竞聘管理岗位工作目标和计划

竞聘管理岗位工作目标和计划
我要是竞聘上这管理岗位啊，那我心里就跟揣了只小兔子似的，既兴奋又有点小紧张。

我这心里啊，早有了一些打算，就像我写小说似的，得有个框架，有个规划。

咱先说工作目标。

我瞅着咱这团队啊，就像一群小羊羔，各有各的小脾气，但都有潜力。

我就想把这一群小羊羔，都变成一群小骏马，能跑得飞快，在这市场的大草原上撒欢儿跑。

我想在三个月内，让咱团队的业绩往上蹿一蹿，就像那温度计掉进热水里，蹭蹭地往上升。

怎么升呢？我得把每个人的长处都给挖出来，就像挖宝藏似的。

我得跟每个员工唠唠，就像两个老朋友坐在村头的大树下聊天。

我就问他：“兄弟，你觉着你哪块儿最厉害呀？”他要是有点腼腆，我就拍拍他的肩膀，说：“兄弟，可别藏着掖着，这都是为了咱大家伙儿好。

”然后根据他们的长处来安排工作，就像把合适的榫头安到合适的卯眼儿里，严丝合缝。

再说说这计划。

我这人，最讲究脚踏实地，一步一个脚印儿。

这计划就像搭梯子，得一节一节往上爬。

我得把咱这团队的氛围给整得热热乎乎的。

我可受不了那种死气沉沉的环境，一进去就感觉像进了冰窖似的。

我得让大家每天上班都跟过年似的，乐呵呵的。

我就准备每周搞个小活动，就像在村里开个小联欢，大家一块儿唱唱歌，讲讲故事。

我就站在中间，脸上带着笑，眼睛里透着那股子热乎劲儿，跟大家说：“咱们今天啊，就放开了玩，把那些烦恼啊，都扔到九霄云外去。

”
接着呢，我得抓这业务培训。

我不能让大家都闷着头自己干，得让大家知道最新的办法和思路。

我就去请那些行业里的高手，就像请大侠出山似的。

我得跟人家说：“大哥，您可一定得来啊，您就是那夜空中最亮的星，我们都盼着您来给我们指指路呢。

”等这些高手来了，我就把大家都聚到一块儿，眼睛亮晶晶地看着他们，就像小孩子听故事一样专注。

这培训完了，还得考核，我就像个老学究似的，可认真了，但是要是谁没考好，我也不会板着脸批评，我就笑着说：“兄弟啊，这次没考好不怕，咱下次再来，就像走路摔了个跟头，爬起来接着走就成。

”
我还得去拓展业务。

我得像个探险家似的，到处去寻找新的机会。

我会出去跑市场，跟那些客户聊天。

我见着客户啊，脸上笑得像朵花儿似的，声音也特别热情。

我
就说：“大哥大姐，您瞅瞅我们这产品，就像那刚出锅的热馒头，又香又软乎，您可一定得尝尝。

”要是客户有啥意见，我就赶紧记下来，一边点头一边说：“您说得太对了，这就是我们要改进的地方，您就像我们的灯塔，给我们指明方向呢。

”
在管理上，我可不想当那种高高在上的领导，整天摆着个脸，像谁欠他钱似的。

我要和大家打成一片，有福同享，有难同当。

要是谁家里有个难事，我就像他的家人一样，凑到他跟前，皱着眉头关心地问：“兄弟啊，这事儿你可别一个人扛着，咱一起想办法。

”
我就想啊，要是真能按照我这想法来，咱这团队肯定能变得嗷嗷叫，在这竞争的大舞台上跳出最精彩的舞蹈。