重返格兰仕
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俞 尧 昌 格 兰仕 集 团 常 务 副总的 “ 回归” 并没有带来 “ 摧
毁 产 业投 资 价 值 ” 战略 的 回 归 ，
今
／ 庆德 ）的真情感动 ，于 １９ ９５年 ５月南下顺德加 盟
格 兰仕集团后 ，“ 价格屠夫” 格 兰仕 的一张铁嘴”等他 自己 、“ 不情 愿接受 的 “ 称号”就被 强加在他 的身上 ，直到 ２ ０ ０６年 ４
从 “ 出”到 “ 归” 退 回
１９ ９ ５年 ２ ， 月 时任 上 海 心族 信息 产 业 总 公 司 （ 国
说得透彻点 ， 兰仕当时险些被这些 “ 格 江湖骗子”
给 毁 掉 ，２ ０ ０ ４年 我 们 做 到 了 ５个 多 亿 ，并 给 ２ ０ ０ ５年
营企业 ）总经理 的我遇 到了 “ 老梁总” 。说实话 ，正 制定 了 １０万台的 目标 ，结果这些 “ ６ 江湖骗子”说 可 是老梁总的朴素和信任 ，让我抱着 “ 士为知 己者死 ” 以轻易做到 ３ ０ 台。当时我们的老板很冲动 ，还送 ０万
炉在 国内的市场份额一度扩大到 ７ ％，也让格兰仕成 仕 的组织制度和治理结构的建设 。 ０
为 “ 价格屠夫”的代名词。然而 ，我毕竟只是个 “ 登 台唱戏”的角色， 从最初做羽绒服到后来转型做家 电， 再到 “ 世界工厂 ”策 略的制定 ，格 兰仕 ３ 年 来真正 ０
上 市 与 管 理 升 级
专业化 和集约化战略 ，还有 由此产生的成本优势和价 格利刃的手段 ，正面 临严峻的挑 战。 在这样 的情 况下 ，我感觉到 自己的确需要休息 ，
可 以负责任地说 ，现在格 兰仕正在紧锣密鼓地筹 备 “ 核心 板块微 波炉业务 在国 内 Ａ股 主板上 市” 的 工作 。实 际上 ，早在 １９ 年格 兰仕就 已经 跟 ２ ０家 ９８ ５
也就是老 梁总说 的 “ 结过去 ” 总 ，于是 我给 自己放 了 跨国公司整合在一起 ，在这个过程 中，格兰仕早就进 长假 ，但是我并没有离开格 兰仕 ，而且保留了副总裁 入了资本输出模 式，也就是很多跨 国公司 目前也拥有
月他 因 “ 个人 原 因”开 始 “ 长假 ” 休 在 上 海 的 家 里 享 受 了 一年 半 的天 伦 之 乐后 ， 由于格 兰仕
他现 阶段 的任 务 在 于，带领 格
兰 仕 完 成 由 一 个 家 族 企 业 向 一 个公 众化 的 实业 型 公 司的过 渡 。
的 “ 空降兵”战略 失败 ，俞尧 昌不得 不于 ２ ０ ０７年 ９月重 出江 湖。在一场 “ 中国制造信任危机”战略研 讨峰 会上，俞 尧昌 熟悉的声音又回来 了：格 兰仕将站 出来回应某些西方 国家对
的 时期 。
通过这样一些折腾 ， 格兰仕吸取 了很多经验教训 ， 值得 庆幸 的是格兰仕的核心 的东西并没有变 ，这次波
有人说 ，“ 俞尧昌是格 兰仕的一个符号 ” ，或者说 动 并不是像科龙、华宝那样核心管理层走后就导致 了 是 “ 一张铁嘴” ，正 是这张 “ 铁嘴” ，在过去十多年 中 地震 。经过波折后 ，大小 梁总再 次找到我回来，对于 制造 了一次又一次的价格炒作和事件炒 作，为格 兰仕 我来说 ，我从来就没有真 正离开过格兰仕 ，我还是要 节省 了成千上 万甚至上亿元的广 告费 ，使格兰仕微波 当个 喇叭 ，当然以后重点是培养新人 ，帮助推动格兰
的心情 ，在 １９ 年 ５月搁 下上 海的 家庭 义无反顾地 他 们宝 马车 ，结果 换 了几拨人 之后 ，２０ ９５ ０ ５年他们 连 来到 了顺德 ，一干 就是 ｌ 年 。可 以说 ，在格 兰仕 ， １ ２ ０ 年 的零 头都 没做 到 ，我们 的老 梁总、小梁 总当 ０４
我重新拾 回了 自我——格兰仕给了我足够的空问和充 时 的胆 子 太 大 。 分的机会 ，格 兰仕 的发展期同样 也是我人生走 向成熟
２０ 年 ，格 兰仕集 团的整体 销售 收入 已经达到 ０７
的灵魂始终是低调 的 “ 老梁总” 。然而 ，战略总 有需 ２０亿元 ，今年更是提 出了 ４ ０亿元 的目标 ，管理如 ５ ０
要 改变 的一 天 ， 日格 兰 仕 屡 战屡 胜 所 依赖 的规 模 化 、 昔 此规 模 的一 家 企业 ，显 然 需要 更为 先 进 的管 理 模 式 。
议 － 第一人称
通 过 Ａ股上 市 来彻 底 完成 向 “ 公众化 管理 ” 的过渡 。 ２ ０ － ０６年我 们引进 了一些 “ 降部队” （ ０５ ２０ 空 郎青 等 让我们一起 走近 完成 了 “ 自我 升级 ”的俞 尧 昌的 内
心世 界 。
人） ，当时 “ 空降部 队”认 为我们过去做空调 的人不 专业 ，后来 引进 了一些 专业 人士 ，结果做得很糟 糕 ， 出现了一些组织波动 ，我也一度萌生退意。
“ 国制 造 ”不 加 分辨 的全盘 诋 毁 ！ 中
这就是 业界人 士心 目中俞尧 昌的传 统形象。不过 ，俞尧
昌的回归并没有带来格 兰仕 “ 摧毁产业投资价值”战略 的回
归 ，５月 １ ７日，俞 尧昌在搜狐 网举 办的 ２０ 中国制造全国 ０ ８“
行”上用大 家熟悉的有些沙哑的声音告诉记者 ，“ 过去 大家都
改 变 来适 应格 兰仕 的新 战 略 。
不过 俞 尧 昌还是 俞 尧 昌．本性难移 的他 重 出江湖后 一
方 面 对 格 兰仕 过 去 一 年 多 的 失 误 ， 特 别 是 引进 空 降兵 战 略
的 失误 进行 了 “ 攻倒 算 ” 反 ，一 方 面 则在 呼吁 格 兰仕尽 快
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误 会 了我的意思，其 实格 兰仕一直打的是价值战而不是价格
战。 ”显 然 这 一说 法与 此前 张 扬 的 “ 俞老 师 ” 的 “ 毁 产业投 摧
资 价 值 ” 不 同。按 照 梁庆 德 的说 法 ，俞 尧 昌 需要 “ 结过 去 总
谋求更大发展 ” ，显然 ，在休假的 日子里俞尧昌已经有 了很大
俞 尧 昌 格 兰仕 集 团 常 务 副总的 “ 回归” 并没有带来 “ 摧
毁 产 业投 资 价 值 ” 战略 的 回 归 ，
今
／ 庆德 ）的真情感动 ，于 １９ ９５年 ５月南下顺德加 盟
格 兰仕集团后 ，“ 价格屠夫” 格 兰仕 的一张铁嘴”等他 自己 、“ 不情 愿接受 的 “ 称号”就被 强加在他 的身上 ，直到 ２ ０ ０６年 ４
从 “ 出”到 “ 归” 退 回
１９ ９ ５年 ２ ， 月 时任 上 海 心族 信息 产 业 总 公 司 （ 国
说得透彻点 ， 兰仕当时险些被这些 “ 格 江湖骗子”
给 毁 掉 ，２ ０ ０ ４年 我 们 做 到 了 ５个 多 亿 ，并 给 ２ ０ ０ ５年
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炉在 国内的市场份额一度扩大到 ７ ％，也让格兰仕成 仕 的组织制度和治理结构的建设 。 ０
为 “ 价格屠夫”的代名词。然而 ，我毕竟只是个 “ 登 台唱戏”的角色， 从最初做羽绒服到后来转型做家 电， 再到 “ 世界工厂 ”策 略的制定 ，格 兰仕 ３ 年 来真正 ０
上 市 与 管 理 升 级
专业化 和集约化战略 ，还有 由此产生的成本优势和价 格利刃的手段 ，正面 临严峻的挑 战。 在这样 的情 况下 ，我感觉到 自己的确需要休息 ，
可 以负责任地说 ，现在格 兰仕正在紧锣密鼓地筹 备 “ 核心 板块微 波炉业务 在国 内 Ａ股 主板上 市” 的 工作 。实 际上 ，早在 １９ 年格 兰仕就 已经 跟 ２ ０家 ９８ ５
也就是老 梁总说 的 “ 结过去 ” 总 ，于是 我给 自己放 了 跨国公司整合在一起 ，在这个过程 中，格兰仕早就进 长假 ，但是我并没有离开格 兰仕 ，而且保留了副总裁 入了资本输出模 式，也就是很多跨 国公司 目前也拥有
月他 因 “ 个人 原 因”开 始 “ 长假 ” 休 在 上 海 的 家 里 享 受 了 一年 半 的天 伦 之 乐后 ， 由于格 兰仕
他现 阶段 的任 务 在 于，带领 格
兰 仕 完 成 由 一 个 家 族 企 业 向 一 个公 众化 的 实业 型 公 司的过 渡 。
的 “ 空降兵”战略 失败 ，俞尧 昌不得 不于 ２ ０ ０７年 ９月重 出江 湖。在一场 “ 中国制造信任危机”战略研 讨峰 会上，俞 尧昌 熟悉的声音又回来 了：格 兰仕将站 出来回应某些西方 国家对
的 时期 。
通过这样一些折腾 ， 格兰仕吸取 了很多经验教训 ， 值得 庆幸 的是格兰仕的核心 的东西并没有变 ，这次波
有人说 ，“ 俞尧昌是格 兰仕的一个符号 ” ，或者说 动 并不是像科龙、华宝那样核心管理层走后就导致 了 是 “ 一张铁嘴” ，正 是这张 “ 铁嘴” ，在过去十多年 中 地震 。经过波折后 ，大小 梁总再 次找到我回来，对于 制造 了一次又一次的价格炒作和事件炒 作，为格 兰仕 我来说 ，我从来就没有真 正离开过格兰仕 ，我还是要 节省 了成千上 万甚至上亿元的广 告费 ，使格兰仕微波 当个 喇叭 ，当然以后重点是培养新人 ，帮助推动格兰
的心情 ，在 １９ 年 ５月搁 下上 海的 家庭 义无反顾地 他 们宝 马车 ，结果 换 了几拨人 之后 ，２０ ９５ ０ ５年他们 连 来到 了顺德 ，一干 就是 ｌ 年 。可 以说 ，在格 兰仕 ， １ ２ ０ 年 的零 头都 没做 到 ，我们 的老 梁总、小梁 总当 ０４
我重新拾 回了 自我——格兰仕给了我足够的空问和充 时 的胆 子 太 大 。 分的机会 ，格 兰仕 的发展期同样 也是我人生走 向成熟
２０ 年 ，格 兰仕集 团的整体 销售 收入 已经达到 ０７
的灵魂始终是低调 的 “ 老梁总” 。然而 ，战略总 有需 ２０亿元 ，今年更是提 出了 ４ ０亿元 的目标 ，管理如 ５ ０
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心世 界 。
人） ，当时 “ 空降部 队”认 为我们过去做空调 的人不 专业 ，后来 引进 了一些 专业 人士 ，结果做得很糟 糕 ， 出现了一些组织波动 ，我也一度萌生退意。
“ 国制 造 ”不 加 分辨 的全盘 诋 毁 ！ 中
这就是 业界人 士心 目中俞尧 昌的传 统形象。不过 ，俞尧
昌的回归并没有带来格 兰仕 “ 摧毁产业投资价值”战略 的回
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不过 俞 尧 昌还是 俞 尧 昌．本性难移 的他 重 出江湖后 一
方 面 对 格 兰仕 过 去 一 年 多 的 失 误 ， 特 别 是 引进 空 降兵 战 略
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误 会 了我的意思，其 实格 兰仕一直打的是价值战而不是价格
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