2024年物业保洁部年度工作计划例文（二篇）

2024年物业保洁部年度工作计划例文
一、清洁绿化常规管理工作
1、过去一年，我们秉持公平公正公开的准则，强化员工沟通，提升团队精神和凝聚力，使员工以主人翁精神投身工作，消极被动的工作态度转变为积极主动，显著减少了人员流动现象。

2、员工培训
鉴于大部分员工为新手或无相关经验，我们把培训工作作为日常关键任务。

每周一次，每次____小时的集中训练，涵盖《清洁基础技能》、《岗位职责》、《安全操作》、《清洁剂使用》、《设备操作》等。

同时，我们制定了各岗位的《操作规程》、《检查规程》、《培训规程》和《行为规范》，并在日常工作中持续指导和培训。

经过考核，员工实操合格率为____%，理论考试及格率为____%。

我们还对班组主管进行了基层管理能力的培训，提升了基层管理水平。

3、形象与纪律
我们严格要求员工的仪容仪表、礼貌礼节、考勤纪律、上下班列队和统一工鞋（由员工自购）。

这些规定在日常工作中得到执行，显著提升了清洁绿化团队的整体形象和素质。

4、日常保洁
我们加强了一期的日常保洁管理，如会所地面抛光、玻璃清洁、地毯清洗、油烟机清洁等工作按计划完成，并定期处理卫生死角、清理湖面落叶、溪流源头的泥沙、清洗喷泉、清理下水道和清扫山路等机动任务。

卫生质量显著提升，垃圾收集清运实现日清日洁。

5、工具物料管理
为降低成本，防止物料浪费，我们实行专人管理清洁绿化物料，严格领用登记。

常用工具采取旧换新制度，工具由员工自行保管，丢失损坏需赔偿。

同时，我们严格把控物料质量，调查市场价格，选择质量可靠、价格合理的物料。

这些措施使清洁物料的消耗在数量和价格上都有显著下降，真正实现了开源节流。

我们还确保了机械设备的合理使用、妥善保管和定期保养，以延长其使用寿命。

二、清洁开荒任务
在保证日常保洁的同时，我们优先处理了二期收楼单元的清洁开荒、渗漏水维修后的清洁、又一城售楼部和样板房的开放工作。

根据实际情况，我们科学调度员工，合理安排清洁、打蜡和绿化布置等工作。

全体员工的共同努力下，所有任务均顺利完成。

员工……来年的计划同样应根据部门职责制定，具体到如何实施、进度控制、问题改善和预防措施，同时结合公司的长远规划，调整工作方向和重点，确保部门工作与公司发展大计的紧密衔接。

在撰写来年的计划时，应详细规划如何执行部门职责，设定明确的时间表和控制方案，对今年的不足提出具体的改善措施和预防策略，同时结合公司的战略规划，调整工作方向和重点，以实现持续改进和高效运营。

2024年物业保洁部年度工作计划例文（二）物业管理企业需设定详细的清扫保洁计划，涵盖每日、每周、每月、每季度至每年的任务安排，例如：
每日清洁任务：
（1）对管辖区域（楼宇）内的道路进行两次清扫，确保全天候的清洁维护；
（2）清理绿化带，包括草地、花木丛、小型建筑装饰等，每日一次；
（3）楼宇电梯间地板每日清洁两次，四周保护板每日擦拭一次；
（4）清扫楼宇各层楼梯一次，同时清洁楼梯扶手一次；
（5）收集并处理住户产生的生活垃圾，清运至指定地点。

每周清洁任务：
（1）对高层楼宇的各层公共走廊进行一次拖洗；
（2）清理住户的信箱一次；
（3）清扫天台（包括裙房、车棚）、天井和排水沟一次。

每月清洁任务：
（1）清除天花板的积尘和蜘蛛网一次；
（2）擦拭各层走廊的公共玻璃窗一次（按日分配，确保每月全部擦拭一次）；
（3）清洁公共走廊的灯具罩一次。

楼宇的玻璃幕墙计划每月或每季度清洁一次；花岗岩、磨石子外墙每年安排一次清洗；一般水泥外墙每年进行一次粉刷等。

监督与评估：
物业管理公司可采用记录报告的形式，详细列出每日、每周、每季度、每年的清扫保洁任务，以便进行工作安排和定期的检查评估。