人员管理的五个要点

人员管理的五个要点
企业的发展需要人才的推动，一个企业没有具备创造精神的人才是没有效益可言的。

针对近些年出现的“用工荒”问题，就证明了企业离不开人才的支持，不论工作在基层的普通员工还是处于研发科室的高级人才，都是企业发展必不可少的。

在“以人为本”管理理念的深入实践过程中，人员管理所具有的作用得到了很大程度的体现。

企业中人员管理工作的科学合理程度能在一定程度上影响到企业的发展甚至是兴衰。

进行人员管理的本质内涵就是要将企业中从基层到管理层的所有员工都各尽其才、各得其所。

换句话说就是：人员管理的实际工作效果应当把每个人的才能发挥到极致，并且这个能力的发挥都处于促进企业发展壮大的方向。

2.企业人员管理的重要性
管理的过程就是协调各个部门工作的过程，进行管理的最终目的是比较高效地单独或同别人一起完成预期设定的目标。

我们可以把管理当作一个学科，也可以把管理当作一门艺术。

管理也是一门情景艺术，对人进行的管理要复杂于对技术的管理。

我国的社会主义市场经济体制中每一个企业都是一个对外开放的完整系统，企业的运作同企业的经营资源例如人力、物力、财力、信息、时间、空间、事件等都有着密切的关联。

没有或者缺少上述管理要素则企业就不能进行盈利运作，企业的发展壮大就无从谈起。

传统的企业管理中，我们比较专注于财力、物力方面，对财务管理和业务管理有很多的投入。

把物和财的管理放在首要位置同时给予特殊重视，难以了解到物和财的侧面反映出结果性质的问题，也就是最为关键的人的作用。

在日趋激烈的市场竞争中，人与人的竞争是企业间竞争的实质。

企业的中心位置为人，故此进行企业的人员管理是非常重要的。

当前的企业管理人员都面临着挑战：有时可能同不同类型、不同
性格的人进行商务来往；
要从事较为艰苦的工作，偶尔这些工作是比较隐蔽不易发觉的；
在员工面对复杂选择或者混乱时候要稳定员工情绪；
展开工作需要的资源不够充足；
高效地搭配组合小组成员的技能、知识、经验。

企业管理人需要了解每位员工的性格特点并且不能将任何偏见附加到人员的分配组合上面。

管理人也不应该去改变下属的性格差异，很多时候不仅对工作效率提高没有帮助反而会起到消极的作用。

最为重要的是管理人对与员工个体的尊重和承认，这是培养具有创新精神人才的基础。

3.当前企业人员存在的问题
3.1企业员工综合素质较低
很多企业在进行自我完善发展之后，有效的提高了其员工的综合素质，然而必须承认的是，高素质的员工还是比较缺乏的。

保证企业的良好发展态势需要更多综合素质很高的人才，特别是对于侧重科技类的那些企业。

合格的企业管理者不光需要管理方面的专业技能，也需要了解其他方面的知识。

企业的工作总是动态于选人和换人这两个环节，但往往不能找到特别满意的人选。

求职者易于陷入“文科生适合管理类岗位”这个理解误区，很多的理科生有望而生畏的心理。

3.2领导员工之间的思维差距
实施企业的管理需要工作人员能够善于领悟、分析上级领导所做出的指示的真正意图，不过在现实的工作中由于许多认识观念不同、年龄差距大等原因会使得上级与下级的思维方式出现差距。

例如在开会中，领导已经把自己的意思和想法解释的非常清楚，下级与会人员也做了详细的会议记录，在散会时下级人员也表达了自己明白领导的意思，但是在实际工作的时候却不能符合领导的要求。

如此一来，领导就要再次同下级进行沟通交流，在充分表达自己的观点后下级员工才能较好的完成任务。

重复的进行解释会浪费大量的宝贵时间、物力、财力等。

上述问题都妨碍了企业的正常运行，对企业人员进行科学的管理
才能突破这个企业发展瓶颈。

4.相应解决措施
4.1加强对企业员工的培训
对企业员工进行技能培训能帮助其更好的完成本职工作，培训的方式也是多种多样的。

作为良好管理的一个必要手段，培训也非常容易被管理人员忽视。

员工不仅要有良好的自身素质，最重要的是能够明白上级领导安排的任务以及如何去完成。

如若不能明白领导的意思，依照自己的方式来执行任务可能就没有预期的成绩和效果。

故此进行员工的培训工作很重要。

4.2招募合适的人才
在企业进行人才招募之前要分析招聘职位需要的人才应具备什么能力，就是职位分析。

有了职位分析就可以为职位说明书的编写提供依据，同时也提供了该职位的信息。

相关信息应该包含了该职位的任务，所招人才要具备的条件等。

招聘过程可以着重体现出对于领导指示的领悟能力。

5.小结
企业的发展就是人才的利用。

企业不断培养所需要的高素质人才队伍，同时也要注意多元化发展。

企业在进行人才招聘的时候需要同时强调专业技能和其他必要技能，用职位说明书对职位信息进行调整，进而选择更加合适的应聘者，为企业赢取更多的效益。