供应商管理流程说明表

⑧
供应商主管应定期会同相关部门及人员对供应商进行监督治理，并对过程中显现的咨询题进行及时沟通与和谐
⑨
各相关部门对供应商情形反馈到供应商主管，供应商主管定期或不定期对合作供应商进行考评评级，并将其结果报企业相关领导审核、审批
⑩
供应商主管安排相关人员及时整理供应商档案，并将供应商最新信息录入供应商信息治理系统
供应商管理流程说明表
任务概要
供应商治理
节点操纵
相关讲明
①
供应商主管制定《供应商治理制度》，明确相关事项
②
采购部经理组织人员按《供应商初审流程》开展供应商的初审工作，并将初审结果报总经理审批
③
收到供应商提供的样品后，采购部经理组织人员按《供应商产品批准流程》开展供应商产品批准工作，并将其结果报总经理审核、审批
④
采购部பைடு நூலகம்理组织人员按《供应商现场评审流程》开展供应商现场评审工作，并将其结果报总经理审核、审批
⑤
采购部经理对多个供应商进行选择，选出合格的供应商
⑥
采购部经理通过对供应商的选择，形成合格供应商的名单
⑦
在选定供应商之后，采购部经理依照采购商品要求、供应商情形、企业本身的治理要求、采购制度及方针等拟定《采购合同》，并与供应商签订正式《采购合同》