马站LNG气化站工程施工组织设计(蓝海) 2

南平马站LNG气化站土建工程
施工组织设计
编制人:
审批人：
福建蓝海市政园林建筑有限公司
2013。

9。

23
目录
一、工程概况 (2)
二、编制说明及整体要求 (4)
三、施工准备 (6)
四、施工现场管理 (11)
五、施工总平面图 (19)
六、施工进度计划 (20)
七、施工进度保证措施 (21)
八、分部工程施工方案 (23)
九、季节性施工措施 (56)
十、质量保证措施 (57)
十一、安全生产措施 (59)
十二、文明施工及环境保护措施 (74)
附:
施工进度计划
施工现场总平面布置图
一、工程概况
南平市天然气利用工程马站LNG气化站工程系南平安然燃气有限公司自筹资金兴建，重庆市川东燃气工程设计研究院设计。

其中:
1、办公楼工程占地面积499。

02m2，建筑总面积1836。

56m2。

四层框架结构，层高首层为4.2m,二、三层高3。

4m,屋面层高3。

55m，建筑物总高度14.5 m.
结构形式为框架结构，抗震按六度二级设防，工程最大跨度为6。

6m。

基础采用钻孔灌注混凝土桩基础，采用C30 砼.框架柱截面形为矩形柱，最大截面为B×H=400×800，混凝土强度等级为C30，梁板砼强度也为C30.墙身砌体主要采用240厚加气块砌体。

装饰标准：内墙身除卫生间贴面砖外，连天花一起均是刮腻子乳胶漆饰面，厕所地面铺300*300防滑耐磨砖，其余地面800*800地砖。

外墙面采用氟碳漆涂料饰面及面砖饰面相结合。

屋面防水层采用1.2mm合成高分子防水卷材.
2、生产辅助用房工程为单层框架结构,层高4.5m，建筑物总高度4。

5 m。

结构形式为框架结构，抗震按六度二级设防，工程最大跨度为6.9m。

基础采用钻孔灌注混凝土桩基础，采用C30 砼.框架柱截面形为矩形柱，最大截面为B×H=400×400，混凝土强度等级为C30，梁板砼强度也为C30。

墙身砌体主要采用240厚加气块砌体。

装饰标准：内墙身除卫生间贴面砖外，连天花一起均是刮腻子乳胶漆饰面,厕所地面铺300*300防滑耐磨砖,其余地面800＊800地砖。

外墙面采用氟碳漆涂料饰面及面砖饰面相结合。

屋面防水层采用1。

2mm合成高分子
防水卷材。

3、设备基础工程结构形式为钻孔灌注混凝土桩基础，抗震按六度设防，结构安全等级二级.防液堤采用C30素混凝土条形基础，240厚混凝土实心砖砌体砌筑，上设120厚钢筋混凝土压顶.
4、边坡支护工程拟支护边坡长约250m，高度2～11m，福建省地质工程研究院设计，确定主要采用锚杆框架+坡面防护+挡墙+排水工程措施。

其中锚杆框架框架梁间采用六棱块植草护坡、高挡墙顶按1:1。

5坡率回填,坡面种植灌木绿化防护坡面。

5、消防水池为地下水池，底埋深—3。

00m面板高度6.30m有效容量1700立方米,平面尺寸为9.8 m *24。

8 m。

主体结构为钢筋混凝土结构，底板厚500㎜,池壁厚400㎜,顶板厚300㎜。

6、站区围墙分实体、空透两种.围墙埋深基础为站外地面下0.8m.砌体及饰面按图示，在此不赘述.
7、消防工程、给排水工程：本工程给排水，消防水从站外接一DN80给水管供站内生活、消防用水；站内雨水采用有组织排放和自然排放相结合的方式排到站外。

生活用水采用热镀锌管给水,室内生活用水采用PPR管，热熔连接；室外排水采用PVC-U管，弹性密封连接。

消防水由新建1700立方消防水池供水,由泵房2台XB4。

5/20—TP100同步消防水泵同消防管网送到消火栓,管内水压0。

45Mpa；干粉灭火器配置详消防总平面布置施工图.
8、防雷、电气工程：站区供电由站外高压引进，供电负荷为二级负荷站区内主要用电系统为:消防系统、照明系统、工艺及仪表系统，站内电缆采
用直埋，室外—0。

8米室内—0。

5米。

设备区是重要的防雷区，采用避雷针,避雷带接闪器及防静电措施,站区内采用统一的接地网，把各接地网接在一起.
二、编制说明及整体要求
我项目部组织了有关人员勘察施工现场，仔细了解现场情况，明确了工程质量目标、工期目标、财务管理及主要施工方案，并通过多年来我单位施工同类工程的经验，特编制了本施工组织设计，指导本工程施工。

1、编制依据
（1)本工程招标文件和施工图纸.
（2）现行的施工规范。

（3)中国建筑工业出版社出版的《建筑施工手册》，建设部颁发的《建筑工程施工现场管理规定》。

(4）现行国家有关施工及验收规范、质量验收标准、法律、法规等。

（5）福建省及南平市地方政府有关法规、法令及文件规定。

（6）本企业工法。

(7)国家现行的安全生产操作规程。

（8）其他有关规范及文献资料。

2、对施工工期的要求
本项目总日历工期天数：92天。

其中设备基础为：45天具备设备安装；92天全面完工。

我项目部将组织有关人员认真研究、精心布置，积极协助建设单位做好开工前的准备工作,并仔细协调好社会各方面关系，确保工程施工工期。

3、对工程质量的要求
为了体现我公司对该项目的质量管理实力，贯彻我该项目的质量方针，确保合格，争创优良工程。

4、关于安全生产、文明施工的要求
为确保该工程安全生产、文明施工,除严格按自治区、及本地区有关部门的要求进行施工现场管理上，我项目部将专门成立以项目经理为首的安全生产文明施工领导小组,将该工程施工现场管理目标确定为创地区文明施工现场，重特大安全事故为零。

5、承建本工程的承诺
（1）质量承诺
确保工程质量合格，坚决做到结构牢固，装修美观，杜绝暖、卫、给排水工程的跑、冒、滴、漏现象,建造用户满意的工程。

（2)工程质量保修期承诺
主体质量保修50年(设计年限）,装修及水暖电气保修期执行国家规定，工程竣工后一年内设专人负责保修事项,一年后，若再出现工程质量问题，保证随叫随到，及时处理。

（3）其它承诺
1）本工程作为我项目部的重点工程，加强监控和管理力度，组织精干的项目班子，由本公司管理能力强的同志担任项目经理,投入精良设备，科学管理,精心施工，建好工程，让建设单位满意。

2）学习先进省份文明施工经验,大搞文明施工,工地办公室、仓库、职工宿舍、职工食堂等做到整齐、清洁、卫生，施工现场三材、周转材料、大型
材料等，码垛堆放，搞好现场整齐，认真做好环境工作,把该工程施工现场建成企业一方亮丽的窗口。

三、施工准备
1、现场准备
1.1清除现场障碍物，实现“三通一平"，按施工蓝图，放出拟建工程的边桩并撒出边线，同时放出基础的开挖线，对轴线桩、高程点桩进行控制保护.
1。

2施工所用电由建设单位提供引入点，施工单位用电报告经批准后，完成引入装表工作，并按“施工总平面布置图"需要布置。

1.2。

1现场施工用电方案：
现场临设和施工现场动力和照明用电在指定地点从市网接电,现场设总、分配电箱采用埋地线路，三项五线制,箱、机之间采用埋地电缆连接,开工前编制《现场施工用电组织设计》并报监理工程师批准后实施。

1。

2。

2现场施工用水方案:
本工程施工用水主要是砌体砌筑、混凝土浇筑、墙体抹灰及养护用水。

从供水箱选择合适的点安装,每20m甩一接头并装一个DN20闸阀.
1.3配合施工需要搭设临时设施。

1。

4会同建设单位对施工范围地下有否人防、电缆、上下水管网、煤气管线、油气管线等进行调研和记录，做到开工前心中有数,避免破管、漏电事故发生。

1。

5工程现场测量控制：
1。

5.1按照设计要求,做好现场控制网测量工作。

建立测量工作领导小
组，由项目总工程师负责.
1。

5。

2测量按照设计文件及规划部门已批准的位置、座标,±0。

000控制.
1.5.3按施工图纸,在拟建工程四个人角各测设一高程点，控制拟建工程的整体高程以及海拔高程符合设计要求。

1。

5。

4施工现场的水准点（±0.000）：设置在固定的新建围墙上，并做明显的标志。

1。

5。

5在基础开挖过程中，用水准仪现场控制挖土深度，做到挖土深度一次到位.
2、技术准备
2.1图纸会审,编制施工组织设计，分部及主要分项工程施工方案。

2.2技术交底：包括图纸交底；施工组织设计交底；分部分项方案交底;设计变更交底;安全交底；环境管理方案交底;应急预案交底；施工工程技术、质量、工艺标准交底；实行项目总工程师一项目工程师、施工员（工长）一班组一操作工人的三级交底.
2。

3 按质检要求补充有关规程、规范、标准技术资料表格
引用技术文件
3、劳动力组织准备
3。

1根据工程量及工期要求，确定劳动力需用量计划，组织劳动力分批进场，组建好专业作业队，并安排好工人进场的秩序.
为确保本项目能“优质高速”提前完成，劳动力配备应考虑以下因素：
3.1。

1根据工期要求及各阶段的工程量与工程状况，劳动力配备要充足。

为按计划完成本工程，我项目部计划投入人力共5000个工日（每个工作日按8小时计），已安排好高素质的施工力量。

3。

1.2按工艺要求配备各专业操作人员，工种要齐全,各专业工种要有适当比例，要优先选择劳动干劲足,技术水平高操作多面手，以适应各分部分项工程需求，以保质、保量、保工期.
3。

1.3在施工阶段，加强机械管理和劳动力的调整,充分提高劳动效率，减少耗工。

3。

1.4本工程拟投入施工人员特殊工种，全部持证上岗。

3。

1。

5本工程施工有需要大量的劳动力,因此,开工前已经落实好劳动力来源,按计划适时组织进（退）场，可顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费。

因此我项目部在组织员工队伍时着重考虑了以下几点: （1）要注重素质，员工素质直接影响工程质量，员工队伍素质审查要严把‘四关’,即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。

政治素质：主要看参加施工的动机，要有为社会主义建设作贡献、尽义务的意识，一切朝钱看的施工队伍是难以圆满完成任务的：道德纪律:主要看员工队伍的
精神面貌、组织纪律性,要求是一支能吃苦耐劳、有组织、有纪律、过得硬、有领导的队伍；身体条件：建筑工程施工劳动强度很大，作业时间长，有时要发扬连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成任务的，故要选身强力壮以中青年为主的队伍；技术水平：应选择参加过类似工程施工的队伍，他们中有相对稳定的作业人手、泥瓦工、木工、电工等技术工人，具有一定的独立施工能力。

（2)注重教育：教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使员工队伍的素质不断提高。

教育内容要有针对性，包括：改革开放政策与形势教育、法制教育、作风纪律教育、文化技术教育等。

特别是开工前，对进场员工要进行集中教育。

要把工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益情况交待给大家，使大家心中有数，从而感到工程施工责任重大、任务光荣、效益不错，从而安下心来积极热情地投入施工。

(3)签订施工合同：在市场经济条件下，员工参加工程建设，希望获得好的经济效益是无可非议的。

要使员工安心施工,把精力集中到工程质量上来，必须按经济规律办事,改过去的任务分配制为合同制.
3。

2组织上岗培训,培训内容包括：规章制度、安全施工、操作技术、文明施工,环境保护。

4、机具设备组织准备
建筑工程施工需要大量的机械设备和周转材料,其中大、中型机械设备更是施工的主力.因此，我项目将根据本工程的特点按计划组织精良的将备，分期分批地组织进场,并留有备份，以保证施工的需要。

施工物资准备，包括；材料准备、预制加工件准备、施工机具，准备、生产工艺设备准备等。

四、施工现场管理
为充分发挥我项目部技术、设备和人力资源优势，本工程将以先地下后地上,先主体后装饰的总体施工方案，我项目部组建一个土建队，完成建筑主体施工任务；一个安装队完成水、电及采暖工艺安装；一个装饰施工队,完成本工程的装饰施工任务；一个市政对，完成边坡支护、总平道路、园林绿化工程。

为保证现场试验工作的及时性，有效性和准确性,我项目部特派出有试验资质的人员全权负责所有原材料的进场检测和施工过程中的相关检验工作。

本工程施工将严格执行国家规范、标准及项目质量、安全、健康、环境管理体系文件，严格管理，精心施工，确保工程正常有效运行.
施工设备配置及管理
1.1按照降低工人劳动强度、提高工作效率、加快工程进度和保证工程质量的原则为本工程配置足够数量和性能优良的施工设备，如卷扬机、搅拌机、电焊机、自卸汽车等。

设备配置见下表：
设备配置表
1。

2所有配置设备均为项目部自有设备，可保证按照进场计划准时进场。

1.3凡进入施工现场，参加本工程施工的各种机械设备及车辆，均实行定员定岗，并加强操作手的岗前培训，特别加强对其责任心的教育.
1.4 配备设备管理员和维修工若干名，确保项目部《机械设备管理规定》
得到有效执行，以加强设备维护、保养,提高设备的利用率，加快工程进度,保证工程质量.
2、材料、构配件的管理：
2.1工程材料、构配件是工程建设的重要组织部分,加强材料、构配件的管理，对降低生产成本，提高经济效益,保证工程质量，加快工程进度具有重要意义。

为此项目部将采取以下措施：
2.1.1计划负责人和项目技术员负责编制和审核材料、构配件计划,以提高材料、构配件计划的准确性和完整性，做到品种、规格、数量准确、质量要求明确。

2。

1。

2质检员具体负责进场材料验收工作，以加强进场材料的把关验收,对不符合设计要求品种、规格、型号和质量要求的材料坚决不得进场。

2.1.3材料员和保管员具体负责材料的采购以及进场材料、构配件的保管和发放工作，建立收发台帐,实行限额领料，确保材料及配件的预期使用.
2.1。

4建立材料负责人制度,构配件催要和信息反馈制度，确保材料、构配件按计划进场和使用,避免因材料进场延期而影响工期。

2.1。

5材料、设备的接收
①无出厂质量证明和检验证明的材料决不采购和拒绝接收；出厂质量证明中的数据不全或对数据有怀疑的材料，未经复验或复验后不合格的不得使用.
②与设计文件、施工规范规定不相符的材料不能进场。

③对于自采材料，将计划报业主审定,由我方购料员、质检员会同监理工程师共同检查验收。

3、降低成本措施:
施工项目成本是反映施工经营管理水平和施工技术水平的一项综合经济指标。

要求成本控制贯彻于经营活动的全过程,其内容比较广泛。

因此,要调动广大职工的积极性，厉行增产节约，不断降低工程成本,全面加强成本控制。

不仅可以使企业提高经济效益，而且也可以积累大量的建设资金，对于发展社会主义经济有重要意义。

3.1控制目标：采取现代化成本管理进行成本预算,成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核.使施工项目在保证产品的质量前提下，确保项目管理各个环节的成本得到有效控制.
3.2具体内容：
3。

2。

1 认真审查图纸:在施工过程中，施工单位必须按图纸施工，但是图纸一般是由设计单位按照用户要求和项目所在地的自然条件设计的，往往忽视施工单位的施工方便，施工单位应在满足用户要求保证工程质量的条件下，对设计图纸进行认真会审，并提出积极的修改意见，在取得用户和设计单位的同意后，修改设计图纸，同时办理增减通知单.
3.2。

2合理组织施工，正确选择施工方案,提高经营管理水平;在施工前首先做好施工准备阶段的管理工作，诸如编制施工组织设计、编制工程预算、优化劳动力投入计划、组织材料采购工作等，从降低工程成本角度来说,不仅在施工过程中要大力节约施工费用,而且在施工准备阶段也要十分注重经济效益。

具体地说，搞好施工组织设计，正确选择施工方案，是降低工程成本的重要途径之一.
3.2。

3提高劳动生产率:提高管理层和操作层的业务技术水平的施工生
产积极性是提高经济效益的关键。

因此要加强职工政治思想工作，开展劳动竞赛，实行额管理和工资奖励制度，以调动广大职工的积极性,同时注重人才的培养,有效地提高职工科学技术水平和劳动熟练程度,并注意不断改善生产劳动组织，以适应现代化施工的需要。

3。

2.4充分发挥施工机械设备的效能,加快施工进度,缩短工期，降低成本，提高经济效益。

3。

2.5节约材料消耗：施工项目材料费约占成本的60％左右，随着机械化程度提高和技术的进步，以及劳动生产率的不断提高，材料费在工程成本中所占的比例还不断的增大，所以在施工过程中,大力节约材料消耗,是降低成本的主要途径。

3.2。

6 节水措施：混凝土和砌体养护，用草席覆盖后浇水，把草席和混凝土湿透，保持混凝土湿润，减少浇水次数，用水设专人管理：设立蓄水池集中用水；抹灰墙面浇水及墙体养护用加压泵喷湿。

施工用水量：250m3。

在保证工期，保证工程质量的前提下，加强材料、机械、人工的有效管理有利于达到提高工效,降低成本的目的，为此项目部将采取以下主要措施；
3.3.1加强材料采购控制,提高材料计划的准确性,减少因计划不准而造成的积压浪费和二次重复采购而增加的相关费用，不但要确保准确采购数量，而且正确选择质保能力强、信誉好的供应商，使材料采购达到质优价廉。

3.3.2加强模板等周转材料的管理，提高其利用率。

3.3.3做好材料出库台帐,做到帐物相符,符合材料供应计划用量,防止施工过程中的流失和损坏.
3.3。

4加强员工技能培训和思想素质教育工作，增强主人翁和质量观念，减少因返工误工而造成的人、机、料的浪费。

3.3.5加强机械设备的维护、保养、提高设备利用率和完好率，减少不
必要的机械修理费。

3.3.6合理采用砂浆、混凝土的配比减少不必要的水泥，等材料的浪费.
3。

3。

7建立成本核算制度，做到按工序用工、用料，预算员亲临现场，按工序计量。

3。

3.8间接费用:间接费用项目多、涉及面广、关系复杂，如不加强管理，就容易造成浪费.因此节约间接费用，也是降低成本的主要途径之一。

项目管理要求达到精打细算，节约开支,反对铺张浪费,提高工作效率,减少非生产人员，避免人浮于事的现象。

4、标准化现场实施措施：
4。

1严格执行JGJ59-99标准,建立文明施工现场责任制，责任到人；
4.2设立文明施工标牌，材料堆放按总平面图指定点分批、分规格堆放整齐;
4。

3消除卫生死角，做到工完料尽场地清,对当天施工垃圾清运到垃圾场；
4。

4周转材料及时清理、保养并堆放整齐；
4。

5加强思想教育,提高员工的思想意识，做到讲话文明，行动一致，统一着装;
4。

6 实行标准化管理，并设专职安全、文明施工；
4。

7现场设置警卫24小时值班,防止无关人员随便出入施工现场而发生意外;
4.8运输车辆拉料时,用蓬布覆盖,防止撒料,对施工现场洒水，防止扬尘；
4。

9噪音扰人的设备,如搅拌机、振动棒等尽量安排在白天使用,防止夜
间使用而影响居民休息；
4.10建立工地治安领导小组，制定治安管理措施，定期对全体施工人员进行遵纪守法教育,杜绝治安和刑事案件发生.
5、施工技术管理措施
本工程由栋号工程师直接负责技术管理工作，各级技术管理人员应正确贯彻国家各项技术政策和标准，科学地组织各项技术工作，建立正常的生产技术秩序，充分发挥技术力量的作用，保证工程质量，提高劳动生产率,降低工程成本,提高企业的经济效益。

5。

1图纸会审
本工程图纸会审由项目总工程师组织各专业技术人员进行预审，了解设计意图、施工工艺特点、施工技术的可行性、施工安全性、质量要求、施工采用的规程、规范、技术标准、材料供应的适时性、工程之间的配合关系，做到心中有数,认真查找问题，然后列出条目，参加由施工单位、建设单位、监理单位、设计单位等共同参加的图纸会审。

图纸会审应由专人做好记录，进行整理，手续齐全,汇成正式文件列入工程技术档案，并发至每一位图纸持有人手中。

5。

2设计变更
由于设计原因或建设单位需要进行施工图修改时，必须由原设计单位出具设计变更通知。

设计内容与现场实际情况不符或因施工条件、主要材料更换等原因需设计变更时，应由项目总工程师向建设单位提出更改意见，并由建设单位与设计单位联系更改事宜。

设计变更通知(技术核定单）由项目总工程师审阅后,资料员登记编号并分发给施工图持有人员和其他有关人员，办理好发放登记手续。

5.3技术复核
技术复核是技术管理的一项重要内容，是防止发生重大差错,确保工程质量的重要措施。

技术复核应在下一个分项工程前或该分项工程施工过程中进行。

技术复核工作由项目质检员负责实施检查，项目工程师负责技术复核终检.
6、消防管理措施
6。

1施工现场总平面图，施工方法和施工技术均应符合消防安全要求。

6。

2开工前按施工组织设防火措施需要,配置相应种类数量的消防器材设备设施。

6。

3焊割作业点与氧气瓶、乙炔气瓶等危险品的存放、使用，均应符合规定的安全距离.
6.4施工现场的焊割作业必须符合防火要求，严格执行“十不烧”的规定。

6.5施工现场的动火作业，必须执行审批制度.
6.6施工现场用电，应严格按照施工现场临时用电安全技术规范，加强电源管理，以防发生电气火灾.
6。

7发现火警的时候，都应当迅速准确地报警，并积极参加补救。

6。

8负责定期向职工进行防火安全教育的普及消防知识,提高职工防火警惕性。

6.9定期实行防火安全检查制度,发现火险隐患必须立即消除,对于难于
消除的隐患要限期整改。

6.10对违反规定造火灾的有关人员进行处罚，情节严重的依法追究刑事责任。

五、施工总平面图
1。

1工程施工条件
1.1.1本工程所处地周围有居民居住，施工将采用全封闭式施工方法，并考虑采用隔音施工,根据现场实地考察，现场场地较大,基本可用于工程临设场地和施工场地，给工程施工带来较大方便。

1。

1.2施工用水、电：供水主要依靠城市供水管网供水，供电从电网接出.
1.1。

3当地9—11月份降雨量不太大，大风天气很少，气温干燥，满足施工技术要求。

2、设计说明及依据
2.1设计依据：工程设计平面布置图,工程设计建筑平面图、设计内容和现场实际情况。

2。

2设计说明：
2。

2.1以满足安全、文明施工和环保要求为前提，以有利工程管理、方便施工、提高效率、降低成本保证质量确保工期宗旨来布置施工现场，设计施工总平面图。

2.2。

2现场临设在拟建工程的东面，搅拌场、料场、钢筋加工场、模板堆放点、砌体堆放在拟建工程的东面，整个施工阶段实行全封闭施工管理。

2。

2.3现场临设办公室3间、值班室1间、库房1间（工人食宿在统。