人才测评实务概要

人才测评实务概要
一、测评前期准备
（一）确定测评目标和被测人员
1、测评目标；
2、被测人选；
（二）成立测评小组
1、选择测评人员，须遵循4个原则：①坚持原则，公正严明②了解被测人员岗位信息③有测评专业知识及经验④确定测评人员数量；
2、培训测评人员，演练测评过程；
（三）建立测评指标体系
1、确定测评要素
实际工作中，常用的测评要素的方法主要有资料分析法、人物分析法、问卷调查法、专家访谈法、素质结构分析法、胜任素质分析法、工作分析法等。

2、分析、分解测评要素
根据测评岗位特点设置测评维度及测评内容，以此确认一级指标及多级细化指标。

3、确定测评标准
测评标准包括测评标志及测评标度两个部分，一个是对测评内容进行的描述和界定，一个是对其描述和界定指标的量化。

4、确定指标权重
确定指标权重的方法很多，有经验加权法、专家加权法、德尔菲法、比较加权法、层次分析法、对偶分析法、多元分析法等。

5、试用、反馈、调整
（四）拟定测评实施方案
1、分析测评需求
2、选择测评方法暨测评工具
3、确定测评时间和测评地点
4、安排测评项目的实施顺序
5、具体实施准备事项
6、预算测评费用
二、实施测评（一）动员被测人员
（二）指导、培训被测人员操作测评工具（三）协调、控制测评过程
（四）收集、记录测评数据
三、测评报告（一）统计测评数据
（二）分析测评结果
（三）形成测评报告。