新店长如何管理员工

新店长如何管理员工
店长怎样才能让员工更好的为店工作，又怎样最大限度的发昏员工的潜能，实现员工的价值，这需要很多方法和技巧，下面我们一起来学习学习!
一、重设岗位工资：
对于店长、代班、营业员三个岗位的岗位工资重新设定，按照工作内容、责任大小、岗位价值、岗位贡献、管理幅度等对三个岗位重新设定岗位工资，拉开三个岗位的岗差，并且岗差幅度要大(比如营业员1500，代班2100，店长3000，具体
多少，要根据公司的实际情况测算后决定)，以此来激励三个
岗位上的人员的工作积极性，消除不求上进、满足现状的想法。

二、修订提成比例：
对于之前三个岗位的销售提成平均分配办法进行修订，按照岗位责任、管理风险、销售业绩设定新的销售提成比例，改变目前销售提成平均分配的分配方案，比如将店长、代班、营业员三者的提车比例设为5：3：2或者经过估算后合理的比例(店长的提成比例要比其他两个设置高些)，这样设置可以鼓励更多的人去为做店长而努力奋斗，从而加剧三个岗位之间的竞争。

三、提拔重用店长：
对于持续完成业绩好、管理能力强、管理水平高的店长可以提拔为片区店长或者经理，使其在新的岗位上继续拼搏奋斗，也可以鼓舞代班、营业员岗位上的员工积极工作，为实现自己的店长梦想或者更高理想而努力。

四、改善福利待遇：
改善店长岗位的福利待遇，突出店长岗位的优势和吸引力，使大家都争先恐后地为争当店长而努力工作。

比如店长岗位：提高社保缴费基数、增加住房公积金缴存额度、购买大额意外伤害保险(50万的)、较高的住房补贴、舒适的住房环境、通
信费资料费补贴、购车补贴、油费补贴、购房贷款提供支持等，通过改善店长岗位的福利待遇，进一步提高该岗位的竞争力和吸引力。

五、培训优先考虑：
对于医药公司组织的管理类培训，安排店长参加;外部的
各类培训，凡是适合店长岗位的，都给予优先安排，以提升店长的工作能力，更新店长的知识结构，拓宽其工作视野，提高其工作能力和竞争力，为其今后更好地发展打下坚实的基础。

六、提高年终奖金：
对于店长岗位，在年终时，发放较高的年终奖金，该奖金额度要远高于代班和营业员岗位的年终奖，且差距要大，让人心动、羡慕和嫉妒，这样设置的目的有两个：一是鼓励店长在下一年百尺竿头，再进一步，二是激励代班、营业员岗位上的人员为能当上店长而勤奋努力。

七、安排带薪旅游：
医药公司可以安排店长带薪旅游，旅游可以分为国内游、港澳游、海外游三个档次，根据店长的业绩、工作能力以及考核结果分别安排参加以上三个档次的旅游，通过安排店长外出带薪旅游，使店长岗位上的人员彻底放松身心，真正体会到努力工作带来的享受，同时也可开阔他们的眼界，勉励他们今后更好地工作。

八、制定相关制度：
要确保以上各种待遇、福利能够实现，修订、制定和完善
相关的制度很重要，并且在实际工作中还要认真贯彻执行，该享受的待遇能够实现，该发放的福利能够发放，这样方可出现人人争当店长的局面。

比如可以修订的制度如：薪资管理制度、员工福利待遇制度、培训管理制度、年终奖管理制度、后备人员培养管理制度等等。

只要公司对这三个岗位的分配拉开档次，各类奖励、福利待遇均能够兑现，并且管理严格，执行到位，相信医药公司目前这种不求上进、毫无斗志、缺乏竞争的工作局面，能够很快改变，并且营业员、代班、店长三岗之间将会出现激烈的竞争态势。

[ 新店长如何管理员工]。