立项管理制度
项目立项管理制度(3篇)
项目立项管理制度是指组织内部为了统一、规范和规范项目立项过程而制定的一系列规定和流程。
一、立项依据：1. 项目计划书：包括项目背景、目标、范围、预算、资源需求等。
2. 业务需求：项目的立项需符合组织的战略规划和业务需求。
3. 投资决策：项目的立项需经过投资决策的审批和批准。
二、立项流程：1. 立项申请：项目负责人向领导层提交项目立项申请。
2. 立项评审：领导层对项目立项申请进行评审，确定项目是否符合组织的战略和业务规划，评估项目的可行性和风险。
3. 立项决策：根据评审结果，领导层做出项目立项决策，决定是否批准项目立项，并指定项目负责人。
4. 立项通知：领导层向项目负责人发出立项通知，并传达项目的目标、要求、资源分配等相关信息。
5. 立项备案：将项目立项决策结果进行备案，包括项目计划书、立项通知等文件。
三、立项管理要求：1. 项目目标明确：项目立项时需明确项目的目标、范围、预算等，以确保项目的可行性。
2. 风险评估：对项目进行风险评估，确定项目的风险点，并制定相应的风险应对措施。
3. 项目资源分配：根据项目的需求和业务优先级，合理分配项目的资源，确保项目的顺利进行。
4. 项目周期控制：设定项目的时间进度计划，监控项目的进展情况，及时进行调整和控制。
5. 监督评估：对项目的执行情况进行监督和评估，定期汇报项目的进展情况和问题。
四、立项审批权限：1. 根据项目的规模、投资额和风险等级确定相应的审批权限，包括财务、行政、技术等。
2. 设立项目立项审批委员会，由相关部门负责人组成，对大额、高风险项目进行审批。
这是一个基本的项目立项管理制度，具体实施时根据组织的特点和需求进行适当的调整和完善。
项目立项管理制度的有效实施可以确保项目的顺利进行，提高项目的成功率和效益。
项目立项管理制度（2）第一章总则1.1为有目的、有计划、有组织的开展工程项目活动，引导项目立项程序规范化、制度化、科学化，提高项目立项资金的效益；同时明确项目立项过程中相关职责、权限，保证项目立项的顺利实施，结合公司的实际，特制定本制度。
立项管理制度范本
立项管理制度范本第一章总则第一条为规范立项管理工作，提高项目管理效率，保障项目整体进度和质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有项目的立项管理工作。
第三条立项管理应遵循合理性、规范性、透明性、民主性的原则。
第四条立项管理应严格按照相关法律法规和公司规章制度执行。
第五条立项管理应注重风险评估和预防，确保项目的可行性和可控性。
第二章项目立项流程第六条项目立项应由项目发起人提出，并经过相关部门评审和公司高层审批确定。
第七条项目发起人应提交项目立项申请书，包括项目名称、项目目标、项目背景、项目内容、项目预算、项目风险评估等内容，并经过部门负责人签字确认。
第八条项目发起人应根据公司标准制定项目立项申请书格式，并向相关部门进行培训，确保统一执行。
第九条项目立项申请书应提交公司项目管理办公室备案，并按规定流程递交相关部门评审。
第十条项目立项评审应由相关部门成立评审组，进行项目内容、预算、风险评估等方面的评审，并出具评审意见。
第十一条评审组应根据实际情况提出合理的改进建议，并向项目发起人及时反馈。
第十二条项目发起人应根据评审意见进行修改完善，并提交公司高层审批。
第十三条公司高层应对项目进行综合评审，确定是否立项，并签署立项文件。
第十四条项目立项文件应由公司项目管理办公室备案，并通知相关部门。
第三章项目立项责任第十五条项目发起人应对项目立项申请书的真实性和准确性负责，并对项目预算和风险评估进行充分分析和论证。
第十六条评审组应对项目立项评审意见负责，确保评审的客观性和公正性。
第十七条公司高层应对项目立项审批负责，确保审批的合理性和规范性。
第四章项目立项监督第十八条公司项目管理办公室应对项目立项流程进行监督和管理，确保各个环节符合相关规定。
第十九条公司内部审计部门应对项目立项过程进行抽查和审核，确保相关规定的执行情况。
第二十条公司董事会应对项目立项进行监督和决策，确保项目的合法性和风险控制。
第五章附则第二十一条本制度由公司项目管理办公室负责解释。
立项项目管理制度
立项项目管理制度第一章总则第一条为规范立项项目管理行为，提高项目管理水平，保证项目顺利实施和目标的实现，制定本制度。
第二条本制度适用于我司全部项目的立项管理工作，凡由我司立项的项目均应遵守本制度。
第三条立项项目指由业务部门或者项目管理部门提出，经公司内部审批通过后拨款实施的各类项目。
第四条立项项目应当符合公司战略规划，符合国家法律法规，符合相关政策标准和规范要求，并具有明确的项目目标和任务。
第五条项目管理部门是项目立项工作的主管部门，负责公司立项项目管理工作的组织、领导和监督。
第六条公司全体员工应当遵守本制度，配合和支持项目立项管理工作。
第七条公司应当加强对项目立项管理人员的培训和教育，提高其组织管理和决策能力，加强对立项项目的前期论证和评估。
第八条公司应当建立健全项目立项管理的规章制度，严格执行，确保项目按规定流程顺利进行。
第二章立项程序第九条项目申报人应当根据项目计划和需求，填写项目立项申请书，并附加必要的项目论证资料和相关批文。
第十条项目申报人应当向项目管理部门提交项目立项申请书，经公司内部相关部门审批通过后，方可进入下一步立项程序。
第十一条项目管理部门应当对项目立项申请书进行审核和评估，确保项目符合公司发展战略和政策要求，具有可行性和有效性。
第十二条项目管理部门应当根据项目性质和规模，确定项目的立项程序，包括项目概念论证、可行性研究、方案设计等具体工作内容和时间节点。
第十三条公司领导小组是最终决策机构，负责审批项目立项申请，并指定项目负责人。
第十四条项目负责人应当对项目实施计划进行细化和完善，明确项目进度、成本、风险等关键因素，并制定相应的应对措施。
第十五条项目负责人应当将项目实施计划提交给公司领导小组，经批准后，方可启动项目实施工作。
第三章立项管理第十六条项目负责人应当组织项目团队进行前期准备工作，包括项目人员组建、资源调配、需求分析等工作。
第十七条项目负责人应当对项目实施过程中的风险进行评估和管理，确保项目按照计划顺利进行，并及时报告项目进展情况。
工程项目立项管理制度（5篇）
工程项目立项管理制度第一条目的为了进一步加强公司研发部的建设，规范研发管理工作，加快高层次创新人才队伍的建设的进程，根据公司的具体情况，特制定本办法。
第二条范围本办法适用于以增加自主创新能力和促进企业高新技术产业生产的研发项目。
第三条职责企业技术研发部负责公司产品的研发工作，新产品的研究，技术管理，以及公司的技术发展总体把握。
管理公司产品整体技术的发展轨迹，以及产品的研发进度，同时对研发的成本进行控制。
一、管理权限。
行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
二、管理职能。
负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。
第四条立项程序一、原则产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势、开拓市场，提高经济效益等方面能否顺利实施起着决定性的作用。
为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、完善指导产品研发工作，既要讲求经济效益，又要讲求社会效益和资源环保效益。
二、程序1、研发部根据公司长期发展规划，调查国内外市场和重要用户的技术现状和改进要求。
为满足市场需求研发的不同于公司现已生产的产品和在公司已批量生产的某种产品基础上，在每一季度初发布提出研究方向和重点任务。
2、各相关部门根据提出的任务结合公司生产经营需要，再通过市场评估、设备评估、生产力评估、产品检验能力评估、产品的技术发展方向、市场动态及发展产品具备的技术优势，向研发部提出立项报告。
3、研发部根据公司当年生产情况____技术人员对项目进行评议和筛选，根据其重要性和创新性分等级：a类。
在公司原始创新、集成创新和引进消化再创新的项目，其实施难度大，开发创新内容较多的项目，总体技术水平达到部分国际领先水平以上。
公司项目立项管理制度三篇
公司项目立项管理制度三篇篇一：公司项目立项管理制度为完善公司项目管理，加强流程把关，尽可能控制项目风险，20XX年起，公司将建立统一规范的立项流程，采取逐级审批，权责明晰的原则。
各业务单元相关所有项目须通过内部立项审批流程，在管理中心备案并统一发布后，方可实施。
1、制度说明：1）立项流程由申请人根据实际需求发起，填写《项目立项审批表》（附表一）。
经相关业务部门经理评估审批，经总经理批准确认后，交由管理中心审核备案，并确定项目编号。
管理中心统一发布立项通报至总经理、成本中心及相关部门经理，项目立项完成，方可安排具体实施。
2）招投标项目填写《招投标项目立项表》（附表二），并经部门经理、总经理、成本中心、管理中心审批。
管理中心统一发布立项通报至总经理、成本中心及相关部门经理，项目立项完成。
3）相关项目负责人每周须填写《项目进度报告》（附表三），每周六及时提交相关领导及管理中心。
4）当项目内容需要发生变化时，由变更发起人提出申请，填写《项目变更控制表》（附表四），由相关部门经理审批，成本中心审核，经总经理批准确认后，交管理中心审核备案，方可执行变更。
项目变更完成后，变更发起人须至管理中心确认变更结果并签字。
5）若因各种原因项目需暂停或中止，由暂停（中止）发起人提出申请，填写《项目暂停（中止）申请表》（附表五），由相关部门经理审批，成本中心评审并估计损失，经总经理审批确认后，交管理中心审核备案方可执行。
6）项目结束后，须由项目负责人填写《项目验收报告》（附表六），申请验收，同时须附项目合同及实施清单等。
分别经相关部门经理、成本中心及总经理审核后，交管理中心确认最终验收结论和备案，并由成本中心开始核算项目奖金。
2、流程示意图1）立项流程图2）项目变更流程图3）项目暂停（中止）流程图4）项目验收流程图3、项目编号方式1）普通编号方式：相关部门名称前两字拼音首字母大写+立项年份末两位-产品/地区/客户简称+序号（例如：20XX年商检事业部熏蒸业务管理系统第一个项目，编号为PT11-XZ001）2）特殊编号方式：若部门内部为便于区分和记忆采用其他编号方式，须报管理中心审核，并做到衔接统一。
立项管理制度办法
立项管理制度办法第一章总则第一条为规范和加强项目立项管理，提高项目管理质量和效率，制定本办法。
第二条本办法适用于各级各类项目立项管理工作。
第三条项目立项应符合国家有关法律法规和政策，贯彻党的十九大精神，坚持市场导向、产业优先、创新驱动、区域协调、绿色发展、开放包容的发展理念，实现高质量发展。
第四条项目立项应坚持科学决策、规范管理、风险防范、绩效评估原则，加强预算约束和风险控制，提高项目管理的科学性和规范性。
第五条项目立项应加强项目风险评估和管理，减少项目管理风险，促进项目管理效能提升。
第六条项目立项应充分调动项目主体的积极性和主动性，加强对项目主体的激励和约束机制，提高项目主体的管理能力和经营效益。
第七条项目立项应加强项目经费管理，做到经费使用合理权威，保证项目资金的安全和有效利用。
第二章项目立项程序第八条项目立项应按照《项目立项管理工作细则》（以下简称《细则》）的规定，依法申报、审批、实施和监督。
第九条项目立项程序应坚持“三重审查一公示”，即项目可行性研究审查、项目评估审查、项目初审和公示。
第十条项目立项程序应遵循“科学决策、程序公开、环境友好、社会稳定、经费合理”原则，保障各方利益。
1.科学决策：项目立项应充分论证，科学决策，确保项目合理、可持续。
2.程序公开：项目立项程序应公开透明，公平公正，维护公众知情权和参与权。
3.环境友好：项目立项应符合环境保护要求，减少对环境的影响。
4.社会稳定：项目立项应充分考虑社会稳定因素，保障社会和谐稳定。
5.经费合理：项目立项应保证经费使用合理、权威，确保资金安全和有效利用。
第十一条项目立项程序应明确各阶段的时间节点，保证程序的及时性和高效性。
第十二条项目立项程序应加强对决策实施的监督，确保项目实施按程序进行。
第三章项目立项内容第十三条项目立项内容应包括项目名称、项目建设背景、项目建设规模、项目建设理由、项目建设过程、项目建设效益、项目建设风险分析等内容。
工程立项工作管理制度内容
工程立项工作管理制度内容第一章总则为规范和规范公司工程立项工作，提高工程管理水平，保障工程项目的顺利进行，特制定本制度。
第二章适用范围本制度适用于公司内所有工程项目的立项工作，包括但不限于土建工程、装修工程、设备安装工程等。
第三章立项申请1. 工程项目部提出工程立项申请，申请内容包括工程项目名称、规模、预算、工期、建设必要性及可行性分析等。
2. 工程立项申请应附带相关的技术文件和资料，包括工程方案、初步设计图纸、招标文件等。
3. 工程项目部应负责对立项申请进行综合评审，确认立项申请的真实性、合理性和可行性，形成审批文件。
第四章立项审批1. 工程项目部根据立项申请的内容，组织相关部门进行审查，并形成审批意见。
2. 工程项目部将审批意见提交公司领导班子审议，根据实际情况决定是否立项。
3. 公司领导班子审议通过后，工程项目部应出具工程项目的立项文件。
立项文件内容包括工程项目的立项依据、项目概况、项目意义、工期、预算等。
第五章立项管理1. 工程项目部应在立项文件出台后，把立项文件进行归档，并通知相关部门及工程项目组。
2. 工程项目部应组织召开工程项目动员大会，向工程项目组介绍工程项目的立项情况和目标，并明确各项任务。
3. 工程项目部应依据立项文件落实工程项目的各项管理措施，包括项目成立、项目规划、项目实施、项目监督、项目总结等。
第六章相关管理措施1. 工程项目部应根据立项文件，制定详细的工程项目计划，包括项目实施计划、项目资金计划、项目进度计划。
2. 工程项目部应根据工程项目的实际情况，组织编制工程项目专项预算，明确资金使用范围和标准。
3. 工程项目部应加强对工程实施过程中的监督和检查，确保工程实施按照规划进行。
4. 工程项目部应定期组织工程项目的总结会议，对工程项目的实施情况进行评审并形成总结报告。
第七章法律责任1. 对于违反本制度的行为，工程项目部应按照公司相关规定进行处理，包括但不限于责令改正、暂停项目执行、追究相关人员责任等。
工程部项目立项管理制度
工程部项目立项管理制度第一章总则为了规范和指导工程部项目立项工作，提高项目管理的效率和质量，制定本管理制度。
本管理制度适用于工程部所有项目立项工作，包括新项目立项和项目变更立项。
第二章项目立项流程1.项目提出阶段（1）项目发起人向工程部提交项目提案，包括项目名称、项目背景、项目目标、项目范围、项目预算、项目时间表等信息。
（2）工程部评估项目提案，确定项目可行性，并派设项目经理和项目团队。
2.项目立项阶段（1）项目团队编制项目立项申请书，包括项目名称、项目背景、项目目标、项目范围、项目预算、项目时间表、项目风险分析等信息。
（2）项目经理汇总项目立项申请书，向工程部领导提交项目立项申请。
（3）工程部领导审批项目立项申请，确定项目立项，并签订项目合同。
3.项目执行阶段（1）项目经理负责总体项目管理，并指导项目团队完成项目工作。
（2）项目团队按照项目合同要求，按时、按质、按量完成项目目标。
第三章项目立项管理机制1.项目经理负责项目的整体管理和执行，并向工程部颗保告项目进展情况。
2.项目团队成员需配合项目经理完成项目工作，确保项目的顺利实施。
3.工程部领导对项目的立项、执行和完成进行监督和检查，并对项目效果进行评价。
第四章项目立项管理要求1.项目提案、立项申请书和项目合同必须符合相关法律法规和公司规定。
2.项目提案、立项申请书和项目合同必须经过严格审批程序，确保项目的合法性和可行性。
3.项目执行过程中，必须按照项目合同和工作计划开展工作，严格控制项目进度和质量。
4.项目完成后，必须及时总结经验教训，为下一阶段项目提供参考。
第五章项目立项管理制度的执行1.工程部负责制定具体的项目立项管理细则，并不断完善和执行管理制度。
2.工程部领导负责对项目立项管理制度的执行情况进行检查和评估，并及时调整管理措施。
3.工程部员工必须严格遵守项目立项管理制度，确保项目的顺利进行和完成。
第六章附则1.本管理制度自颁布之日起生效。
学校项目立项管理制度
学校项目立项管理制度第一章总则为加强学校项目管理，提高项目立项的科学性和有效性，特制定本制度。
第二章项目立项的基本要求1. 项目规划应与学校发展规划相结合，符合国家、地方政策和相关法律法规。
2. 项目立项必须经过科学论证，确保项目的合理性和可行性。
3. 项目立项必须遵循公开、公平、公正的原则，确保项目的公平性和透明度。
第三章项目立项的程序1. 项目建议书的提交任何单位或个人可向学校项目管理办公室提交项目建议书，项目建议书应包括项目名称、项目背景、项目目标、项目内容、项目预期成果、项目实施方案、项目时间节点和项目预算等内容。
2. 项目初审项目管理办公室对收到的项目建议书进行初审，初审合格的项目将进入下一阶段。
3. 项目立项评审项目管理办公室组织专家进行项目立项评审，评审结果为通过、不通过、待定三种，不通过的项目需要补充资料后重新提交。
4. 项目立项批准通过评审的项目将提交学校领导班子审定，审定通过后才能立项实施。
第四章项目实施和监督1. 项目实施立项后，项目组织单位按照项目实施计划，按时、保质、保量地完成项目，确保项目顺利推进。
2. 项目监督项目管理办公室对项目实施情况进行定期监督和检查，对项目存在的问题及时提出解决措施。
3. 项目总结项目结束后，项目组织单位需要对项目进行总结，形成总结报告，对项目实施情况、成果及不足进行分析，为日后项目管理提供参考。
第五章项目评估和奖惩1. 项目评估项目管理办公室组织对项目完成情况进行评估，评估结果将影响项目组织单位的绩效考核。
2. 奖励对于在项目实施中表现优秀的单位或个人，将给予奖励或提升。
3. 惩罚对于在项目实施中存在违规行为或失职渎职的单位或个人，将给予相应的惩罚。
第六章附则1. 本制度由学校项目管理办公室负责解释。
2. 本制度自发布之日起正式执行。
以上为学校项目立项管理制度的大纲，具体实施细则将由学校项目管理办公室根据实际情况进一步完善。
希望全校师生遵守本制度，切实提高项目立项的科学性和有效性，为学校的发展做出更大的贡献。
研发项目立项管理制度四篇
研发项目立项管理制度四篇1000字1. 研发项目立项管理制度一、目的为确保公司研发项目能顺利启动并顺利进行，制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有研发项目的立项管理。
三、责任人和职责1. 项目经理：负责项目立项的组织、协调和实施工作。
2. 部门经理：审批项目立项申请，并对项目的实施给予支持。
3. 财务部门：审核项目立项申请的财务预算和资金来源。
四、流程1. 提交项目立项申请。
项目经理将项目立项申请书（包括项目名称、目标、范围、进度、成本等）递交给部门经理审核。
2. 部门经理审核。
部门经理对项目立项申请进行审批，并提出修改意见，并将审核结果通知项目经理。
3. 审核资金预算。
如果项目需要资金支持，财务部门将审核项目预算和资金来源。
4. 立项申请通过。
如果立项申请通过，项目经理将向团队成员和利益相关者发送项目启动通知，并开始项目的执行。
5. 立项申请未通过。
如果立项申请未通过，项目经理需要修改项目计划或申请，再次提交申请。
五、文档记录1. 项目立项申请书。
2. 部门经理审批意见。
3. 财务部门审核意见。
4. 项目启动通知。
六、考核和奖惩对于违反本制度的人员，将视情况予以警告、停职或者开除。
2. 科研项目立项管理制度一、目的为规范科研项目的申报、立项和管理，提高科研项目申报、立项和管理的效率和质量，制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有科研项目的申报、立项和管理。
三、责任人和职责1. 项目经理：负责项目的申报、立项和管理工作。
2. 科研部门主管：审核科研项目立项申请，并给予项目实施的支持。
3. 财务部门：审核科研预算和资金来源。
四、流程1. 申报科研项目。
项目经理将科研项目申报书递交给科研部门主管审批。
2. 科研部门审核。
科研部门主管对科研项目申报书进行审核，并提出修改意见，并将审核结果通知项目经理。
3. 审核资金预算。
如果项目需要资金支持，财务部门将审核科研预算和资金来源。
4. 立项申请通过。
公司投资立项管理制度
公司投资立项管理制度第一章总则第一条为加强公司对项目投资决策的管理，规范公司投资项目的立项程序，提高项目投资决策的科学性和规范性，根据公司的业务发展需求和法律法规的要求，制定本制度。
第二条本制度适用于公司实施投资决策过程中的项目立项管理。
第三条公司的项目投资决策应当遵循合法、合规、风险可控、效益显著的原则。
第四条公司应当建立健全投资立项管理制度，明确投资立项的程序和要求，规范公司的投资活动。
第二章项目投资立项的程序第五条公司对项目的投资立项应当遵循以下程序：（一）项目建议书编制：项目负责人按照公司的要求编制项目建议书，包括项目的背景、目的、概况、投资规模、预计收益等内容。
（二）项目初审：由公司的相关部门对项目建议书进行初审，评估项目的可行性、风险性等。
（三）项目评审：根据初审结果，公司组织项目评审会议，对项目进行详细评审，确定是否立项。
（四）立项审批：通过评审会议决定立项，由公司领导进行审批。
（五）项目实施：项目立项后，开始实施，投资管理部门进行监督和管理。
第六条公司对项目的投资立项应当严格按照上述程序进行，确保项目的可行性和风险可控性。
第三章项目立项的要求第七条公司对项目投资的立项应当符合以下要求：（一）市场需求：项目应当满足市场需求，有明确的市场定位和销售预期。
（二）技术先进：项目应当具有技术先进性，有竞争优势。
（三）投资回报：项目应当具备良好的投资回报率和风险控制能力。
（四）法律合规：项目应当符合相关法律法规的要求，不违反国家政策。
（五）可行性分析：项目应当有详细的可行性分析报告，从技术、市场、经济等多方面进行评估。
第八条公司在制定项目投资方案时，要充分考虑项目的可行性和风险性，做到科学决策。
第九条公司应当建立健全风险管理制度，对项目的风险进行评估和控制，确保投资项目的安全性和稳定性。
第四章项目立项的监督第十条公司应当建立健全项目立项的监督机制，确保项目的立项程序规范、合规。
第十一条公司应当定期对已立项的项目进行跟踪监督，及时了解项目的进展情况，发现问题及时处理。
工程项目立项管理制度
第一章总则第一条为规范公司工程项目立项管理，提高项目立项的科学性和合理性，确保项目投资效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有新建、改扩建、技术改造、安全措施、环保措施等工程项目。
第三条工程项目立项应遵循以下原则：（一）符合国家法律法规和政策导向；（二）符合公司发展战略和经营目标；（三）项目投资效益明显；（四）项目实施条件成熟；（五）项目风险管理可控。
第二章立项程序第四条项目提出（一）各部门根据公司发展战略和市场需求，提出项目建议书，经部门负责人审核后报公司立项评审委员会。
（二）项目建议书应包括项目背景、目标、内容、投资估算、实施计划、预期效益等。
第五条立项评审（一）公司立项评审委员会对各部门提出的项目建议书进行评审，评审内容包括项目必要性、可行性、投资效益、风险控制等。
（二）评审委员会提出评审意见，对项目进行分类，分为重点扶持项目、一般项目和其他项目。
第六条项目审批（一）重点扶持项目需经公司董事会审议通过；（二）一般项目需经公司总经理审批；（三）其他项目需经公司分管领导审批。
第七条项目立项（一）项目经审批通过后，由公司相关部门负责编制项目可行性研究报告。
（二）可行性研究报告应包括项目背景、目标、内容、投资估算、实施计划、预期效益、风险评估及应对措施等。
（三）可行性研究报告经公司立项评审委员会评审通过后，由公司分管领导审批立项。
第三章立项管理第八条项目立项后，公司相关部门应按以下要求进行项目管理：（一）制定项目实施计划，明确项目实施阶段、时间节点、责任人等；（二）加强项目资金管理，确保项目资金使用合理、合规；（三）加强项目进度管理，确保项目按计划实施；（四）加强项目质量管理，确保项目质量达到预期目标；（五）加强项目风险控制，及时识别、评估和应对项目风险。
第九条项目实施过程中，如遇重大问题或变更，应及时上报公司立项评审委员会，经评审通过后方可实施。
第四章附则第十条本制度由公司项目管理部负责解释。
公司对项目立项管理制度
公司对项目立项管理制度一、项目立项管理制度的目的和适用范围为规范公司的项目管理流程，提高项目管理的效率和质量，保障项目的顺利实施，特制定本制度。
本制度适用于公司内所有的项目，包括新产品研发项目、市场推广项目、信息系统建设项目、设备采购项目等。
二、项目立项管理的流程1. 项目提议项目提议是项目立项管理的起点，可以由任何员工或部门提出。
提议应包括项目的名称、目标、背景、范围、预期收益和风险等基本信息，并提交给项目管理办公室（PMO）。
2. 项目可行性研究项目提议通过初步审核后，由PMO负责进行项目可行性研究，包括需求分析、市场调研、技术评估和资源评估等。
研究结果应形成可行性研究报告，提交给决策者。
3. 项目立项决策决策者根据可行性研究报告，对项目提议进行评审，包括项目目标是否明确、市场需求是否确定、技术可行性和资源保障等，并做出是否立项的决定。
4. 项目立项决定立项的项目，由PMO负责编制项目立项书，明确项目目标、范围、时间表、预算、资源分配和风险管控等，提交给决策者进行审批。
一旦立项，项目经理就成为项目的负责人，负责项目的具体实施。
5. 项目关闭项目完成后，由项目经理编制项目总结报告，反馈项目的成果和经验教训，提交给PMO。
PMO对项目进行评估，做出项目关闭的决定。
三、项目立项管理的责任和权限1. PMO负责对项目提议进行初步审核和可行性研究，编制项目立项书；2. 决策者负责对项目提议进行评审和决策，审批项目立项书；3. 项目经理负责项目的具体实施，包括进度控制、资源调配、成本管控、风险管理等；4. 项目团队成员有义务配合项目经理完成各项任务，主动沟通和协作，确保项目的顺利实施。
四、项目立项管理的监督和评估1. PMO负责对项目提议、可行性研究和立项书进行监督，确保项目立项流程的规范和透明；2. 决策者负责对项目的进度、预算和风险进行监督和评估，及时做出调整和决策；3. 项目经理负责对项目团队的工作进行指导和监督，及时发现和解决问题，确保项目的进度和质量；4. 项目团队成员有义务积极参与项目的评估和总结，提出改进建议，促进项目管理的不断优化和提升。
建设工程立项阶段管理制度
建设工程立项阶段管理制度第一章总则第一条为规范建设工程立项阶段的管理工作，提高建设工程项目管理水平，确保建设工程项目的顺利进行，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有建设工程项目的立项阶段的管理工作。
第三条建设工程项目的立项阶段包括项目可行性研究、项目立项申请、项目立项审批等过程。
第二章项目可行性研究第四条项目可行性研究是建设工程项目的立项阶段不可或缺的重要环节，是项目启动的前提条件。
第五条项目可行性研究应由专业人员编制，要求全面、客观、准确，符合国家相关法律法规的要求。
第六条项目可行性研究报告应包括项目建设的必要性、可行性，项目的技术、经济、环境等方面的分析论证，以及项目实施的风险分析和对策建议。
第七条项目可行性研究报告应经项目建设单位组织评审，认真修改，审查组织应出具书面意见。
第八条项目可行性研究报告应报送建设工程管理部门审批，审批机关应在规定的时间内作出审批决定。
第九条未经项目可行性研究审批的项目不得进入后续立项程序。
第十条项目可行性研究报告的修改，应符合相关程序规定，需重新提交审批。
第三章项目立项申请第十一条项目可行性研究获得批准后，项目建设单位应按照相关程序提出项目立项申请。
第十二条项目立项申请应包括项目背景、项目概况、项目需求、项目计划、项目预算等内容。
第十三条项目立项申请应经项目建设单位领导审批，并在规定的时间内报送建设工程管理部门。
第十四条建设工程管理部门应在规定的时间内对项目立项申请进行审核，提出意见并作出决定。
第十五条项目立项申请未经审批的项目不得进入后续立项程序。
第十六条项目立项申请的修改应符合相关程序规定，需重新提交审批。
第四章项目立项审批第十七条项目立项审批是建设工程项目的立项阶段的最后一道程序，是项目正式立项的重要环节。
第十八条项目立项审批应经建设工程管理部门组织的评审会进行评审，并出具审批意见。
第十九条项目建设单位应根据评审会的意见对项目进行整改，并提交修改后的项目立项审批申请。
工程项目立项管理制度范本
工程项目立项管理制度范本第一章总则第一条为规范项目立项工作，提高项目立项管理水平，加强项目立项的科学性、合理性、规范性，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内的所有工程项目立项。
第三条项目立项应遵循科学决策、风险可控、经济效益为导向的原则。
第四条项目立项应遵循法律法规、政府政策以及公司规定的要求和程序。
第五条项目立项的具体程序和要求详细规定于本制度的后续章节。
第二章项目立项申请第六条任何单位或个人，如有在公司内开展工程项目的需求，应向公司提交项目立项申请。
第七条项目立项申请应包含以下内容：1. 项目名称和摘要介绍；2. 项目的目标、方案和可行性分析；3. 项目的技术要求和关键技术方案；4. 项目的实施计划和预算；5. 项目的投资收益分析和风险评估；6. 项目的审批和报批程序。
第八条项目立项申请应由申请单位或个人填写并加盖单位公章或个人签名。
第九条申请单位或个人应将项目立项申请提交公司的项目管理部门。
第十条项目管理部门应当对项目立项申请进行初步审核，核实申请内容的真实性和完整性。
第十一条初步审核通过的项目立项申请，项目管理部门应当将其上报公司决策层进行审批。
第十二条公司决策层对项目立项申请进行审批，可根据项目的重要性和规模决定是否由公司领导小组讨论决策。
第十三条决策层审批通过的项目立项申请，应签发项目立项批复文件，并通知相关部门按照批复的要求进行后续工作。
第三章项目立项批复第十四条项目立项批复文件应包含以下内容：1. 批复文件的名称和编号；2. 项目的基本情况和立项依据；3. 项目的目标和范围；4. 项目的实施计划和预算；5. 项目的组织架构和责任分工；6. 项目的审批和报批程序。
第十五条项目立项批复文件应加盖公司公章，并抄送相关部门。
第十六条项目管理部门应将项目立项批复文件及时传达给相关部门，并督促其按批复要求进行后续工作。
第四章项目立项的后续工作第十七条相关部门应根据项目立项批复文件的要求，制定相应的实施方案和工作计划。
公司自主立项管理制度
公司自主立项管理制度第一章总则第一条为了规范公司内部项目立项流程，提高项目的执行效率和成果，保障公司长期发展的稳定性和持续性，特制定本制度。
第二条公司自主立项管理制度是指公司内部项目立项的规范管理制度，具有统一性和强制性。
第三条公司自主立项管理制度适用于公司内部各级项目的立项管理工作。
第四条公司项目立项应遵循"科学性、规范性、经济性、有效性"的原则。
第五条立项管理应根据项目的实际情况，区分不同级别的项目，采取相应的管理措施。
第六条公司项目的立项需符合相关法律法规和公司内部规章制度，经相关部门审批后才能正式启动。
第七条公司内部项目立项管理应注重科学性和创新性，鼓励员工提出建设性的意见和建议，为公司发展提供更多的机遇和挑战。
第八条公司项目立项管理应建立科学、规范、透明的管理制度，保证项目的合理性和可行性。
第二章项目立项流程第九条项目立项流程包括项目申请、立项审批、项目启动等环节。
第十条项目申请应由项目发起人提交申请书，说明项目的名称、目标、背景、意义、范围、预算等内容。
第十一条项目申请书应经项目发起人本人签字确认，并由所在部门领导审批。
第十二条项目申请书应在公司内部相关部门进行评审，评审结果表明项目的可行性和必要性。
第十三条项目立项审批应由公司内部相关部门进行，审批结果应经公司领导审批后才能正式通过。
第十四条项目启动包括项目组建、项目计划制定、项目实施等环节。
第十五条项目组建应由项目发起人负责组织，根据项目的实际情况确定项目组成员和职责分工。
第十六条项目计划制定应由项目组成员共同商讨并确定，包括项目的时间表、任务分配、资源调配等内容。
第十七条项目实施应按照项目计划进行，严格执行，确保项目的质量和进度。
第三章项目立项管理要求第十八条项目立项管理要求包括科学性、规范性、经济性、有效性等方面。
第十九条项目立项管理要求科学性，要求项目的立项应符合项目管理的科学原则和方法。
第二十条项目立项管理要求规范性，要求项目的立项程序应符合公司规章制度和相关法规的规定。
立项工作管理制度
#### 第一章总则第一条为规范公司立项工作，提高项目质量和效益，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有立项工作，包括项目立项、可行性研究、项目审批、项目实施等环节。
第三条立项工作应遵循科学、民主、规范、高效的原则。
#### 第二章立项申请第四条立项申请应具备以下条件：1. 符合国家法律法规和公司发展战略；2. 具有明确的项目目标、任务和预期效益；3. 项目团队具备实施项目的能力和条件；4. 项目预算合理，资金来源明确；5. 项目实施过程中能够有效控制风险。
第五条立项申请应提交以下材料：1. 项目建议书；2. 项目可行性研究报告；3. 项目团队介绍；4. 项目预算及资金来源证明；5. 相关政策法规依据。
#### 第三章可行性研究第六条项目可行性研究应包括以下内容：1. 项目背景及必要性；2. 市场分析及竞争态势；3. 技术可行性分析；4. 经济效益分析；5. 社会效益分析；6. 风险评估及应对措施。
第七条可行性研究应由具有相应资质的机构或专业人员进行，研究过程中应广泛听取各方意见。
#### 第四章项目审批第八条项目审批程序如下：1. 项目部门向公司提出立项申请；2. 公司立项评审委员会对项目进行评审；3. 评审委员会提出评审意见；4. 公司领导层对评审意见进行审议；5. 审议通过的项目由公司正式立项。
第九条项目审批应遵循以下原则：1. 公开、公平、公正；2. 审慎、高效；3. 综合考虑项目效益、风险和可行性。
#### 第五章项目实施第十条项目实施应遵循以下要求：1. 项目团队应严格按照项目计划执行；2. 项目进度、质量、成本应受控；3. 项目变更应经公司领导批准；4. 项目信息应及时向公司报告；5. 项目结束后应进行项目总结。
第十一条项目实施过程中，公司应加强对项目的监督管理，确保项目按计划推进。
#### 第六章项目总结第十二条项目结束后，项目团队应进行项目总结，总结内容包括：1. 项目实施过程及成果；2. 项目成本及效益分析；3. 项目经验教训；4. 项目改进建议。
陕西有色工程立项管理制度
陕西有色工程立项管理制度第一章总则第一条为规范陕西有色工程的立项管理，提高项目管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于陕西有色工程立项管理的各项活动。
第三条立项管理应遵循"合规、科学、公正、公开、透明"的原则。
第四条本制度由陕西有色工程主管部门负责具体执行。
第二章立项申请第五条项目建议单位应向有色工程管理部门提出项目建议书。
第六条项目建议书应包括项目名称、项目建设内容、项目建设规模、建设期限、预算、投资计划及预期效益等内容。
第七条有色工程管理部门应按照有关规定审核项目建议书。
第八条若项目建议书审核通过，建议单位应向有色工程管理部门提交立项申请书。
第九条立项申请书应包括项目名称、项目建设依据、项目建设必要性、建设内容、项目预算及投资计划等内容。
第十条有色工程管理部门应当对立项申请书进行审查，并根据实际情况做出是否立项的决定。
第三章立项审批第十一条有色工程管理部门在接收到立项申请书后，应当在规定时限内做出是否立项的决定，并告知建议单位。
第十二条若立项申请书审核不通过，有色工程管理部门应当向建议单位说明具体原因，并要求其进行修改再次提交。
第十三条若立项申请书审核通过，有色工程管理部门应当向建议单位发出《立项通知书》。
第十四条建议单位应在收到《立项通知书》后，按照约定的工期和投资计划进行项目的实施。
第十五条在项目实施过程中，有色工程管理部门应进行定期监督检查，确保项目按照约定的时间和质量完成。
第四章立项管理第十六条建议单位应当组织专业人员编制项目实施计划，并严格按照计划进行实施。
第十七条有色工程管理部门应当随时跟踪了解项目的进展情况，及时解决项目实施中出现的问题。
第十八条项目建设单位应当按照有关规定及时报送项目进度报告、质量报告、安全报告等相关材料。
第十九条项目建设单位应当做好项目资金管理，确保项目建设经费的安全和合理使用。
第二十条项目建设单位应当对项目实施过程中出现的问题及时进行整改，并报告有色工程管理部门。
公司立项管理制度
公司立项管理制度一、制度目的公司立项管理制度的制定是为了规范项目立项的程序和流程，保障公司项目的顺利进行，提高项目的管理效率和质量，确保项目的可控性和可操作性。
二、适用范围本制度适用于公司内部各类项目的立项管理，包括但不限于市场营销项目、研发项目、生产项目等。
三、立项流程1. 项目提出项目提出应当明确项目的背景、目的、范围、目标、预期效益等内容，并提供充分的项目依据和相关数据支撑。
项目提出者应当就项目的可行性进行充分的分析和论证。
2. 立项申请项目提出者应当根据公司规定的立项申请格式和内容要求，填写申请表并提交至相应的管理部门。
立项申请表应当包括项目的名称、建议立项的理由、预算、实施方案等内容。
3. 立项评审公司应当组织成立立项评审委员会，对提交的立项申请进行评审。
评审委员会成员应当包括公司高级管理人员、相关部门的负责人等。
评审委员会应当根据项目的重要性和风险等因素，对立项申请进行了解和评估。
4. 立项审批经过立项评审委员会的评审，符合公司立项条件的项目可以被批准立项。
立项审批应当由公司领导层进行，审批单位包括但不限于董事会、总经理办公会等。
立项审批应当由公司领导签字生效。
5. 立项公告公司应当及时向全体员工发布已经批准立项的项目，并通知项目相关人员开始进行项目规划和实施。
四、立项管理要求1. 项目经理公司应当根据项目的性质和规模，指定项目经理负责项目的规划、实施、监督和评估等工作。
项目经理应当具备专业的项目管理知识和经验，能够有效地组织和协调项目的各项工作。
2. 项目计划项目经理应当在立项后，根据项目要求制定详细的项目计划，并组织项目团队进行讨论和确认。
项目计划应当包括项目目标、项目范围、项目进度、项目预算、项目风险等内容，对项目实施进行全面的规划。
3. 项目实施项目经理应当根据项目计划，组织项目团队进行项目实施工作，并对项目进度和成本进行及时的监控和调整。
4. 项目评估项目经理应当定期对项目的进展进行评估，并根据评估结果对项目进行调整和优化。
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1目的
为确保集团信息化战略规划有效推进，加强信息化项目管理，规范信息化项目立项流程，及时有效跟踪、评价信息化项目，特制定本管理办法。
2适用范围
组织范围：ＸＸＸＸＸ集团股份有限公司及其所属各子公司。
业务范围：本办法主要对信息化项目立项管理、立项流程梳理、审批、建档等工作进行规定。
3 定义
3.1信息化项目：本办法所称信息化项目是指集团公司及分子公司单独建设的信息化项目及
包含在其他工程（如基建/技改工程、科技项目等）中的信息化建设内容。
3.2信息化项目级别：
一类项目：集团统一建设的信息化项目（以下称一类项目），如ERP、OA、HR、CRM等；
二类项目：按集团信息化项目管理标准分公司级独立建设的信息化项目（以下称二类项目），如流向系统等
三类项目：按集团信息化项目管理标准各业务部门级独立建设的信息化项目（以下称三类项目），如MES、DMS、RMS等。
4职责
信息化项目立项管理组织体系包括集团经营管理委员会、信息中心、业务需求部门、协助参与部门。
4.1信息化项目需求部门
需求部门是集团以及子公司下所有业务部门包含信息中心，信息化项目需求提出者。
需提供《信息化项目需求申请》、《信息化项目可行性分析报告》，在OA系统中提交《信息化项目需求申请》审批流程和《信息化项目立项申请》审批流程。
如项目为集团级可与信息中心沟通协商后，由信息中心统一上报《信息化项目立项申请》。
4.2信息中心
（1）项目立项评估：信息中心是信息化项目立项的技术评估和管理部门，根据《信息化项目需求申请》结合集团信息化战略实施规划，对所提需求进行可行性技术评估后形成《信息化项目可行性评估报告》提交集团经管会审议；
（2）对集团经管会审议批准同意立项的项目进行备案编码管理。
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生效日期Effective Date
（3）对于集团级项目，信息中心在与需求部门协商确认后可由信息中心统一上报《信息化项目立项申请》
5管理流程
5.1信息化项目需求申请
需求部门有信息化项目相关需求时，需通过OA填报《信息化项目需求申请表》。
需求部门组织需求评估相关活动，最终形成初步的《信息化项目需求确认报告》，报告形式与信息中心确认。
5.2 信息化项目需求申请审批
审批流程：填写申请---申请部门负责人审核——协同部门负责人审核——集团信息中心需求确认。
流程图：
5.3项目立项申请
信息化项目立项需求部门，在完成需求申请审批后，按照集团信息中心的《信息化项目需求确认报告》，组织信息化项目可行性分析，并完成《信息化项目可行性分析报告》、《信息化项目立项申请》，模板见附件。
在OA中提交《信息化项目立项审批流程》。
5.4项目立项申请审批
替代Supersedes 页码Page
生效日期Effective Date
（1）集团级审批项目立项审批
审批流程：填写申请---申请部门负责人审核——协同部门负责人审核——信息中心负责人审核——申请部门分管领导/子公司总经理审核——信息中心分管领导审核---总裁审决---董事长审决（涉及董事长审批流程）——人力资源副总裁备案——申请部门执行
流程图如下：
（2）公司级审批项目立项审批
审批流程：填写申请---申请部门负责人审核——协同部门负责人审核——信息中心负责人审核——申请部门分管领导审核——信息中心分管领导审核——子公司总经理审决/总裁审决——人力资源副总裁审核——申请部门执行
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生效日期Effective Date
流程图如下：
（3）部门级审批项目立项审批
审批流程：填写申请---申请部门负责人审核——信息中心负责人审核——申请部门分管领导审决——申请部门执行
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生效日期Effective Date
流程图如下：
6相关文件
无
7附件
附件1：《信息化项目需求申请表》
附件2：《信息化项目可行性分析报告》
ＸＸＸＸＸ集团
信息化项目可行性分析报告
项目名称：
项目申报单位/部门：
编制单位/部门：
编制日期：
一、概述
1.1项目背景
1.1.1项目名称及项目概况
1.1.2可行性报告编制的依据
1.2项目必要性
1.2.1现状及需求分析
（包括本业务需求分析和跨业务需求分析）
1.2.2未来发展趋势分析
1.2.3存在问题及建议
1.3项目目标和范围
（分析各方实际需要，确定信息化项目所设计的目标和范围）
三、技术可行性分析
3.1项目方案（根据项目实际内容选择性撰写）
3.1.1技术方案
（论证技术方案的先进合理性、实施可能性、存在问题和解决办法。
若存在多种技术方案选择，应做比选，并阐述推荐方案及理由。
）
3.1.2方案内容
1）应用系统建设类项目：描述应用系统建设方案；
2）基础设施建设类项目：描述网络系统、主机系统、存储系统、备份系统、综合布线系统、机房及配套工程及其他系统等全部或部分内容的方案等内容；
3）数据建设类项目：描述数据原理、具体建设方案、系统建立等；
4）信息安全类项目：描述主要软件、硬件、设备选型、具体实施方案等内容；
5）运行维护类项目：描述基础设施维护、软件及信息资源维护的具体建设方案设计。
3.1.3项目实施计划
1）项目环境：说明项目承担单位条件。
2）项目组织及人员：说明项目机构组织方案，技术力量和人员配置等，主要从项目角色、数量及技能素质要求、人员来源等角度阐述所需人员投入情况。
3）项目进度：项目建设期描述及实施进度计划。
可用甘特图或表格表示，时间进度精确到月度。
3.2主要设备材料清册（没有可不用填写）
（包括主要设备材料清册的编制依据和原则；材料清册的组成、内容、范围，并说明提请上级机关和有关部门注意和明确的问题。
需附上主要设备材料表。
）
主要设备材料表见附件，应包括所需设备材料的名称、规格、数量等栏目，并说
明是否包括运行维护工器具和备品备件，以及是否计入设备材料损耗等。
各专业
分项开列，个别项目的规格和数量允许
“估列”，但应在备注栏予以说明。
四、商业论证
4.1项目预算
4.2项目收益分析
4.2.1财务收益
4.2.2管理收益（提高安全性、提高质量、提高效率、技术创新、提升员工技能水
平、社会责任收益、促进和谐发展）
4.3 项目风险评估
4.3.1组织风险（包括项目计划和人员是否能够有效配置的风险）
4.3.2技术风险（包括项目实施在技术层面上可能遇到的问题及其带来的风险）
4.3.3经济风险（包括项目存在的成本风险、收益风险等）
4.3.4社会风险（包括项目实施对公司企业形象及外部利益相关者带来的影响
及风险）
4.3.5政策许可风险（包括项目实施是否取得相关资质和许可证、是
否符合国家及行业政策要求等）
五、附件
附件1 主要设备材料表示例信息化项目主要设备材料表
附件2 项目投资估算表
附件3：《信息化项目立项申请》
信息化项目立项申请表。