6S管理活动实施方案

6S管理活动实施方案目
的意义
推行6S管理是“强化基础管理”，提升企业管理水平的重大举措；是企业文化深度发展的必然结果；也是实现以财务为核心、以成本核算为突破口的结合点和着力点。

推行6S管理有利于建立企业内部管理的统一标准，极大地提高工作效能，建立良好的生产经营环境，铸就企业管理的特色与品牌；有利于基础管理与生产实际结合的全面融通，从而全面提高工作质量；有利于全体员工职业素养的全面提升，养成良好的工作习惯。

第一阶段：动员学习
（）
第二阶段（1）：整理、整顿、清扫
（）
第二阶段（2）：清洁、素养、安全
（）
第三阶段：改进不足、全面总结
（）
总体要求
（）
方法步骤1、召开动员大会、统一思想，提高全体
员工对推行6S管理活动的认识，增强
全员积极参与的自觉性。

2、编制6S推行手册、标语、制作宣传栏。

3、对各级人员进行培训，各部门要组织
所属员工进行学习和讨论。

4、组织有关人员到已进行6S管理单位
现场参观学习。

1、整理与整顿是6S活动推行的两个重
点工作。

整理是分开必要的和不必要
的物品，对不必要的物品进行处理。

员工要熟练掌握要与不要的判别标
准，严格按照标准清除不要的东西，
清理出的物品，归类统一暂存，集中
处理。

2、整顿是对必要的物品按需要量、分门
别类，依据规定的位置放置，并摆放
整齐，加以标识。

6S办公室要组织有
关人员对区域进行划分，划线、标识，
确定各类物品摆放位置、放置数量，
做到工作场所整洁有序，物品摆放整
齐明了，标识与物品名副其实。

3、清扫就是清除现场内的脏污，并防止
污染的发生，保持现场干干净净、明
明亮亮，使要的东西马上就能取得，
并保证正常使用，各部门要建立清扫
责任区，定期组织大清扫。

1、清洁是起维持的作用，将整理、整顿、
清扫后取得的成果维持下去，成为公
司内必须人人严格遵守的固定的制
度，单位负责人要经常巡查，带动全
员。

重视6S活动，并使之成为良好习
惯。

2、素养就是要大家都能养成按规定做事
的习惯，人人依规定行事，养成良好
的习惯。

各部门车间应组织员工开展
遵守规章制度的教育培训，采用奖罚
手段，逐步改变不良习惯。

3、安全是现场管理的前提和决定因素，
没有安全，一切成果都失去意义。

重
视安全不但可以预防事故发生，更是
关心员工生命安全的人性化管理要
求。

因此，6S管理推进过程中要建立
起系统的安全管理体制；重视员工的
培训教育；加强现场巡视，排除事故
隐患；创造明快、有序、安全的作业
环境。

1、通过6S管理工作的全面发展和逐步
规范，梳理出活动推进中的难点，对
难点进行攻坚、认真解决。

2、对半年来6S管理活动开展情况进行
阶段性总结。

公司6S管理办公室在各
部门总结的基础上，对公司开展6S
活动的情况、经验和不足进行全面总
结。

同时制定下年度6S管理进一步推
行的目标和工作方案。

1、深刻领会牛总动员讲话的精神实质，提高对6S管理重
要性的认识，要认识到6S管理绝不等同于以前的大扫
除，不是一阵风，也不是可抓可不抓的小问题。

而是实
现公司发展战略，做大做强的基础工程，必须抓、天天
抓、班班抓、人人抓、常抓不懈。

2、各部门要在《实施方案》和《6S推行手册》的指导下，
严格按照6S管理的内容和标准逐条逐项落实，明确责
任、规范行为。

通过经常性的自查和公司组织的达标检
查，逐步实现6S管理目标，对不合格的地方要认真整
改，建立长效机制，持之以恒地贯彻实施6S管理。

3、中层以上的领导要明确责任，以身作则。

带头参加6S
管理活动。

全体员工要人人参与、人人行动、人人改进，
把6S管理活动扎扎实实推向深入。

4、要妥善处理好6S管理活动与其它工作的关系，尤其是
正常生产经营与6S活动在时间、人力发生矛盾时，要
分出轻重缓急、妥善处理。

要明确6S管理工作与生产
经营工作的目标是一致的，是统一的。

5、建立巡查制度，成立巡查考评组，设置“三级巡查”制
度：一级是班长巡查；二级是部长巡查：三级是公司巡
查，及时发现问题，及时解决问题，不断推动6S管理
达到新水平。

讨
论
题
1、6S管理活动的目的、意义是什么？
2、6S管理的定义、目的是什么？
3、你应以什么态度参加6S管理活动？。