奖励评比方案

2011年公司年度奖励评比方案
第一章奖励总则
第一条公司所取得的每一点进步和成功，都是全体员工的的辛勤劳动和无私奉献的结晶！为增强企业凝聚力，表彰先进、树立
楷模，激励员工奋发上进，特制定此方案。

第二条本次评选活动由人力资源资部发起，为员工获得公司及同事认可的最高荣誉。

第二章奖项设置
第三条奖项设置分为两类：总部奖励、分店奖励
（一）总部奖励：优秀领导者、优秀管理者、优秀员工、优秀店总；分别从分店管理、综合素质、企业忠诚、员工业绩、创新提案、学习成长、员工奉献等多个角度来弘扬公司鼓励进步、表彰先进的指导思想。

（二）分店奖励：优秀员工；分别从对客服务、综合素质、企业忠诚、成本节约、团队合作，员工奉献，学习成长等多个角度来弘扬公司鼓励进步、表彰先进的指导思想。

第四条奖项数量设置
（一）总部奖励：
1．优秀领导者1名（副总级参与）奖金：2000元
2．优秀管理者3名奖金：1000元
3．优秀员工6名奖金：800元
4．优秀店总1名奖金：1000元
（二）分店奖励：
1．优秀员工6名奖金：600元
第三章奖项说明
第五条奖励说明
（一）优秀领导者（副总级参与）
（二）优秀管理者
1．参评范围
设立奖项3名，参评人员为公司部门负责人以上级人员
2．参评条件
（1）公司聘任正式员工，截至评选日，在公司工作满6个月以上人员
（2）认可公司文化，热爱本职工作，注重团队培养，能提高团队凝聚力，部门员工流失率低
（3）工作业绩突出，能在本职岗位上兢兢业业、克己奉公，全心全意为公司服务
（4）本年度在本职工作岗位上提出合理化建议提高了工作效率、改进了工作办法、节约了成本、避免了公司重大损失或为公司未来的发展奠定了坚实的基础
（5）本年度事假在3天以内，无迟到早退、旷工现象
（三）优秀员工
1．参评范围
设立奖项12名，参评人员为公司全体部门负责人以下员工，分店以普通员工为主、管理人员为辅
2．参评条件
（1）公司聘任正式员工，截至评选日，在公司工作满2个月以上且已转正人员
（2）认可公司文化，热爱本职工作
（3）工作业绩突出，团队协作性好，能在本职岗位上兢兢业业、客户服务满意度高、无投
诉及处罚
（4）本年度在本职工作岗位上节约了成本、避免了公司重大损失或为公司未来的发展奠定了坚实的基础
（5）本年度事假在3天以内，无迟到早退、旷工现象
（四）优秀店总
1．参评范围
设立奖项2名，参评人员为公司全体分店店总或负责分店管理工作的店助
2．参评条件
（1）公司聘任正式员工，截至评选日，在公司工作满6个月以上人员
（2）认可公司文化，热爱本职工作，注重分店人才培养，能提高分店团队凝聚力，分店离职率低，积极参与公司组织的各项活动
（4）分店运营投诉率低，运营能耗低，能有效节约成本。

（5）本年度在本职工作岗位上避免了公司重大损失或为公司未来的发展奠定了坚实的基础（6）本年度事假在3天以内，无迟到早退、旷工现象
第四章评选办法
第六条为了高效、公平、公正完成奖项评选活动，保证整个评选活动透明性；将由人力资源资部牵头成立评定小组；评定
小组由公司高层及各部门负责人组成。

第七条根据第二章及第三章评选奖项具体要求，首先以部门为单位进行推荐。

第八条各部门负责人以部门为单位将部门合格候选人及候选人年度小结（200字以内）提交人力资源部。

要求所述内容属
实，如发现虚假，将撤销参选资格。

第九条由人力资源部首先汇总、筛选、进行推荐候选人资格审核第十条由人力资源部组织评定小组进行投票评选，为保证投票结果的公平，评选人进行投票活动时，采用不计名投票；选
票只能单选，如选票出现多选视为无效。

第十一条设立评选者投票箱，各位评选者将评选结果选票投放投票箱即可。

第十二条选票回收率不能大于100％，否则视为无效处理。

第五章奖励方式
第十三条由公司总经理签署颁奖词并在年终大会上为获奖者颁奖第十四条员工获奖材料将由人力资源部归入公司档案
第六章奖励内容
第十五条对获奖个人给予通报表彰并颁发证书
第十六条对获奖个人给予现金奖励
第七章附则
第十七条本制度由公司人力资源部起草并修订，经由公司总经理审批后发布
第十八条本制度自发布之日起施行
第十九条本制度由公司人力资源部负责解释。