人力资源管理的五条建议

人力资源管理的五条建议
建立高级管理团队的五条建议
1、从雇用兼职人员开始。

开始的时候，你可能雇用不起一个全职的财务总管，但找到一个乐于从事兼职财务工作的人却不难。

2、找寻志愿者。

SCORE Association（SCORE 联盟）就是一个帮你建立志愿咨询委员会的好地方。

你也可以和本地的商务学校联系，招募志愿者。

3、考虑外向寻找资源，扩充管理队伍。

在黄页的雇用服务、员工租借、管理研究咨询以及管理顾问的条目下寻找。

4、对待兼职雇员，也要仔细核实证明人和背景，就像雇用全职雇员一样，一定要找到合适的人选。

5、对待兼职的志愿者和主管人员要像对待全职管理人员的一样，让他们成为团队的一份子。

关于员工表现考核的五条建议
1、把重点放在你和员工一起努力将来所能获得的成就。

不要把表现考核当成指责员工的手段。

2、努力做到公平和一致。

对待所有的员工要应用相同的考核标准，而不是个别对待。

3、鼓励员工们自我评价并讨论自己的长处。

你对员工的评价和他们的自我评价应该是一致的。

否则，就是一个危险的信号。

4、对于糟糕的表现要实话实说，到不要太残忍。

把你的评价记录下来。

5、要是你的公司规模很小，你和员工之间的沟通和反馈给非常多，你就可以避免进行表现评估。

但是千万别流露出工作表现不重要的意思来。

使员工为自己的工作自豪的五条建议
1、员工是你最重要的财富，所以一定要雇用最好的，给他们提供培训和成长的机会，并且表扬他们的杰出表现。

2、给每个员工制定一份有意义、详细而切合实际的工作描述。

和员工一起复核这份工作描述，确保它能够被完全理解和执行。

3、保证员工们知道自己应该感谢什么。

确立高标准和严格的职业操守。

4、给目前的员工专业培训和技术提高的机会，使他们得到自信和鼓励，从而你的员工强大的驱动力。

5、创立员工举荐奖。

明确提出你的需要，并且给你“最需要的人”奖励。

雇用移民的五条建议
1、明白雇用移民的好处。

移民通常都受过高等教育、聪明忠诚并且用心工作。

2、遵守法律。

和本地的移民局联系，获取信息和申请表格。

如果不知道本地移民局的具体位置，请登陆移民局网站。

3、保持简单化。

规定工作语言的种类，减少对翻译的需要。

4、说相同语言的移民员工会组成一个小集体。

这没什么。

他们可以互相帮助，协助翻译。

5、鼓励这些员工学习英语。

送他们参加本地组织的培训班或参加网上课程。

雇用合格可靠员工的五条建议
1、仔细考虑自己有哪些技术。

知道自己的优势和缺点是十分必要的，雇用的人一定时能弥补你缺憾的，而不是和你技术相同的人。

2、尽可能的扩大宣传面，吸引更多的人前来应聘。

面试应该正规而有序，对于应聘相同职位的人应该问相同的问题。

3、在所有的广告上都要表明你公司的网址，吸引求职者到你们的站点浏览。

4、使用800免费电话或是传真号码作为免费的应聘咨询电话。

5、提供签约奖金，数额从25-2500美元不等，对于犹豫中的求职者，这会是很大的推动力量。

很多企业都用这个方法留住人才。

雇用聪明人的五条建议
1、缓作决定。

要多花些时间和精力来考虑再做出决定。

2、心里要清楚工作对人的要求是什么，用它来衡量应聘者的资格。

3、考虑应聘者是否能融入你们的企业文化。

他的态度如何？他愿意合作吗？
4、提高门槛，只接待正经的求职者。

把没有竞争力的人排除出去的方法有：宣布所有的新员工要进行尿检（以确认其是否吸毒）；要求所有的求职者写一份内陈述，申明自己应聘这项工作的原因。

5、进一步缩小范围，就需要对排在前8名或前10名的应聘者进行简短的电话面试。

然后对最后胜出的两三人做一个时间较长的现场面试。

进行内部促进的五条建议
1、明白自己公司的优势。

在一家小型公司，你更有机会知道员工的能力和兴趣，而大公司就不容易做到这一点。

2、对于潜藏的才干要积极挖掘。

看看不工作的时候员工们还发挥出了哪些特长，然后考虑通过升职，这些特长是否也能应用到你的公司。

3、为雇员进行职业规划。

你的员工需要成长的机会。

4、重新审视那些你学要借助外力来完成的工作。

这些工作能不能内部消化呢，为你的员工创造一个进步的机会。

5、如果你的员工需要外界的培训来胜任更高层的工作，出钱让他接受培训。

这比从新招募一个新人要省钱。

在艰难的劳动力市场招募员工的五条建议
1、从雇员那里得到求职者信息。

如果某位员工推荐的人最终被公司录用，这名员工应该得到奖励。

2、询问供应商。

他们能推荐打过交道的优秀销售人员或有能力的技术人员。

3、和退休人员或曾经和你合作过的优秀人才联系。

4、在网上发布招聘广告。

与一些小的企业主就是通过招聘网站得到了想要的人才。

5、使用非传统资源。

残疾人通常都是很好的员工。

有位企业主曾雇用过非暴力犯罪的罪犯，这个人没有坐牢，而是从一个水上改造基地毕业的。

何处刊登招聘广告的五条建议
1、书写并发布“急聘”广告。

以营销的视角来编写广告，宣传工作前景的美好。

把它们刊登在贸易期刊和专业职介中心和报纸上。

2、在大学和商贸学校发布招聘信息。

让教育机构知道你的公司以及你的招聘目标。

必要的话，安排时间亲自到学校去做宣传。

3、在你的小汽车、卡车和货车上画上吸引人的标志。

走到哪儿都是做广告。

把“招聘中”的字样以及电话号码用鲜明的大字写在车身上。

4、在广播和有限电视上做招聘广告；播放频率无须太高。

或者也可以赞助一次招聘活动。

5、使用户外广告甚至公共汽车座位广告。

有大量观众会读到你的广告。

获得应聘者的五条建议
1、敞开大门，来一次室内招聘会。

邀请学校、地区和州的求职者以及其它社区的人员参加。

2、和本地的城市联盟、青年用工组织和私人工业理事会联系。

这些都是能提供免费服务的一流培训组织。

3、上网搜索。

把你的职位空缺在免费公告版上公布。

4、和地方政府职介部门联系，免费获得应聘者信息。

所有的州都有强大的福利改革目标，这或许也是员工的来源之一。

5、和复原人员服务机构联系。

他们能提供一些非常有能力的人选。