2020年关于责任目标管理和“运政效能年”建设的情况汇报

关于责任目标管理和“运政效能年”建设的情况汇报
各位领导：
行业责任目标管理工作和“运政效能年”建设活动已全部结束，今天，正式接受省局检查组的检查验收。

半年检查中省局检查组，耐心细致、认真指导，对我们改进工作，提出了很多宝贵意见，确保了我们全年目标的完成。

年终检查对我们完善提高更是一次难得的机遇，按照省局检查通知要求，我们分别准备了全处目标责任管理和“效能年”建设自查报告和各部门自检自查结论报告。

各部门还把工作基础资料，规范、健全地提供给了检查组，检查组可以通过这些证明材料，全面、客观地了解到各项目标任务完成情况。

在这里，重点向各位领导汇报一下关于这两项工作的开展情况、主要经验、收获及存在的问题和建议。

目标管理和“效能年”建设都是全新的工作，没有经验可以借鉴，无章可循，为让广大职工了解工作意义及重要性，我们多次召开会议学习传达。

一是班子会。

在接到省局责任目标之后，召开了多次班子会，只有班子意见一致了，统一了，才能确定全处的工作思路。

班子会上成立了领导小组，统一了实施意见，明确了工作思路。

二是外县市运管站站长、科站长会议。

会上认真学习省局文件精神，研究部署了各项目标具体落实措施。

并将任务进行分解，目标落实到了相应科站，切实做到任务明确、责任清晰；三是全处职
工动员大会。

在职工大会上重点强调了责任目标管理和“效能年”建设活动的重要意义及工作开展的相关要求。

通过一系列会议学习宣贯，切实为活动开展提供了强有力的思想保障。

这两项工作领导小组办公室分别设在秘书科和政工科。

秘书科负责目标管理；政工科负责效能年活动。

目标管理工作责任容易化分，基本属于业务类，与日常工作紧密相连，各部门只要按工作时限、程序、标准逐项落实，任务就能够完成，而效能年建设则不同，效能年活动注重的是综合能力和水平的提高，不是条块分割，每项工作都需要多个部门协调综合来完成。

“效能年”建设我们主要通过加强三个方面工作来突出部门的“效”和“能”。

一是完善岗位工作流程和责任制，强化了基础工作。

各部门健全完善了行政许可项目、程序、标准等，还建立健全了企业、车辆、从业人员及重要文件的管理台帐。

二是强化素质教育，解决了队伍建设存在的问题。

实行职工纪律考勤与奖金挂钩制度，加强学习、培训和考核工作。

三是加快化建设，提高现代化水平，改善办公环境，提高工作质量，转变作风，提高效率，进一步提升了依法行政水平。

目标责任管理和效能年建设取得的收获，突出表现在“三个明显”、“四个满意”上。

“三个明显”：
“四个满意”：
整个工作中突出了四个特点：一是领导重视；二是安排得体；三是机制健全；四是督查到位。

责任目标管理和效能年活动，工作安排有重点，有条理，有章法；工作部署，张驰有度，节奏分明；任务分配，公平合理，原则统一，特别是在一些时效性较强的工作上更是注重轻重缓急。

也就是说对当前形势最需要什么或最适合干什么，我们就适时而动，全力以赴做好这项工作。

如“五一”、“十一”黄金周和木博会期间，保安全、保稳定就是工作重点，全处就要集中精力搞好市场监督，确保行业稳定；当出租汽车市场出现不稳定苗头时，我们就千方百计地做好安抚工作,防止突发事件的发生。

省局半年检查后，重新下达了考核目标，我们认真讨论，深入研究，及时组织班子和科站长调整完善全处工作目标。

我市原公路收费处解散，其办公楼闲置，我们立即抓住机会，向局党委申请,借用了该办公楼，又投入一定资金对办公设施进行了改造，并将原办公楼还给了企业，以减轻企业负担，力争尽快偿还历史债务。

人是决定事物的主要因素，没有完整健全的工作机制，没有人的主观能动意愿，目标就是一纸空文。

所以，工作开展前我们就健全
了保障任务目标落实推进的工作机制。

年初按市交通局要求，全处制定了8项工作目标，各科站根据实际分别制定了各自工作目标，并形成了各县市运管站综合目标。

在省局责任目标下达后，各科又重新调整完善了各自工作目标和内容。

各科站目标制定完成后，分别组织内部人员做好分工，把长期目标与近期目标、共同目标与分项目标区分开，把每项目标任务落实到人头，让每个职工都清楚自己的职责和任务，也就是说在无人监督的情况下，每个人都知道每月、每周、每天应该做什么，怎么做，做到什么程度，这样就相当于把一个大的冰块砸碎，融化的速度相对就会加快。

为确保责任目标有效完成，效能年建设活动顺利进行，我们成立了以办公室、政工科为综合部门，以各业务科站为具体责任部门的组织机构。

处长任领导小组组长负责全面工作，常务副处长任副组长，负责日常工作，各业务主管副处长为责任目标部门的 ___，直接负责各项目标任务的检查、指导、督促工作。

工作开展以来，各条线按各自任务目标，以季度为单位，每一季度未要进行一次工作验收，并做好下一季度，发现问题及时纠正，出现困难及时上报。

常务工作组采取随时抽查和半年检查的办法，及时掌握活动进展情况，以便向处党委汇报工作总体情况。

在省局半年检查前，我们专门进行了一次自检自查，要求责任部门要提供原史、规范的工作证明材料，同时形成了全处任务完成进度表，发放到各部门，并对下半年工作资料的规范、和完善进行了指导。

年末，经过最后一次模
拟对标，各部门进一步规范和了工作证明资料和结论报告，全部完成了各项收尾工作，全面做好了各项迎检准备。

各位领导，以上是我们责任目标管理和效能年建设工作自检自查的总体情况，虽然，自我感觉完成较好，但不一定完全达到省局检查要求及标准，现恳请省局领导提出宝贵意见。

在此，我们也承诺，将主动应对“费改税”带来的挑战，继续攻艰克难，扎实推进，对照问题抓整改，针对不足促提高，进一步深化责任目标工作，巩固效能年建设成果，逐步提高“三个服务”能力，切实发挥出我们运管部门在新形势下的职能和作用。

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