造价预算公司财务管理制度

第一条为加强公司财务管理工作，规范财务行为，提高经济效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有部门和个人，旨在确保公司财务活动的合规性、真
实性、准确性和及时性。

第三条公司财务管理制度遵循国家有关法律法规，结合公司实际情况，确保公司
财务管理的科学性和有效性。

二、财务预算管理
第四条公司财务预算管理包括年度预算、季度预算和月度预算，由财务部负责编
制和执行。

第五条年度预算应根据公司发展战略、经营目标、市场状况等因素编制，经公司
领导批准后执行。

第六条季度预算和月度预算应根据年度预算和实际情况进行调整，确保预算目标
的实现。

第七条财务部应定期对预算执行情况进行分析，及时发现问题，提出改进措施。

三、资金管理
第八条公司资金管理遵循“统一管理、分级负责、合理使用、严格控制”的原则。

第九条资金收支实行预算管理，按照预算执行，不得擅自调整。

第十条公司设立资金管理部门，负责资金筹措、使用和监督。

第十一条资金管理部门应确保资金安全、合规、高效使用，降低资金成本。

四、成本费用管理
第十二条公司成本费用管理遵循“合理、节约、高效”的原则。

第十三条成本费用预算编制应结合公司实际，合理确定成本费用指标。

第十四条成本费用支出应严格按照预算执行，不得超支。

第十五条财务部应定期对成本费用进行分析，找出节约潜力，提高经济效益。

五、资产管理
第十六条公司资产管理遵循“规范、安全、高效”的原则。

第十七条资产购置、使用、处置等环节应严格执行审批程序。

第十八条资产管理部门应定期对资产进行盘点，确保资产安全、完整。

第十九条资产管理部门应加强资产信息化管理，提高资产管理效率。

六、财务报告与审计
第二十条公司财务报告应真实、准确、完整地反映公司财务状况和经营成果。

第二十一条财务部应定期编制财务报告，经公司领导批准后对外发布。

第二十二条公司应建立健全内部审计制度，定期开展内部审计工作。

七、奖惩与责任
第二十三条对在财务管理工作中表现突出的个人和部门，给予表彰和奖励。

第二十四条对违反财务管理规定的个人和部门，给予通报批评、经济处罚等处理。

第二十五条本制度由公司财务部负责解释，自发布之日起执行。

八、附则
第二十六条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。

第二十七条本制度由公司领导批准后发布，如有未尽事宜，由公司领导决定。