物料需求计划的运算步骤_采购管理实务_[共2页]

52采购管理实务
1．画出产品结构图。

3．库存记录
库存记录显示现在库存中有哪些物料，有多少，已经准备再进多少，从而在制订新的加工、采购计划时减掉相应的数量。

随着物品库存量的变化，库存记录要实时更新，是一种动态信息。

主要的库存信息有以下几个。

（1）现有库存量：指在企业仓库中实际存放的物料的可用库存数量。

（2）计划入库量（在途量）：指根据正在执行中的采购订单或生产订单，在未来某个时段物料将要入库或将要完成的数量。

（3）已分配量：指还存在于仓库中，但已经分配给其他订单的物料的数量。

它既包含系统自动分配的数量，也包含手工分配的数量。

（4）安全库存量：为了预防需求或供应方面的不可预测的波动，在仓库中应经常保持最低库存数量作为安全库存量。

根据总需求以及上述库存信息，可以计算出某项物料的净需求量。

（二）物料需求计划的转化
物料需求计划的转化部分需要解决如下问题：需要什么？需要多少？何时需要？换言之，就是解决各种物品需求的“期”和“量”的问题。

（三）物料需求计划的输出
物料需求计划的输出信息包括采购计划和加工计划。

如果所需物品是外购件，则形成相应的采购计划；如果是自制件，则形成相应的加工计划。

四、物料需求计划的运算步骤
一般来说，物料需求计划的制订是先通过主生产计划导出有关物料的需求量与需求时间，再根据物料的提前期确定加工或订货时间。

其基本计算步骤包括以下几个方面。

1．计算物料的毛需求量
毛需求量是根据主生产计划、产品结构图或物料清单得到第一层级物料的毛需求量，再通过第一层级物料计算出下一层级物料的毛需求量，依次一直往下展开计算，直到最低层级原材料或采购件为止。

表明“需要多少”。

2．计算现有数
现有数为相应时间的当前库存量。

3．计算净需求量
净需求量是考虑现有数、预计到货量以后，物料在某时期的实际需求量。

表明“缺多少”。