2019半年度人资工作总结及计划-7月上旬【模板】
2019年半年度工作总结与计划
2019年半年度工作总结与计划半年度工作总结与计划1一、各项任务指标、学习和工作情况：1、任务指标:基金个人任务指标万，完成万，完成率241%。
理财产品个人任务指标万，完成万，完成率226%。
理财客户新增户，完成111%。
贵金属任务指标万，销售万，完成率115%。
白金卡任务指标张，完成张，完成率130%。
贷记卡个人任务指标张，完成张，完成率206%。
2、学习上：20XX年8月通过了CFP(国际金融理财师)考试，目前已经具备了AFP、CFP、保险、基金、等从业资格。
3、工作上：1)、积极营销新客户。
有一次，一个客户向我咨询我行办VIP卡的条件，我按经验推断该客户有一定潜力。
接下我耐心营销，在通过几次接触后，得知客户近期要从外地汇过来几笔资金，目前已经走了几家银行，我主动向其介绍了我行。
后来我为其办理了vip卡，客户从外地汇过来xxx万元。
2)、细心维护老客户。
定期给老客户打电话，介绍我行新产品，把合适的产品卖给合适的客户。
一个老客户，不愿意进行风险投资，即使是低风险的理财产品也不愿意买，就买国债或存到银行。
后来我得知他本人爱好收藏，我以此为切入点，向其推荐贵金属，该客户对此非常感兴趣，我先后陪其去市行多次，先后买了xxx 多万元的贵金属，为我行增加了xxx万多元的中间业务手续费。
3)、耐心解答客户问题。
经常会有客户向我咨询基金方面的问题，每个客户我都进行详细讲解。
在遇到股市大幅波动时，客户的电话随时都有可能打进来，所以我基本保持24小时开机。
记得有一次，周末我在家接到一个客户的电话，在我解答完之后，该客户说还是你们单位有责任心，刚才给某银行客户经理打电话一直不接。
做理财经理将近三年了，虽然谈不上什么经验，但我知道客户给我打电话就是对我的信任。
4)协助行领导积极营销。
在做好本岗的同时，协助行领导营销了多个单位的的电子结算业务。
二、工作中存在的不足：1、部分大客户资料信息不全，无法进行全面有效维护，维护率需要进一步提高。
2019年工作总结范文--半年度工作总结及计划
2019年工作总结范文--半年度工作总结及计划【篇一：半年度工作总结及计划】时光似箭，岁月如梭，转眼进入公司已经有将近半年的时间，在公司领导的强有力的领导以及关心支持下，个人在xx年度取得了不小的进步。
一、年度工作情况1、熟悉了解公司各项规章制度。
我于xx年8月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度进行了解，熟悉公司的企业文化。
通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。
在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，更快更好地完成工作任务。
2、熟悉了解工作流程作为设计师助理，我的职责是帮助设计师完成谈单过程中的各种图纸及文档，为设计师签单做好充分准备。
经过一段时期的磨合，我逐渐知道自己该如何去做并做好手头工作，在设计师的指导带领下，不仅懂得了许多专业方面的知识，也懂得了许多做人处事的道理。
二、存在的不足以及改进措施20XX年已经随风逝去，回想自己在公司将近半年的工作，工作量并不是很大，闪光点几乎是不存在，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：1、缺乏沟通，不能充分利用资源在工作的过程中，由于专业知识不够扎实，又存在一定惰性，遇事考虑不够周全、不够细致，不积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。
俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的工作效能。
2、缺乏计划性在工作过程中，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，常常达到事倍功半的效果，领导不满意不说，自己还一肚子委屈。
2019年最新人力资源部半年度工作总结范文工作总结文档【五篇】
====工作总结范文精品文档====简短个人年度工作总结回顾近一年的工作，对照德能勤绩四项标准，能尽心尽力做好各项工作，较好地履行了自己的职责。
现将一年以来个人工作总结报告如下：一、主要工作情况1、重视理论学习，坚定政治信念，明确服务宗旨。
认真学习邓小平理论、“xxxx”重要思想和党的xx大精神，积极参加局机关组织的政治活动，能针对办公室工作特点，挤出时间学习有关文件、报告和辅导材料，进一步明确“xxxx”要求是我党的立党之本，执政之基，力量之源，是推进建设中国特色社会主义的根本保证，通过深刻领会其精神实质，用以指导自己的工作。
时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨，公道正派，坚持原则，忠实地做好本职工作。
2、做好个人工作计划，加强业务学习，提高工作能力，做好本职工作。
重视学习业务知识，积极利用参加培训班等机会聆听专家的指导，向专家请教学习，提高自己的业务能力。
紧紧围绕本职工作的重点，积极学习有关经济、政治、科技、法律等最新知识，努力做到融汇贯通，联系实际。
在实际工作中，把政治理论知识、业务知识和其它新鲜知识结合起来，开阔视野，拓宽思路，丰富自己，努力适应新形势、新任务对本职工作的要求。
3、勤奋干事，积极进取。
认真做好本职工作和日常事务性工作，做到腿勤、口勤，使票据及时报销，账目清楚，协助领导建立健全各项制度，保持良好的工作秩序和工作环境，使各项管理日趋正规化、规范化。
完成办公日常用品购置、来人接待、上下沟通、内外联系、资料报刊订阅等大量的日常事务，各类事项安排合理有序，为办公室工作的正常开展提供了有效保证。
4、成绩斐然，争取长足进步。
几年来，坚持工作踏实，任劳任怨，务实高效，不断自我激励，自我鞭策，时时处处严格要求自己，自觉维护办公室形象，高效、圆满、妥善地做好本职工作，没有出现任何纰漏，取得了一定成绩。
二、存在不足一是政治理论学习虽有一定的进步，但还没有深度和广度。
二是事务性工作纷繁复杂，减少了调研机会，从而无法进一步提高自己的工作能力。
人事半年度工作总结和计划5篇
人事半年度工作总结和计划5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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人力资源半年度总结5篇
人力资源半年度总结5篇第1篇示例：人力资源半年度总结随着时代的变迁和市场的竞争日益激烈，企业的人力资源管理显得尤为重要。
人力资源是企业发展的核心竞争力之一，良好的人力资源管理能够帮助企业招聘、留住和激励人才，提高员工的士气和绩效，从而推动企业的发展。
在过去的半年里，我们的人力资源部门经过努力，取得了一定的成绩，同时也存在一些问题和不足。
下面进行半年度总结和展望。
一、工作成绩在过去的半年里，人力资源部门的主要工作包括招聘、培训、绩效考核、薪酬管理和员工关系等方面。
在招聘工作方面，我们积极响应公司的发展需求，及时组织招聘活动，成功的吸纳了一批优秀的人才加入公司。
我们也加强了对员工的培训和技能提升，不断提高员工的综合素质和竞争力。
在绩效考核和奖惩机制方面，我们建立了科学的评价体系，公平激励了员工的积极性和创造力。
我们也加强了员工关系的管理，增进了公司内部的凝聚力和团队合作精神。
二、存在的问题在过去的工作中，人力资源部门也存在一些问题。
首先是部门内部协调和沟通方面有待加强，不同岗位之间的配合不够紧密，导致了招聘和培训工作的效率不高。
其次是薪酬激励机制有待完善，部分员工对薪酬待遇不满意，存在一定的流失情况。
再次是员工关系不够和谐稳定，部分员工之间存在着矛盾和摩擦，需要更加有效的管理和化解。
最后是员工的培训和发展规划不够完善，部分员工缺乏职业发展的方向和动力，影响了整体的团队稳定和发展。
三、未来展望在未来的工作中，人力资源部门将继续努力克服存在的问题，进一步提高工作效率和管理水平，力争取得更为显著的成绩。
首先要加强内部沟通和协作，健全招聘、培训和绩效考核之间的衔接，提高工作效率和质量。
其次要优化薪酬激励机制，制定更加科学公正的薪酬政策，激励员工的工作热情和创造力。
再次要加强员工关系管理，增进员工之间的沟通和理解，化解内部矛盾，建立和谐稳定的团队氛围。
最后要加强员工的培训和发展规划，根据员工的实际情况制定个性化的发展路径，激发员工的潜能，提高企业的整体绩效。
人力资源上半年工作总结2019
人力资源上半年工作总结2019 岁月如梭我们一年的时间已经过半了，我们人力资源部的工作一定有很多要我们去总结的地方来写一份吧。
下面是由编辑为大家整理的“人力资源上半年工作总结20××”，仅供参考，欢迎大家阅读。
人力资源上半年工作总结20××（一）20××年上半年，人力资源部在公司领导的正确领导和同事的大力支持下，全力配合公司的战略部署，紧密结合公司各方面的方针政策，积极开展各项工作，基本上完成了我部门年初制定的各项工作目标。
人力资源部工作职责繁杂，临时性、不确定性因素较多。
为了合理有效处理这些工作，在部门领导的带领下，我们围绕公司整体工作思路和目标，积极主动开展各项工作在此，就20××年上半年工作做一简要总结和回顾，对下半年的工作计划进行展望。
一、公司人力资源现状现有截止20xx年x月底，公司在职职工人数1212人，其中：xx点561人，xxx点126人，xx点133人，xx点268人，xx点124人；生产人员802人、销售人员56人、技术人员163人、财务人员29人、行政人员162人；临时用工人员103人。
在册人员中具有硕士以上学历的15人，本科学历37人，大专学历272人，高中及以下学历888人。
在岗职工年龄50岁以上的59人，41-50岁的533人，31-40岁的478人，30岁以下的142人。
二、常规性工作完成情况（一）规范公司员工的考勤与员工工资表制作工作严格考勤，员工出勤率达到了99%以上，确保了工作时时有人管、事事有人抓，做到考勤公正公平，不循序私情，为公司发放员工薪资报酬提供了可靠依据。
（二）定时（每星期六下午）进行公司后期管理人员的管理培训和学习前期主要观看中国著名企业管理培训第一人xx老师的演讲，其中为后勤管理部门培训230人次。
还有就是不定期针对生产管理人员进行安全生产管理培训，以及针对在岗人员进行了《应知应会》考试，其中后勤、质检人员59人，监控人员12人、特种作业人员33人，民爆物品从业人员54人，白炭黑重点岗位129人，乳化一车间53人，乳化二车间29人、多孔车间33人，粉乳车间53人，膨化车间62人，动力车间49人，成绩全部合格，为保证公司安全生产、科学管理、顺利发展奠定了基础。
企业人事2019上半年工作总结
企业人事2019上半年工作总结工作总结是一个职业人必备的素养，那么有人事方面的工作总结怎么写呢？下面是由整理的，“企业人事2019上半年工作总结”，仅供参考，欢迎大家来阅读！企业人事2019上半年工作总结（一）2019年上半年里，人事部在公司领导的正确带领下、在公司各部门的共同努力下，紧紧围绕公司的发展目标，较好地完成了公司领导交给的各项工作任务。
现将近期我部门完成的工作总结如下：一、公司人力资源管理体系的建立和完善我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，所以人事部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。
在领导的指导下，我规划组织编制了五套内部基础管理的规范性文件——《公司岗位职责》、《公司规章管理制度》、《公司绩效考核制度》、《企业文化》、《员工手册》。
但是由于时间紧迫，情况特殊，这些基础性文件在2019年我部门需要继续编制并完善，最终加以实施。
二、职工人数的确定我公司现在职人员一共17人，其中正式员工9人，在试用期员工5人，实习人员3人。
其中本科学历9人，大专学历8人。
本市户口6人，外省市户口11人。
三、公司人员招聘工作这半年公司开始步入正轨，是公司人员流动较为频繁的半年，也是公司人员招聘工作任务繁重的半年。
在这段时间里，由于公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，而且正赶上春节临近，故人事部在招聘工作中花费了较多的时间和精力。
主要是招聘前台、PHP、和销售。
由于公司前台在公司占有非常重要的位置，所以对其要求较高，包括礼仪和仪表都需要表现出高素质水平。
这期间应聘上3个前台，前两个由于工作态度懈怠和抗压能力差，在试用期间被辞退。
通过总结面试经验，现成功招聘一名合格前台。
在招聘PHP程序员过程中，由于在网站建设方面知识匮乏，刚开始较为吃力，在通过和技术部人员的积极沟通后，现在已经充分了解了一些基本的面试PHP程序员技巧。
已成功招聘3名程序员，其中有表现突出的，工作态度也都比较认真。
2019人力资源部半年度工作总结.doc
2019人力资源部半年度工作总结如何从常规的事务性的人事管理工作脱身，真正成为熟悉市场业务，是部门每一位人力资源管理工作人员的艰巨任务和首要课题。
下面是我搜集整理的2019人力资源部半年度工作总结，欢迎阅读，希望对大家有所帮助。
2019人力资源部半年度工作总结一2019年公司确立了"一个提高，二个树立，三个调整"的战略方针，而人力资源也紧紧围绕这一战略方针开展工作，现将2019年上半年人力资源工作综述如下：一、现有人力资源状况汇总及分析：1、截止2019年6月公司员工学历、年龄、及具体岗位及部门分布情况：从上图可以看出，公司员工大部分集中在大专和本科之间，员工整体学历较低，高学历精英型人材偏少，现有人员质量尚不能支持公司上市以后的发展，公司的用人标准需进行重大调整及规范。
目前公司年龄结构相对合理，基于未来的公司战略及人力资源战略规划，未来公司整体员工结构将趋向年轻化、知识化、专业化、信息化。
根据截至2019年6月10日统计结果，公司现有临时一建6人，一建挂靠6人，二建4人(公司目前尚有部门员工拥有二建资质，但未挂靠在公司)，由此可以看出，在资格、资质方面有非常大的缺口，行业规范的相关人员资质需求空缺也非常大，对于公司在未来的各种资质办理、申请都存在非常大的影响。
2、2019上半年人员流动分布表：从上表中可以看出，人员流动集中在5月、和6月，被动淘汰7人(转正员工)，试用离职17人，员工整体相对稳定，一方面各部门在试用期加大了对新员工的考核力度，同时也反映出公司整体对新员工的入职指引力度不够、缺少规范的工作指导手册;另一方面也反映出人力资源招聘工作也存在目标感不强的现象，选聘员工标准与实际用人部门有一定差距。
二、员工关系管理1、合同管理工作2019上半年，新签劳动合同人员为48人，转正手续办理人员为29人，在合同管理工作中，加强和完善了劳动关系的合法化、程序化以及证据保全意识工作，避免可能出现的用工风险进行了现有劳动合同的修订，在总经理审批过后即将发布2、员工访谈2019上半年新进人员为48人， 15人做了试用期跟踪及成长访谈，同时针对转正员工也进行了员工关怀访谈，针对重点项目部项目现场开展员工访谈工作，对包含项目经理在内的项目团队18人进行工作沟通，宣贯公司在组织结构调整后的相关变化及制度变化，收集一线员工对公司各方面的意见和反馈。
2019年年人力资源部上半年工作总结
年人力资源部上半年工作总结岁月如梭，我们的一年时间已经过半了，我们人力资源部的工作一定有很多要我们去总结的地方，来写一份工作总结吧。
下面是搜集整理的20XX年人力资源部上半年工作总结，欢迎阅读。
更多资讯请继续关注20XX工作总结栏目!上半年，我部按照省分行人事处和市分行党委的部署，在推进人事制度改革、完善竞争激励机制、提高员工队伍素质等方面开展了一些工作，经过半年来的努力，较好地完成了目标任务。
主要做了以下工作:一、认真选拔，继续深化干部任用制度为深化干部人事制度改革，增进干部队伍活力，进一步拓宽选人用人渠道，促进干部合理流动、多岗锻炼，努力建设高素质的干部队伍。
一是对全行科级干部进行了调整。
xx年初，在去年年底对支行科级干部进行年度考核的基础上，市分行党委对全行科级干部进行了调整，调整涉及全部16个支行，10个市分行内设机构，42人次，其中，5名能力突出、表现优秀的副科级干部提拔为正科级。
通过调整交流，进一步优化各行领导班子结构，使班子整体合力得到明显提高。
二是面向全市农行招聘副科级干部。
为进一步深化我市农行干部选拔任用制度改革，经市分行党委研究并报请省分行同意，决定采取公开选拔、竞聘上岗的方式，面向全市农行招聘副科级干部。
副科级干部应聘资格为xx年确认的全市农行科级后备干部。
参加竞聘人数达57人，市分行党委通过资格审查、演讲答辩、考察公示等一系列公开公平竞争，6名同志脱颖而出，走上领导岗位。
三是全面落实了会计主管委派制。
一是通过组织竞聘、民主推荐及考察，每个支行向市分行各推荐了2名会计主管，市分行从中确定了16名，并将其上收市分行管理，委派到各支行开展工作。
二是3月份，市分行面向市直网点公开招聘了17名市直网点会计主管，在此基础上对所在市直网点会计主管都按要求进行了委派。
委派会计主管上收到市分行管理，编制挂靠市分行计划财会部。
二、不断完善，切实做好劳资工作劳动工资管理是一项复杂细致的工作，涉及每位员工的切身利益。
人事基础半年度总结(3篇)
第1篇一、前言随着公司业务的不断拓展和团队规模的逐步扩大，人事基础工作在人力资源管理中扮演着越来越重要的角色。
为了确保公司各项人事工作的顺利开展，提高工作效率，现将人事基础工作半年度总结如下：一、工作回顾1. 招聘与配置（1）上半年，通过网络招聘、现场招聘、猎头服务等渠道，共招聘员工108人，其中副经理级以上人员X人。
招聘过程中，我们注重选拔具备综合素质和业务能力的优秀人才，为公司发展提供了坚实的人才保障。
（2）针对各部门用人需求，我们及时调整招聘策略，确保招聘工作与公司战略目标相一致。
2. 员工关系管理（1）加强员工沟通，了解员工需求，及时解决员工关心的问题，提高员工满意度。
（2）举办各类员工活动，增强团队凝聚力，营造和谐的企业文化。
3. 绩效考核（1）根据公司战略目标和部门需求，完善绩效考核体系，确保考核的公平、公正、公开。
（2）开展绩效考核培训，提高员工对绩效考核的认识和重视程度。
4. 培训与发展（1）组织内部培训班6期，邀请外部专家进行讲座4次，参训人数达到150人次。
（2）针对员工需求，制定个性化培训计划，提高员工专业技能和综合素质。
5. 人事档案管理（1）规范劳动合同管理，做好劳动合同的签订、解除及档案管理等工作。
（2）及时更新员工档案，确保档案信息的准确性和完整性。
二、工作亮点1. 招聘工作成效显著，为公司发展提供了充足的人才储备。
2. 员工关系管理得到加强，员工满意度持续提升。
3. 绩效考核体系不断完善，激发员工工作热情。
4. 培训与发展工作取得显著成效，员工综合素质得到提升。
三、存在问题1. 部分招聘渠道效果不佳，需进一步拓宽招聘渠道。
2. 员工关系管理需进一步加强，关注员工需求，提高员工满意度。
3. 绩效考核结果应用不够充分，需加强考核结果的分析和反馈。
4. 培训资源有限，需优化培训计划，提高培训效果。
四、改进措施1. 拓展招聘渠道，提高招聘效果。
2. 加强员工关系管理，关注员工需求，提高员工满意度。
人资半年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间，2023年上半年已经接近尾声。
在过去的一段时间里，人力资源部在公司的正确领导和全体同事的共同努力下，紧紧围绕公司发展战略，积极开展各项工作，取得了显著成效。
现将半年度工作总结如下：二、主要工作及成效1. 人员招聘与配置（1）根据公司业务发展需求，成功招聘各类人才50余人，为公司的快速发展提供了有力的人才保障。
（2）优化招聘流程，提高招聘效率，缩短招聘周期，降低招聘成本。
2. 员工关系管理（1）积极开展员工沟通，了解员工需求，解决员工实际问题，提升员工满意度。
（2）加强劳动合同管理，确保劳动合同的签订、续签和解除等工作合规、合法。
3. 培训与发展（1）组织开展各类培训活动，提升员工综合素质和业务能力。
（2）实施人才梯队建设，培养后备人才，为公司长远发展储备力量。
4. 薪酬福利管理（1）优化薪酬体系，确保薪酬的公平、合理，激发员工积极性。
（2）完善福利制度，提高员工福利待遇，增强员工归属感。
5. 劳动保障与合规（1）严格执行国家劳动法律法规，确保公司劳动关系合规。
（2）加强内部审计，防范劳动风险，维护公司合法权益。
三、存在的问题与不足1. 人才储备不足，部分岗位存在人员短缺现象。
2. 培训资源有限，培训效果有待提高。
3. 薪酬福利体系有待进一步完善，以适应市场变化和员工需求。
四、下半年工作计划1. 加强人才招聘力度，优化人才结构，满足公司业务发展需求。
2. 深化员工关系管理，提升员工满意度，增强员工凝聚力。
3. 持续开展培训活动，提高员工综合素质和业务能力。
4. 完善薪酬福利体系，提升员工福利待遇，增强员工归属感。
5. 加强劳动保障与合规管理，防范劳动风险，维护公司合法权益。
总之，过去半年，人力资源部在公司领导的关心和支持下，取得了一定的成绩。
在今后的工作中，我们将继续努力，不断优化人力资源管理体系，为公司发展提供有力的人力资源保障。
第2篇时光荏苒，转眼间半年度的工作已接近尾声。
人力资源部半年度总结
人力资源部半年度总结2019年上半年已过去，作为人力资源部的一员，我将对这个时期的工作进行总结。
在过去的六个月里，我们团队面临了许多挑战，同时也取得了一些重要的成果。
我将在下面的内容中对我们的工作进行回顾和总结。
一、人力资源招聘工作在过去的半年里，人力资源部积极参与了公司的招聘工作，并取得了一定的成果。
我们通过与招聘网站合作、举办校园招聘活动以及推广公司的雇主品牌来吸引优秀的人才。
同时，我们也加强了对面试和招聘流程的管理，确保了招聘工作的高效进行。
二、员工培训与发展员工培训与发展一直是我们人力资源部的重点工作。
在上半年，我们组织了一系列培训课程，包括技能培训、职业发展规划以及领导力培养等方面。
通过这些培训，我们帮助员工提升了专业能力，促进了他们的个人发展。
三、员工绩效考核为了推动公司的发展，我们对员工的绩效进行了全面的考核。
通过和各个部门的合作，我们建立了绩效评估体系，并对员工的工作表现进行了评估和激励。
这不仅有助于提高员工的工作动力和价值观，也为公司的整体发展提供了重要支持。
四、员工福利和关怀员工福利和关怀一直是我们关注的重点。
在上半年，我们不仅完善了公司的福利政策，如健康保险、带薪休假等，还组织了各种员工活动，提高员工的归属感和满意度。
此外，我们还建立了员工心理辅导体系，关注员工的工作和生活状况，提供必要的支持和帮助。
五、人力资源管理系统的建设为了提高人力资源管理的效率和准确性，我们在上半年着手建设了人力资源管理系统。
通过引入新的技术和软件，我们实现了员工信息的集中管理和查询，提高了工作效率，减少了人力资源工作的出错率。
六、人力资源部面临的挑战在过去的半年里，人力资源部也面临了一些挑战。
例如，市场上人才竞争激烈，员工流动性增加，我们需要更具吸引力的福利和培训计划来留住优秀人才。
此外，随着公司规模的扩大，人力资源管理的复杂性也增加了，我们需要加强团队的协作和沟通，解决人力资源管理方面的问题。
七、下半年的展望展望下半年，我们将继续加强对人力资源的管理和培训，探索更有效的招聘渠道，提高员工的工作满意度和忠诚度。
2019年人力资源,半年度工作总结计划word版本 (11页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==人力资源,半年度工作总结计划篇一：人力资源部201X年上半年工作总结及计划人力资源部201X年上半年工作总结及下半年计划在过去的这半年里，人力资源部在公司领导的正确领导与大力支持下，全力配合公司的战略部署，紧密结合公司各方面的方针政策，基本完成了我部门年初制定的各项工作目标，为吸取经验，改正不足，更好的促进下半年工作目标的完成，现将具体工作汇报如下：一、公司人力资源现状公司现有人员254人（其中新进委培生14人）,相比去年年底减少了32人。
其中集团公司现有105人（保安23人）、绿园指挥部30人、新泰煤矿65人（含王家屯13人）、石化助剂厂23人、宾馆24人，西安办事处7人。
其中本科以上24人，大专以上75人。
近年来随着公司的发展，新加入成员的增多，公司人员结构年轻化的趋势日渐明显，为公司增添了许多朝气，但人员结构中较高学历者所占比例依然相对较小。
二、常规性工作完成情况1、每月整理员工出勤、制作并审核各部门及子公司的工资表，截止六月底，其中因迟到、超假扣发22人工资，共计4788元。
2、办理公司日常的人员入职、离职手续。
3、每月与委培生学校联系1-2次，了解委培生在校生活及学习情况，以避免出现以往的各类不良现象。
4、每月与监察室、办公室进行日常工作检查（包括会议、出勤、上下班、着装、礼仪卫生等），截止六月底，共计绩效违纪扣分43人次。
5、根据公司员工的实际情况和公司的发展战略，制定了公司培训计划，每月组织培训1—2次，截至目前共计培训9次，涉及的内容包括制度化管理、商务礼仪、从普通到优秀发展、消防安全知识，服务礼仪、OA办公自动化等，同时还协助工会做了工会理论知识等方面的培训。
三、重点工作的完成情况（一）人员基本情况摸底调查今年年初，我们对全公司所有部门及子公司的270多人进行了员工基本情况摸底调查，调查的项目包括一般的姓名、住址、学历外，加入了入职途径和工作鉴定，通过这次的人员基本情况调查，我们对集团公司各部门及子公司进行了定员定岗，对部分部门员工进行了调整，其中，调岗 8人、辞退27人。
2019年最新公司员工上半年个人工作总结与下半年工作计划工作总结文档【五篇】
====工作总结范文精品文档====
公司员工个人上半年总结与下半年
计划
转眼间，2019年又过半了，回顾这半年来的工作，我在各位同事的支持与帮助下，按照公司和个人的年度计划，较好地完成了自己的本职工作。
通过半年来的学习与工作，我对本职工作有了新的认识，而且个人工作能力也得到较大的提高。
现将半年来的工作情况总结如下：
一、上半年工作总结：
(一) 、知识管理
2019年根据集团知识管理积分办法，结合公司实际，调整了公司原有的km推进考核评价方案，新的积分卡更加注重考核结果量化、过程导向化、知识创新化。
通过近半年的施行，达到了较好的效果。
数据回顾：
(1)、2019年集团知识管理考核积分卡(截止5月)
说明：截止5月，集团平均分为87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分为57分;并列100分的有14家(包含集团职能部门)，黄石公司集团并列第一，华南第一。
去年同期排名43名。
(2)、2019年集团知识管理考核——个人积分
说明：员工平均积分年累计为18.85分，排名前列。
(3)、2019年集团知识管理考核——点击
1、培训覆盖面力求100%
2019年，集团调整了考核要求，形成了以CKO为核心的考核机制，重点关注各工厂的点击、员工积分，同时也调整了CKO积分办法。
对此，公司也作出了相应的调整，并在3月至5月对各部门进行相关培训。
通过培训，使员工明白怎样可以提高积分、怎样推荐、怎样点评、怎样使用审批流程等。
各部门通过培训，KM推进氛围较好，员工自觉使用KM工具并达到可喜成果。
2、组织成立项目小组
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2019年人事半年度工作总结
2019年人事半年度工作总结导语：工作总结做的好可以给你的工作画上一个完美的句号，做得不好，或者是对你所做的工作阐述不当，可能会抹杀掉你的工作能力和表现，对于你将来的发展很不利，所以，为了写一份好的工作总结，那就来看看整理的人事半年度工作总结吧！一、上半年工作总结1、继续健全公司各项规章制度，进一步提高公司规范化运作水平;在公司原有制度的基础上，完善了《12小时工作制》、《文件管理制度》、《考勤管理制度》、《采购管理制度》、《样板房管理制度》、《员工餐厅管理制度》、《员工宿舍管理制度》等，涉及人、财、物的管理制度及规范性文件。
自今年起，物业公司所有文件统一由人事行政部负责管理，实现了文件流程登记管理，保证文件传批效率、对文件流程进行严格控制。
并通过由人事行政部负责统一发放，加强了内部文件传阅，及时传递信息的效率。
2、在年初的计划中，本应在三月对公司的制度及更新的部分进行一次整理和汇编，因各部门业务工作开展繁忙，重视度不足，完成速度未达预计效果。
六月，集团人力资源部牵头进行物业公司制度汇编，对各部门、各岗位提出了新的要求，目前完成了公司层面的制度及操作规范。
并针对目前存在的执行力差、责任心不足、业务处理回应速度缓慢等问题，推出《24小时回复制度》、《小区巡查制度》、《投诉处理流程》、《员工礼貌礼仪标准》等提高服务水平的相关制度。
二、人事管理2.1人员编制随二期的验收接管及又一城的介入，根据实际需要，人员编制进行了如下调整2.2人员招聘;物业公司上半年通过报纸、网站、现场招聘会、职业介绍所等渠道，基本完成招聘任务。
上半年人员异动情况备注：六月份因未结束，未纳入统计范围。
2.3人事费用1-5月人事实发工资总表2.31《保安员12小时工作制》在增加二期安防岗位，不增加岗位编制的情况下，实施了《保安员12小时工作制》，对保安员的薪资进行了调整。
试行两个月以来，保安员基本能接受该项调整，部门人员流动率未出现异常。
人力资源半年度工作计划 人力资源部半年度总结和计划(三篇)
人力资源半年度工作计划人力资源部半年度总结和计划(三篇)人力资源半年度工作计划人力资源部半年度总结和计划篇一一、在20__年的基础上，全面提高行政人事管理水平。
完善制度，狠抓落实。
完成公司各项制度的修改、整理、总结后，在实际执行中不断完善。
二、加强员工关系管理。
加强劳动合同的签订:劳动合同普查不每季度进行一次，避免漏签和延期现象，及时解决问题员工。
认真落实社会统筹保险工作:把办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核紧密结合起来，把这项福利作为鼓励先进、鞭策落后的一项措施，并做好明细核算。
每季度组织一次员工活动:加强企业文化建设，丰富员工文化生活，提高员工凝聚力。
年度员工满意度调查:倾听员工的声音，全方位收集信息，改进和完善公司的管理措施。
与公司每一位员工保持沟通:通过员工活动、生日活动、转正会谈等正式和非正式的沟通，与每一位员工保持沟通，了解员工的想法。
第三，完成招聘工作，提高招聘质量。
招聘筛选:拓宽招聘渠道，拓宽思路，配合公司业务发展，完成招聘任务。
录用与测评:在录用方面，加强对应聘者的资格审查，包括证书审查和背景调查，确保为公司录用合格的人才。
试用期:每月与试用期员工谈话一次，随时向主管了解新员工的工作情况和适应能力。
主管级以上的试用期员工会通过交流考核制度进行确认，即当事人汇报工作，各部门负责人提问，公司领导审核。
四、调整、规范培训工作。
加强新员工入职培训：修订《新员工培训手册》。
进一步提高新员工入职培训效果，指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训。
如带领新员工参观熟悉部门，把新员介绍给部门同事及主要人员，解释部门工作内容等。
加强各部门业务培训的落实:逐步增加各部门负责人的培训责任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门的培训需求，根据培训需求指导和协助各部门落实各项培训。
每季度对各部门的培训工作进行一次评估。
加强对管理人员的培训工作：根据20__年培训预算，开展形式多样的管理培训。
企业内训:邀请行业内的专家教授来公司培训，或者公司领导来培训管理人员。
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薪酬福利
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绩效工资
佣金提成
社保福利
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02
编写岗位说明
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03
实现共同发展
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日常办公事务管理
计划安排与实施
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总结：2019半年度人资工作总结及计划-7月上旬【模板】
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文书资料管理
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办公用品管理
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会议管理
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WORK REPORT
2019
工作总结暨新年计划
2019半年度人资工作总结及计划-7月上旬【模板】
汇报人：××× 编号： 156617
About US
前言介绍
• 我部在集团公司领导的正确领导下、在开发区相关部门 的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全 体工作人员的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目 标，积极工作，同心协力，较好地完成了上级和公司领 导交给的各项工作任务。现将20xx年工作总结如下：
合格率
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不合格
3%
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企业文化建设
活动名称
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活动名称
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活动名称
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人员整编情况
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绩效考核
优秀率
27% 70%
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劳动关系
劳动合同
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法定假期
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生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在
200字以内，据统计每页幻灯片的最好控 制在5分钟之内。
生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在
社保缴费
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制度的执行与推动
日常办公事务管理 企业文化的建设
行政工作
ADMINISTRATIVE WORK
其它工作
制度的执行与推动
01
制度修改完善
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绩效考核的调查反馈
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添加标题
添加标题
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目录
01
CONTENTS
回首2018
02 不足与反思
03
展望2019
超越
回首2018
招聘与配置
绩效考核 薪酬福利
人事工作
PERSONNEL WORK
劳动关系
招聘与配置
今年新聘员工
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员工调离职情况
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现有员工配置
企业文化建设
员工活动名称
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员工活动名称
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