贸易公司副总岗位职责模板

贸易公司副总岗位职责模板
1. 岗位职责概述
贸易公司副总作为公司职能部门的中层管理岗位，负责帮助总经理完成公司的
经营管理工作，实在职责如下：
2. 管理标准
2.1 帮助总经理订立公司的发展战略和目标，并组织实施；
2.2 负责订立和优化公司相关的管理制度和流程，确保各部门依照制度执行，
并及时调整和改进；
2.3 组织订立和实施公司的年度经营计划，跟踪和监督各部门的执行情况，确
保计划的顺利实施；
2.4 帮助总经理进行公司的业务拓展和项目合作，与其他部门进行协调和沟通，推动业务的发展；
2.5 负责公司重点项目的跟进和实施，组织相关部门进行协调搭配，确保项目
定时完成并实现预期的效果；
2.6 负责公司财务预算、费用掌控和本钱管理，确保公司财务情形的稳定和良好；
2.7 管理公司各部门的工作，对下属部门进行业绩评估和绩效考核，提出激励
和奖惩措施。

3. 考核标准
3.1 帮助总经理完成公司发展战略和目标的订立和实施情况，以及战略调整和
改进措施的执行情况；
3.2 监督和检查公司各部门是否依照制度和流程执行工作，对制度违规现象及
时处理并提出改进看法；
3.3 跟踪和监督公司年度经营计划的执行情况，确保计划的顺利实施以实现预
期目标；
3.4 跟进和推动公司业务拓展和项目合作，及时处理和解决业务合作过程中的
问题，确保项目定时完成；
3.5 监督公司财务预算、费用掌控和本钱管理情况，确保公司财务情形的良好
和合规；
3.6 管理部门工作，依据绩效考核指标和评估标准对下属部门进行全面评估和
考核。

4. 绩效考核
4.1 绩效考核指标
•公司战略订立和实施情况的完成度；
•管理制度和流程的执行情况是否合规；
•公司年度经营计划的执行情况是否实现预期目标；
•业务拓展和项目合作的推动情况和成效；
•公司财务预算、费用掌控和本钱管理的执行情况；
•所管理部门的工作成绩和绩效。

4.2 绩效考核方法
•定期组织部门负责人进行自评和部门员工的绩效评估；
•进行员工绩效考核的定期评估和年度绩效排名。

4.3 绩效考核结果
•绩效考核结果作为岗位晋升、奖惩、激励和薪酬调整的紧要依据；
•依据绩效考核结果，采取嘉奖措施对绩效优秀的员工进行称赞和激励；
•依据绩效考核结果，采取惩罚措施对绩效不佳的员工进行警告、培训或解雇。

5. 管理标准和考核标准的遵守和调整
5.1 公司各部门和员工必需遵守本规章制度的相关规定，否则将会受到相应的
纪律处分；
5.2 公司将依据实际经营情况和管理需要不定期进行规章制度的调整和完满，
调整前需告知相关部门，并征求看法。

6. 结束语
本规章制度是贸易公司副总岗位的工作职责模板，内容详实、用语正确，管理
标准和考核标准明确，旨在规范岗位职责的执行，提高工作效率和绩效评估的公正性。

公司部门和员工必需严格遵守本规章制度，确保公司各项工作顺利进行，实现预期目标。

如有任何问题或需要调整，可随时与相关部门负责人进行沟通和反馈。