企业文化创新小故事

公司文化创新小故事
【篇一：公司文化理念小故事13个】
公司文化理念小故事13个
故事之一：
安全与隐患的故事
碳素厂成型车间孙雄伟
安全与隐患也不知争执争斗多少万年了，但向来未休战过。

招集就
象中东和平进度相同，道路仍是那样崎岖不平。

隐患经常得意洋洋
地说：“我不乱则已，一乱就会一举成名，谁还敢小瞧我?小煤矿我给它搞爆炸过;烟花爆竹厂我给它搞炸平过;飞机我给它搞坠毁过;汽
车我给它搞撞翻过;轮船我给它搞淹没过;就连商场、娱乐场、大丛林我都给它搞着火过。

我是来无踪去无影，想来就来，愿走就走，谁
能奈我何?”安全听后不得不认可隐患说的都是事实，但不认可这都是隐患的能耐。

安全惋惜道：“都是那些少量人不重视我的存在，也根本不把我放在眼里，记在心上，终于养患成祸，不失事故才怪呢!”今年九月，隐患钻入成型车间沥青库的烟道里，人们一不留意，我
就把烟道点着了，但安全也有宽慰的时候。

那就是《中华人民共和
国安全生产法》已经出台，成型车间增强了安全防备举措，将我消
除在萌芽状态，进而没有给公司造成多大的损失。

从根本上解决与
隐患长远性争执争斗的遗留问题，看你隐患还可以猖狂到几时?隐患看到《安全生产法》后，深思一再，此后仍是当心点为妙，决定躲远点。

失掉了过去的生计空间，哪还有我的市场了?隐患看来仍是比较识相的，贵有自知之明。

故事之二
安全小故事：某书记的安全“金点子”
碳素厂成型车间耿文东
“他的‘安全点子’就是多!”很多干部员工这样称道党支部书记。

某书记自从担当某公司党支部书记后，就暗下信心：必定要把思想
政治工作融入公司安全管理中，多动脑筋多想点子，使安全工作常
抓常新。

某书记面对问题，变压力为动力，想出了一个又一个的“金点子”。

班前五分钟
为使员工上岗前有个好意情，他利用班前五分钟对员工进行安全教育，采纳故事会或小游戏等形式，评论工作要点、安全单薄环节、
员工心态。

还将每名员工的“全家福”照片，悬挂在班组的建家板上，让员工在班前班后会都能深切感觉到家的温馨;制做“安全承诺卡”，把安全环保目标编印成朗朗上口的短语，由员工亲人在承诺卡上签字，使员工每日在工作中能够看到亲人得亲情寄语。

“1+1”安全责任
针对员工实质，他探究推行了“1+1”安全责任教育，中心与每个员工家庭都签订了《安全自保幸福家庭》协议，明确了公司、员工及其
家眷的安全教育权益和义务，教育员工家眷要吹好安全枕边风，吃
好全家团聚饭，保证亲人工作好意情。

同时，成立事故档案，将事
故剖析处分建议通知员工家庭，做到安全事故家庭不知情不放过，
把安全责任延长到了公司和家庭。

安全警告
某书记以创立学习型公司为契机，创新“学习+激励”管理体制，收集整理了最近几年来发生在员工身旁的多例侥幸事故，编印了《事故案例警告录》，人手一册。

同时，展开“安全深度会商”，每日公司干部、班组长、员工三个层次汇谈安全，相互启迪自我教育。

成立“安全不放心人”排查教育制度，建立安全补习班，凡被亮黄牌者到安全补习班学习合格后方可上岗;亮红牌者找到安全联保监护人签订合同后，方可上岗。

并把承诺落实到安全中，展开安全“三不损害”、“四不放过”教育，自觉做到不损害自己，不损害别人，不被别人损害，事故原由没有查清不放过，事故责任没有落实不放过，当事人未受
到教育不放过，责任人没有办理不放过。

战胜“三违”现象，既违章操作，违章指挥，违犯劳动纪律。

某书记点点滴滴的方法，创造了安全教育的软环境。

故事之三
专家与酬劳
碳素厂成型车间孙雄伟
公司生产设施坏了，致使停产，请了许多专家，都杯水车薪。

无奈，只能请外来专家，那专家只简单的瞧了一会，而后外来专家就说了
一句话，三言两下就使设施运行起来。

检修人员不服：你就这一句话，不应拿这么高的酬劳。

专家说：我为了能说这一句话，我已经
研究了几十年，知识的价值是用时间来恒量的吗?莫非你们希望我花
几个月时间修睦它，才能拿这酬劳?故事之四
分粥的故事一群人齐集在一同，凭什么我要听你的?凭规则。

表现规则最好的故事就是分粥的故事。

碳素厂成型车间耿文东
7个人在一同分粥，推选出了一个大家公认的最公正的分粥人。

前
几日还不错，但是，时间一长，掌勺的人就拥有了一种权益，有了
权益就会有腐败，特别是在没有严苛的规则拘束的时候。

三五天之后，当一个人对掌勺的人说了几句好听的以后，他碗里的粥就多了
一点，他多了一点自然就有人少了一点，就有人饿肚子了。

这时，
就有人抗议了，说我们不可以再用这个人了，我们一人一天轮番分吧。

但轮番分的结果是只有分粥的人吃得饱，其余6个人都吃不饱。

最
后大家又达成共识：我们成立一个分粥委员会得了。

分粥委员会成
立了，在分粥时有人分粥有人监察，最后代们发现这时只有分粥的
和监察的人吃饱了，其余5个人都吃不
饱。

最后，这7个人终于理解了：让谁来分都没用，最重要的是要
拟订一个规则，也就是谁分谁就最后一个拿粥。

这样，不论谁来分粥，都能做到公正了。

这个小故事告诉我们，不论一个公司仍是一个组织，或是一个部门，或是一个团队，都一定用制度来拘束人们的行为，规则远比人的自
觉性管用得多。

故事之五
质量是公司的生命
碳素厂成型车间孙雄伟
2004年9月，由于赶制产品，某车间炉子严重损坏，造成产品在生
产过程中出现了内在质量不合格。

经判定，该批次产品不可以达到某外商的质量要求，被定为不合格产品，经领导研究所有返回流程，
公司直接损失达数万元人民币。

这举事故惹起了管理层的关注，不合格产品所有销毁，有关责任人
遇到了严苛查核。

从这件事情上，提示全体员工在生产的各个环节中，严把质量关，严格依据工艺要求操作，提高质量意识。

故事之六
不开隐患车，到处保安全
碳素厂焙烧二车间马留法
近期，焙烧二车间天车班员工徐志勇在西五吨天车上正在工作，起吊时，他忽然感觉吊钩猛地一沉，凭直觉，他判断出是钩头出现了故障，随马上泊车。

经检查发现，钩头一侧固定夹板的螺丝松动、
滑脱，如不检修，钢丝绳有脱槽的危险。

他马上向班长报告，并通
过值班室联系钳工办理，防止了一同安全事故。

“不开隐患车，到处保安全”。

该车间经过班前会、车间班子成员参
加班组安全活动等形式，向员工宣传安全的重要性，剖析岗位存在
的安全隐患，工作中应注意的安全事项等，转变员工的思想观点，
变“要我安全”为“我要安全”。

车间现有装备先进的多功能天车两台，五吨天车五台，堆垛天车一台。

平时工作中，要求天车工在车上交
接班，“不开隐患车，到处保安全”，有问题在交接时当面清楚，该
办理马上联系办理，不留隐患。

车间主任熊辉在车间班前会多次强
调：“生产耽搁了能够填补回来，但是由于车况不好，存有安全隐患，出现安全事故，不论是对员工的人身，仍是对生产设施，都会造成
没法挽回的损失，是没法填补的!安所有是天，不是空洞的口号，而是
实实在在的与每位员工息息有关，实实在在的，要落实到车间的每
个岗位，表现到详细工作中。

”正是鉴于这样的指导思想，当前车间
的安全工作已深入班组，深入到每位员工的心中。

员工的安全意识
增强了，“三违”现象没有了，形成了较为浓烈的安全文化气氛，促
进了生产安全的有序进行。

故事之七
公司文化质量创新小故事
碳素厂焙烧二车间马留法
质量是公司的生命。

质量的提高一方面是员工赖以生计的基础，没
有了质量，公司就没有了市场，员工就没有了赖以生计的物质保障。

这道理都懂;另一方面是靠每个岗位员工用自己的双手干出来的。

事
无巨细，凡是能提高质量的举措都要用到实质工作中。

这道理理解!
这不，焙烧二车间调温工序展开质量文化创新活动以来，调温岗位
的员工不论是展开有关质量的议论，仍是做一件能提高质量的实事
都是认仔细真、脚踏实地，无不用自己的实质行动解说着“质量是企
业的生命”这句话的深刻内涵，就从此中最平庸的一件小事提及吧。

调温工序在平时工作中最常有的问题之一是填补料氧化问题——填
充料湿度太大或是颗粒太大，都简单惹起炉表面覆盖的填补料氧华、
着火。

这时若不实时覆盖填补料，极易使制品氧化，出现氧化这一
废品种类。

一般状况下出现这类状况都是由调温工叫来多功能天车放料补料。

但此次对换温工序乙班的一名一般员工——齐魁来说，就不那么好使了。

他在上炉上巡视时发现，二系统北一料箱有氧化现象，而东多功能天车正在检修，只剩下另一台多功能天车还要急
于达成当班生产任务。

怎么办?是等着放料仍是自己着手补料?幸亏
氧化面积不大，齐魁没有多想，他赶忙找来桶和铁锨，顾不上炉面
上的炙热和粉尘，就近丛熟坯链式输送机下边掏填补料，而后一桶
桶的倒在氧化面上。

汗水顺着面颊往下贱淌，他全然不管，直到确
信该处不会再氧化为止。

这不过调温工序的员工平时工作的缩影，是再平庸可是的小事。

但
正是这样看似简单、平时的小事，却在保证着焙烧制品的质量。

从
近几个月质量报表看，制品的氧化几率很低，完好在可控制范围内。

近似这样的小事还好多好多，近似这样提高产质量量的小事在焙烧
二车间其余班组也愈来愈多。

故事之八
我为降本增效做贡献
碳素厂焙烧二车间刘海涛
“料仓上部发现一个破绽??”7月15日上午，钳工班钱晓虎和李红
强在平时的天车巡检中发现西台多功能天车料仓上部的大盖上有一
个鸡蛋大的破绽，这一破绽严重影响了多功能天车的吸料能力，巡
检完成后，他们马上把这个问题报告给了班长。

车间在接到反应后，马上组织有关人员对这一问题进行研究，并拿
出了检修方案：改换料仓大盖，详细细节由钳工班检修人员操作。

料仓大盖重100多公斤，料仓距地面有十几米高，怎样将这粗笨的
铁家伙运到料仓上部?在过去，只有恳求车间派辆吊车，这样既省力 又省事，但是班长张帮武站出来对大家说：“大家伙想想，一台吊
车一个台班1600元，半个台班也就800元，我们不过吊一下就花去
车
【篇二：公司文化小故事怎么写及典范】
公司文化小故事怎么写及典范
一、什么是小故事？
1、小故事的观点：所谓故事简单地说，就是用语言艺术地反应生活，
表达思想感情的一种叙事类文体。

小故事讲究寓意深刻、人物典型、情节动人、以小见大。

小故事比较禁忌情节平庸，无可读性。

既然小故事拥有文学性，是语言艺术，所以，需要在驾御文字上下
时间，经过生动的描绘、仔细的刻画，才能写出动人的故事。

2、小故事的构成：小故事是由标题、开头、事件过程、结尾构成。

3、小故事与事迹的最大差别：
一是写作语言不一样。

故事有故事语言，新闻有新闻语言，事迹有事
迹语言。

事迹语言要求平、白、直，不可以滥用修饰性语言，包含形
容词。

小故事则很灵巧，能够委婉、能够运用比喻、夸张等一些文
学修辞。

二是表现内容不一样。

小故事内容要求不可以多，是依据主题的需要，
对一个或几个片段集中进行描绘；而事迹则是把一段时间的所有优
点全面表达出来。

二、小故事的写法
小故事的写法不名一格，灵巧多样。

布局讲究紧凑、
一致、完好；谋篇讲究层次清楚、前后照顾；角度讲究新、奇、巧。

所以，写小故事就不可以象写总结写事迹报告那样，只假如好事就往
上写，或许写出几个方面来。

比方：写某人检查仔细，防止事故，
而后又写该人仔细打扫卫生，此后又写该人怎么乐于助人。

这不是
写小故事，这是在写一本豆腐帐。

下边，我经过阅读龙湖业主小故事感想，联合自己多年的写作经验，
依据往常写作步骤，谈一下写故事的最基本方法。

简单的说就是“凤
头”、“猪肚”、“豹尾”,凤“头”是说作品的开头要像凤凰的头那样秀气、美丽，“猪肚”是说文章内容要象猪肚那样内涵丰富，充分，有很强
生命力的帖子，“豹尾”是说作品的结尾要像豹子尾巴那样有力、刚
健。

用“凤头、猪肚、豹尾”来形容写作，意思是开头要出色亮丽，
中间要充分丰富，结尾要响亮有力。

文章的开头假如像“凤冠明珠”
靓丽醒目，抢人眼球，就能为文章添色许多。

结尾则要起到化龙点
精之笔。

明朝有名学者谢榛《四溟诗话》中“起句当如爆竹，骤响
易彻；结句当如撞钟，清音有余”，是说，作品一开头，就要像放炮
似的，令人耳目为之一震；而结尾，又要像敲钟似的，令人感觉余
音绕梁。

详细步骤以下：
第一步，第一要找一个要写的对象。

而后采集一下该人动人的事迹，
在采集的事迹中，选择一个侧面或同种类的二
件事（但最好别超出三件）集中写。

最好集中写一件事。

第二步，起一个有个性的标题。

比方：试验大碗、保护老班长等，
再比方：《寒夜排险》、《不知疲备的状元郎》等。

第三步，写故事开头。

俗语说，万事开头难。

头开得好，故事就完成了一半，往下就好写了。

那么，怎么开头呢？唐朝诗人白居易在《新乐府序》中说：“首句标其目，卒章显其志。

”意思是指作品一开头就要贴题，要直截了当。

1、找一个下笔的点。

动脑筋必定要找到。

2、养成直截了当的写作习惯。

因篇幅短，入题要简短明快，一定从
一开始就牢牢抓住读者的眼珠子。

第四步，写事件过程（就是写故事情节）。

一是把事件发生的背景和现状交代清楚。

二是抓住人物特色和人物的亮点仔细刻画。

三是搞好主人公的心理活动描绘和环境描绘。

第五步，写结尾。

结尾要出色，要升华拔高，起到进一步明确和深
化主题思想的作用，充足显示出作者立言的本义。

最后重申一点，我们写公司文化小故事，字时行间需将公司公司文
化融入到作品中间去，让读者深受故事感染，进而产生思想共识的
作用。

如房地产公司搞公司文化写物业业主小故事，要让看到作品
的读者有一种亲如一家的感觉，从
而挑起购房者的欲念，这样作品才能发挥实质成效，进而产生最正确
的经济效益，这才是我们写公司文化小故事价值所在。

典范一：我身旁的小故事
一枚小小的螺丝钉
碳素厂焙烧二车间多功能天车上，班长正在率领班组的几个徒弟检
修吸料管提高减速机，就在减速机要检修完成时，小刘发现地角螺
丝有一个不是很好用，就顺手准备仍掉，恰好被班长看到，连忙说：“别仍！”
“螺丝丝扣有点问题，拿回去用锉刀修整一下还可以够用啊!”班长接过那枚螺丝看了看说道。

“这有什么啊，不就一枚小小的螺丝嘛，顶多1毛钱！”小刘却满不
在意的说。

“你别小瞧这枚螺丝丁啊，假如没有它，多功能天车就不可以正常的运转，一颗螺丝钉固然不值钱，可倒是归入在我们班组的经济查核里
面啊。

此刻我们公司上上下下都在降本增效，莫非我们就不可以从自
身做起，为公司的降本增效做出自己小小的贡献吗？“班长慢慢的说着,小刘和几个同事耐心的听着。

“我们班组平时检修时用的螺丝螺母都比许多，我建议大
家在工作中要从一枚螺丝钉、一张砂纸做起，养成节俭节俭的好习
惯，关于一些能修复的备件我们要尽量的去修复，不要随随意便去报废一枚螺丝甚至一个齿轮，我想假如大家有了这样的精神，我们单位的成本才能够降下来⋯⋯”
工作结束后，大家伙感觉班长说的很有道理，深深感悟到高楼再高也是一砖一瓦构成的，机器再大也是由每一个部件构成的，从点滴
的小事，才会有更大的收获。

典范二：我身旁的小故事
专家与酬劳
公司生产设施坏了，致使停产，请了许多专家，都杯水车薪。

无奈，只能请外来专家，那专家只简单的瞧了一会，而后外来专家就说了
一句话，三言两下就使设施运行起来。

检修人员不服：你就这一句话，不应拿这么高的酬劳。

专家说：我为了能说这一句话，我已经
研究了几十年，知识的价值是用时间来恒量的吗？莫非你们希望我
花几个月时间修睦它，才能拿这酬劳？
典范三：公司理念小故事
不一样命运的两匹马
有一个人迁居，有两匹马各拉一辆大车，车上都装了东西。

前面的一匹走得很好，尔后边一匹马却经常停下来，于
【篇三：【公司文化建设小故事】共识的力量】
【公司文化建设小故事】共识的力量
2014-11-12嘉业惠众
这时候，又有一个人遭受海难漂流到这个小岛，当知道大家在为严冬将至却依旧没有盖起房屋而烦恼时，这个人先是在小岛上转了一圈，尔后把大家招集起来，对大家说：“我已经检查并估量过了，我们盖房屋大概需要480块石料，每块石料要4个人抬，那么就是要1920人次，我们是6个人，每人抬320次，每日每人抬32次石料，
一天就能够抬48块，十天所有抬完。

用不了一个月，我们的房屋就 能盖起来，那时候恰好是这里的冬季，我们在房屋里暖和的过冬，
也不用担忧野兽的侵袭，来年春季就会有船经过，我们就都能获救。

听到这里，大家都特别喜悦。

这个人接着说：“大家的劳动付出是一样的，不计先后，每日达成这个工作量就能够歇息，但是，有一点
一定重申，每一个人都一定倾尽全力，由于，搬石料时，四个人中如果有一个人偷懒，石料就很可能落地，砸伤其余人的脚，这样一来
固然自己没有受伤，但是却打破了这个劳动分工的均衡，假如受伤
的人超出两个，我们将没法再达成房屋的建筑，只能眼睁睁的冻死，或是被野兽吃掉，所以，为了自己，大家也要倾尽全力，大家都由衷地址头表示赞成。

”好，既然是我的建议，那么我就第一个去搬石头，说罢，这个人丢掉上衣走向巨石。

由于已经有了明确的分工，
大家也就不在推委，也都抢着去搬运，同时都很用心气，惟恐伙伴受伤，由于谁都不希望这个计划失败。

果真，十时节间石料就所有按期搬运完了，这个人用相同的方法解决了后边建筑中的团队分工合作问题。

不到一个月，一栋暖和、结实的房屋便建了起来，他们顺利挨过冬季，第二年有航船经过，他们都顺利获救。

上边的小故事充足表现出了团队的力量，同心合力，共同达成了一件困难的工作。

但是，当初他们之间的协作其实不可功，甚至使任务根本没法推动，直到此后的那个人唤起了团队成员的共识，才使工作顺利达成。

他第一找出大家
共同的利益与目标，尔后提出科学、公正的工作方法，最后身体力行，做出楷模。

这些因素让团队成员在思想上达成共识，接下来的合作就变得高效、顺畅。

这比起纯真倡导团队精神，团队合作，显然来得更实质、有效。

团队合作不不过是相互关怀，爱惜，也不是纯真团结在某个人的周围，更不是一种洗脑相同的唯命是从或军事化的绝对听从。

一个优秀团队的力量根源是以团队成员个体能力为基础，以成员间默切合作为核心。

而默切合作的一定条件就是团队成员思想的相互理解、一致，最后产生共识。

抵达这个阶段的团队效率是最高的，合作也是最顺畅的，力量也是最强盛的。