安海集团职能分配概况

4
负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作；
5
参与项目质量保证计划的编制工作；配合商务经理编制资金计划；
6
负责物资进出库管理和仓储管理；负责监督检查所有进场物资的质量，协助技术准备部做好技术资料的收集整理工作；
7
负责进口物资的检验、报关、清关业务；
8
具体负责竣工时库存物资的善后处理；
9
具体负责与后方采购供应支持的协调联系工作；
8
负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作；
9
配合综合办公室，做好项目对外宣传工作；
10
与综合办公室一道，共同负责协调周边关系，处理施工民扰和扰民问题和特殊交通运输问题等；
11
协助项目经理实施与后方资源的支持和配合。
质量管理部职责表3-2-6
序号
职责
1
在项目技术负责人指导下，负责项目质量监督、质量管理和ISO9000贯标工作；
4
主抓施工管理工作，做好生产要素的综合平衡工作以及机电工程交叉作业综合平衡工作，以确保总进度工期如期实现。
5
严格执行项目质量计划及质量验收程序,保证施工质量及项目质量目标的实现。
6
组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。
7
参与质量事故的调查,并提出处理意见。
8
严格执行安全文明管理办法及奖罚制度,确保安全生产及文明施工。
安海集团
项目经理表3-2-1
序号
职责
1
组织、管理、领导项目经理部的全面工作，建立健全工程项目的各项管理制度，严格认真履行与业主的合同责任、权利和义务。
2
是本工程质量、进度、安全、文明施工的第一责任人。
3
负责协调公司总部生产资源和总部对现场服务的支持工作。
4
负责制定项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标的策划、组织、管理和落实。
3
负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。
4
具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审。
5
负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对建设单位的请款单、专业队伍的结算单。
6
负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。
7
负责项目的成本管理工作。
8
负责组织编制和办理工程款结算等工作。
生产经理表3-2-4
7
参与相关分包商和供应商的选择和日常管理工作；
8
负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理；
9
负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；
10
最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；与技术部共同负责项目阶段交验和竣工交验；
11
负责质量事故的预防和整改处理工作。
工程管理部职责表3-2-7
序号
职责
1
在项目生产经理领导下，负责项目基础、结构、装修、室外工程的生产组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作；
2
参与编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案；并按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准。
12
负责职责范围内工程分包商现场施上的管理控制工作和与业主、监理工程师联系进行分部分项工程的检查；
技术管理部职责表3-2-8
序号
职责
1
协助项目技术负责人工作，负责项目施工的技术准备工作；
2
编制施工组织总设计和专项施工方案及季节性施工措施的落实。
3
参与编制项目质量保证计划。安全文明施工组织管理方案；负责机电工程外的各类施工方案的编制工作；协助机电部编制机电安装工程施工方案，重要部位施工的技术交底。
4
各项施工准备计划（总控计划、材料计划等）的编制。
5
负责工程技术保证资料的汇总、分类、存档、组卷及管理。
6
对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用。编制推广应用计划和推广措施方案并及时总结改进。
7
负责日常施工过程中技术问题的处理。
8
负责计算机推广应用工作。
9
负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核。
9
组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录。
10
领导做好现场机械设备的管理工作，负责对公司内部专业公司的机械调配工作。
11
领导现场消防、保卫工作，维护现场的正常施工秩序。
安全总监/安全部岗位职责表3-2-5
序号
职责
1
在项目生产经理的指导下，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；
2
参与编制项目安全保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；
序号
职责
1
现场施场全面生产管理工作，领导项目安全生产工作,对安全负现场管理责任，具体负责项目土建施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作，主管项目工程部和安全保卫部的工作。
2
建立健全各项现场生产管理制度。
3
领导编制项目总工期控制进度计划，年、季、月进度计划，并对执行情况进行监督与检查。
2
负责管理项目质量检查小组的工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并与政府质ห้องสมุดไป่ตู้监督对口工作；
3
负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目技术负责人进行竣工资料的编制工作；
4
负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制、日常管理；
5
负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；
6
负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；
3
负责具体组织和完成项目开工前期现场准备工作，包括各类临设；
4
参与进度计划的编制，负责职责范围内的进度计划的细化和落实工作；控制各专业施工单位的施工进度安排。
5
按照国家有关规定对现场进行有关安全文明施工管理。
6
负责组织大、中、小型施工机械设备进出场协调管理，监督维修和保养等后援保证工作。
7
协助技术准备部，编制职责范围内工程的物资需求计划
10
领导工程材料鉴定、测量复核及工程资料的管理工作。
11
负责与业主、设计单位及监理之间的技术和设计联系与协调工作。
12
领导项目计量设备管理及试验工作。
13
参与项目结构验收与竣工验收工作。
商务经理表3-2-3
序号
职责
1
负责领导项目商务经营管理全面工作，主管项商务部、物资部的工作。
2
贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中建设单位对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。
6
建立、健全各类台帐、报表等内业资料管理。
7
进行合同管理。
3
负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；
4
负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会；
5
参与相关分包商和供应商的选择和管理工作；
6
负责项目安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动；
7
负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全以外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；
5
负责组织项目施工进度计划的编制和实施工作。
6
负责做好与业主、设计院、监理公司和各分包单位的协调工作。
技术负责人表3-2-2
序号
职责
1
负责施工现场工程技术管理工作，主管项目技术部、设计协调部、质量部及物资部的工作。
2
组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专项方案、技术措施和工序设计。
3
负责项目质量保证体系的运行管理工作，组织编制项目质量计划，落实施工过程质量控制。
4
领导做好施工详图设计和安装综合布线图设计工作，全面负责整个项目的施工深化详图设计协调的相关工作。
5
主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。
6
负责新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。
7
组织技术培训工作，保证项目工程按设计、规范及施工方案要求施工。
8
负责土建、安装的技术协调工作。
9
负责项目与材料设备选型的相关工作。
8
负责施工质量过程控制管理、检验和试验管理。
9
负责对工程质量及安全事故进行调查，并向生产经理及技术负责人提交调查结果和分析报告，根据处理方案监督责任单位的整改情况。
10
及时配合其它职能部门的工作，提供可靠的工程信息资料。
11
负责填写施工日志，协助技术准备部的技术资料收集整理工作；参与项目阶段交验和竣工交验；
10
及时准确地为施工生产部门提供呈报业主和监理工程师审批的各类材料样品。
合同管理部职责表3-2-10
序号
职责
1
负责编制工程概算、结算书和工程款结算。
2
参与投标报价与合同签定工作。
3
定期盘点，协助做好项目内部成本核算。
4
协调公司内部专业分公司施工，为公司总部提供各类经济信息。
5
有效控制成本费用的开支，做好成本分析。
10
协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作。
11
负责编制工程的物资需求计划。
物资设备部职责表3-2-9
序号
职责
1
在项目商务经理领导下，具体负责项目物资设备的采购和供应工作，为招投标经济文件准备提供基础物资价格数据；
2
具体负责项目物资采购计划、进场计划和统计工作；
3
具体负责本项目物资采购招标文件的编制工作和供应商的选择工作；负责供应商的日常管理工作；