机械加工中的工时定额方法探讨

机械加工中的工时定额方法探讨
摘要在我国机械行业中，机械加工是一个非常重要的工作环节，在这一环节中，关系到每一位机械加工操作者切身利益的就是加工过程中的工时定额。

所以一定要高度重视工时定额工作的重要性。

工时定额的恰当与否，直接关系到工厂每位操作工的切身利益，直接影响到每位一线操作者的生产积极性，本文结合笔者经验，分析了工时定额管理的一些基本概念、重要意义、制定原则，主要探讨了工时定额在制定过程中应用的主要方法，以供大家参考。

关键词机械加工；工时定额；方法
1 工时定额概述
1.1 工时定额含义
工时定额是指完成一个工序所需要的时间，是企业考核操作工人完成一个工序的时间标准，是在以技术部门的图纸文件为依据，综合工艺文件的内容给生产一线操作者制定的合格产品完成所需的加工时间限度。

作为劳动定额的基本形式，机械加工工时定额是衡量工人劳动消耗的通用准则。

1.2 工时定额管理的重要意义
工时定额管理是企业管理的一个重要组成部分，它的开展将会直接影响到企业的产品质量、生产效率和经济效益等诸多方面，因此是一项技术性和管理性双重并兼的工作，是企业成本核算、组织生产、定编定员、业绩考核和按劳分配一项重要依据，也是管理者与被管理者矛盾冲突的中心，其之所以出现这样那样的问题，是因为它倍受关注[1]。

2 我国工时定额的主要制定原则
在企业进行工时定额编制的过程中，必须要根据一定的制定原则进行。

因为工时定额的编制不仅仅涉及一线工人的经济利益，还在很大程度上涉及企业的利益。

因此在进行编制的过程中要严格遵守相应的制定标准以及原则，保持工时定额编制过程中的公平性以及科学性。

2.1 在工时定额制定过程中要针对相应的定额标准进行严格的遵守
在工时定额编制的过程中，我们只有将相应的定额标准严格的执行，才能够在最大程度上保障相同加工件的工时统一以及唯一。

如果在制定过程中并没有严格按照相应的标准执行，就会导致产品定额没有统一的工时标准，这样就会造成严重的标准混乱。

如果相似的加工产品在工时定额过程中存在高低不等的问题，就会引发工人之间的争论，影响工人的工作热情，一线工人势必要根据高工时来要求改正，这样就会造成企业工时增加，增加了企业的生产成本，对企业来讲是
一种经济损失，严重的情况下会造成企业的入不敷出，生产成本加剧的问题出现。

2.2 在工时定额制定完成后，原则上不应该频繁的进行调整
在工时定额制定完成后，尽量不要随意调整工时，如果必须要进行相应的调整，也应该从低工时向高工时调整，原则上不能够进行已定工时的削减。

如果我们在生产加工过程中发现某种产品的加工工时编制过高，或者由于工艺改进缩短了加工工时等问题，我们不应该对现有的工时定额进行调整，而是要对相关的加工人员进行表彰，鼓励一线工人的加工创新，这样能够提升一线工人的工作热情，提升生产加工工作的工作效率，为企业带来经济效益的提升。

2.3 在工时定额制定过程中要坚持同类加工部件唯一性的工时定额
在机械企业中，同一类型的产品加工工时定额必须保持统一，并且唯一。

如果在生产过程中发生粗加工余量没有按照标准预留而导致精加工工序工时超出的情况，我们首先要做的就是要保障原有制定工时定额不变，同时对上一道加工工序进行追责。

将下一道生产工序多出的工时，从上一道生产工序的加工工时中扣除。

在生产过程中，如果遇到技术部门图纸修改以及更换加工件等情况，工时的处理办法还是应该按照上述处理程序进行。

需要注意的是工时补贴并不是工时调整。

这样做的目的就是能够保障车间管理部门对加工总工时有效的控制[2]。

3 我国工时定额在制定过程中应用的主要方法
3.1 统计分析方法在工时定额制定过程中的应用
统计分析的方法在工时定额中的应用主要是对相同加工部件的工时进行统计汇总，通过相应的计算，找出最优工时数值，或者是平均先进数值等。

这种方法主要应用在加工通用性能较好的大批量生产加工的零件加工中。

工时定额确定后，短期内不要进行调整，这样能够鼓励生产人员进行详细的加工创新。

3.2 经验估算方法在工时定额制定过程中的应用
即工时定额员和生产一线的操作骨干根据经验对产品工时定额进行估算的一种方法，其主要应用于新产品开发过程中，此种方法的工时定额较其他工件的工时会偏高一些。

3.3 技术定额方法在工时定额制定过程中的应用
分为计算法和测时法两种。

计算法就是按照相应的标准或手册计算出加工时间，这时需选定合理的机床、刀具、加工余量、吃刀量、机床转速和进给等参数。

有时加工的一些非标零件的工时定额无法进行计算，这时还可以考察员工的实际加工时间，根据实际加工方法、加工时间综合考虑后进行工时定额。

3.4 比较方法在工时定额制定过程中的应用
该方法主要用于零件结构相近，或加工方法接近的系列产品工时定额制定中。

将类似产品的工时定额与以往已经制定定额的产品进行对比后给出新产品工时定额的一种方法[3]。

4 结束语
机械定额管理是一项很细致的工作，涉及的因素很多，政策性的、技术性的、甚至一些人情性的，然而工时定额管理也不是一成不变的东西，随着企业的不断发展和工装设备、加工工艺的不断更新与改进，定额管理也要随之相应革新。

掌握适当的定额原则和方法对今后的定额工作将起到关键作用，同时也能促进不断提高劳动生产率，使企业达到了稳步发展。

参考文献
[1] 王先逵.机械加工工艺手册（第2版）第1卷：工艺基礎卷[M].北京：机械工业出版社，2007：111.
[2] 张立厚.企业工时定额管理与工时定额员[J].机械管理开发，2001，（S1）：44.
[3] 李海军.浅析纺织机械公司工时定额管理[J].机电信息，2009，（24）：66.。