位工资占工资总额的30%，岗位工资与考核挂钩，考核实行月考核兑现。
考核权重为100%，其中生产计划20%，质量管理20%，成本管理20%，设备管理10%，安全文明生产15%，管理能力15%。
工资计算办法：工资总额=基本工资+（岗位工资*考核系数），如：某车间主任工资总额3000元，其中基本工资为3000元+（900元*90%）=2810元。
考核奖励：连续三个月无质量问题，奖励车间主任200元。
连续三个月超额完成生产任务，奖励车间主任200元。
人员稳定；一季度人员流动率达到要求，奖励车间主任200元，其他季度人员流动率达到要求，奖励车间主任100元。
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知识
水平
1．具备充分的读写和计算方面的基础知识；
2．具有丰富的理论和专业知识；
2．具有广博的业务知识；掌握其他公司、产业的知识情
报；
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
规划力
1．按方针制定相应的计划；
2．运用独到的见解，形成具体方案；
3．具有出色的运筹能力；
4．兼收并蓄，审时度势，完善计划与方案；
D-4
E-2
计划与组织
1．班组内每一位员工的任务计划安排；
2、班组内员工的考核与评定。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
指挥与监控
1．任务下达清晰明确，工作目标和要求解释详细；
2．工作中设立适当的检查点，追踪工作进度和质量；
3．按照规则和流程要求，严格监控下属工作进程；
4．工作指导时，不但指出问题，而且提供解决问题的具体建议。
5．合理安排组织内部每位员工的工作，做到能力与任务，任务与薪酬的平衡
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以15%，作为能力绩效的实得考核结果。
得分总计：将管理绩效、周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。
考核者签字：
年月日
3．在交涉或会谈之前，进行充分的准备和研究。
4．在交涉中，不卑不亢，富有坚韧不拔的精神。
5．善于交谈，善于倾听。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
统帅力
1．能充分调动每一位员工的工作积极性。
2．能够对下属的工作提出指导性意见和建议，并使员工能够接受。
3．关心下属的思想动态，保持组织内员工的工作热情。
4．合理安排组织的工作计划，按时监督、指导、修正组织计划的执行。
2．支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；
3．参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；
4．为后续工作或人员提供最大程度的便利
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
客户
服务
1．认真倾听、理解并发现客户的需求；
2．根据组织规则，合理满足客户需求；
3．服务态度愉悦、友善
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以15%，作为周边绩效的实得考核结果。
5．积极开动脑筋，寻求满意的实现途径。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
判断力
1．明辨是非得失，把握事物的本质与关键。
2．善于把握时机作出决断。
3．具有客观公正的见解。
4．明确表示自己的主张和态度。
5．不固执己见。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
协调力
1．说服对方而不引起他人的反感。
2．能与形形色色的人打交道，争取多方合作。
2．乐意接纳额外的任务和必要的加班；
3．积极主动承担相应的工作任务和责任；
4．保持良好的出勤记录，没有不合理缺席
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
工作
态度
1．主动服从上级的工作指示或任务安排；
2．在无监督情况下保持工作质量的稳定；
3．从大局出发，以组织利益为重
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
团队
合作
1．愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；
铣磨班班长岗位绩效考核
年度岗位绩效考核表
部门：设备环保科岗位：铣磨班班长姓名：年月日
考核
项目
具体内容及定义
考核标准
考核结果
任务绩效
1.负责维修部全部工作人员的管理、任务分配与工作的考评；
2.组织班组人员完成车间下达的任务。
3.指导班组员工高质量的完成各种加工任务。
4.维护班组现场的清洁卫生。
5.领导班组员工搞好加工现场的安全生产文明生产。
6.组织检查防火，防盗及其它方面的安全工作并落实整改措施。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。
管
理
绩
效
决策与授权
1．班组内有关工作的活动决策；
2．人员工作性质决定；
3．人员工作位置安排决定；
4．工作考核制度的安排。
A-10
B-8
C-6
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
人员
和团
队管理
1、人员工作制度制定与实施；
2、定期组织员工学习与业务知识分析；
3、搞好员工福利待遇工作；
4、人员团队意识与精神体现
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为管理绩效的实得考核结果。
周
边
绩
效
工作
责任心
1．尊重并维护组织的利益和形象；